除了能卷，還要會罵？

李琳

伴隨著車企間競爭的越發激烈，大佬們爭吵的重點也不再局限于事件本身，而是轉化為一種更易獲得流量的“帶貨”方式。

車企互懟年年有，2023年尤其多。在卷到無極限的2023年汽車市場，車企大佬間的“罵戰”形式多種多樣，“硬剛”與“暗諷”一個不少。而伴隨著車企間競爭的越發激烈，大佬們爭吵的重點也不再局限于事件本身，而是轉化為一種更易獲得流量的營銷方式。

要說車圈掐架第一人，非理想汽車CEO李想莫屬?？v觀2023年，李想發言的次數可不少。

2023年1月，李想評價小鵬P7日行燈為“純種殺馬特”。

2023年6月，長城汽車總裁穆峰評價理想是“微博之王”，對于這一評價，李想表示：“可惜了，無法收購微博……這么大一個金礦，只有36億美元的市值，比汽車之家都便宜?！?/p>

2023年7月11日，理想汽車公布了2023年第28周的周銷量數據榜單。榜單顯示，理想汽車銷量為0.79萬輛，位列中國市場新勢力品牌銷量第一位，小鵬汽車銷量僅為0.12萬輛，位列中國市場新勢力品牌銷量第八位。對此，小鵬汽車產品營銷總經理黃泓霖表示，請大家關注官方信息，“路邊社”確實不太可靠。小鵬汽車自動駕駛總監劉毅林也評論，朗朗乾坤，無奇不有。針對小鵬的反攻，理想汽車回懟：數據的獲取合法合規。此前已向有關部門進行過說明。

2023年5月，理想MEGA渲染圖在網絡上瘋傳，李想對此表示：“真設計成這鳥樣，我就把設計團隊都干掉，順便自己跳樓?！焙髞砭W友發現，理想汽車發布的MEGA的官方設計圖與網上傳播的渲染圖非常相似。11月，李想在微博上發布一段AI換臉跳樓視頻，理想MEGA也因此被網友調侃為“跳樓款”。

2023年12月，有博主表示：特斯拉的銷售費用率數據是最好的；理想從?2023?年開始一步步接近特斯拉的水平；而小鵬和蔚來目前銷售費用率仍然保持高位。李想轉發了此微博，并表示自身營銷和傳播的費用全國最低。針對這條微博，蔚來汽車品牌與傳播助理副總裁馬麟用數據進行了回懟：1.?根據“天（星）眼（圖）”系統，理想2023年?3?款車抖音內容投放應該在?9?000?萬左右，花費最大的不是微博。2、大家最關心的不應該是研發費用和費效嗎？

馬麟對李想的回懟，更多是想借與理想汽車的對峙，讓用戶更加關注蔚來的研發投入。在今年的各大發布會上，蔚來都在頻繁強調自己的研發投入，借與理想爭吵的流量再強調一遍，對蔚來而言是個“穩賺不賠”的選擇。

多吵架好賣車嗎？看看理想2023年的銷量——376?030輛，位列造車新勢力交付量排名第一寶座，可見分曉。當然，理想汽車銷量再創新高必然是產品、技術、服務等多重因素共同作用的結果，但吵架確實以最低的營銷成本為產品賺取了一波流量。

前有“微博之王”的成功示范，車圈大佬們自然不會放過這一高性價比的營銷手段，紛紛下場親身實踐。

2023年8月，比亞迪在第500萬輛新能源車的下線儀式上喊出“在一起，才是中國汽車”的口號，長城汽車?CTO王遠力直接回懟：“如果只是口頭上強調在一起，那一定是嘴上蜜糖，內心砒霜，那還不如先打一架再在一起吧?！?/p>

2023年4月，沃爾沃大中華區銷售公司總裁欽培吉發言：“新勢力會的，我們三年就學會了。我們會的，新勢力十年都學不會?！蔽祦砥噭撌既思鍯EO李斌對此言論十分不樂意，他說：“這明顯不符合事實，我們會換電，它不會；不能睜著眼睛說瞎話，我們那么多同行都非常優秀，每家都有獨門武器，它肯定沒有都學會吧？”

當車圈的唇槍舌劍進一步深入到技術領域，就不再是單純的“口水戰”，而是進一步升級到更具鋒芒的“攻防戰”。

2023年3月，比亞迪董事長王傳福針對無人駕駛發表言論：“都是扯淡，都是忽悠，就是一場皇帝的新裝，自動駕駛只是被資本裹挾和炒作的一個概念，最終就是一個高級輔助駕駛?！敝悄芑恢笔窃燔囆聞萘π麚P的賣點之一，王傳福這一言論無異于觸了造車新勢力的逆鱗。

對此，華為常務董事、終端BG?CEO、智能汽車解決方案BU?CEO余承東在新車發布會上表示：“說無人駕駛是扯淡有兩個原因，或者是對行業不了解，或者是故意這樣說的?！薄罢f這話的大佬應該是故意打擊這個行業，遙遙領先不是隨便說的，只有做到了才能吹牛?！?/p>

何小鵬也強調：無人駕駛絕非扯淡，今天可以說沒有一個自動駕駛真正做得好，一是因為在城市里面難度大，第二很貴，第三支持的車型很少，但五年內這些問題全部都會解決。

何小鵬與余承東3月剛剛一起懟了王傳福，到2023年11月，這兩個人又吵了起來。

起因是何小鵬在接受采訪時表示：“友商講了AEB，我認為99%是假的”“我們的人也問了，它的AEB根本不能開，路上誤剎車的情況太多了?！?/p>

余承東第一時間發朋友圈回懟：“連AEB是什么，居然有車企的一把手還根本沒搞懂呢！”“一些人根本就沒有搞懂AEB是何物！跟有人說智能駕駛就是扯淡、忽悠，幾乎如出一轍！對行業技術進展與未來發展，缺乏基本認知！有的車企，整天忙著做智能駕駛，AEB主動安全測試結果非常差，一問才知道他們卻連AEB基本功能居然都沒有做，這讓我十分吃驚！要么讓手下忽悠了，要么是對汽車行業的發展缺乏最基本的認知！”

何小鵬反擊：“行業沒急，非行業的倒急了，不知道他急什么?！?/p>

此后，其他車企高管也參與進來，包括騰勢銷售事業部總經理趙長江、哪吒汽車CEO張勇等，或是闡述自身對AEB的看法，或是借機宣傳自家產品。這場罵戰，最終以何小鵬在微博發文，與余承東握手言和劇終：“感謝老余的建議和大度”，小鵬汽車會“通過OTA拓展AEB功能”，小鵬將與華為“一起努力引領智駕科技創新”，“我相信這種技術的爭鳴最后定能讓用戶受益”。

伴隨著新能源汽車市場的一路“狂飆”，多元化的技術路線嶄露頭角，不管是余承東與何小鵬的罵戰，還是各大車企高管趁機下場帶貨，關于技術的爭論的本質在于——新能源賽道玩家對于“智能駕駛”話語權的爭奪。

記者手記

在傳統燃油車時代，車企也有罵戰，但與新能源汽車時代的罵戰相比，頻率和戰斗力都相差甚遠。為什么在新能源汽車時代，車企罵得更兇了？

在《汽車觀察》看來，新能源汽車時代，跨界參與汽車制造的玩家越來越多，這些跨界者多出身于互聯網和數碼圈，對于流量密碼的掌握更加精準。通過大量話題引發用戶關注，并將其轉化為品牌流量和知名度，屬于互聯網營銷的常規操作。當這些跨界者將互聯網的營銷方式搬運到汽車圈，所吸引的更高的熱度和話題度使得傳統車企也開始模仿和學習。

當然，有爭論才有進步，當各大汽車品牌的長短都被大佬們拿到明面上互懟的時候，也意味著汽車營銷生態已經發生了新的變化，這種看似“口水仗”的商戰模式最終會成為鼓勵車企在產品、技術上下功夫的新方式，從這個角度來看，最終獲勝者依然是消費者。