建筑工程施工進度控制與管理

摘 要：以建筑工程作為研究對象，重點介紹了在建筑工程中進度管理的相關措施。利用理論總結方式，分析了建筑工程中施工進度管理的重要性，指出了進度控制和管理過程中的難點，詳細介紹了施工進度管理及控制的可行性措施，說明各種規模及類型的建筑工程中，需將施工進度管理作為重點，協調好進度與質量、成本的關系，采取全過程、動態化管理與控制措施，以確保在施工工期內高質量完工。

關鍵詞：建筑工程；進度控制；動態管理

中圖分類號：TU71 " " " " " " " " " " " " " " " "文獻標識碼：A " " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號：2096-6903（2024）12-0073-03

1 建筑工程中施工進度管理的重要性

1.1 有效保障經濟效益

施工進度與項目經濟效益存在直接關聯。在項目建設的全過程中，依據相關規定落實進度管理，能讓有關人員精細化管理各流程及要素，預先制定影響施工進度的合理化措施，以免施工進度延誤或者其他不可控因素等導致經濟損失。

1.2 提高施工質量

施工進度與工程質量存在緊密關聯。如在施工建設過程中未處理好二者的關系，將影響項目的正常實施。某些建筑項目中，有關人員過于關注施工進度，卻未做好質量驗收，就會導致工程中存在各種質量問題，后續反而耗費更多的時間和精力來處理。而在規范化的進度管理下，管理人員可協調現場的諸多因素，強化進度與質量監督，以達到項目的質量目標[1]。

1.3 有效控制施工成本

科學且合理的進度管理，可精準控制各環節的施工成本，實現資源的合理化利用，減少浪費。一旦在項目建設期間未過多關注進度管理方面，將導致現場作業無法按既定計劃來完成，存在施工延誤現象，將伴隨著一定的人工等成本。而在進度控制和管理下能預防此類現象，實現成本目標。

2 建筑工程施工進度管理難點

2.1 多任務并行導致的進度、資源沖突

許多建筑工程的規模龐大，項目團隊在參與建設過程中常常需管理若干子項目、任務，工作量大、協調難度大，再加上各個子項目之間存在一定的關聯性，施工內容、步驟等相互交叉及影響，經常存在多任務并行現象，易造成進度、資源沖突。

某建筑的基礎施工期間，多個單體建筑同時開挖基坑、澆筑混凝土，導致現場的挖掘機、混凝土泵車等設備的數量有限，不具備平行作業條件。后續裝修施工時，部分建筑已接近完工，另一些建筑剛開始裝修，面臨人工及材料短缺問題，施工進度緩慢[2]。

2.2 溝通不暢導致進度延誤、工期失控

建筑工程的項目參與方眾多，有設計、施工、監理等各方，每一參與方都負責各自的任務。為高效完成各項施工作業，必須建立良好的溝通渠道，使各方之間就施工問題展開討論，協商制定最佳的解決措施。但一些建筑項目的建設施工期間，各方之間的溝通不暢，導致在處理有關問題時責任劃分不清晰，溝通和處理進度緩慢，經常存在返工、停工等情況。

2.3 工期風險預估不到位

各建筑工程的施工建設期間常常會面臨一系列不可控因素，如在前期的工作中未準確預測、評估這些風險，制定切實有效的預防及控制措施，在出現問題時無從應對，將打亂現場的施工進度，導致工期延誤。項目團隊若有豐富的工程經驗，便可在前期針對工期風險展開預測、制定應急預案等。事實上，一些建筑項目的施工過程中，項目團隊的經驗不足，他們在施工過程中較為關注眼前利益，沒有在前期分析影響施工進度的因素，并采取源頭性的控制措施。正式施工后，很多因素都影響施工效率，無形中增加了工期風險。

3 建筑工程施工進度控制與管理措施

3.1 做好進度計劃交底工作

為提高施工現場的進度管理水平，有關人員在負責進度管理時必須充分認識到施工進度計劃的重要性。當在前期綜合各方面因素制定了進度計劃后，有關人員還需將此計劃下發給各部門和崗位人員，完成計劃交底，使每一崗位人員熟悉施工進度的具體安排，能在工作中嚴格執行此計劃。

進度計劃實施之前的交底工作方面，主管單位需結合進度計劃的具體情況，召開項目部動員大會或者各級施工會議，在這些會議上清晰劃分各部門、崗位的進度管理責任。總控進度計劃無需全面交底，但需要項目部高層管理人員熟悉進度計劃細節，由其完成總體的工作部署。

在總施工進度計劃中包含月度計劃，此部分需安排施工管理人員參與交底，使每一生產人員熟悉計劃細節。各專業管理人員需依據進度計劃，考慮各環節的工程量、施工難度等，合理配備人力、設備、材料。周進度計劃由各專業制定，專業的負責人必須召開計劃交底會議，使施工人員明確各項進度計劃的任務、目標、實施要點等，使其在施工時各司其職、相互配合。

3.2 構建進度計劃考核制度

任何工程中為實現進度管理目標，都需要制定完善的制度體系，以制度來約束實際工作。前期制定了進度計劃并下發各部門后，必須同步構建與之配套的管理制度，如進度計劃考核制度。為體現該制度的作用，進度計劃考核需涉及以下方面。

第一，施工合同簽訂階段，業主方對施工進度控制有要求，體現在合同條款內。考核與獎懲相聯系，需制定獎勵與懲罰措施，使施工單位嚴格按照合同要求，開展更為全面且詳盡的進度管理，避免出現工期延誤現象。

第二，項目部對專業部門的考核。項目部高層管理人員需綜合實際情況來設計進度計劃考核辦法，并將有關文件下發至各專業部門。考核辦法中需清晰指出進度計劃完成情況所對應的獎勵與懲罰措施。若確定了進度計劃考核制度，施工現場必須依據制度規定來執行。項目部對專業部門應實施月度考核，主要參考月度進度計劃的執行情況。由于月度進度計劃的重要性，在編制月度進度計劃時，對于重點的施工項目需規定關鍵的時間節點，后續考核時應對比現場施工情況與計劃進度，依據完成度來落實獎勵與懲罰[3]。

第三，專業部門對施工班組的考核。工程現場常常包含若干施工班組，每個班組都有各自負責的施工任務，經考核每一班組的進度計劃執行情況，能提高各班組對進度管理的重視程度。

3.3 做好現場調度和協調

工程施工現場的很多因素都影響施工進度。為實現進度控制與管理，有關人員必須綜合施工現場的各方面情況，做好調度與協調工作。以現場調度為例，有關人員需綜合現有資源，協調處理施工過程中面臨的一系列問題，重點關注薄弱部分，使各部門、崗位人員能依據進度計劃來開展工作。

不同層次的項目進度計劃都有其對應的施工任務，需要由項目部安排調度員，或者設置協調部門。如施工過程中需要調整進度計劃，部門間、崗位間需積極溝通。調度人員需每天在現場進行一系列的施工監督，如遇到施工爭端等，則需要幫助相關人員制定最為合理的處理方案[4]。調度人員也需要定期組織現場施工調度會議，要求各施工人員積極參與此會議，表達其在項目建設方面的經驗或者意見。由各方統一協商，制定最佳的協調計劃，為進度管理創造良好條件。

3.4 做好進度計劃的檢查

為減少進度管理和控制方面的問題，相關人員必須經常性檢查進度計劃的執行情況。具體的工作中應開展跟蹤檢查，收集現場進度數據，將實際進度與計劃進度進行對比，分析二者之間的偏差，尋找原因，制定調整措施。在監督和檢查現場的施工進度時，有關人員需遵循動態性工作原則及理念，在工程施工建設初期到竣工驗收，均需要由專人負責進度檢查與監督。一旦發現實際進度與計劃進度的偏差，應立即制定最為有效的糾偏措施。

無論是檢查、監督還是調整進度計劃時，都需要做好相應的記錄，獲取項目資料，以方便專業人員進行全面統計、整理及對比。進度計劃檢查需按統計周期的規定，由專人負責定期、不定期檢查。檢查工作中需記錄檢查時間、對象、結果等。現場管理人員需每天對照月度計劃檢查情況，臨時調整部分施工作業[5]。

3.5 采取動態控制方法

考慮到建筑項目中進度管理的特征，相關人員在進行進度控制和管理時需具有動態化意識，采用動態控制方法。

3.5.1 橫道圖比較法

橫道圖為一種較為直觀的工期計劃方式，也稱甘特圖，其橫、縱坐標分別代表工期、工程活動，活動所對應的橫道位置為活動的起始時間，橫道的長短反映的是工程活動所持續的時間。

3.5.2 利用網絡技術

傳統的進度管理中大部分工作均由人工來完成，工作效率低，投入大，難以達到預期的管理目標。為此，現階段的條件下有關人員在管理和控制施工進度時，需具有信息化意識，利用網絡等新技術來監督施工進度。

有關人員需關注信息時代下的技術發展趨勢，嘗試建立工程進度管理信息化系統。在此系統中應包含若干子系統和模塊，以保障在施工作業中信息化系統能自動采集工程現場的進度信息，并由自動化模塊來對比進度情況，以及時發現問題，并制定協調措施[6]。

3.6 推行以PDCA循環為中心的進度管理思路

管理理論現代化發展的過程中，陸續出現了很多新理論，這些理論在進度管理方面具有顯著優勢。以PDCA循環管理為例，指的是計劃（P1an）、執行（Do）、檢查（Check）、處理（Action）4個部分。在進度管理中堅持PDCA循環管理，能構成管理閉環，逐步解決進度管理方面的問題。按照PDCA管理要求，主要需采取以下管理措施。

第一，堅持大環套小環，以實現大小環之間的相互銜接。從根本上分析，PDCA循環不僅能用在各種類型及規模的企業中，還能用在項目、專業、班組與個人身上。針對建筑工程的進度管任務，各級各專業都有各自的管理目標、PDCA循環，在此條件下可構成大環套小環、小環套更小環的工作模式。各級進度管理責任單位、部門也都有各自的PDCA循環，可形成責任清晰的PDCA循環。

第二，按照螺旋上升循環來細化相應工作。項目的進度管理難度較大，常常涉及諸多的復雜現象。為通過全過程管理來及時發現和處理工期延誤等問題，有關人員需始終保持計劃、執行、檢查和處理的循環流程，在發現問題后立即處理，形成新的管理路徑，此后再進入進行執行、檢查，繼續發現和處理問題，逐步提高項目的進度管理水平。

第三，把握工作重點。依據PDCA循環對工程進度管理的要求，有關人員在管理施工進度時需不斷總結工作經驗，肯定在進度管理過程中所取得的成就，盡早糾正，并提出新的管理與控制目標[7]。

3.7 提高管理人員的素質與能力

工程項目的進度管理水平也與人員的素質與能力有關。因為進度管理具有一定的復雜性和專業性，企業必須保障參與到進度管理中的人員都為專業化人才，這些人才需結合項目實際情況來制定管理目標、選定管理方法。

企業必須從以下方面來提高人員的綜合素質：①經常性對進度管理人員開展專題培訓，向他們傳授進度管理的相關理論與知識，保障這些人員的知識儲備、綜合能力，使他們在崗位上可發揮專業優勢，著力解決進度管理中的各種問題。②從高校引進專業的進度管理人才，由這些人才帶來新的管理方法與技術，逐步建立優質的工作團隊，細分團隊成員的工作任務，使其可依據項目情況，重新部署進度管理工作[8]。

4 結束語

進度管理對建筑工程的實施效率、質量及效益等都存在直接影響。為在現階段的條件下提高建筑工程的進度管理水平，有關人員需具有高度的創新意識，不斷采用進度管理的新理念、新方法與新技術，構建完善的管理體系。

參考文獻

[1] 馮興，張健，李汝寧.基于BIM與GA的機場場道施工進度多目標優化[J].中國民航大學學報，2023，41（5）：49-56.

[2] 王紅麗，許穩，張冠杰.建筑機電安裝工程的施工進度管理研究[J].工程機械與維修，2023（5）：234-236.

[3] 周延望.建筑工程施工進度與質量安全的控制[J].中華建設， 2023（9）：46-48.

[4] 丘仕能，黃鵬嘉.基于BIM的大藤峽水利樞紐工程施工進度管理[J].人民珠江，2023，44（S1）：42-46+57.

[5] 李克陽.基于Fuzzy-ISM方法的裝配式建筑施工進度彈性因素分析[J].連云港職業技術學院學報，2023，36（02）：6-12.

[6] 白茂奎，王鵬.建筑工程施工管理與進度控制研究[J].磚瓦， 2023（5）：117-119+123.

[7] 趙琦，紀加強.建筑工程施工進度控制與管理策略[J].大眾標準化，2024（12）：102-104.

[8] 張繼偉，張望彬，解文龍，等.建筑工程管理中質量控制與進度控制策略探究[J].散裝水泥，2022（6）：23-24.