企業應當專注人力資源培訓管理體系建設

鄭志強

當前，企業面臨的競爭壓力與日俱增，因此，要高度重視人力資源管理，加大培訓力度，構建健全的培訓管理體系，以此提高自身的競爭力。部分企業對人力資源培訓管理工作的認識不到位，難以保證培訓體系的完整性。因此，需對現有工作模式進行創新，提高培訓的實效性，為企業發展儲備人才。

構建企業人力資源培訓管理體系的重要性

提高企業人力資源質量。為保證實現可持續發展，企業要充分發揮廣大員工的作用。因此，企業需將人力資源培訓管理工作放在重要地位，確保有充足的人才儲備，保障正常運行。同時，為確保人力資源滿足企業的發展需求，要積極對員工進行培訓，使其具備符合崗位要求的能力，可以更好地發揮自身潛能。

提升員工績效。構建健全的人力資源培訓管理體系，可以幫助員工明確工作目標，制定合理的職業生涯規劃。同時，對員工開展針對性培訓，可以提高其綜合素質，提升人崗匹配度，為企業發展做貢獻。

擴充人力資本。企業要高度重視人力資本，使員工能夠充分發揮潛能，實現自我價值?；诖?，企業要對員工進行系統的管理與培訓，提高員工的職業技能與職業素養。同時，這一舉動還能吸引更多人才。企業在人力資源方面加大投入，還可有效提高企業的競爭力，使企業獲得更大效益。

企業人力資源培訓管理體系建設存在的問題

忽視與企業發展戰略結合。在企業中，發展戰略是不可或缺的內容，需將這一內容與構建人力資源培訓管理體系結合，才能對體系建設形成有效指導，改善培訓管理成效。然而，部分企業只關注當下的發展需求能否得到滿足，對未來發展不夠重視，導致企業人才供給嚴重滯后，造成這種問題的原因主要有兩點：管理者不能充分意識到構建完善管理機制的重要性，也不能充分結合企業發展戰略對現有的人力資源培訓管理體系進行優化；企業不注重以人為本的理念，沒有充分結合實際需求對員工進行培訓，導致員工能力與崗位要求不匹配，影響企業的后續發展。

忽視員工個體成長。隨著企業發展規模不斷擴大，企業對員工的要求越來越高。企業需要對員工開展系統培訓，提高員工的綜合素質與思想覺悟，使員工的發展與企業發展同步。部分企業雖然會對員工進行培訓和管理，但忽視了員工的個人成長，難以激發員工的工作熱情，導致員工可能會離開企業尋求更好的發展機會，使企業面臨人才流失，造成上述問題的原因如下：人力資源管理部門不能充分結合企業的發展戰略，對員工進行針對性培訓與管理；企業的上升通道有限，員工很難獲得展現自身才華的機會。

企業人力資源培訓管理體系改進對策

以企業戰略為導向。要想實現長遠發展，企業就要制定完善的發展戰略。在構建人力資源培訓管理體系時，企業也需要以發展戰略為導向，根據實際情況與具體需求，對人才進行針對性培養。首先是對企業業務進行系統、全面的分析，結合業務變化情況，調整人才培養方案。其次是制定完善的晉升機制，并營造良好的競爭氛圍?？傊?，企業以發展戰略為導向，能夠確保人才得到有效培養，提升人力資源管理水平。

以員工成長為導向。大多數員工不僅希望能夠通過自己的努力獲得收入，還希望企業能夠為其提供發展空間，實現自我價值?；诖?，企業在構建人力資源培訓管理體系時，需以促進員工成長為導向，保證員工能夠充分意識到培訓的重要性，積極主動學習。企業要對員工進行全面分析，了解不同員工的情況，根據崗位具體情況制定人才培養方案；確保員工對企業文化、制度等高度認同，提高員工對企業的忠誠度，從而強化企業的綜合競爭力。

構建完善的反饋機制。企業要構建完善的反饋機制，及時發現當前人力資源培訓管理中存在的問題，對現有的體系進行優化。為保證反饋機制得到進一步優化，企業需做到以下幾點：倡導員工要積極主動參與反饋工作，幫助企業及時發現當前培訓管理中存在的不足，使這一體系不斷得到完善；人力資源部門要及時整理員工的反饋意見，充分了解員工的想法、需求，對人力資源培訓管理體系進行優化與調整；將構建人力資源培訓管理體系與企業的各項工作相結合，使培訓管理工作落到實處。總之，企業要融入動態管理的理念，構建健全的管理機制，保證人力資源培訓管理工作日益完善，給員工帶來良好的體驗，使員工真正獲得成長，也為企業的發展帶來更多保障。

人力資源培訓管理體系構建內容

體系搭建步驟

確定培訓目標。結合企業戰略目標，明確員工對職位的需求，而后確定培訓目標，以及需要達到的預期效果。制定培訓計劃。確定培訓目標后，企業可以制定培訓計劃，并且明確培訓的內容、方式和具體時間，選取培訓對象。建立培訓組織。設置專門的培訓部門，明確培訓負責人，確保培訓工作質量。開展培訓活動。結合培訓計劃，確保培訓活動能夠有效開展。評估培訓效果。當培訓完畢后，企業可以對人員進行考核與問卷調查，評估培訓效果。

具體培訓方式

內部培訓。利用企業的內部資源，組織專家開展培訓。外部培訓。派遣員工進入專業的培訓機構學習。線上培訓。通過網絡平臺對員工開展在線培訓。崗位輪換。定期組織員工輪換崗位，使員工能夠在不同崗位中學習。

培訓評估與優化

定期對培訓效果進行評估，了解員工想法，分析當前培訓中存在的問題。結合評估結果，對培訓計劃進行調整，使培訓能夠更好地滿足員工需求，有效提高培訓質量。

為保證人力資源培訓管理工作發揮應有作用，在構建這一體系時，企業要仔細分析當前工作中存在的不足，結合實際情況，以發展戰略為導向，并針對員工的需求和崗位要求，制定合理的人才培養方案，確保每一名員工都能在企業中成長，帶動企業實現良性發展。