建筑工程管理的影響因素及建議

文／李國慶 濟寧市匯源建安有限公司 山東濟寧 272000

引言：

隨著我國建筑工程行業不斷發展，人們對于工程質量和安全方面的關注度日益提高，加強工程質量和安全的管理，保證企業的經濟效益，對于建筑行業的發展也產生積極的意義。建筑工程管理的過程中，要從施工前的準備、設計規劃到施工實施環節的管控，最后到竣工驗收，各項工作按照要求進行，確保每項工作順利的完成。因為在建筑工程管理的過程中影響因素比較多，必須選擇科學合理的管理方法及施工技術，合格的設備材料，才能保證工程質量和效益達到要求，實現綜合水平的提高。

1.建筑工程施工管理的主要內容

建筑工程施工管理的內容主要包括：施工組織設計、進度、質量、成本、安全、合同、信息、施工現場管理等。

1.1 成本管理工作

在建筑工程管理的過程中，成本管理是非常重要的一項內容，這關系到項目成本控制以及企業效益的提高。因此，建筑工程企業要加強成本管理，明確當前的預算標準要求，制定科學合理的成本工作計劃，并加強各項參數的計算分析，確保其達到精度的要求[1]。建筑工程企業對于工程的質量有足夠的關注度，在規定時間之內完成各項施工作業，并且保證質量和安全達到要求，還要將工程的成本控制在合理的范圍之內，以免在后續施工中存在沖突或者嚴重的經濟損失問題。

1.2 施工管理工作

施工管理是建筑工程管理非常重要的內容之一，包含材料、機械、人員等方面的管理工作，不管是哪方面資源進行管理，都要按照施工計劃進行，合理進行資源優化分配，明確工程施工程序，確保每項工作按照要求進行。與此同時，在施工管理的環節，加強各個環節的管控，使得各級工作人員相互配合，提高施工的效率和質量。

1.3 質量管理工作

建筑工程管理的關鍵環節，質量管理是核心的工作，也是投入精力、人員最多的一項工作，對于工程項目的進度、效益、安全等方面存在直接的影響，確保工程的質量合格，縮短項目建設工期，實現經濟效益的提升，才能夠促進建筑工程企業的全面發展。在目前建筑工程項目施工的階段，質量問題發生率非常高，這是因為很多的因素都會造成質量問題，影響工程項目的建設效果。因此，工程企業必須全面落實質量管理工作，消除各種不利因素的影響，才能保證工程質量符合要求。

1.4 安全管理工作

建筑工程的安全管理也是非常重要的一項工作，這與人員的生命安全以及企業的經濟效益有著直接的聯系。為了能夠保證工程的安全合格，建筑工程企業制定完善的安全管理制度，明確施工人員的安全標準要求，嚴控各個風險點和隱患源，實現安全管理效果的提升，避免造成嚴重的安全事故[2]。

1.5 合同管理工作

合同管理是工程建設管理的重要內容之一，在項目實施過程中，涉及的合同可能多達幾十上百，比如設計合同、監理合同、施工合同等等。其管理內容不僅包括對每個合同的簽訂、履行、變更、解除等過程控制，還包括對所有合同進行籌劃等過程，更可能因為合同的索賠，影響公司效益的盈虧。因此，合同管理應給予足夠的關注和重視，并應指定一系列措施加強管理。

1.6 進度管理工作

施工方是工程實施的重要參與方，許許多多的工程項目，特別是大型重點建設項目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進度壓力非常大。數百天的連續施工，一天兩班制施工，甚至24h 連續施工時有發生。不是正常有序地施工，而是盲目的趕工，難免會導致施工質量和安全問題的出現，并引起施工成本的增加。因此，施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現，它還直接關系到工程的質量和成本。在工程實踐中必須樹立一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程進度。

2.影響建筑工程管理的因素

2.1 人員因素的影響

建筑工程行業是非常典型的勞動密集型產業，所以任何工程項目的實施都需要大量的施工人員支撐才能完成。而人為要素是影響建筑工程管理效果的關鍵，特別是我國很多的建筑工程項目，施工人員都是農民工，專業素質較低，學習意識比較薄弱，安全、質量的知識掌握不足，導致現場的施工作業無法達到應有的效果，從而影響工程項目的施工總體水平[3]。因此，加強人為因素的分析管理，建設完善的人員管理機構，才能保證各項管理工作順利完成。

對于建筑工程項目施工來說，施工管理工作有著較高的復雜性，管理難度也非常大，需要整個施工團隊積極參與才能保證各項施工管理工作順利的完成。在施工管理工作開始之前，領導應結合當前項目的施工要求，合理進行任務分配，明確分工責任，確保各項崗位工作順利的完成。

2.2 機械設備因素

在建筑工程項目實施的環節，機械設備是非常重要的資源，設備的使用效果以及壽命會直接影響工程的施工質量和最終效益，這就需要加強項目施工機械的分析，選擇合適的施工機械設備，并落實設備的維修和養護工作，使得機械設備時刻保持在最佳的運行狀態，促進機械設備運行效率的全面提升。為了避免機械設備發生故障問題，定期進行檢查和維護非常重要，落實設備的管理工作，實現設備運行效果的全面提高。

2.3 施工材料因素

建筑工程項目施工的基礎就是施工材料，所以保證材料的質量達到要求，是滿足建筑工程項目施工要求的關鍵。在材料選擇的過程中，采購人員需要深入到建筑材料市場進行綜合性的分析，了解當前材料的價格，對于未來一段時間內的材料價格波動有一定的預測，進而保證采購成本在合理的范圍之內，且保證材料的質量符合規范要求。例如進入到現場的材料進行全面的質量監督檢查，尤其是在領用、保管等環節，必須全面落實各項措施，確保施工材料不會出現嚴重的損耗問題。

2.4 施工方法因素

在建筑工程項目施工環節，施工方法對于工程的最終施工效果存在直接的影響。結合目前建筑工程項目施工的實際需要，選擇合適的施工方法，加強施工技術的應用和分析，確保施工技術發揮出應有的作用。與此同時，在施工技術應用的環節要不斷的升級改造，轉變傳統的管理模式，符合當前建筑工程項目施工的要求，落實精細化管理措施，確保施工效果達到標準。

2.5 環境因素方面

建筑工程項目施工環境分為社會環境、自然環境，所以在施工的環節必然受到氣候條件、地質環境、政策變化等各方面因素的影響，如果不能加強環境因素的分析，或者沒有采取合理有效的應對措施，將會造成建筑工程的質量、進度、安全難以達到要求。就目前來說，在建筑工程項目施工階段容易造成噪音、廢水、粉塵等污染的問題，自然環境損害非常的嚴重，也會給人們日常生活和生命健康帶來不利的影響。同時，疫情防控、政策調整等社會因素，也對工程的實施帶來了很大的影響，甚至導致工程的長期停工。由此可見，加強環境因素的分析，消除環境因素干擾影響，才能保證工程項目順利建設實施。

3.加強建筑工程管理的建議

3.1 建設管理制度

建筑工程項目施工管理的內容非常多，建立健全科學有效的管理制度體系，是保證工程項目順利實施的關鍵。結合項目的管理要求及具體施工情況，確定管理目標，選聘相關的管理人員，組建高水平的管理工作團隊，明確工作程序和標準，進而使得每項工作都按照標準要求開展。同時，積極分析當前建筑工程施工環節可能存在的問題以及影響因素，制定切實可行的解決措施，并督促整改落實，從而實現效益的最大化。在該基礎之下，定期或者不定期的對各級工作人員的工作情況進行檢查，分析當前工作過程中所存在的問題，總結出問題形成的原因，并且制定合理的解決方案，規避后續問題的發生，保證各項管理工作都能按照標準的要求進行。與此同時，建筑工程在管理的過程中，加強績效考核制度的制定實施，和員工的薪酬、福利等方面聯系起來，從而能夠更好的激發出員工工作的積極性，保證各項管理工作順利的完成。對于在考核過程中發現人員專業素質不足、工作態度較差、工作能力較低等情況，及時進行必要的處罰或者組織培訓，解決當前人員存在的問題。

3.2 人員管理

在建筑工程管理的過程中，首先就是要對人進行管理，只有人達到了相應的標準，才能保證各項工作順利的完成。首先，制定合理的管理制度，明確各級人員的工作責任，加強崗位工作制度的制定實施，調動工作人員的積極性，將工作責任合理的分配，各個部門和人員都能夠有序地參與到實際中。其次，人員管理中，應落實各項教育和培訓工作，不管是崗前培訓，還是工作中的日常培訓，都要嚴格落實到位。培訓內容的選擇要貼合各級人員的崗位工作實際情況，并且制定完善的教育和培訓工作計劃，確保各項培訓工作順利的開展。對于施工現場的特殊工種來說，更加重視培訓工作，必須獲得國家頒發的崗位從業證書才能進入到現場開展施工作業，防止因為人員能力不足而造成質量和安全事故的出現。最后，加強團隊建設，使得團隊內部各級工作人員都能夠積極投入到工作實際中，構建完成高水平的工作體系，提高團隊協作意識，解決存在的矛盾和沖突，確保團隊合作順暢，工作也能夠順利的開展。此外，重視現代化管理理念和相關知識的學習，讓人員具備較高的專業技術水平，保證每項工作都能夠有效開展。

3.3 加強工程設備管理

為了能夠消除當前設備管理所存在的問題，建筑工工程企業要提升人員的工作技能水平，每項工作都按照標準要求開展。第一，加強設備臺賬的記錄管理，掌握名稱、型號、規格等信息。同時對于工作實際情況，了解設備的運行狀況，并且根據需要采取必要的檢修和維護措施[4]。第二，確定相關設備的責任人，定期進行維護和檢驗，確保設備的性能達到要求，避免造成嚴重的故障問題發生。第三，在現場進行設備檢查時，應落實各項參數的檢測工作，如果存在異常的現象，立即組織專業技術人員對現場進行解決處理，保證機械設備不會造成嚴重的故障問題。

對于機械設備的購買或租賃，采取就近擇優的原則，嚴謹記錄設備進場時間、質量情況，并對廠家的后續服務進行調研。某些大型設備費用高昂、安全事故影響大，在平時施工過程中，一定要按操作規范使用，嚴禁違規操作，定期檢查養護，以保證機械設備的使用壽命和安全生產。

3.4 施工原材料管理

建筑工程項目實施的環節，原材料是工程項目的施工基礎，對于工程的質量、安全、效益等方面存在直接的影響，所以加強施工原材料的管理控制非常重要。管理人員必須要認識到原材料管理的作用，深入分析原材料可能存在的問題，并采取必要的措施予以解決。在材料采購的環節問題較多，使得一些不合格的材料進入到施工現場。因此，施工前管理人員要充分調查市場行情，在符合設計文件和規范要求的情況下，進行綜合對比、就近擇優選取經濟實惠、質量可靠的材料廠家。材料進場時：管理人員要嚴格檢查進場材料的數量、規格、質量合格證書等附件資料并做好臺賬，進場后也要對材料進行再次抽檢和清點驗收，落實各項原材料質量監督檢查檢驗措施，確保原材料的各方面性能和質量都符合設計文件和技術標準要求，以保證工程的使用要求。此外，在原材料運輸到現場之后，除了要加強質量檢查之外，還要對相關人員進行培訓教育，派專人看管，并定期檢查盤點，還要對特殊的材料（防腐材料、油漆等）進行分類存放并采取相應的專門的保護措施；材料發放時嚴禁未經管理人員批準私自領取、超額領取，領取材料必須要登記和按領料單批準數量領取，讓材料的保管、存儲、使用環節不會發生嚴重的損害問題，為后續的施工作業奠定基礎。

3.5 強化施工技術管理

由于建筑工程項目施工的周期比較長，投資金額比較大，現場施工技術比較復雜，所以加強施工技術的管理非常重要。施工單位應積極的落實各項技術管理措施，確保各項管理工作按照標準要求進行。第一，在組織機構建設的過程中，確保其功能性完整，具備科學性的要求，明確各級人員的工作責任，及時確定工作標準要求，保證每項工作順利完成。第二，全面落實施工現場的技術管理，考慮到現場的要求，盡量的降低施工設計變更的發生概率，在施工之前就要解決存在的技術問題，防止影響后續施工作業順利開展[5]。最后，對于重大或者非常復雜的項目，應經過相關部門的批準審核，并且進行技術方案的討論分析，才能保證每項工作順利完成，實現工作效果的提高。

3.6 環境管理

由于建筑工程項目處于外部自然環境中，所以加強環境的管理非常的重要。在施工管理階段要保證道路通暢，材料堆放整齊，防止因為混亂的環境給工程項目的施工效果帶來不利影響。積極和周邊居民保持良好的溝通協調，防止存在矛盾和沖突，項目施工建設順利完成。在環境管理的環節，應堅持綠色、環保、節能、減排理念的應用，避免給周邊自然環境造成嚴重的污染問題。與此同時，全面落實可持續發展戰略，充分的保護當地的生態自然環境，促進人們生活質量水平的全面提高。

環境保護措施：對場地全部道路進行硬化處理，并定期灑水，減少揚塵；車輛進出要清洗干凈，保證輪胎不沾泥；制定垃圾清運計劃，要求工人做到完工退場清潔整齊；現場的廢棄渣土要及時清理出場，嚴禁隨意拋灑，運輸時要用氈布覆蓋或者封閉運輸以防止揚塵；場地內嚴禁焚燒塑料、枯草和樹葉等物質。

防噪音和光污染措施：要控制人為噪音，不可無故敲打鋼筋、模板；金屬切割工作一律在加工棚內作業，作業棚要封閉且掛置厚板吸聲；合理安排施工作業，混凝土澆筑盡量在白天進行振搗；夜間施工時長明燈要不可高于三米，不可照出場外，嚴禁把強光照射到居民區等等。

做好現場環境保護教育，利用黑板報、宣傳欄、宣傳標語等形式對現場人員進行思想教育，培養現場全體人員自覺保護環境的意識，并組織專人進行定期檢查和日常檢查，或組織班組自檢、互檢等等。綠色施工是企業實現可持續發展、保護環境的一種積極應對措施，是引導未來工程建設模式的一種施工活動，所以加強安全文明施工管理勢在必行。

3.7 加強工程安全管理

建筑工程管理的過程中，安全管理是非常重要的一項工作，所以必須要全面加強安全管理，確保各項安全管理措施有效的落實到位。對于項目施工的各個環節進行全面監控，消除施工環境以及人為等各方面因素造成的安全問題[6]。施工生產作業順利的進行，不會發生任何安全事故，特別是從人的不安全行為、物的不安全狀態以及環境等特殊因素的監控，消除各種不安全影響因素，確保工程的安全性達標。分析以往安全事故發生的原因，從根源上尋找到安全事故發生的誘因，并且制定合理的應對措施，避免在今后施工環節發生安全事故。同時加強各級人員的安全培訓教育，具備較高的安全意識，保證各項安全管理措施能夠落實到位。此外，建筑工程管理單位應建設安全檢查工作機制，及時發現施工現場存在的隱患問題，立即排查處理，并且明確相關責任人，解決當前存在的安全問題，及時改進和調整，為當前的安全管理工作順利開展奠定基礎。

結語：

在建筑工程管理的過程中，有多方面的因素都會影響工程管理效果的提升，對于工程施工水平提高也會造成不利的影響。要想解決這一問題，就要深入分析建筑工程管理的影響因素，結合現場的具體情況制定完善的管理制度，選擇先進施工技術，確保各項質量、安全、成本等管理措施都能夠有效地落實到位，消除各種負面因素的干擾影響，進而實現建筑工程管理水平的全面提升，使各項管理措施能夠發揮出應有的作用，提高企業的經濟效益，促進建筑工程領域全面發展。