■ 國網山東省電力公司高密市供電公司 賈聚光 劉志欣 李 彩
本刊編輯部 傅雅琪
山東高密市井溝鎮是一個林業大鎮、農業大鎮,濟青中線與明董高速在這里縱橫交匯,五龍河、紅繡河穿境而過,有“青濰新衢、繡美井溝”的美譽。早在宋代,區域內井多、溝多,井、溝聯稱,故為井溝。
國網高密市供電公司井溝供電所現有員工32 人,服務98 個行政村,服務客戶2.86 萬戶,其中居民生活22 547 戶、低壓非居民5 584 戶、高壓474 戶。近年來,井溝供電所在安全生產、設備運維、客戶服務、隊伍建設等方面做了大量細致的工作。對此,本刊記者采訪了國網高密市供電公司井溝供電所所長付曉東同志。
農電管理:管理強才能支撐專業強。2023 年,國網高密市供電公司著力打造“管理細致、服務精致”特色高地,請問井溝供電所從哪些方面抓好貫徹落實的呢?
付曉東:2023 年,井溝供電所堅決把穩方向不偏離,以公司“強基固本兩年提升行動”為主線,以“把應該做的事情做好做到位”為總抓手,立足自身實際,落實供電所“模板化、規范化、標準化”管理要求,全面爭創“穩精優實”的星級供電所,為服務“繡美井溝”、打造“管理細致、服務精致”特色高地貢獻力量。
農電管理:安全是最大的前提,有安才能全。在工作中,如何落實安全生產工作?
付曉東:我們始終把“安全第一”貫穿生產經營管理全過程,以“兩段式”安全日喚醒安全意識,在第一階段集中收聽學習公司統一組織開展的安全日活動。在第二階段是我們供電所自主開展,創新設置了“六個一”環節,研討1 部警示視頻,分析1 張違章圖片,復盤1 個作業現場,梳理1遍下周計劃,開展1 次安全培訓,組織1 次隨機考問,進一步提升安全責任意識,確保實現安全無事故。

井溝供電所網格經理檢查井井通電臺區配電設備運行狀況
此外,我們供電所每名員工的筆記本首頁都張貼安全履職清單,每日填報履職記錄,定期開展履職評價,現場安全管控一碼通,實現黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章。嚴格落實“安全生產第一議程”,逢會必講安全,傳達安全生產要求、首先部署安全生產工作。在供電所工作微信群中,班組都會在群內反饋當天的作業計劃、作業人數、作業風險、安全措施、到崗到位人員、安全收工情況,保證了現場安全“一口清”,也讓基層員工感受到供電所大家庭的關心關愛。
全面落實“線路同巡、隱患同查、客戶同訪”機制,在線填報、實時統計,目前已開展線路同巡42 次,排查隱患126 處,客戶同訪369 戶。“百名黨員進千村、萬家燈火共守護”是公司針對配網提升重點開展的一項活動,由公司黨員代表和業務骨干,與供電所網格經理包保結對,對供電所轄區內的98 個用電村開展“起底式”隱患排查,活動的開展提升了黨建價值,消除了農村線路、配變和計量表箱等方面的安全隱患,筑牢了農網安全運行基礎。針對轄區內的木材加工企業多特點,我們推動建立“政府主導、客戶主體、電力主動”工作機制,主動融入政府“夜查行動”,供電所排查上報、政府統計督促、企業整改落實,保證了企業客戶的安全用電。
農電管理:管理配網設備是供電所的主體責任之一。請您談一談是如何開展配電設備運維工作的?
付曉東:井溝供電所管轄10 千伏線路13 條248.6 千米,0.4 千伏線路349.72 千米,公用配變425 臺、8.8萬千伏·安,客戶專變474 臺、14.9萬千伏·安,相較于其他供電所,管轄的配電設備數量較多。
長期以來,樹障隱患是造成配網線路運行故障的重要因素,成為困擾客戶獲得電力水平提升的關鍵性因素。為此,我們的第一個重點攻堅任務就是樹障清零。說起來容易,做起來難!井溝鎮是高密市綠化苗木基地,林木面積20 千米2以上,森林覆蓋率達49.7%,樹障隱患最多、清障壓力最大。既然公司提出了樹障清零的目標,我們就要不打折扣的貫徹執行到底。清障過程中,我們供電所促成井溝鎮政府召開4 次專題會議,將樹障清理納入年度第一項重點工作,供電所每天通報清障進度,書記、鎮長現場調度,聯合攻堅。在井溝鎮黨委政府和供電所全體員工的共同努力下,累計清理樹障3.9 萬棵,占公司總量的33%,其中最讓我們自豪的是3.2萬棵銀杏樹全部無償移栽或修剪,歷史遺留問題得到根本性解決,2023 年未發生樹障引起的線路跳閘。
在臺區運維管理方面,我們緊抓“三個關鍵”,嚴格防控臺區停電。(1)緊抓臺區治理,做好精準運維,針對15 座存量低洼配電室,臺架改造8 座,修繕封堵7 座。所里的全體網格經理清單式巡視、模板化運維,巡視留痕、缺陷留照、限期整改。2023 年,累計排查治理設備隱患296 處,支撐供電質量治理“碼上指揮、馬上管控”。(2)緊抓工藝標準,做好細致運維,針對低壓接戶線不規范問題,技術員、網格經理自主實施項目施工,通過大講堂、實訓觀摩,統一滴水彎、下線擔、回頭扎等接戶線工藝標準,自主改造接戶線3.7 萬米,逐步消除老舊接戶線隱患。目前,臺區停電數量壓降79%。(3)緊抓系統應用,做好主動運維,充分運用客戶停電監測系統,每天上午在微信工作群里發布停電、低電壓、過電壓問題明細,要求下午反饋處理情況,真正實現了變被動搶修為主動運維。
農電管理:井溝供電所在扛牢民生責任、抓好優質服務方面做了哪些工作?
付曉東:我們以提升客戶獲得感和滿意度為核心,牢固樹立“人民電業為人民”的企業宗旨,重點辦好3 件事,提升客戶滿意度。
第一件事,專注客戶用電,讓辦電服務更暖心。堅持“讓電等發展”的原則,積極服務木材加工業、木板制造業、現代高效農業、裝飾材料業等地方特色產業,積極向上級爭取,推動規劃建設110 千伏后宋變電站,滿足特色產業用電需求。我們堅持“先于所需,高于所期”服務原則,持續深化“網上國網”推廣應用,全面優化“物流式辦電”服務流程,打造時間最短、手續最簡、投資最少、用電更可靠的“三最一更”電力營商環境。井溝鎮共有113 臺井井通電臺區,占公司的15%,為運維好臺區設備,精準繪制一張井井通電臺區分布圖,建立一個井井通電臺區微信群,組建一支彩虹共產黨員服務隊,在春耕春灌、夏糧保收、秋收秋種等農民時節,提供農灌用電新裝、低壓線路改造、安全用電檢查等一系列上門服務,將優質的電力彩虹服務送到農戶身邊,為農戶增產創收提供充足的電力支撐,為鄉村振興提供強勁的電力引擎。
第二件事,專注“四進走訪”,讓用電服務更貼心。集中開展“一次走訪,6+N個確保”,應用公司編制的“服務訴求統計二維碼”、客戶訴求處理流程圖,實施“紅橙黃”訴求分級,同質化管理全渠道、全類型服務訴求,提高客戶滿意率。首創客戶滿意度前端管控,專人通過手機短信回訪客戶,95598 業務處理滿意度保持100%。樹立“意見等同于投訴,服務事件等同于安全事件”觀念,總結辦電超時限、光伏不規范等“十二條紅線”,每天上班后、下班前對照排查,截至2023 年11月,高風險工單壓降50%,意見工單壓降20%,95598 零投訴、12398 零工單。
第三件事,專注“電靚萬企”,讓主動服務更稱心。根據公司重大重點項目三級包保服務體系要求,供電所負責轄區內海碧德筑工、紅河谷葡萄酒重點項目用電,接到客戶上電申請后,第一時間開辟綠色通道,促進辦電便利化、透明化、標準化,讓客戶辦電更省心。為加快消除客戶設備隱患,以《高密市用電單位配電設施預防性試驗管理辦法》為契機,對井溝轄區內的高壓客戶開展一輪次安全隱患排查,建議客戶開展預防性試驗,完成供區內474 戶高壓客戶全走訪,促成312 家企業制定預防性試驗計劃,讓客戶用電更安全。
農電管理:硬實力、軟實力,歸根到底要靠隊伍的戰斗力,必須有一支弘揚正氣、崇尚實干、作風務實的過硬職工隊伍。您作為供電所的“領頭雁”,如何團結好員工、帶領好隊伍的?
付曉東:供電所作為供電企業的最基層單元,是一切工作的落腳點,在隊伍建設方面,我們始終認為“好的環境感染人、家的氛圍凝聚人”,堅決扛牢爭先責任,確保隊伍作風實打實。
好的環境感染人。從2022 年下半年開始,公司各類資源向基層傾斜,供電所軟硬件環境煥然一新,實現了生產車輛全滿編、配餐室全優化、破損家具全更新、硬件設施全提升。為保持好內部環境,我們對各功能室實行責任制管理,責任到人、定期維護、定期檢查。

井溝供電所全體員工
家的氛圍凝聚人。利用早晚會、“三同”活動、三會一課,與員工話工作、拉家常,及時掌握員工的思想狀況、心理動態、利益訴求,做到主動溝通、主動關心、主動解決。牢記“解決”比“解釋”更有說服力,經常性了解員工需求、征集員工建議、解決員工困難,帶動全所上下“聚成一條心、鉚足一股勁、擰成一根繩、成為一家人”。
練兵平臺培育人。供電所積極開展“大學習、大練兵、大提升”活動,2 名員工取得低壓帶電作業證書,在濰坊市電力無人機巡檢工技能競賽中,1 名員工奪得個人二等獎。各級管理人員帶頭應用公司上線的“高電線上工具包”,每周組織學習一張業務明白紙,以點帶面促業務能力提升。我們通過班組大講堂、印發口袋書、趣味問答等方式,組織全員學習《一線員工供電服務行為規范》,全面規范服務行為,提升為民服務本領。
團隊績效激勵人。從2023 年開始,我們就把重點工作細化分解到每一個人,定期更新年度完成情況,橫向跟自己比,縱向跟別人比,讓每一名員工清楚地知道每項工作的完成情況和他人的差距。建立多勞多得、獎優懲懶的績效導向,在供電所內部開展電費回收、工單壓降、頻繁停電治理等工作競賽,獎勵處罰明確公示,出現問題及時談話,說明別人為什么獎、自己為什么罰、如何去提升,營造比,學,趕,超的工作氛圍。
2023 年,井溝供電所4 次入選國網同期線損管理百強所,與自身相比實現歷史性突破;通過手機掃碼收集、數字員工錄入等措施,全力攻堅用電信息采集,在高密市供電公司首家實現HPLC 采集全覆蓋全應用;10 千伏標識隱患清零、低壓線路維修自主實施、計量裝置隱患治理等多項工作6 次入選高密市供電公司供電所爭先榜。