高新技術企業加強財務戰略管理及風險控制

楊惠芳

隨著經濟全球化的不斷深入，高新技術企業在市場競爭中面臨著更多的挑戰和風險。財務風險作為高新技術企業面臨的重要風險之一，強化財務戰略管理以及風險控制于高新技術企業而言十分關鍵。本文總結了高新技術企業的特征，分析其財務風險影響因素，并提出相應的防范策略。

隨著科技發展和進步，近年來綠色能源產業、信息技術產業等高新技術產業不斷發展，給社會與經濟進步提供了巨大推力，帶動了科學技術創新與應用。與此同時，高新技術企業也迎來新的挑戰和風險，在瞬息萬變的市場環境中，高新技術產業要不斷進行自我創新，同時要充分意識到先進的管理方式對其發展壯大的關鍵意義。尤其是資金力量相對薄弱的中小型高新技術企業，強化企業財務戰略管理，提高對財務風險的管控能力是其穩定發展的重要前提。本文將從高新技術企業的特征、財務風險影響因素和防范策略三個方面進行分析和探討。

高新技術企業的特征

高新技術企業是指利用高新技術生產高新技術產品或提供高新技術服務的企業。這些企業通常具有以下特征：一是技術創新性強：高新技術企業是技術支撐型產業，科技創新、產品研發是其立身根本，企業強調不斷對產品或服務進行更新以滿足大眾日益增長的需求。二是高投入高風險：高新技術企業在研發與生產的過程中，需要大量的資金支持，投入高；此外，技術的研發面臨眾多不確定因素，可能出現技術失敗、市場風險等問題，因此風險較高。但同時，一旦技術研發成功并順利推向市場，其產品回報也十分可觀，往往比傳統企業有更大的收入回報。三是收益不確定性：高新技術企業的收益受到諸多因素的影響，因此不確定性較強，這些因素包括技術研發過程、市場環境變化等等。四是人力資源依賴性強：高新技術企業以技術研發為企業發展的支撐，高素質人才是技術研發的前提，因此高新技術企業對于人力資源的依賴性較強。除了技術研發人員之外，高新企業還需要高素質的企業管理人才、市場營銷人才。

高新技術企業財務風險影響因素分析

技術風險因素 對于高新技術企業而言，技術水平的持續進步，給企業的發展迎來大量的機遇，但同時也使企業面臨巨大挑戰。高新技術企業的技術更新速度快，技術研發的門檻很高，技術研發過程中面臨很多不確定因素，可能導致技術研發失敗，或面臨市場競爭失利等風險。

市場風險因素 高新技術企業面臨的市場風險包括市場競爭風險和市場需求風險兩個方面。一方面，高新技術產業面臨著激烈的市場競爭環境，若企業推出的產品或服務無法獲得消費者青睞，則影響產品的銷售，企業的經營將面臨較大困擾。另一方面，高新技術企業產品迭代速度快，市場需求變化的復雜性使得企業發展面臨許多不確定因素，若企業決策層不能很好地把握市場需求變化趨勢，則可能導致決策失效，給企業的發展帶來不利影響。

資金風險因素 高新技術企業在進行技術研發、產品推廣等活動的過程當中，需要大量的資金投入進行支持。其中部分資金用于生產設備、生產線建設等固定資產的投資，還有部分資金用于市場推廣、技術研發等經營性活動，上述用途的資金具有投入量大、回收期長等特點，若在資金使用過程中不能有效地進行風險控制，可能導致企業資金回籠壓力大，甚至導致資金鏈斷裂，給企業經營發展帶來極大的風險。

內部管理風險因素 高新技術企業的管理難度較大，需要具備高素質的人才和科學的管理體系，管理不當可能引發財務風險。高新技術企業往往具有復雜的組織結構，若部門之間溝通不暢、資源配置不合理，則可能導致企業運營效率下降，甚至對企業戰略目標的實現產生重大影響。另外，由于高新技術企業員工素質高、學歷高、技能高，其在人才市場屬于稀缺人力資源，不懼失業風險，因此也存在流動性大、工作熱情不足等問題，可能在一定程度上對企業穩定性產生影響。高新技術企業的管理是一項極具挑戰性的任務，需要具備高素質的人才和科學的管理體系。這些企業通常具有復雜的組織結構和業務流程，需要協調不同部門之間的溝通和工作分配。如果管理不當，可能會引發財務風險，甚至導致企業破產。因此，對于高新技術企業來說，建立一套科學、完善的內部管理體系至關重要。

高新技術企業財務風險防范措施

加強技術研發管理 作為高新技術企業發展的核心動力，技術研發是企業管理的重點，也是財務風險防控的重要內容。要加強技術研發的管理需要做到：一是建立健全技術研發管理制度，制定明確的技術研發流程、管理規范，保證技術研發有序、規范、有效地開展。二是強化對技術研發的監督管理，對技術研發過程進行全生命周期管理，制定好風險預案，防范因技術研發失敗引發的企業財務危機。三是加強對技術研發人員的管理，注重人力資源管理，通過營造良好的工作環境，提供良好的福利待遇，完善人才激勵機制等措施，激發研發人員工作積極性。四是加強對技術研發的成果轉化。技術價值的實現主要依靠技術研發成果的轉化，將技術研發成果轉化成為有市場競爭力的服務或產品，這需要在管理過程中積極與客戶進行交流，了解市場需求變化趨勢，使得技術研發成果更好地服務于市場，積極推進技術成果的轉化。與此同時，要提升技術研發成功率，企業可以通過多元化方式進行技術研發，常見的途徑是與科研機構、高校等進行合作，引進先進技術與人才，共同推進技術研發。此外，還可以進行友商合作，企業間實現資源、技術、經驗交流共享，促進技術研發的推進。利用上述合作模式，能夠在技術研發的過程中降低成本，同時也降低了財務風險，還有利于提升技術研發質量。總之，強化技術研發管理是高新技術企業發展的重要一環，建立健全的技術研發管理制度、加強監督、注重人才培養和管理、注重成果轉化等多種措施并舉，可以進一步提高技術研發的水平和管理效率，為高新技術企業的持續發展提供強有力的支持。

強化市場風險管理 針對市場風險，企業要強化市場調研工作，動態把握市場需求與競爭等外界環境變化情況，從而為產品研發及市場營銷策略的調整提供依據。除此之外，還要建立健全市場風險預警機制，及時監測市場數據并進行分析，有利于及時發現市場風險并積極應對。高新技術企業還要通過不斷強化和客戶之間的溝通合作，使客戶滿意度持續提升，從而提高顧客忠誠度，降低市場競爭的風險。另外，企業還要在技術研發、技術創新方面繼續精進，從而使企業在激烈的市場競爭洪流中始終立于不敗之地。基于對市場的調研，企業要對市場需求有深入的了解，并以市場需求為依據，不斷對產品研發跟進并進行創新，從而提升產品質量與性能，以滿足客戶的需求。同時，高新技術企業要增強知識產權保護意識，重視專利申請、專利保護工作，確保企業核心技術、創新成果的安全。此外，企業還要從風險評估、監控和控制等多個方面不斷建立健全市場風險管理機制，加強對企業自身及外界環境的評估分析，發現潛在的風險和問題，及時采取措施進行控制和解決。

加強資金風險管理 針對資金風險，高新技術企業要不斷建立健全資金管理制度，建立起一個科學、可行的投資決策機制，審慎進行擴張和投資。在此基礎上，要強化對現金流量的管控，保證企業資金鏈條各個環節銜接良好，確保有充沛的現金流以支持企業發展戰略及規劃。此外，高新技術企業還要積極開拓融資渠道，通過多種方式籌措資金，保證企業資金安全，降低資金風險。另外，企業還可以通過合理運用各種金融工具，例如遠期合約、套期保值等，降低或規避資金的風險。與此同時，企業要加強應收賬款的管理，根據自身的特點和市場環境，制定有科學性、合理性的信用政策，包含信用期限、標準等內容，保證企業應收賬款的及時收回；還要建立完善的客戶管理體系，全面評估客戶的信用及風險，降低應收賬款的風險；建立完善的應收賬款管理制度，建立起規范的應收賬款核算、催收、監管等環節的流程，并加強內部控制，防止出現虛假賬目和不合理占用等問題。

完善內部管理體系 針對內部管理風險，高新技術企業要通過不斷完善內部管理機制來應對風險，為企業各項業務活動的規范性提供保障。一是高新技術企業應該建立完善的內部管理體系，明確各項業務活動的流程，確定崗位職責，確保責任落實到人頭，保證企業各項業務活動運行于規范化軌道之上。同時加強對企業財務、采購、人力資源等關鍵環節的把控，建立健全內控制度，防止出現內部管理漏洞。二是高新技術企業內部之間各個部門要加強溝通與協作，建立起跨部門溝通和合作機制，強化各個部門之間的溝通，優化資源配置，提升各項業務的運行效率，最大程度上降低資源浪費、勞動重復等現象的發生率。三是高新技術企業需要建立起科學的人力資源管理機制，從人才招聘、考核、培養、激勵等多個環節完善人力資源管理。通過建立完善的員工招聘機制，為企業選拔優秀人才；定期的培訓與人才發展計劃，能提升員工工作能力，更好地服務于企業；建立科學的人才激勵機制，以提高員工的福利待遇和工作能力，提高工作人員工作熱情和創造力，降低人才流失的風險。對于表現優秀的員工，應當給予相應的獎勵和晉升機會；對于工作能力不足的員工，及時進行專業培訓與支持，使其更好地適應工作環境和崗位要求。同時，高新技術企業還應當關注員工的工作壓力和心理健康問題，提供相應的支持和幫助。

綜上所述，高新技術企業財務戰略管理與風險防控是企業穩定發展的重要保障，在瞬息萬變的市場環境中，高新技術企業面臨眾多財務管理風險，包括技術風險、市場風險、資金風險以及內部管理風險等方面，通過采取相應的措施，如加強技術研發管理、強化市場風險管理、加強資金風險管理和完善內部管理體系等，可以有效地防范和應對高新技術企業的財務風險。在實際工作中，高新技術企業應該要以自身運營特點和實際情況為依據，制定科學的財務戰略及風險防控措施，并以此為抓手，穩步推進企業可持續發展。此外，高新技術企業還應該注重人才培養和團隊建設，提高財務管理人員的專業素質和綜合能力，以更好地應對財務風險和管理風險。

（作者單位：廣州惠穗企業管理顧問有限公司）