轉型升級壓力下飼料企業經濟效益的優化策略研究

王 珂

（新鄉廣播電視大學，河南新鄉 453000）

飼料行業的快速發展主要體現在產值和產量不斷上漲方面，飼料企業為擴大規模、降低成本，提高自身的市場競爭力，逐漸開始向產業鏈一體化方向發展，從而可以實現從單一發展模式轉變為涵蓋多個產業、多個門類的產業化體系，這對壯大農村新產業、新業態，實現農業經濟轉型升級具有重要作用（吳娟和李佳音，2023）。但在市場經濟環境下，飼料企業的競爭壓力逐漸加劇，進而導致產品滯銷、利潤下降等問題。飼料企業要想順利轉型升級，需要通過優化內部管理的方式提高自身的經濟效益，從而實現可持續發展。

1 飼料企業面臨的轉型升級壓力

1.1 飼料產能過剩，加劇飼料企業轉型升級的資金壓力 當前，飼料企業正面臨著產能過剩的現實問題，在飼料產品滯銷的情況下，飼料企業轉型升級的資金壓力不斷加劇。在過去較長時間里，市場對動物源性食品的需求旺盛給飼料企業的發展提供了良好契機，市場中的飼料產品往往供不應求，飼料企業只需借助規模效應就能降低單位成本，提高企業經濟效益。但隨著飼料行業產值和產量的不斷上漲，市場中的飼料產品逐漸趨于飽和，因此，市場中的飼料產品出現供過于求的局面。需求平衡被打破意味著飼料產品出現滯銷的問題，整個行業將進入下行壓力（李登茂，2023）。傳統的擴大規模、提高產能的發展方式已不能適應當下的市場環境，甚至因資金占用、資金短缺等問題使飼料企業無力進行技術革新和產品研發，最終影響到飼料企業的正常運營和發展。

1.2 技術和產品的同質化競爭，延緩飼料企業轉型升級的步伐 引起飼料產品滯銷的原因還有技術和產品的同質化競爭，該問題已成為阻礙飼料企業轉型升級的重要因素。從定義上看，同質化競爭泛指產品的外觀、配方、性能、價值、價格、營銷、技術等屬性逐漸趨同的現象，這種現象在低端生產制造業較為常見（石清華，2016），飼料企業也面臨著同樣的問題。究其原因還在于飼料企業的生產加工技術較為落后，只是從事初級的飼料原料生產加工，在缺乏技術創新、工藝優化的情況下，飼料企業難以提升產品附加值。而在產品研發方面，飼料企業需要持續投入人力、物力和財力，并且存在研發失敗的風險。部分飼料企業在產品研發中存在畏難情緒，只是照抄照搬市場中的熱賣產品，很少在產品上有創新。長此以往，難以在飼料產品的營養、配方上凸顯特色，無法將產品的差異化優勢轉化為市場優勢，進而延緩飼料企業轉型升級的步伐。

1.3 原料成本增加、利潤變薄，削弱飼料企業轉型升級的動力 從成本構成看，原料成本在飼料總成本中的占比高達80%（朱龍，2019）。而在原料中，玉米的代謝能和凈能較高，是最主要的能量飼料原料。近年來，市場中的玉米價格不斷上漲，海關數據統計，2022年1～6月我國玉米進口金額為44.23億美元，進口量為1359萬t，進口單價為325.46美元/t；2023年1～6月我國玉米進口金額為42.68億美元，進口量為1203萬t，進口單價為354.78美元/t。雖然進口金額、進口量同比下降，但進口單價卻上漲了9.01%。除了玉米外，大豆、高粱、小麥等糧食價格均出現不同程度的提高。導致糧食價格上漲的原因有很多：首先，自然環境的影響，尤其是極端天氣、自然災害、氣候變化導致的農作物減產，直接推高了糧食價格；其次，市場需求的影響，隨著人們生活水平的不斷提高，激發了對糧食及肉蛋奶的需求，這些剛性需求使市場中的糧食供不應求；最后，物價上漲、通貨膨脹、貨幣政策、地緣政治等因素導致國際市場中的糧食價格一直處于高位。由于原料成本增加、利潤變薄，飼料企業難以維持原有的經濟效益，只能通過縮小生產規模、降本增效的方式來壓縮成本，變相削弱飼料企業轉型升級的動力。

2 提高飼料企業經濟效益的現實意義

2.1 經濟效益是飼料企業一切經濟活動的出發點 經濟效益是飼料企業一切經濟活動的出發點，實現經濟效益最大化意味著不僅要追求總利潤的增長，而且要關注資金利用率、市場占有率和品牌價值的持續提升，這對飼料企業適應當下日益激烈的市場環境尤為重要。在上述幾個方面的要求下，飼料企業的每項經營決策都需要圍繞提升經濟效益的目標展開，通過高效的資源配置，飼料企業可以更好地降低運營成本，提高生產效率。如在飼料產品研發上，特色化、針對性的飼料產品能最大程度地滿足市場的多樣化需求，在有效提高飼料企業市場競爭力和品牌影響力的同時，以飼料產品的促銷帶來可觀的經濟效益。反過來，只有飼料企業的經濟效益得到保證，才能有足夠的資金、信心、耐心開展產品研發工作，以良性循環推動飼料企業的轉型升級（沈紅霞，2023）。

2.2 飼料企業內部管理與經濟效益呈正相關對企業而言，內部管理往往與經濟效益呈正相關，飼料企業也是如此。姚昌順（2023）指出，優化企業人力資源管理水平能有效提高企業的生產效率，降低人力成本，從而提升企業的經濟效益；王樂（2023）指出，財會工作是企業追求經濟效益的重要工具，只有提高財會工作質量才能進一步優化企業的資產結構，有效提高企業的資金周轉率，降低企業運營風險。上述結果同樣適用于飼料企業，科學的內部管理可以幫助飼料企業優化資源配置，在減少資源浪費的同時提高飼料企業的生產效率。如飼料企業可以通過精細化的內部控制、標準化的生產流程、全生命周期的成本管理提高經濟效益，實現飼料企業的可持續發展。

2.3 經濟效益是衡量飼料企業發展前景的重要指標 經濟效益不僅反映了企業當下的經營狀況，而且是衡量企業發展前景的重要指標。一方面，具有高經濟效益的飼料企業通常具有較強的市場競爭力、品牌影響力和客戶忠誠度，這些都是飼料企業可持續發展的重要保證。另一方面，經濟效益的提高意味著飼料企業能將更多的資金用于產品研發、技術更新、品牌推廣、市場營銷、售后服務等方面。而上述環節都具有較強的市場導向性，保證經濟效益為飼料企業提供充足的資金支持，才能快速響應市場變化和客戶需求，才能幫助飼料企業抓住發展契機，爭取更廣闊的發展前景（李建敏，2017）。

3 轉型升級壓力下飼料企業經濟效益的優化策略

3.1 建立健全管理制度，降低飼料企業的運營成本 面對激烈的市場競爭壓力，飼料企業要從內部管理角度入手，建立健全的管理制度才能降低運營成本，提高自身的核心競爭力。首先，飼料企業應建立全面的成本核算管理體系，涵蓋從原料采購到售后服務的整個價值鏈，使飼料企業能準確監控每個環節的成本支出情況。通過實時的數據收集有效識別并削減不必要的開支，以實現成本管理的透明化、精準化。如以成本核算管理體系反映生產加工、資源配置及能源消耗等因素對運營成本的影響，以價值鏈協同的方式實現飼料企業的高效運轉，最大程度地避免資源浪費問題；其次，在自動化生產背景下，技術與設備的更新換代已成為提高飼料企業經濟效益的重要途徑，飼料企業要不斷優化生產技術和加工工藝，引入自動化設備來提高生產效率，從而有效避免人為因素導致的操作失誤或資源浪費問題。而且自動化生產具有自動檢測和校對功能，不僅能及時發現生產加工環節的問題，而且能通過精益生產的方式提高產品質量；最后，飼料企業要樹立全員成本意識，讓全體員工意識到成本是可控的，并且能加入成本管理環節，使每個員工都成為成本管理的一部分。只有讓員工在平時的工作中注意節約、講究效率，才能將成本管理要求落到實處，形成良好的成本管理文化，為提高飼料企業經濟效益奠定基礎（王巍和丁琳曦，2023）。

3.2 提高生產效率，實現飼料企業的降本增效在經濟下行壓力背景下，降本增效成為企業維持運營和發展的管理手段，旨在通過優化生產流程、降低成本、提高效率等方式保證企業的經濟效益（孫云梅和田瑛麒，2023）。面對激烈的市場競爭壓力，飼料企業可以從降本增效的角度來實現可持續發展。首先，飼料企業要優化生產流程，定期檢查配料系統，提高飼料原料稱重精度，優化濕拌、干拌的時間安排。尤其要改進飼料配方，盡可能以最優的飼料配方來滿足動物的營養需求，并且添加一定量的飼料添加劑，起到促進動物生長發育，提高動物免疫力，改善飼料利用率的效果；其次，相較于粉狀飼料而言，顆粒飼料具有更好的外觀，方便運輸，并且在畜牧養殖中的利用率更高，所以制粒過程尤為重要。飼料企業要實時監控和調整制粒過程，通過有效的蒸汽系統管理和調質處理控制飼料原料的含水率，確保顆粒飼料的含粉率、粉化率、熟化度、硬度等指標符合生產加工要求；最后，飼料企業要降低生產加工環節的能耗。一方面，可以采用高效低耗的生產加工設備，或者及時對老舊設備進行優化改造，確保設備能高效運轉，提高飼料企業的生產效率。另一方面，要做好生產加工準備工作，合理安排好生產時間、生產班次和物料準備工作，有效避免停機、空載等問題，降低單位產品的能源消耗量。

3.3 以差異化的產品和服務提高產品銷量 飼料企業要想避免技術和產品的同質化競爭，需要制定差異化的營銷策略，通過給客戶提供差異化的產品和服務，針對性地滿足客戶的實際需求。因此，飼料企業不僅要關注產品本身的價格、營養、配方、功能等屬性，還要深入了解畜牧養殖戶的需求和偏好。如飼養動物的種類、日齡、數量和購買飼料產品的價格區間。只有以此為基礎做好產品定位才能提高產品銷量。首先，飼料企業要突出產品特點用于滿足特定的客戶需求。最好能針對不同類型的動物設計專門的飼料配方，或者為特定養殖環境提供定制化的飼料解決方案，不僅能提升產品競爭力，還能增強客戶對品牌的忠誠度；其次，飼料企業要建立多元化的營銷渠道，在傳統線下營銷渠道的基礎上積極拓展線上營銷渠道。如建立官網，或在電商平臺中開設店鋪，為客戶提供更加方便快捷的購物體驗。同時，飼料企業也可以利用社交媒體、微信公眾號等渠道推廣飼料產品，進而吸引更多的潛在客戶群體（張勁松，2021）；最后，除了銷售飼料產品外，飼料企業還可以提供相關的技術咨詢服務，如畜牧養殖技術、營養咨詢、疫病防疫等，有效增加客戶黏性，提高飼料企業的品牌形象。

3.4 加強稅務籌劃，降低飼料企業的稅務負擔對飼料企業而言，有效的稅務籌劃是降低稅務負擔，提升經濟效益的關鍵環節，而加強稅務籌劃需要飼料企業從自身實際出發，結合稅收政策采取多維度策略來優化稅務管理（何思源，2013）。首先，飼料企業應深入分析自身的財務和稅務狀況，對企業收入、成本、支出、利潤及現有稅務負擔進行全面審視。同時了解企業經營模式、資金流動和盈利能力，實時關注行業特點及相關的稅收法規、政策變化，從而幫助飼料企業建立完善的稅務籌劃機制，實現合理避稅；其次，飼料企業要制定切實可行的稅務籌劃方案，合理利用稅收優惠政策申請稅收減免，有效降低所得稅、增值稅的負擔。而且飼料企業還需要根據實際情況優化自身的債務結構，通過合理的財務安排來減少應納稅額，在法律允許范圍內，通過合理的財務安排和業務操作減少不必要的稅務負擔。如通過調整資產配置或利用稅收抵免等方式減少重復征稅和不合理的稅務成本；最后，飼料企業應加強內部管理和培訓，建立健全稅務管理制度，加強對財務人員的稅務籌劃培訓，確保財務人員能及時準確地處理稅務問題，避免因管理不善造成偷逃稅等法律風險。

4 結語

對于飼料企業而言，提高經濟效益是維持企業正常運營和發展的基礎條件，飼料企業必須要采取有效的措施，積極滿足轉型升級的發展要求，以實現經濟效益的最大化。因此，在未來發展過程中，飼料企業要重視轉型升級壓力下的行業發展趨勢和市場需求，積極探究有效措施，持續提升飼料企業的經濟效益，從而為飼料企業的發展提供更多的資金支持。