煤炭經(jīng)濟(jì)形勢下提升煤炭企業(yè)成本管控質(zhì)量

翟玉林

在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，煤炭企業(yè)之間的競爭也變得愈加激烈，其成本管理水平也直接影響著企業(yè)的發(fā)展。要想煤炭企業(yè)在當(dāng)今激烈的市場競爭中取得發(fā)展，實(shí)施高效、高質(zhì)量的成本管理是必不可少的。然而，現(xiàn)有部分煤炭企業(yè)在成本管理方面仍然面臨著一些難題，這些問題在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展步伐。因此，本文針對煤炭企業(yè)在煤炭經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下提升成本管控質(zhì)量的方法進(jìn)行了探討，以確保企業(yè)能夠全面、全方位地進(jìn)行成本管理，從而為企業(yè)節(jié)省支出并獲得經(jīng)濟(jì)效益。

煤炭經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻下成本管控現(xiàn)狀

成本管控缺乏系統(tǒng)規(guī)劃 沒有制定全面的成本管控制度，企業(yè)很難從全局角度出發(fā)，對各項(xiàng)成本進(jìn)行有效的監(jiān)控和管理。這可能導(dǎo)致企業(yè)在某些環(huán)節(jié)上存在浪費(fèi)現(xiàn)象，而其他環(huán)節(jié)則可能因?yàn)槿狈Y金支持而無法順利完成工作。這不僅會(huì)影響到最終的成本分析結(jié)果，還會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營決策（見表1）。

成本核算內(nèi)容不全面 如果在成本核算過程中缺乏統(tǒng)一的核算方法和標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)導(dǎo)致核算結(jié)果不準(zhǔn)確，無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的成本狀況，各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)之間的成本數(shù)據(jù)可能存在差異。這不僅會(huì)影響到最終的成本分析結(jié)果，還會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營決策。

成本管理人員素質(zhì)有待提升 管理人員的專業(yè)知識和技能不足，可能無法準(zhǔn)確地核算和分析成本數(shù)據(jù)，也無法制定出有效的成本控制措施。這不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無法有效地降低成本，還可能因?yàn)殄e(cuò)誤的決策而帶來經(jīng)濟(jì)損失。成本管理涉及企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，需要各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間的密切配合和協(xié)作，如果管理人員素質(zhì)不足，他們將難以與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作，也難以激發(fā)員工參與企業(yè)成本控制的動(dòng)力。這樣不僅會(huì)影響成本控制的效果，還會(huì)影響企業(yè)的整體運(yùn)作效率。煤炭企業(yè)需要不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和成本優(yōu)化，來提高自身的競爭力以及適應(yīng)市場的需求。然而，如果管理人員的素質(zhì)不足，他們可能無法理解和支持企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，也無法為企業(yè)的成本控制提供新的思路和方法。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場競爭中處于劣勢地位。

煤炭企業(yè)成本管理的全新思路

借助市場化來完善企業(yè)精細(xì)化管理 面對當(dāng)前煤炭市場形勢，必須對現(xiàn)行管理模式進(jìn)行徹底改革。為了實(shí)現(xiàn)全面、精細(xì)化管理，必須采取一系列有針對性的措施，針對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)體系、工作班組和生產(chǎn)環(huán)節(jié)等進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作應(yīng)該與市場需求保持一致，所提供的產(chǎn)品和服務(wù)應(yīng)該通過內(nèi)部價(jià)值轉(zhuǎn)化來衡量和評估當(dāng)前的價(jià)值。此外，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持創(chuàng)新、合作、環(huán)保、開放和共享的發(fā)展理念，以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境。為確保成本管控的有效性，應(yīng)對每個(gè)部門和員工的成本管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化和明確。同時(shí)，要加強(qiáng)部門間和區(qū)域間的交流與合作。煤炭企業(yè)應(yīng)注重成本管理的實(shí)際效果，激勵(lì)全體員工積極參與。例如，相應(yīng)的文件資料應(yīng)全面記錄煤炭企業(yè)的產(chǎn)量和收入情況，同時(shí)還要針對不同煤礦經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的利潤和各項(xiàng)材料費(fèi)用的支出進(jìn)行分析和規(guī)劃，將成本管理融入各個(gè)管理環(huán)節(jié)中，形成初步的成本管理觀念，以提高管理工作的效率和成果。

積極推動(dòng)專業(yè)生產(chǎn)管理團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練 煤炭經(jīng)濟(jì)的發(fā)展依賴于人員、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)物料、生產(chǎn)設(shè)備以及管理等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，要求高效精細(xì)的團(tuán)隊(duì)，實(shí)施多方面的預(yù)防和控制措施，科學(xué)判別危險(xiǎn)因素，采取必要的防范措施，實(shí)施必要的管理模式改進(jìn)，明確責(zé)任人，采用垂直管理模式，通過簽字制度對材料進(jìn)行管理，合理調(diào)配及使用工程現(xiàn)場的生產(chǎn)材料，精確記錄原材料的消耗情況，做好現(xiàn)場物料的回收工作，建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，注重日常保養(yǎng)，以避免因設(shè)備維修而增加企業(yè)運(yùn)營成本，采取其他措施提升材料的利用效率。

積極推動(dòng)現(xiàn)代經(jīng)營體系的發(fā)展建設(shè) 作為煤炭企業(yè)，在實(shí)際運(yùn)營中，我們應(yīng)該將創(chuàng)新作為重要手段，通過思想觀念、機(jī)制、管理層等層面的創(chuàng)新，引入戰(zhàn)略性措施來降低整體成本，以便更好地推動(dòng)現(xiàn)代管理體系的建設(shè)。我們應(yīng)該科學(xué)有效地細(xì)分市場主體，以價(jià)值管理為核心，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，并基于結(jié)算環(huán)節(jié)推動(dòng)上下游工序間的交易關(guān)系的建立。

煤炭經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)成本管控的優(yōu)化措施

增強(qiáng)成本管控意識，建立成本核算制度 為加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理預(yù)算，需制定完善管理制度，明確發(fā)展目標(biāo)并貫徹到工作中，科學(xué)核算成本以確保企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展，并以更低成本獲得更多收益。加強(qiáng)成本管理監(jiān)督和考核，鼓勵(lì)員工積極參與，提高整體效益，主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行預(yù)算處理。

第一，為了確保各項(xiàng)工作的實(shí)施具有明確的目標(biāo)和方向，需要在前期進(jìn)行預(yù)算工作，根據(jù)各項(xiàng)工程的要求和標(biāo)準(zhǔn)預(yù)先做好預(yù)算。在項(xiàng)目實(shí)施階段，對于資金和費(fèi)用的控制也是非常重要的，在事前做好充分的預(yù)算和計(jì)劃，能更好地對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和管理，避免浪費(fèi)和開支。同時(shí)，資金的控制也應(yīng)注重合規(guī)性和合法性，確保資金的合理使用和管理。第二，我們必須嚴(yán)格管理項(xiàng)目支出，加大執(zhí)行力度，保證成本費(fèi)用的應(yīng)用既科學(xué)又合理。第三，在項(xiàng)目完成階段，實(shí)施考核與評估工作至關(guān)重要。各部門可以根據(jù)項(xiàng)目要求來制定計(jì)劃，明確生產(chǎn)目標(biāo)，并記錄相關(guān)信息。考核部門應(yīng)按規(guī)定嚴(yán)格審查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即研究解決方案和對策，有效降低煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理成本。

優(yōu)化各類材料的管理，嚴(yán)格控制材料的使用 為了進(jìn)一步提高煤炭企業(yè)成本管理效率，我們需要充分考慮新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展因素，積極采用現(xiàn)代科技手段，持續(xù)優(yōu)化管理理念并創(chuàng)新成本管理方法。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)行綜合分析，采用計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合，提高煤炭企業(yè)成本管理的科技水平。除此之外，還需要實(shí)時(shí)跟蹤市場發(fā)展趨勢，以便及時(shí)調(diào)整煤炭企業(yè)的發(fā)展理念，推動(dòng)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。只有不斷推陳出新，更新成本管理方法，才能跟上時(shí)代發(fā)展步伐，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

優(yōu)化各類材料的管理，強(qiáng)化材料控制力度 煤炭企業(yè)需要建立一套完整的材料管理體系，明確各類材料的采購、驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)的職責(zé)和流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的責(zé)任人負(fù)責(zé)管理。在采購材料時(shí)，煤炭企業(yè)需要結(jié)合庫存情況、生產(chǎn)需求、市場價(jià)格等因素，科學(xué)合理地制定采購計(jì)劃。避免過度采購或采購不足的情況發(fā)生，同時(shí)也可以有效控制采購成本。而在領(lǐng)用和使用材料時(shí)，需要建立嚴(yán)格的制度和流程。各單位需按需領(lǐng)用材料，并進(jìn)行合理的使用和保管。同時(shí)對于材料的浪費(fèi)和丟失等問題，需要制定相應(yīng)的處罰措施，以避免浪費(fèi)和損失問題的發(fā)生。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際情況，制定合理的材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度等措施，控制材料的消耗量（見表2）。

科學(xué)設(shè)計(jì)薪資制度，完善績效管理 薪資水平應(yīng)與市場情況相匹配。要了解行業(yè)內(nèi)的薪資水平，確定一個(gè)合理的薪資策略，以保證企業(yè)在吸引和留住人才方面具有競爭力。薪資應(yīng)與員工能力和崗位重要性相匹配。員工的薪資應(yīng)該根據(jù)其技能、知識和貢獻(xiàn)而定，同時(shí)也要考慮其所擔(dān)任崗位的重要程度。建立激勵(lì)機(jī)制，通過薪資和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工在工作中發(fā)揮自己的潛力，提高工作效率和質(zhì)量。制定明確的績效目標(biāo)，要明確每個(gè)員工的職責(zé)和任務(wù)，并為每個(gè)崗位設(shè)定具體的績效目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。采用合理的績效評估方法，評估應(yīng)該基于客觀的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，而不是主觀印象。評估結(jié)果應(yīng)該及時(shí)反饋給員工，以便員工了解自己的工作表現(xiàn)并改進(jìn)。建立獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)績效評估結(jié)果，對優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行必要的處理，激勵(lì)員工積極參與工作并完成任務(wù)目標(biāo)。

做好煤炭企業(yè)管控工作細(xì)節(jié)的把控 煤炭企業(yè)的成本管控至關(guān)重要，通過對成本的全面分析和精細(xì)管理，降低成本消耗，提高成本效益。在成本控制過程中，要注重全員參與和全過程的控制，從原材料采購、生產(chǎn)成本、銷售成本等方面入手，建立完善的成本控制體系。煤炭企業(yè)的資金流動(dòng)性較大，需要加強(qiáng)對資金的管理和監(jiān)控。制定全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃，包括預(yù)算、財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)分析等內(nèi)容。在規(guī)劃過程中，要注重與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，同時(shí)要關(guān)注市場的變化和政策的影響，及時(shí)調(diào)整規(guī)劃以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。通過建立完善的資金管理制度，合理安排資金的使用和調(diào)度，確保資金的合理配置和安全。同時(shí)，要注重應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)催收賬款并降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。煤炭企業(yè)涉及的稅種較多，要完善稅務(wù)管理制度，合理規(guī)劃稅收支出，并防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在稅務(wù)管理過程中，要注重合法合規(guī)性，同時(shí)要關(guān)注稅收政策的變化和企業(yè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新，合理利用稅收優(yōu)惠政策降低稅負(fù)。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，要嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制，建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)對機(jī)制。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管控必須強(qiáng)調(diào)合規(guī)性，嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度。在財(cái)務(wù)處理過程中，要注重規(guī)范操作，確保財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤炭企業(yè)進(jìn)行成本管理對企業(yè)發(fā)展具有一定的重要性。為了確保煤炭企業(yè)發(fā)展，有必要更新管理理念并改進(jìn)管理模式，建立完善的管理制度。同時(shí)，將其貫徹到實(shí)際工作中。企業(yè)、部門和工作人員都應(yīng)主動(dòng)參與成本控制與管理工作，綜合運(yùn)用獎(jiǎng)懲制度，可以保證各項(xiàng)工作的規(guī)范性和科學(xué)性。這既能減少成本支出，又能提高成本管理的質(zhì)量，從而為煤炭企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟(jì)收益，并為煤炭企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（作者單位：山西忻州神達(dá)棲鳳煤業(yè)有限公司）