管理工作對國有企業經濟發展的促進作用研究

摘要：在全球化經濟快速發展的過程中，國有企業作為國家經濟的重要支柱，其健康發展直接關系到國民經濟的穩定增長與民生福祉的增進。隨著市場經濟體制的不斷完善和國內外競爭環境的日益激烈，國有企業面臨著前所未有的機遇與挑戰。在此背景下，科學高效的管理工作成為推動國有企業經濟發展的關鍵要素。本文從管理工作的基本原則出發，提出管理工作的實施策略，如加強國有企業管理人才隊伍建設、推動國有企業管理信息化發展、強化風險管理與內部控制以及建立科學的績效考核機制等，深入分析了管理工作對國有企業經濟發展的促進作用，旨在為國有企業轉型升級和可持續發展提供理論支持與實踐指導。

關鍵詞：管理工作；國有企業；經濟發展；人才隊伍建設

企業管理是在不斷適應生產力發展需求的過程中，通過實踐與理論的雙重互動，逐步成長為一個更加完善、高效和適應性強的管理體系。隨著中國經濟的飛速發展，國有企業所承載的責任與使命愈發重大。為有效促進經濟繁榮，國有企業必須明晰自身定位，深刻洞察當前管理模式的優勢所在。在此基礎上，國有企業應勇于探索管理理念的革新之路，不斷優化管理架構，實現管理機制創新與人文關懷的深度融合，為社會的進步貢獻積極力量。

一、管理工作的基本原則

（一）以人為本

以人為本的理念在國有企業管理中占據重要地位，它倡導企業將焦點對準員工的全面發展與需求滿足。這意味著企業應致力于激發每位員工的內在動力和創造力，使之成為推動企業整體管理水平躍升的關鍵力量。在國有企業追求經濟繁榮的過程中，領導層需秉持 “員工為先”的原則，深入員工內心，實施情感關懷策略，使員工福祉與企業發展同頻共振。為營造和諧共生的企業文化氛圍，企業應不遺余力地提升員工的福利待遇，讓每一位員工都能感受到家的溫暖和歸屬感。同時，在人才戰略方面，國有企業應打破傳統界限，不拘一格降人才，既重視學歷背景，更看重實際工作中的能力與貢獻，積極吸引并培育高素質的專業人才。通過持續創新管理理念，國有企業將構建一個既充滿活力又充滿溫情的管理體系，為企業的長遠發展奠定堅實的人才基礎與文化支撐。[1]

（二）效率原則

效率原則強調經濟管理活動必須緊密圍繞企業的核心運營目標，為企業的穩健前行提供堅實支撐。在這一原則的指導下，國有企業致力于經濟管理流程的不斷創新與優化，力求通過先進的工作方法和高效的運作機制，推動經濟管理效率的顯著提升。國有企業應積極引入現代企業管理模式，對管理體系進行全面審視與重構，力求通過科學化的管理手段，提升內部管理的精細化與專業化水平。同時，密切關注市場動態和客戶需求變化，靈活調整經營策略，確保企業能夠精準對接市場，在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、管理工作的實施策略

（一）加強國有企業管理人才隊伍建設

加強國有企業管理人才隊伍建設需要從多維度入手來提升企業管理效能，推動企業持續健康發展。首先，定期舉辦專業培訓，涵蓋管理理論、業務技能及領導力提升等，使管理人才的專業素養與企業管理需求相匹配，并設置個性化職業規劃與健全的職業晉升體系，為管理人才鋪設清晰的成長路徑，激發其內在動力，實現個人價值與企業發展的雙贏。營造積極向上的企業文化氛圍同樣關鍵，國有企業應倡導誠信、創新、責任等核心價值觀，通過文化活動和團隊建設，增強團隊凝聚力與協作精神，提升管理人才的歸屬感和認同感。

其次，在吸引外部人才方面，國有企業應提供具有市場競爭力的薪酬待遇，結合績效獎勵制度，構建激勵機制，吸引并留住高素質管理人才。同時，強調國有企業在職業發展上的穩定性，深化與高校及研究機構的合作，定向培養并引進優秀人才。

最后，完善人才管理體系是保障人才隊伍建設的重要一環。建立健全的人才數據庫，為人才的選拔、培養和使用提供數據支撐；優化選拔機制，選拔過程公正透明，全面評估管理人才素質；實施科學的績效考核體系，定期反饋工作表現。國有企業應積極表彰那些在管理崗位上展現出卓越表現及高度責任感的員工，通過實質性的物質獎勵與精神上的嘉許，來肯定他們的貢獻，為其他員工樹立一個可效仿的標桿，促進積極向上的工作氛圍和學習文化的形成。相反，對于工作態度消極、缺乏主動性，未能有效完成工作任務的員工，國有企業應采取適當的管理措施，如進行績效反饋、警告或調整薪資等，作為對不當行為的糾正與警示。通過獎懲并施的策略，國有企業能夠構建一個更加公平、高效、有序的工作環境。[2]

（二）推動國有企業管理信息化發展

為提升管理效能和市場競爭力，國有企業亟須深化信息化建設，以信息化手段優化管理流程，具體策略如下：一方面，構建綜合性的信息化管理平臺。該平臺應成為國有企業內部的信息樞紐，運用先進的信息技術促進企業內部信息的無縫流通與高效協同，提升管理操作的效率與決策制定的精準度，消除 “信息孤島”現象，減少因信息不對稱帶來的困擾，并防止信息的冗余采集與處理。更重要的是，借助這一平臺，國有企業能夠實現對運營全貌的實時洞察與精細化管理，強化對各項關鍵業績指標的監控與分析能力，從而為企業的戰略規劃與日常決策提供更為堅實的數據支撐及科學指導。

另一方面，強化信息安全防護體系。尤其是在高速公路等基礎設施建設領域，其重要性更是不言而喻。國有企業需構建一套全面而嚴密的信息安全管理制度及技術規范體系，涵蓋網絡安全防護、數據保密性維護以及信息交換過程中的安全保障等多個維度。同時，國有企業應加大對員工的信息安全意識培養力度，通過定期的信息安全教育及培訓活動，增強員工對信息安全的認識與責任感。通過建立并持續優化信息安全管理體系，國有企業能夠有效提升自身的信息安全防護與控制能力，確保信息資產的安全與穩定。

（三）強化質量管理與風險管理

在做好國有企業管理工作時，除了加強管理人才隊伍建設和推動企業管理信息化發展之外，還需要進行深入探索，以不斷促進國有企業經濟的健康發展。本文以某國有企業高速公路工程管理為例，提出以下值得思考的管理建議：

1.做好施工技術交底工作

技術施工交底是高速公路施工建設必不可少的環節之一，是確保工程保質保量完成的重要保障。在項目施工前，應組織所有參建部門召開交底會議，讓施工人員了解工程目標、工程要求等一系列與工程相關的事宜，將資料發放到參建人員手中。另外，技術交底人員應對各個施工部門進行技術培訓，明確質量要求，確定最佳施工工序，優化施工組織，提高工程整體質量。[3]

2.建立全方位的質量監督管理體系

在高速公路建設項目中，工程監理對工程施工質量起著關鍵作用，必須建立以工程監理為核心的質量管理體系。工程監理是以標準化內容來指導現場施工的一整套綜合質量管理工作。在施工過程中，應充分發揮監理的核心作用，將 “預防與把控相結合，以預防為主”的方針落到實處。建立健全責任制度，設立質量檢查制度，對技術標準、施工工藝等進行嚴格檢驗，重視每一道施工工序的質量把控，采用先進的施工技術和設備，重視驗收環節的質量管理，真正落實高速公路工程建設質量管理工作。[4]

3.加強施工設備材料質量的管理

原材料是高速公路工程建設質量的基礎，因此，需嚴格把控原材料的質量，杜絕采用不符合國家規定的材料。一方面，選拔有責任心且富有工作經驗的員工擔任采購員，確保所選材料均具備合格證且質量過關；另一方面，公路工程施工應采用先進設備，淘汰陳舊設備，保證所采用的先進設備同施工質量密切關聯，從各個方面保證公路施工質量。[5]

4.構建全方位預算管理與風險防控體系

實施全方位預算管理策略，將企業所有經濟活動無縫整合至預算框架內，強化成本精細化管理，通過優化成本構成，剔除冗余支出，實現成本效益最大化。同時，注重項目經濟效益的深度剖析，精確衡量投資回報率，以此為依據，確保資本投向的科學判斷與理性決策。此外，建立健全的風險管理體系。通過制訂詳細的風險管理計劃和應急預案、加強風險評估和監測等方式，及時發現和應對潛在的風險和問題，全面覆蓋風險的識別、量化評估、動態監控及高效應對，確保企業能夠迅速識別潛在風險，并依據詳盡的風險管理規劃和應急策略采取行動，減少風險影響。[6]

（四）建立科學的績效考核機制

構建一套科學合理的績效考核體系，對于提升國有企業管理效能與市場競爭力而言，是至關重要的戰略舉措。這一體系的構建，離不開清晰界定的考核基準與獎懲機制的緊密配合，將企業的戰略布局細化為一系列可量化、可操作的工作目標，使每位員工都能明確知曉自己的職責范圍與績效期望。同時，建立一套明確且易于理解的評估標準體系，為員工提供一個公正、透明的自我評估與成長參照。在此基礎上，設計并實施一套績效獎懲制度，確保根據員工的實際績效表現，給予相應的獎勵或采取必要的糾正措施。在構建這一績效考核機制的全過程中，國有企業必須堅持公平、公正、公開、透明的原則不動搖。公平，即確保每位員工都能在同一起跑線上接受公正的評價與待遇，消除任何形式的偏見與歧視；公正，即要求評估過程嚴格遵循既定規則，確保評價結果的客觀性與準確性；公開，意味著考核的標準、流程與結果都應對全體員工開放，增強員工的參與感與信任感；透明，即確保所有信息都能被清晰、準確地傳達與理解，為企業內外部的利益相關者建立起堅實的信任與合作基礎。[7]

三、管理工作對國有企業經濟發展的促進作用

（一）國有資產保值增值的基礎

國有資產的穩固與增長深刻影響著宏觀經濟的調控效能、社會的和諧穩定以及國家可持續發展的潛力。國有企業通過構建完善且高效的資產管理框架，能夠促進資源的優化配置、最大化資產使用效益，并確保資產處置決策的明智與合理。實施精細化管理策略，國有企業能夠有效遏制資源浪費現象，顯著提升資產運營效率，進而增強企業盈利能力，為長遠戰略規劃奠定堅實的財務基礎，推動企業向更加穩健、可持續的發展道路邁進。

（二）提升企業員工組織效能

企業管理的核心在于以人為本的理念，通過構建一個全面而高效的人力資源管理體系，可以激發每位員工的內在動力與創新能力。國有企業應精心設計既公平又具有激勵性的薪酬制度和績效考核體系，激發員工的工作熱情，使他們全情投入，共同推動企業向前發展。此外，國有企業還需高度重視員工的個人成長與職業發展，通過持續的培訓與發展項目，提升員工的專業技能，增強他們的綜合素質，為國有企業打造一支高技能、高素質的人才隊伍。這種對員工組織效能的強化與對人才發展的重視，為企業的快速發展提供了堅實的人才支撐和強大的動力源泉。[8]

（三）推動經濟結構調整和產業升級

面對新時代的機遇與挑戰，國有企業正通過深化資產管理改革，加速經濟結構的深度調整與產業結構的全面升級，為經濟的高質量發展注入強勁動力。此外，國有企業還致力于構建現代化、高效能的管理體系，通過優化組織架構、明確部門職責、精簡管理層級等手段，顯著提升企業的運營效率和響應速度。同時，積極擁抱數字化轉型，引入先進的數字化工具，推動辦公流程的智能化、在線化改造，不僅加快了文件流轉與審批速度，還極大地提升了工作效率與決策質量。這一系列舉措充分展示了優化內部管理，特別是辦公課程管理，對于國有企業提升經濟效益、增強市場競爭力起到關鍵作用。

（四）保障企業穩定發展

健全的管理體系是國有企業穩定發展的堅實后盾，有效降低了企業在復雜的市場環境中面臨的經營風險。國有企業通過構建全面的風險管理框架和嚴密的內部控制體系，實現了對潛在威脅與挑戰的敏銳洞察與及時應對。同時，國有企業還注重企業文化建設與員工素質提升的雙輪驅動，這不僅提高了員工的歸屬感和忠誠度，還激發了團隊的創造力和協作精神，形成了強大的企業凝聚力與向心力，為國有企業的長遠發展構筑了一道堅不可摧的屏障，確保企業在任何情況下都能保持穩健的發展態勢。

四、結束語

管理工作對國有企業經濟發展的促進作用是多方面而又深層次的。通過加強國有企業管理人才隊伍建設、推動國有企業管理信息化發展、強化質量管理與風險管理以及建立科學的績效考核機制等多方面的努力，國有企業將不斷提升自身競爭力，實現可持續發展。未來，隨著市場環境的不斷變化和技術的不斷進步，國有企業應持續探索和創新管理模式，以適應新的市場需求和挑戰，為國家經濟發展做出更大貢獻。

參考文獻：

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[5] 黃如意.國有企業資產管理工作中存在的不足及解決措施研究[J].商情，2023（12）：61-64.

[6] 武博.做好國有企業成本管理工作的思考[J].環渤海經濟瞭望， 2023（04）：13-15.

[7] 趙艷.國有企業資金管理創新與可持續發展[J].中國經貿， 2024（08）：211-213.

[8] 蔡文俊.做好國有企業投資管理工作的思考與實踐[J].中國市場，2024（17）：74-77.