探究建筑工程管理現狀和控制措施

文／張偉 北票市城鄉建設發展服務中心 遼寧朝陽 122100

引言：

隨著國家經濟的快速發展和城市化進程的加速，建筑工程在城市發展中扮演著至關重要的角色。然而，近年來建筑工程管理中出現了許多問題，包括時間延誤、成本超支、質量問題等等，這些問題嚴重影響了建筑工程的順利進行和順利交付使用，對工程建設單位和業主都造成了巨大的經濟和社會損失[1]。因此，建筑工程管理中的控制措施和現狀成為了研究人員和工程管理從業者關注的焦點。本論文旨在探究建筑工程管理中的現狀和控制措施，以期為工程管理從業者提供有關建筑工程管理的最新研究成果和實踐經驗。

1.建筑工程管理的意義

1.1 保障工程質量和安全

在建筑行業中，保障工程質量和安全是最為重要的部分。施工質量的保證和安全工作是建筑項目成功的關鍵因素。在我國建筑行業，管理人員需要加強對施工現場的監督與管理力度，及時指出存在的潛在安全隱患，并采取必要而有效的應對措施。同時，對施工人員開展定期的培訓工作，提升施工人員專業技能和素質。在保證施工安全和質量的前提下，盡可能減少建筑工程成本的投入。建筑施工質量要保障，首先要從施工前的設計與規劃開始。建議在設計時就要針對當地的氣候、土壤、地理環境等進行合理的考慮，同時要充分考慮施工工藝和材料選擇等因素。在建設過程中，要做好現場施工管理，加強對關鍵工藝節點的監管和控制，確保施工整體進度正常，且施工過程中不出現質量問題。如遇到質量問題，應立即采取相應的措施予以解決，并做好記錄，避免同類問題的重復發生[2]。建筑施工是一個高風險的行業，安全工作的重要性不言而喻。在施工現場，應建立健全的安全管理制度和應急處置預案，加強對施工現場的監督檢查。施工人員必須配戴符合標準的安全防護用品，遵守作業規程，嚴格遵守現場安全管理制度。在施工過程中，應加強對高空、深基坑、電氣設備、施工機械等重點部位和設備的監管，確保工人的人身安全不受威脅。

1.2 有效降低建筑企業成本

在當前市場競爭日益激烈的情況下，有效降低成本已成為建筑企業提高競爭力的關鍵。而加強對建筑工程的監督與管理工作，則是實現成本控制的重要手段。成本控制必須貫穿整個建筑工程項目的全過程。在項目初期，我們應該對工程施工成本進行精細化預算，同時考慮到不同施工方案對成本的影響，確保選取最優方案。在項目實施中，應該對施工過程進行全面監督，及時發現問題并采取有效措施，避免出現額外的成本支出[3]。在項目收尾階段，應對工程質量進行全面檢查，并及時解決潛在問題，避免后續返修成本的出現。在管理方面，應注重引入科技手段來提高工作效率和減少人力成本支出。加強對建筑工程的監督與管理工作，可以有效降低建筑企業的成本，提高建筑工程項目的整體經濟效益。

2.建筑工程管理中的現狀

當前，我國的建筑工程總體上已經發展到了一個比較高的程度，然而，在工程管理方面卻出現了一定的問題，從而對整個建筑工程的建設產生了一定的影響，具體分析如下：

2.1 管理層管理意識薄弱

建筑行業管理層管理意識薄弱，對整體項目管理工作的重視程度不足，是當前建筑行業存在的普遍問題。建筑行業的管理層大多重視成本控制，忽視對整個項目的管理工作，造成建筑工程項目整體管理的薄弱，進而導致建筑工程安全與質量方面存在著一定的隱患。對于分散的建筑項目管理過程，建筑行業管理層人員更加注重與指標的下達，而不重視其執行施工團隊技能與意識方面的培養，導致施工團隊缺乏安全質量意識，建筑工程施工質量難以得到有效保障。此外，很多企業單位人為只要提高施工技術水平，就能保障工程項目的順利進行，卻忽略了員工思想政治教育方面的工作。建筑行業管理層需要意識到，員工思想政治教育是項目順利進行和質量保障的前提[4]。建筑行業管理層還存在著過度依賴強制性指令的問題，這種管理方式不僅使管理工作偏向于形式化，而且使管理工作未能發揮本身的作用，成為建筑工程施工項目中不必要的職務。建筑行業管理層應當學會傾聽施工團隊的聲音，與施工團隊共同探討解決問題的方案，使管理工作更靈活、更有針對性。

2.2 管理法律體系不夠完善

從行業發展的角度來看，建設工程法律法規的完善性對項目管理工作起著至關重要的作用。在建設工程項目中，法律法規起到了重要的約束作用。其中，建筑法、招標投標法、施工合同法等法律法規都是行業工作中的一些基本規范。但是，在實際施工過程中由于各種原因，這些法律法規的執行與施工管理并不能完全統一，導致了項目管理工作的低效率和費用的浪費。目前，我國的建筑法律法規體系尚不完整，有些部分甚至還待制定。這限制了建筑行業規范化發展的速度和水平。建設工程施工合同起著管理和約束的作用，而招標投標法則是施工管理的前提。然而在實際施工中，管理混亂、管理規范性不足等問題還是存在的。目前，建筑行業人員的法律意識還不夠強，很多管理人員甚至不了解相關法律法規，這對項目管理起到了很大的負面影響[5]。

2.3 執行力不足

在建筑行業，執行力是關鍵性的能力，管理人員的執行力程度直接反映著整個建筑工程的管理水平。執行力不足是導致建筑工程項目延誤的主要原因之一。隨著建筑行業的發展，必須要有完善的規劃，并且要在規劃的基礎上，嚴格按照規劃去實施，這樣才能更好地發展。從當前的情況來看，在我國的工程建設項目中，有許多項目的內容不能在規定的期限內完成，而且在此期間還會出現較多的問題，這些問題的出現，大多與建筑企業管理人員在具體管理工作中的執行力度不夠有很大的關系，而且管理工作也沒有嚴格遵守項目建設的規章制度，這對于保證建筑工程整體的施工進度和質量是非常不利的，所以，管理人員應該對此給予足夠的重視。

2.4 人才不足

人才儲備量是目前各大企業的重要競爭力的體現。但是建筑行業的人才儲備量卻很少。首先，建筑工程管理需要較高的綜合素質和能力，需要具備很多技能和知識。但是由于建筑行業的特殊性質，需要管理人員不僅懂得工程技術，還要懂得財務、法律、市場、人力資源等眾多方面的知識。因此，建筑工程管理人才深造的難度較大。其次，建筑行業的工作環境惡劣，工作強度大，壓力也很大。這讓許多人望而卻步。第三，建筑行業的管理體系不夠完善，導致很多工程被管理人員管理不善，使得建筑工程管理人才的培養難度大大增加。最后，建筑行業對人才的需求變化很大，在不同階段有不同的需求。這也讓建筑工程管理人才的培養變得更加困難。也正是由于以上幾個因素的影響，導致了在相當長的一段時間里，目前，我國工程建設工程的質量還沒有得到很好的改善，這就造成了工程建設的滯后。從目前建筑業的發展可以看出，建筑業對高質量、綜合型人才的要求日益提高，在未來的若干年里，建筑業的發展必將取得長足的進步。總之,建筑工程管理人才不足是由多方面的原因造成的。解決問題的方法是加強建筑工程管理人才的培養，建立健全的管理體系，并且改善建筑行業的工作環境，以吸引更多的人才加入到建筑工程管理領域。

2.5 施工單位缺乏誠信

隨著建筑行業的不斷發展，人們對建筑工程的質量和安全問題更加關注，對施工單位的誠信度和質量管理要求也越來越高。施工單位的缺乏誠信是建筑行業的一大頑疾，它不僅影響了建筑工程的質量和安全，也損害了建筑行業的聲譽和形象。由于一些施工單位的不良行為，造成了建筑工程質量問題頻發，導致人員傷亡和財產損失，也給業主和監理造成了很大的困擾。施工單位虛假報價、惡意拖延工期、違規施工等行為，不僅讓建筑企業承擔額外的費用和風險，也讓監理、設計和其他合作方面臨了很大的困難和挑戰。低價中標是施工單位缺乏誠信的一種表現。為了在激烈的市場競爭中獲得建筑工程的中標權，一些施工單位會故意低報價，甚至采用惡意競標的手段。這種行為雖然可以獲得工程中標，但往往在施工過程中出現逾期、質量不達標、人員安全問題等。這些行為對建筑工程的發展產生了極大的影響。

2.6 技術管理不到位

建筑工程的技術管理是建筑施工中不可或缺的一環。施工技術管理是施工項目施工全過程的關鍵環節。施工企業在施工過程中，若技術管理不到位，將會造成工期延誤，質量下降等諸多問題，嚴重影響工程的正常進行。建筑工程的技術管理主要包括建筑材料選用、施工工藝、工程驗收等方面。建筑材料的選用是建筑工程中十分重要的一環。材料的選用不當會嚴重影響建筑工程的質量，甚至對建筑工程的安全產生威脅。在施工工藝方面，技術管理也尤為關鍵。施工工藝的好壞，決定了建筑工程進展的速度和質量。工程驗收是建筑工程中的重要環節。工程驗收是對建筑工程質量和安全的保障。如果施工單位在工程驗收方面不到位，可能會導致工程質量和安全風險的出現。

3.建筑工程控制措施

3.1 建立科學的管理制度

現代建筑工程的管理不僅僅是憑借經驗和人力的管理，更需要依靠科學的管理制度。建立科學的建筑工程管理制度，可以為建筑工程的順利進行提供有力保障，加強各管理部門之間的溝通協調，確保每個環節的質量，提高建筑工程的建設質量和效率。首先，建立管理制度需要明確各級管理機構之間的職責和分工。在建筑工程管理中，各個管理機構之間的職責劃分非常重要，不同的職能部門需要承擔不同的責任，以確保整個建筑工程的建設順利進行。其次，建立科學的建筑工程管理制度，需要加強各管理部門之間的溝通協調。在建筑工程管理中，各個管理部門之間的溝通協調非常重要，任何一方出現偏差或失誤，都可能對工程建設產生影響。因此，各管理部門需要保持良好的溝通協調，及時交流信息，解決問題。最后，建立科學的建筑工程管理制度，需要建立環節監測機制，確保每個環節的質量。在建筑工程建設中，環節監測是確保施工質量的重要環節。建立環節監測機制，可以根據不同的環節制定不同的監測和檢測標準，及時發現和解決問題[6]。建立科學的建筑工程管理制度，可以為建筑工程的順利進行提供有力保障，加強各管理部門之間的溝通協調，確保每個環節的質量，提高建筑工程的建設質量和效率。在建筑工程管理中，需要明確各級管理機構之間的職責和分工，加強各管理部門之間的溝通協調，建立環節監測機制，才能實現建筑工程的高效管理和建設。未來，建筑工程管理需要不斷創新和完善，才能適應不斷變化的市場需求和建筑工程的發展要求。

3.2 提高管理人員素質

隨著建筑工程規模和復雜性的不斷提高，對管理人員的素質要求也越來越高。建筑工程管理不僅需要具備豐富的管理經驗，還需要具備專業的技能和知識，以應對日益繁重的工作壓力和復雜的管理環境。所以，加強建設項目的隊伍建設，是建筑行業建設的重要組成部分。首先，建筑工程管理人員需要具備全面的管理能力。這包括計劃、組織、協調、控制等管理技能，以及良好的溝通、協作和團隊合作能力。只有具備這些管理能力，才能夠有效地協調各個部門之間的合作，保證項目按照計劃順利推進。其次，建筑工程管理人員還需要具備專業的知識和技能。建筑工程涉及到多個領域的知識，如建筑設計、結構設計、材料選型、機電工程等，管理人員需要具備這些專業知識，才能夠對項目的質量、安全和進度進行有效的管理。此外，建筑工程管理人員還需要具備實踐經驗。只有通過實踐，才能夠不斷地積累經驗，不斷提高自身的管理能力和專業技能。因此，注重實踐訓練，對管理人員進行實際操作的培訓和考核，是提高建筑工程管理人員素質的重要手段之一。提高建筑工程管理人員的素質是建筑行業發展的重要方向之一。通過加強管理人員的培訓和實踐訓練，注重管理經驗和專業技能的提高，建筑企業可以有效地提高管理水平，推動行業的健康發展。

3.3 完善考核機制

建筑行業是一個高度專業化和技術含量高的行業，建筑工程考核作為建設工程建設質量的評估機制，其重要性不言而喻。因此，建立完善的建筑工程考核機制，對建筑工程的材料、施工工藝、工程驗收等方面進行全面考核，是建筑行業發展的必然要求。建筑工程考核機制的建立需要考慮多個因素，包括建筑工程建設的質量、安全、進度、合同履行、成本管理等方面。這些因素都需要在考核體系中予以考慮，并給出相應的評價指標。在考核指標的確定方面，建筑行業應該制定行業標準和地區標準，以確保考核的公正性和權威性。建筑行業應該建立統一的考核評定機構和考核體系，由專業人員組成的考核團隊負責對建筑工程進行全面考核。在考核之前，應該對建筑工程的各項要素進行全面的調查和了解，以確保考核的準確性和全面性。在考核過程中，專業人員應該根據考核指標對建筑工程進行逐項評分，并給出相應的評價意見。建筑行業應該建立統一的考核評定標準和考核結果公示制度，以保證考核結果的公正、權威和可信度。建筑工程考核機制的建立是建筑行業發展的必然要求，建筑行業應該積極推進建筑工程考核機制的建立和完善，確保建筑工程建設質量的提高，促進建筑行業的健康發展。

3.4 加強技術管理

隨著建筑工程的日益復雜化和競爭加劇，加強建筑工程技術管理已經成為建筑行業的重要問題。技術管理的不合理或失誤，可能導致建筑工程質量問題，也會給企業帶來重大的經濟損失和不良影響。因此，行業專業人員需要深刻認識到技術管理的重要性，并采取有效措施加強技術管理，保證建筑工程的質量和進度。首先，加強建筑材料的選用是技術管理的重要組成部分。建筑材料的選用直接關系到工程的質量和安全。在選擇建筑材料時，需要根據工程的特點和要求，結合建材市場的供求情況等多方面因素進行選擇。同時，還需要對建材的質量、性能、價格等進行充分的調查和評估，確保選用的材料符合國家標準和工程設計要求。在選材的過程中，還需要認真考慮材料的環保性、可持續性和安全性等方面問題，兼顧經濟、社會和環境效益[7]。此外，建立嚴格的技術標準和驗收標準是技術管理的重要保障。技術標準是技術管理的基礎性工作，是評價工程質量的重要指標。在制定技術標準的過程中，需要結合國家標準和工程設計要求，并結合工程的實際情況進行制定。驗收標準是技術管理的重要組成部分，是評價工程質量的重要指標。在建立驗收標準的過程中，需要嚴格按照國家標準和工程設計要求進行制定，并確保驗收標準的科學性、合理性和公正性。采取有效措施加強技術管理，確保建筑工程的質量和進度。

結語：

總之，隨著時間的推移，建筑工程項目也在逐年增加，任何一個建設工程在其建設的過程中，都會存在著許多復雜的環節和步驟，這些都是需要對其進行工程管理的。目前，我國在建筑工程管理上仍然存在著許多亟待解決的問題，企業應該以目前建筑工程管理中的實際情況為依據，制定出一套行之有效的控制方法，從而提升建筑工程的整體施工質量以及控制，為建筑企業帶來更大的經濟效益和社會效益，推動建筑企業健康、可持續發展。