企業財務會計如何向管理會計轉型

周乃文

隨著社會經濟體制的不斷變革，對企業財務會計工作提出了更高的要求，傳統的財務會計模式弊端逐漸顯現，已無法適應新時代企業實際發展需求。管理會計具有全面性以及專業性特點，不再局限于數據核算以及報表編制等工作，而是在戰略規劃、投資決策、經營管理等方面發揮著重要作用，是推動企業轉型發展以及實現戰略目標的有效路徑。但當前階段，仍有部分企業未能實現財務會計轉型發展，在轉型過程中存在些許不足之處，為了探討有效轉型路徑，本文闡述了財務會計、管理會計兩者之間的區別與聯系，分析了轉型發展的重要意義，在明確轉型困境的基礎上，提出了針對性改進策略。

數字經濟時代的繁榮發展，衍生了諸多新興技術，如大數據、云計算、人工智能等，為企業財務管理工作的開展提供了便利，促使財務管理水平不斷提高。全球經濟一體化發展，促使企業生存發展壓力愈發激烈，唯有更新管理模式，才能增強競爭優勢，搶占市場份額。這一背景下，部分企業認識到財務會計轉型的重要性，促使會計人員在完成基礎核算工作的同時參與企業內部管理，深入解讀相關數據信息，為企業決策提供支撐。

財務會計與管理會計的區別與聯系

聯系：一是根本目的相同，均是為了強化企業內部管理以及提高經濟效益。二是主要指標相互滲透，財務會計提供的歷史性資金、成本以及利潤等有關指標，是管理會計進行長短期決策分析的重要依據；管理會計所確定的計劃，是財務會計進行日常核算的目標。

區別：一是服務對象不同。財務會計的作用是對外，向上級領導、相關部門提供財務資料；管理會計是對內，服務于企業戰略規劃，通過制定企業決策帶動企業經營業績提升。二是內容不同。財務會計主要總結過去某段時間內相關數據信息，提供歷史財務信息；管理會計主要是規劃未來、控制現在和評價過去，重點在于規劃未來。三是方法不同。財務會計的方法主要是核算、分析以及檢查；管理會計的方法主要是預測、決策、預算、控制以及考核。

財務會計向管理會計轉型的意義

一是可優化會計信息質量。在當前經濟發展形勢下，企業面臨的市場競爭力愈發激烈，企業需明確自身定位，預測市場發展走向，綜合判斷企業經營管理狀況。通過財務會計與管理會計的有效融合，能夠更加迅速地收集以及處理企業內部各類數據信息，實現分享以及調用，促使管理人員對各個維度的數據進行利用，從而豐富會計數據素材，優化會計信息質量，分析出更具價值的財務數據信息，為企業各種決策的制定提供數據支持。二是可支撐企業戰略決策。部分企業為了擴大經營規模，存在盲目擴張行為，合理運營管理會計，能夠幫助企業管理者從全局角度了解企業當前發展現狀，制定與實際需求高度契合的戰略發展目標，科學做好各項規劃與運營方案，從而順應社會發展趨勢，實現社會效益以及經濟效益最大化，確保企業可持續發展。

數字經濟時代民營企業財務會計向管理會計轉型困境

財務人員思想觀念較為滯后 當前階段，部分企業管理者對管理會計重視程度不夠，仍沿用傳統管理會計模式，僅注重短期利益。加之長期以來，企業會計主要集中至日常工作，很少研究以及重用管理會計，存在觀念陳舊的弊端，對管理會計知之甚少。此外，管理人員未能重視管理會計相關內容宣傳，導致企業財務人員缺乏轉型意識，認為只要做好基礎記賬以及核算工作即可，缺乏管理思維，阻礙了會計轉型發展。

財務人員綜合素養亟待提高 一是企業未能重視人才培育工作，導致財務人員缺乏知識以及技能學習渠道，長期安于現狀，綜合素養難以提高。二是企業未落實人才引進工作，加之引進渠道單一，引進門檻較低，導致企業高素質人才缺乏，后進力量薄弱。三是未能落實培訓跟蹤工作，對財務人員技能水平了解不足，難以優化培訓內容，導致培訓效果不理想。

信息技術運用程度亟待加大 一是因云計算以及大數據等系統應用不充分，部分民營企業財務會計工作仍舊采用手工記賬的方式，效率較低，數據收集耗時耗力，且極易失真。加之會計人員被這些基礎性記賬工作束縛，缺乏應有的精力以及時間對數據進行整理與分析，無法為企業管理人員提供更加有價值的數據信息。二是企業現有管理系統功能不夠完善，僅能完成基礎性工作，難以滿足管理會計工作需求。加之各管理系統獨立存在，集合度不夠，難以實現信息共享，導致數據口徑不一，無法支撐企業決策。三是未能重視信息系統安全防護工作，導致財務信息安全受到威脅，極易出現泄露以及失真風險，影響相關決策的制定。

企業業財融合程度有待強化 部分企業財務會計工作多局限于經濟活動事后核算以及分析，所收集的數據信息具有滯后性弊端，且存在信息孤島問題，難以保證數據口徑一致。造成這一現象的主要原因是因業務與財務部門管理目標不同，財務部門主要精力在事后分析環節，業務部門主要精力在于完成生產銷售任務，增加了融合難度。加之業務與財務部門之間缺乏溝通，均形成了以“自我為中心”的局面，阻礙了業財融合進程。

會計績效評價體系不夠健全 為了促進會計轉型發展，激發以及調動員工工作積極性，增強價值創造力，企業需高效落實績效評價工作，全面了解會計人員工作業績，明確轉型規劃調整方向。但現階段，我國企業績效考核研究起步較晚，對考核目標的設計還存在不合理之處，僅僅以工作任務為主，忽視了管理會計指標的設計，缺乏量化的方法來衡量事業單位財務管理目標業績等。此外，因未能重視考核結果的合理應用，導致相關考核體系流于形式，未能發揮約束以及激勵作用，不利于會計人員積極性調動，阻礙了相關工作質量水平的提高。

數字經濟時代民營企業財務會計向管理會計轉型路徑

重視相關人員思想轉型 一是企業管理人員需明確思想轉變方向，全力支持財務轉型，更新財務管理工作理念，積累實踐經驗，明確總體規范方向，為會計轉型工作提供更科學的指導。二是需知曉轉型并非一蹴而就的，需摒棄落后的管理思維，與時俱進，堅持管理模式創新，使得管理會計充分發揮作用，助推企業發展，支持相關決策。這一過程中，管理人員可秉持“走出去、引進來”原則，到同行企業中學習先進會計管理模式，學以致用，創新管理模式，助力企業轉型發展。三是管理者需發揮自身引領職能，通過集體會議、宣傳手冊、線上座談會等形式，大力宣傳管理會計相關知識，強化全體人員思想建設，讓會計人員知曉轉型的緊迫性以及重要性，從而發揮主觀能動性，落實管理會計職能。

提高財務人員綜合素養 一是引進人才。需依據企業人才需求，制定完善招聘計劃，明確招聘標準，全面分析應聘者教育背景、財務能力等，同時也要考慮其對業務的理解能力、分析能力以及邏輯思維能力，構建勝任力模型，引進復合型人才，合理配置崗位，確保人盡其才。該過程中，需不斷拓寬人才引進渠道，通過線上、線下等形式，招納人才，為企業注入新鮮“血液”。

二是培育人才。企業管理者需提高人才培育重視程度，加大各類資源投入力度，組建優質師資隊伍，在明確市場以及企業對人才需求的基礎上，設定財務人員培養目標，合理安排課程，加強對管理會計專業知識的學習，充實理論基礎。這一過程中，需不斷創新人才培訓方法，滿足不同人員個體化需求，強化培訓效果。同時，需建立校企合作機制，培養學生的管理意識，提高財務人員理論聯系實際、邏輯思維能力，助推企業轉型發展。

三是優化培訓內容。培訓教師需制定考核內容，定期對財務人員進行理論知識以及技能考核，明確其實際掌握情況，針對不足之處，明確原因，以此作為培訓依據，不斷優化培訓內容，實現針對性、目的性培訓。

加大信息技術應用力度 一是需加大大數據、云計算以及人工智能處理系統的應用。數字經濟時代發展，要求企業積極引進智能財務信息處理系統，解放財務人員雙手，縮減工作量，提升管理工作精準性、及時性。同時，企業需要不斷提升會計人員對管理系統應用的熟練度，鼓勵其借助系統開展財務數據處理工作，對統計得到的會計信息進行前瞻性分析，制定企業發展方向以及戰略布局等，為管理者提供更可靠的財務數據信息。二是需依據管理會計工作需求，優化系統功能，使其日臻完善，提高各項工作處理效率。也可與第三方軟件公司合作，對現有管理系統進行二次升級以及優化，使其能夠滿足管理會計工作實際需求。與此同時，需構建財務共享服務中心，改變傳統財務管理模式，消除信息孤島現象，實現信息的無障礙傳遞。三是需制定財務信息安全問題應急處理機制，以防火墻以及殺毒軟件的應用有效提高系統的安全水平，確保工作人員憑借相應的口令進入系統開展工作，提高信息化建設安全水平。

推進業財系統有機融合 一是企業管理者需深刻理解業財融合，樹立科學的管理思維，重視業財融合的作用發揮，制定統一的管理標準，保證數據共享互通。同時，需做好業財融合宣貫工作，定期組織召開推進以及業財融合分析會，讓業務與財務部門共同學習業財融合內涵以及作用。二是需制定業財融合統一管理目標，指導各項工作的有序開展。同時，需確保財務部門與業務部門保持雙向溝通，財務人員及時將相關數據反饋至業務部門，定期拿出詳細的數據。

健全績效管理評價體系 績效管理作為檢驗企業財務轉型成效的關鍵手段，企業需以大數據技術為基礎，構建完善的考核體系，明確績效管理目標，整理財務轉型相關數據，密切關注管理層戰略決策目標以及實施情況，定期對管理會計人員進行考核，明確其工作情況，便于及時改進不足之處。需細化企業戰略目標，搭建信息庫，保證目標的準確性。目標制定后，依據工作人員工作量以及復雜程度，采用360評價法、相對評價法、絕對評價法等，對不同部門、不同工作崗位、不同工作內容的財務人員進行綜合評價，并將工作業績與工資進行對接，保證基礎數據采集質量，為管理會計體系的建設奠定基礎。通過物質獎勵、職稱晉升、榮譽稱號等形式，創新激勵，調動員工積極性，為企業轉型發展奠定基礎。

數字經濟時代背景下，財務會計向管理會計轉型是企業財務發展的必然方向，但現階段，仍有部分民營企業未能實現轉型發展，在轉型過程中存在些許困境，阻礙了財務管理水平的提高。對此，企業財務人員需緊跟時代發展腳步，提升自身專業素養，革新以及優化財務管理理念，延伸至業務以及戰略決策前端，發揮自身管理職能，深入分析會計系統所得數據信息，挖掘其隱藏價值，為企業決策提供支撐作用，從而提高企業整體管理能力，增強核心競爭力，實現可持續發展戰略目標。

[作者單位：創嚴檢測（天津）有限公司]