企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃存在的問題及對(duì)策

陳辰

摘要：從“十二五”開始，黨中央和國(guó)家對(duì)制定和執(zhí)行中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃給予了高度關(guān)注，我國(guó)企業(yè)在制定和執(zhí)行五年發(fā)展計(jì)劃方面，已經(jīng)逐漸摸索出了一套行之有效的方法論。為了達(dá)到戰(zhàn)略目的，企業(yè)必須深化對(duì)戰(zhàn)略的認(rèn)知，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中存在的各種關(guān)鍵性問題加以妥善處理。本文基于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的全面性、確定性、穩(wěn)定性等特征，分析目前我國(guó)企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃存在的具體問題，提出一些制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；戰(zhàn)略規(guī)劃；問題；對(duì)策

引言

由于不同企業(yè)在發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、規(guī)模大小等方面存在差異，其戰(zhàn)略規(guī)劃也不盡相同，因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)會(huì)面臨多元化的問題。本文選取了其中最具有代表性和共性的問題展開分析，目的是通過分析問題、解決問題，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理提供可以參考的建議和意見。并據(jù)此對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷。

一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征

（一）全面性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)特定的長(zhǎng)期目標(biāo)而制定的一套系統(tǒng)、全面的發(fā)展規(guī)劃。它涉及到企業(yè)的各個(gè)方面，包括市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)等。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有全面性，需要從企業(yè)的整體利益出發(fā)，考慮企業(yè)與外部環(huán)境的關(guān)系，以及企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合。這要求企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃者具備全局觀念，能夠站在更高的層次上審視企業(yè)的發(fā)展問題。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃需要充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的資源，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃者具備較強(qiáng)的資源整合能力，能夠有效地配置企業(yè)的人力、物力、財(cái)力等資源，以支持企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施。［1］

（二）確定性

在確定了戰(zhàn)略規(guī)劃后，制定和落實(shí)具體執(zhí)行措施就變得非常重要［2］。如果企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到發(fā)展，就必須先制定出一套科學(xué)、有效的戰(zhàn)略規(guī)劃，并根據(jù)規(guī)劃全力推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行有序、合理的配置，為企業(yè)今后的發(fā)展指明了方向。可以說，沒有戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)就無法實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康的發(fā)展，一份科學(xué)有效、高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展有著決定性和確定性。

（三）穩(wěn)定性

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性是指企業(yè)在制定和實(shí)施戰(zhàn)略過程中，能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)，避免因外部環(huán)境或內(nèi)部變化而導(dǎo)致戰(zhàn)略的頻繁調(diào)整。穩(wěn)定的戰(zhàn)略是指企業(yè)在原先的發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，不做大幅度改變，維持一個(gè)穩(wěn)定的增長(zhǎng)速率。它是在產(chǎn)品、市場(chǎng)等方面采取防守策略，以規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為目的的一種戰(zhàn)略。

在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，穩(wěn)定性是一個(gè)重要的考慮因素。除了像并購重組這樣的企業(yè)大事件發(fā)生，在原則上企業(yè)不應(yīng)該對(duì)其戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行大幅度的修改［3］。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，若戰(zhàn)略規(guī)劃被隨意修改或發(fā)生重大變化，則會(huì)損害已取得的成果，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，需要考慮到內(nèi)外環(huán)境的變化情況，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保持相對(duì)穩(wěn)定的態(tài)勢(shì)。

二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過程中存在的問題

（一）戰(zhàn)略定位不清晰

企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)目前的運(yùn)營(yíng)狀況及將來的發(fā)展預(yù)期有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。許多企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，缺乏對(duì)企業(yè)定位進(jìn)行深入的分析；很多企業(yè)的主要業(yè)務(wù)類型不清晰，業(yè)務(wù)種類很多，本著“不把雞蛋放在一個(gè)籃子里”的經(jīng)營(yíng)理念［4］，無論什么行業(yè)都要涉足，大多數(shù)也都沒有取得成果；有些企業(yè)經(jīng)過了幾年的經(jīng)營(yíng)，卻只能勉強(qiáng)維持著收支平衡。其中一個(gè)很大的原因，就是因?yàn)槠髽I(yè)沒有找到自身定位，沒有確定自己將來要達(dá)成的總體目標(biāo)。由于對(duì)企業(yè)的定位不準(zhǔn)確，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏針對(duì)性和前瞻性，從而產(chǎn)生了一系列的問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。

（二）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)不足

在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，企業(yè)忽略了對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的總結(jié)和判斷，對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的因素考慮得不充分、不全面，或是有意忽略了可能存在的一些影響因素，或者戰(zhàn)略規(guī)劃帶有主觀的偏頗，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略的失效。有些企業(yè)太過注重突飛猛進(jìn)和爆發(fā)式的“發(fā)展”，制定的戰(zhàn)略規(guī)劃任務(wù)和目標(biāo)太大，致使戰(zhàn)略目標(biāo)和與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，在實(shí)施過程中不能得到有效的落實(shí)，戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過程中，表現(xiàn)得太過激進(jìn)，過度追求發(fā)展規(guī)模和速度，而忽略防范潛在的風(fēng)險(xiǎn)，從而造成了無法彌補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)損失。有些企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有根據(jù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、客戶的實(shí)際需要以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況進(jìn)行全面的科學(xué)分析，而是企業(yè)管理者根據(jù)自己的主觀認(rèn)知設(shè)定的。管理者只看到一個(gè)行業(yè)在繁榮發(fā)展，而不去思考自己是否擁有行業(yè)知識(shí)和相關(guān)儲(chǔ)備，結(jié)果所制定的戰(zhàn)略規(guī)劃與行業(yè)發(fā)展不符，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃擱置、戰(zhàn)略目標(biāo)無法達(dá)成。［5］

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的一致性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃是根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力制定的，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃通常具有短期性、精確性等特點(diǎn)。戰(zhàn)略規(guī)劃跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃有很大區(qū)別，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期的規(guī)劃。有些企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，將其當(dāng)成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，忽略了對(duì)行業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)預(yù)期等因素的預(yù)判和整體規(guī)劃，使得戰(zhàn)略規(guī)劃失去了對(duì)企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)性。

（四）規(guī)劃執(zhí)行力度不夠

戰(zhàn)略規(guī)劃的長(zhǎng)期性使得其效果無法在短期內(nèi)顯現(xiàn)，這就需要企業(yè)具備足夠的執(zhí)行力度來推動(dòng)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施［6］。然而，現(xiàn)實(shí)中許多企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)存在力度不夠的問題。戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施需要全體員工的共同努力，但有些企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏合作精神和責(zé)任心，從而影響了戰(zhàn)略計(jì)劃的落地效果。有些企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃過于籠統(tǒng)、缺乏具體的量化指標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，導(dǎo)致員工無法清晰地理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖和目標(biāo)，也會(huì)影響執(zhí)行效果。

三、制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的對(duì)策分析

（一）明確戰(zhàn)略定位

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必須符合其戰(zhàn)略定位。比如：對(duì)于處于創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域的企業(yè)，可以采用多點(diǎn)撒網(wǎng)式的投資戰(zhàn)略，采用持股、不直接參與經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略模式［7］。而對(duì)于以多元化發(fā)展為目標(biāo)的企業(yè)，則應(yīng)該與企業(yè)自身的特點(diǎn)相結(jié)合，確定主營(yíng)業(yè)務(wù)，將其他行業(yè)作為附加業(yè)務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，將核心資源向主營(yíng)業(yè)務(wù)傾斜，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的合理性。多元化經(jīng)營(yíng)可以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的橫向擴(kuò)張，提高企業(yè)的盈利能力。但是，也應(yīng)抓重點(diǎn)，防止因盲目的業(yè)務(wù)擴(kuò)張?jiān)斐少Y源分散，導(dǎo)致綜合經(jīng)營(yíng)能力下降。

（二）立足企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r

在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，企業(yè)內(nèi)部資源是制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)［8］。要想制定出一個(gè)正確的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行清晰的梳理，使得戰(zhàn)略規(guī)劃符合企業(yè)自身狀況。企業(yè)應(yīng)該組織動(dòng)員各部門、各業(yè)務(wù)單位全面參與到資源摸底中，充分運(yùn)用信息化、大數(shù)據(jù)手段，對(duì)收集到的海量、繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。然后，充分利用已有的資源，以戰(zhàn)略定位為指導(dǎo)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及企業(yè)發(fā)展特征展開分析，從而確定企業(yè)的整體發(fā)展規(guī)劃和具體發(fā)展速度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

（三）深入了解市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

深入了解市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)對(duì)于企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。只有充分了解市場(chǎng)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，才能制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略計(jì)劃，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

1.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)必須考慮的因素之一。企業(yè)需要對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及趨勢(shì)進(jìn)行分析，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。例如，當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，這些因素都會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響［9］。因此，企業(yè)需要根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化來制定相應(yīng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。

2.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也是企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的因素之一。企業(yè)需要了解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的概況及優(yōu)劣勢(shì)分析，以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略動(dòng)向及趨勢(shì)預(yù)測(cè)。這有助于企業(yè)在制定戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，避免陷入無謂的競(jìng)爭(zhēng)中。

3.消費(fèi)者需求變化分析

隨著社會(huì)的發(fā)展，消費(fèi)者的需求也在不斷變化。企業(yè)需要對(duì)消費(fèi)者需求的變化進(jìn)行深入分析，以便及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。例如，當(dāng)前消費(fèi)者對(duì)環(huán)保、健康等方面的要求越來越高，企業(yè)需要根據(jù)這些變化來開發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)。

4.政策法規(guī)變化分析

政策法規(guī)的變化也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響。企業(yè)需要對(duì)國(guó)家和地方政府出臺(tái)的相關(guān)政策進(jìn)行及時(shí)跟蹤和分析，以便及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。例如，當(dāng)前政府對(duì)環(huán)保的要求越來越高，企業(yè)需要根據(jù)這些政策來加強(qiáng)環(huán)保措施，降低環(huán)保成本。

（四）優(yōu)化企業(yè)管理設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)需要優(yōu)化組織架構(gòu)和管理體系的設(shè)置，這是確保企業(yè)能夠有效執(zhí)行戰(zhàn)略計(jì)劃的關(guān)鍵。

1.組織架構(gòu)的優(yōu)化

企業(yè)需要根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的要求來優(yōu)化組織架構(gòu)，以便更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，如果企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是拓展海外市場(chǎng)，那么就需要在組織架構(gòu)中設(shè)置海外業(yè)務(wù)部門，并配備相應(yīng)的專業(yè)人才。此外，企業(yè)還需要考慮如何合理分配資源和職責(zé)，以保證各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和合作。

2.管理機(jī)制的創(chuàng)新

企業(yè)需要不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，以提高組織的執(zhí)行力和效率。例如，可以采用項(xiàng)目管理的方式來管理戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施過程，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。此外，還可以采用績(jī)效考核制度來激勵(lì)員工的工作熱情和積極性，提高工作效率和質(zhì)量。［10］

3.人才培養(yǎng)和管理

企業(yè)需要注重人才培養(yǎng)和管理，以保證組織擁有足夠的人力資源來支持戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。例如，可以建立完善的培訓(xùn)體系，為員工提供必要的技能培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。此外，還需要建立有效的人才管理制度，包括招聘、評(píng)估、晉升等方面，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。

4.信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，也是提高組織執(zhí)行力和效率的重要手段之一。企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立高效的信息系統(tǒng)和管理平臺(tái)，以便更好地管理和控制各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)。例如，可以采用ERP系統(tǒng)來管理企業(yè)的供應(yīng)鏈和生產(chǎn)流程，或者采用CRM系統(tǒng)來管理客戶關(guān)系和銷售業(yè)績(jī)等。［11］

四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃未來發(fā)展

（一）在戰(zhàn)略規(guī)劃的閉環(huán)管理中運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

在戰(zhàn)略規(guī)劃閉環(huán)管理中，為了適應(yīng)企業(yè)對(duì)海量數(shù)據(jù)的快速傳輸和處理的需求，以及對(duì)不斷加快的市場(chǎng)環(huán)境變化做出科學(xué)的分析和正確的反應(yīng)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中起到關(guān)鍵的作用。

（二）在戰(zhàn)略規(guī)劃中，科學(xué)技術(shù)發(fā)展目標(biāo)所占比例不斷提高

科技是第一生產(chǎn)力，科技水平的高低將直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展和工作效率［12］。隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)也進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。當(dāng)前，許多企業(yè)仍在采用落后的生成設(shè)備、技術(shù)，已經(jīng)無法滿足優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)方式、提高生產(chǎn)效率的現(xiàn)實(shí)需求。如果企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，就一定要堅(jiān)持長(zhǎng)久地推進(jìn)科技創(chuàng)新，持續(xù)地提高自己在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和影響力，加大科技研發(fā)的投入力度，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

五、結(jié)束語

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要全面考慮各種因素，并注重實(shí)踐和執(zhí)行。只有通過不斷的總結(jié)和優(yōu)化，才能使企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃更加科學(xué)、合理和有效。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和變化，企業(yè)面臨著越來越多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。因此，制定好戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。在未來的發(fā)展中，企業(yè)需要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙迎蘭.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的組織實(shí)施及績(jī)效評(píng)價(jià)管理［J］.現(xiàn)代企業(yè)，2023（05）：104-106.

［2］傅俊輝，楊佳偉，夏宇佳，等.管理者能力與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：“迎風(fēng)而上”還是“遇險(xiǎn)而退”？［J］.財(cái)經(jīng)論叢，2022（08）：69-79.

［3］張婷.PDCA工作方法在國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理中的應(yīng)用［J］.科技視界，2023（06）：96-98.

［4］黃旭光.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效策略探討［J］.質(zhì)量與市場(chǎng)，2022（S1）：95-97.

［5］錢顏文，顧元?jiǎng)?基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)共生的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程研究——基于榮事達(dá)集團(tuán)“雙創(chuàng)模式”的案例分析［J］.北京交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2023，22（01）：114-122.

［6］王鵬.電商企業(yè)多維度動(dòng)態(tài)能力、企業(yè)戰(zhàn)略定位與企業(yè)效益的互動(dòng)關(guān)系［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2022（16）：84-87.

［7］劉小元，于宴周.CEO開放性對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略變革影響機(jī)理探究——績(jī)效期望落差和CEO權(quán)力的調(diào)節(jié)作用［J］.中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2022（08）：105-118.

［8］王志強(qiáng).業(yè)財(cái)融合在投資企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行中的運(yùn)用［J］.今日財(cái)富，2022（11）：124-126.

［9］王純旭，徐建中.商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)環(huán)境波動(dòng)性與零售企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系［J］.商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究，2022（01）：8-11.

［10］余樂安，于力航.基于改進(jìn)掙值法的能源企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行偏差診斷研究——以國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)為例［J］.中國(guó)石油大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2021，37（03）：1-8.

［11］華寧寧，葉晨暉，王宏悅.商業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃約創(chuàng)實(shí)訓(xùn)平臺(tái)創(chuàng)新訓(xùn)練研究［J］.河北企業(yè)，2020（10）：99-100.

［12］李勤.基于平衡計(jì)分卡的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃研究——以CM企業(yè)為例［J］.經(jīng)營(yíng)與管理，2020（06）：72-75.