建筑工程施工管理存在問題及創新策略研究

摘 要：項目施工過程中需要協調及解決的問題不斷增多。基于此，針對施工管理常見的問題進行研究，創新管理方式及策略，提高管理效能，保證項目能在合同規定要求完成質量、安全、經濟、環境等目標，實現企業長遠發展。

關鍵詞：建筑工程；施工管理；創新策略

中圖分類號：TU7 " " " " " " " " " " " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號：2096-6903（2024）12-0055-03

0 引言

建筑工程施工周期普遍較長，施工任務繁重，施工工序多，現場擺放著各類機械設備、施工材料等，現場集合了多支施工隊伍，進行不同專業施工。施工現場需要協調及管理的內容較多，如管理落實不到位，容易引發各類質量及安全風險。

為滿足建筑行業發展需要，管理人員應對原有管理過程中存在的問題進行分析，創新管理方法及措施，保證實現對項目施工全過程有效管理，處理好現場各方參與單位、作業人員的責、權、利，及時化解各類矛盾與問題，營造施工現場安全生產、文明作業、綠色環境的環境，最終按合同規定要求順利完成各項施工管理任務，提高企業管理水平及綜合效益。

1 現代建筑工程項目施工管理創新原則

隨著建筑技術進步及經濟快速發展，我國建筑工程呈現規模大、結構復雜、造型新穎、造價高、智能化及信息化程度高等特點，傳統的管理方法及模式，已無法滿足新時期發展需要。工程管理人員在考慮管理創新措施時，要堅持以市場為導向，企業經營與發展必須與市場接軌，所制定的新管理計劃及策略、活動方式、內容等均要符合市場發展方向[1]。通過創新管理技術及方法，營造企業特有的技術、經濟、管理等優勢，提高企業市場競爭力，促進建筑企業長遠發展。

2 工程案例

科大訊飛工程建設內容包括1棟21層商業及辦公樓、3層地下室。總建筑面積約40 609 m2，地上面積約27 204.5 m2，最高建筑為 21 層，結構高度 99.97 m，建筑高度114.2 m，合同工期697日歷天。

本工程地下3層，本次建筑包含建筑結構、地下室裝修及安裝等工程，工序繁復，涉及專業施工單位多，工程質量要求高，為保證工程按時完成、質量達標，施工單位采取了多項先進技術及創新管理措施，保證了各項施工活動有序進行，管理達到預期效果。

3 現代建筑工程施工管理創新中遇到問題

3.1 管理體系不夠完善

經過多年發展，很多施工企業已建立自己特有的企業管理體系及模式，并在實踐中取得了一定成效。但隨著建筑行業不斷發展，很多新技術、新工藝等均在建筑領域廣泛應用，對施工技術及管理提出了更高的要求。企業原有的粗放管理方法、技術及工藝落后或單憑以往施工經驗指導實踐等管理方法，已制約企業發展，建筑工程質量及管理效能有待提高。

3.2 管理機制規范化、標準化不足

現代建筑需要完成多個分部、分項及單元工程。每單元工程又包括多道工序，每道工序的技術、工藝等有著嚴格技術標準及質量要求。因此，如所制定的管理機制還是沿用原來的人為經驗、落后思維模式管理，沒有建立先進的現代管理觀念及管理措施，對施工過程中“人、機、環、法”等進行標準化、標準化管理[2]，對施工出現的各類問題未能及時解決，將導致管理效率低下，削弱企業競爭力。

3.3 領導對施工管理重視程度有待提高

施工企業經營管理活動中，施工現場管理是重要的內容之一。施工企業通過參與具體工程項目的施工活動，才能獲得業務及利潤。而做好項目現場施工管理，才能實現預期的經濟收益。但具體實踐中，個別企業管理人員，對項目管理重視度不夠，對施工期間發生的質量、安全、進度、成本等管理不到位，施工材料、機械設備、勞動力資源、資金調配、安排等未落到實處，這些管理不足，均會對項目施工效益及企業經營收益產生不利影響。

3.4 信息化建設有待加強

隨著大力構建信息化社會，各行各業應用信息化技術后，均取得了顯著的管理成效。施工企業實現對工程項目施工信息化管理，是提高企業競爭力、促進企業長遠發展的重要措施及管理方向。

工程項目施工期間需要投入大量的人、物、財等，需要施工企業內部多個部門的共同協作，還需要多支施工隊伍在現場同時作業。期間會形成海量的工程技術資料及文件，包括項目的決策、設計、招投標、施工、竣工、投入使用后運維等，這些資料是工程質量及安全證明的可靠依據，也是項目竣工結算需要提交的有效證明文件。

如果對項目施工過程信息化管理不重視，必然導致工程數據不全、數據失真等情況出現，對工程通過竣工驗收及企業盡快回收資金產生不利影響。

3.5 新技術及應用管理有待加強

為促進我國建筑行業健康發展，近年我國建設行政主管部門大力推廣應用建筑新技術、新工藝、新材料以及綠色施工技術及節能環保材料，促進工程建設質量滿足綠色生態社會建設要求，實現建筑行業綠色發展。有部分施工企業在項目施工管理過程中，沒有把綠色技術與管理落實到位到，導致施工存在材料浪費、施工技術及工藝落實，對環境造成較大污染等[3]，這些問題必然會對企業發展帶來不利影響。

3.6施工管理人員創新思維不足

建筑工程項目從決策到項目實體完成交付使用，其主要過程均由管理人員發揮主導作用，領導全體各工序作業人員，按不同階段的任務及內容，完成相關任務。尤其是在項目施工階段，管理人員的管理模式及現場管理能力，均會對項目施工質量、進度、成本、安全等產生直接影響。隨著現代先進的施工技術、管理理念快速發展，工程項目對現場施工管理人員的綜合素質及管理能力提出了更高要求。個別管理人員在時代浪潮中未能提高認識，創新管理方法，對施工期間出現的各類問題未能及時解決，滿足不了現代建筑行業發展需要。

4 現代建筑工程施工管理創新策略

4.1 施工企業樹立創新管理意識

施工企業要滿足時代發展需要，在經營管理中應樹立創新意識。從企業領導到廣大職工，均要豎立創新精神，針對原有管理體系中存在的落后管理思維方法及模式，進行改進及完善。要采用先進的管理技術及方法，投入足夠的經費及資源，加強對企業員工尤其是管理層的創新技術及意識的培育，不斷培育及引進技術過硬、創新能力強的技術型管理人才。要堅持先進的管理理論，把企業未來發展、提高企業經營實力及市場競爭力作業管理核心，結合不同施工項目，制定有針對性的項目創新管理方案及方法，并制定相應的監督、考核配套制度及措施，促進管理取得成效，提高項目經營收益。

4.2 創新施工技術及工藝

在工程項目施工過程中，需要應用各類施工技術及工藝，以提高生產效率及施工質量。近年來建設行政主管部門也先后發布文件，要求建筑行業大力推廣應用新技術、新材料、新工藝、綠色技術、節能環保材料等，在保證工程建設質量的同時，實現保護環境及建筑業綠色發展。

施工企業在保持強大的競爭力及優勢，必須加強對新技術研發力度，通過應用新的技術、工法等[4]。此外，還要加大資源投入，應用性能先進的機械設備及機具等，提高工程質量及效率，保證工程整體質量的同時，實現較佳的經濟、社會及環境效益，促進企業發展與社會發展同步。

4.3 創新施工質量、安全管理

工程質量、安全性能是保證工程通過竣工驗收的關鍵指標之一，施工企業在制定創新管理策略時，必須做好施工質量及安全的創新管理。在制定過程中，必須對原有的質量、安全管理制度及措施進行改進及完善，并通過采用規范化、標準化的管理制度及措施，本工程質量目標意示圖如圖1所示。

要落實板樣制度、質量三檢制度、質量創優制度、安全危險源識別及防控制度、應急預案制度等，并落實配套的監督考核制度及措施，對各工序的施工活動進行有效、動態監控，對發現存在的違法、違規等行為，及時發現并處理，及時化解各類質量及安全風險。

通過創新管理制度及措施，對施工各工序的作業行為實行動態監控及管理，提高全體作業人員的工作責任心、質量及安全意識， 促進創新管理措施取得預期效果。本工程項目部安全管理體系圖如圖2所示。

4.4 創新施工人員技能教育及培訓

建筑工程在施工過程中只有配置大力的施工機械設備、材料及大量的施工人員，在現場協同施工，才能按時完成施工任務。施工人員的施工水平、操作技能等均對工程施工質量有直接影響。由于施工人員受教育背景、施工水平等存在較大差異，為此必須采取創新教育培訓措施，做好技術交底、教育培訓工作，在實踐中實行“一幫一”的做法，以老帶新，實行專項技術扶持，提高施工人員作業水平[5]。

此外，還要制定相應的獎罰制度，對施工成績優異的作業人員進行獎勵，調動施工人員的責任心及學習積極性，保證各項施工活動順利進行，提高工序質量達標率。

4.5 創新進度、成本管理

工程施工中進度、成本管理是重要的施工管理內容之一。要制定創新管理措施，提高項目部全體作業人員的成本控制意識，正確處理好進度、質量、成本間的關系，合理控制各工序施工成本，嚴禁出現材料浪費及窩工等情況。對因設計變更引發的工程變更、進度延誤等問題，要及時做好相關記錄并提交業主、監理、設計方簽字，并妥善保管好相關文件，將其作業后期向業主追了款施工費用增加的依據。根據合同工期對各工序施工順序、工期等進行合理確定，如發現實際施工進度與計劃進度存在較大偏差時，要及時調配資源或加入投入，保證進度計劃與實際進度相符。

4.6 加強信息化建設

為提高管理質量及成效，施工企業要加強信息化建設。通過應用先進的管理技術及軟件，如BIM技術、大數據、云計算、智慧建造等技術，對項目施工管理進行全過程全天候動態監控。在信息化管理過程中，有關人員可通過信息管理系統，實時查詢及調取有關工程施工信息，通過利用系統的檢測碰撞等功能，對設計、施工方案存在的不足及錯誤，進行有效改正及完善[6]。利用系統的統計等功能，實現對工序使用的施工材料、用量、勞動力成本等進行精準控制，可有效提高施工管理成效。

5 結束語

施工企業為實現長遠發展，必須以市場發展為導向，對現在的管理制度進行改進及創新，通過從工程項目管理的技術、質量、安全、成本、進度、人員培訓、信息化建設等多方面進行創新管理，不斷提高企業的實力及競爭優勢，為社會建造更多優質產品。

參考文獻

[1] 張晉輝.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].城市建設理論研究，2022（34）：22-24.

[2] 尹晨光.提高建筑工程管理及施工質量控制的策略研究[J].中國建筑金屬結構，2022（10）：76-78.

[3] 崔國科.基于綠色施工管理理念下的建筑工程施工管理創新探究[J].城市建設理論研究（電子版），2023（22）：49-51.

[4] 柏祥云.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討[J].中國建筑裝飾裝修，2022（3）：140-141.

[5] 張玉梅.淺析優化建筑施工管理以提高建筑工程質量[J].四川建材，2022（6）：180-181.

[6] 方增君.建筑工程施工管理模式創新策略構建[J].工程技術研究，2019，4（7）：131-132.