企業管理對企業發展前景的重要性與創新

企業管理是關系到企業生死存亡的一個重要的課題，如何更好地對企業的內部管理進行調整從另一方面也決定了企業的生存法則能力。對于企業來說，需要做到長期穩定的發展，制定出科學的發展策略，這樣才能結合風云變幻的外界形勢，企業自身必須不斷發展和提高自身的綜合競爭力適應新的市場環境。企業想要獲得良好的發展前景，需要保證強有力的競爭發展能力。尤其是我國的國有企業，在市場競爭越發激烈，經濟全球化的發展和潛在的金融危機等環境中，更應當發揮企業管理對企業發展前景的重要性，以此來增強企業的競爭力。

一、企業管理的意義和作用

1.企業管理的意義。 以國有企業為例，企業管理的重大意義和作用在于：第一，其最終目的是提高企業的經濟效益，為社會多做實際貢獻，更好地樹立良好的國有企業形象；第二，向顧客提供上等的產品貨物和售后服務；第三，投資穩當，結構框架合理，使國有企業的經濟類賬目報表清晰；第四，激發每一個員工的干勁兒，激發他們的潛能；第五，讓國有企業的發展有著更加明確的前進方向；第六，企業管理可以增強國有企業的運作的效率。有利于社會的穩定和快速的發展，更大限度的解決了一部分人的就業問題，鞏固了國家在國際上的地位，提高了國家的軍事力量和經濟力量，經濟發展增強國家綜合實力。實現全球經濟的復蘇，，推動經濟穩步的增長，一個較好的企業管理方法能夠促進經濟的發展，更加經濟有效地實現組織目標，使資源配置得到最大的優化，同時能夠更為有效地運行起來。

2.企業管理的作用。以國有企業為例，企業管理的作用就是為了獲取最大的效益。管理就是效益，可以使企業成為人人向往的企業，可以穩定員工。可以提高工作效率、生產效率，企業管理能夠讓國有企業以最小的成本資源獲得最大的利益。國有企業發展的核心地位就是企業管理，企業管理在企業的發展中占有重要的地位。

二、當前國有企業管理中容易出現的幾個問題

1.管理者水平不高。各級管理組織架構不能很好地適應新的管理需求，國有企業內部的管理人才也存在一定的缺失，管理者不愿意努力進行變革。在管理工作開展中，部分管理者本身不具備較強的開拓精神，很難對于經營管理工作的效能進行更好地發揮，對于管理經驗存在著一定的缺失，部分管理者自身不具備較強的決策能力和管理能力。

2.落后的管理模式。企業自身利益得不到有效保護，很難對各類風險進行有效控制，保持一成不變的發展思路，國有企業便不能夠適應市場形勢風云變幻。從而導致了各項管理工作在落實上受到很大的影響，不能很好地提升內部管理的效率和水平，自身的機制、組織結構較為臃腫，自身缺乏足夠的戰略發展眼光。

3.不夠先進的企業管理意識。不夠先進的國有企業管理意識，使得企業產生自身競爭力不斷下降的這一現象，導致了部分企業落后于時代，很難對于自身的管理工作進行創新，不能與時俱進地對發展戰略進行調整，自身缺乏足夠的探索意識。同時，部分企業管理者不能給予國有企業經營管理工作以有效支持，并且管理決策工作的開展也相對隨意，整體管理思想上較為落后，缺乏新時期對新的經營管理思想的調整和改進，自身不具備良好的管理意識。

三、企業管理為更好地發展前景應進行的創新

1.改進人才培養工作。國有企業本身在管理的過程中，及時地落實好相應的經營、生產、管理和發展等多個目標，結合市場的變化實現對內部組織體系的快速調整，關注對企業價值形態意識的培養。在組織創新的過程中，需要對經營發展目標進行進一步的籌劃，關注未來的發展戰略，要對國有企業經營發展需求進行明確，注重對自身現有人才隊伍結構的不斷優化和調整，為自身的發展構建一個良好的人力資源的支撐，將人才的作用進行最大限度地發揮。一個國有企業能夠持續發展的核心競爭力就是人才的培養，只有改進人才培養工作，才能夠使得企業有長久的發展。

2.進行技術創新。對于國有企業來說，需要時刻保持強大的發展競爭能力，構建一個更加優化、多元化的技術創新體系，不斷地展開市場的開發工作，積極地對于技術優勢進行利用。應當在國有企業內部打造具有核心競爭力的技術優勢項目，引入可靠的激勵制度和科學可靠的技術支撐體系，要對于內部的運作機制進行規范，并且在激烈的競爭中獲得更多的話語權，更好地保障國有企業的經濟效益和社會影響力，提升企業自身的技術水平。國有企業管理工作改進中的一個重點，就是通過技術創新來提升國有企業核心競爭能力的基礎性。

3.改進管理方式。對國有企業來說，通過改進管理方式，來提出具備更好可行性的創新策略和創新機制，對于國有企業自身的風險、優勢、劣勢以及機會進行全面分析，并結合市場需求，對市場的變化情況進行深度了解，國有企業的管理者要積極地進行探索和研究，以此來適應市場經濟形勢的發展情況。為了更好地確保對新時期管理創新需求的有效滿足，提升自身的內部整合能力，國有企業應當對于創新的意義和價值進行更好地展現，并且從理論和實踐的角度進行更好地融合和滲透，國有企業管理者也要對于創新的意識進行明確。同時也可以更好地適應現代化企業的發展戰略方針，讓整個管理方式更加科學，國有企業管理者也要引入科學的管理架構和分配制度。構建一個符合自身發展需求的管理制度和體系，結合國有企業自身的實際情況，企業管理者要積極學習先進的管理經驗和管理制度。打造一個符合企業實際情況和發展需求的管理方式和體系，國有企業內部要提升管理方式的整體覆蓋效果。從生產、研發、營銷、物流等多方面進行全面地管理，從整個國有企業組織架構、業務流程等多方面進行入手，從而開展國有企業的管理工作。

（作者單位：延長油田股份有限公司定邊采油廠）