設備設施完整性管理體系有效運行機制思考

武丹峰，申得濟，石 帥

（中海油安全技術服務有限公司，天津 300450）

0 引言

設備設施完整性管理是近年來蓬勃發展并在石油石化領域得到廣泛應用的一套先進的管理模式和方法，其核心理念是在設備全生命周期內，運用基于風險與可靠性的方法，對設備進行系統、動態的管理并持續改進，進而達到設備安全性、可靠性與經濟性的最優平衡。通過設備設施完整性管理體系運行過程中重要事項的分析，為企業開展完整性管理體系運行工作提供參考。

1 運行機制關鍵事項

1.1 提高認識，轉變觀念

完整性管理是設備管理發展的必然趨勢，是設備管理提質增效的必經之路，這一原則應成為企業全體人員的共識。完整性管理體系的發布雖然會增加部分工作量，但是隨著信息化水平的不斷提升、體系化要求的適應性改進，將會持續提升設備管理效率，帶來設備本質安全經濟效益。企業設備管理人員應從思想上認識到這一點，提升對完整性管理體系內涵的理解，從思想上重視體系要求的執行。

完整性管理應是企業“一把手”工程，企業應明確設備設施完整性管理主管領導，宣貫完整性管理理念，關注管理動態，指導、部署及協調相關部門推進設備設施完整性管理工作。企業管理層應組織建立設備設施完整性管理體系，提供人力、財力及物力資源，推動落實設備設施完整性管理工作，持續提高設備設施管理水平。

另外一方面，體系建立核心要義是“寫所做、做所寫”，企業設備管理人員在日常設備管理工作中要將完整性體系的要求作為指導文件，對于文件中的要求貫徹執行，對于其中不適合的要求也要及時提出，以便為企業體系持續改進提供參考。

1.2 組織人員配備

設備設施完整性管理工作是一件系統工作，想要有效實施，離不開生產、工程、安全、環保、企管、人力資源、技術、信息、采購等相關管理部門的支持與配合，企業領導應從資源和工作內容上給與協調和支持。設備設施完整性管理涉及完整性技術方法的應用，企業應建立由工藝技術、設備管理、安全管理等專業人員組成的設備設施完整性管理技術團隊，為完整性管理提供技術支撐。設備專業化管理是提升管理水平的基礎條件，只有賦予專業職能，加強專業標準的學習培訓，逐步提升專業水平，才會更精更專，為完整性管理的實施創建良好基礎。

某油氣田企業在完整性管理體系實施過程中，針對油氣田的管理現狀，創新性的提出“設置專業崗位，提升專業水平”“組建區域化可靠性工程師團隊”的專業思路。

在專業化管理提升方面，提出優化崗位設置和工作內容，建議設置注、采、輸、動設備管理崗，負責壓縮機組、機泵、抽油機等動設備專業管理和油水潤滑管理。建議設置注、采、輸、靜設備管理崗，負責特種設備（含機電類特種設備）、加熱爐、常壓儲罐、分餾塔、分離器、換熱器等靜設備管理和防腐管理。建議設置儀控管理崗，負責儀表設備、工控系統、視信設備和計量設備管理。建議設置設備安全崗，負責消防設備、環保設備、耗能設備專業管理，統籌完整性體系運行、設備風險、設備缺陷、設備變更和泄漏等工作。建議設置綜合管理崗，負責辦公設備、車輛設備和試驗設備專業管理，統籌需求計劃、維修計劃、報表、資產處置（調撥、轉讓、報廢等）工作。由于電力設備管理權限在生產管理部門，建議生產管理部門設置電力設備管理崗，負責變壓器、電抗器、斷路器、接地裝置、發動機、電機、封閉母線等發、供、輸、配電系統及用電設備管理。相關崗位人員數量應結合企業現有設備數量進行合理確定。

在組建區域化可靠性團隊方面，借助設備廠家對故障模式、故障原因、故障部位、故障后果等故障數據的優勢，由企業設備管理人員和廠家人員共同組建壓縮機可靠性工程師團隊，并根據經濟效益對廠家進行激勵。可靠性工作開展初期選擇壓縮機組作為試點，并逐步推廣至其他機泵、電氣設備。在企業設備管理部門層面設置可靠性主管，統籌總體可靠性工作，并負責組織專家對基層單位的可靠性相關決策進行審批。在基層單位層級設置動設備可靠性工程師團隊，優選1～2名設備管理員或設備主管和廠家技術人員組建團隊，對全廠的壓縮機組基礎數據、故障數據、維護數據、維修數據等建立字段進行統計，結合壓縮機組狀態監測數據和歷次檢修數據，對壓縮機的維保檢修周期進行分析，根據分析結果確定周期后，進行檢修周期的決策優化。企業的組織機構優化建議如圖1 所示。

圖1 企業的組織機構優化建議

該企業的實踐為完整性管理體系要求的落地提供了參照。只有組織與人員配備到位，體系良好運行的機制才能進一步落實。

1.3 信息系統建設

“管理制度化、制度流程化、流程信息化”是設備設施完整性管理建設過程中的重要事項，如果沒有完整性管理系統的支撐，其中的檢驗、檢測和預防性維修工作計劃、缺陷管理等要求就難以貫徹實施，而且容易造成現場設備管理人員陷入文山會海。因此，按照完整性體系要求開展完整性管理信息系統設計，將制度中要求落實到信息系統中，將信息化、智能化、數字化與完整性相結合，有利于進一步提升管理效率和效能。在完整性信息系統建設過程中，應充分考慮對現有信息資源的整合和利用，建立對外系統接口，整合現有的管理、在線監測等系統，保證數據來源唯一，避免信息孤島，減少系統重復工作，提升信息資源的利用效率。

某企業在完整性管理系統建設過程中，提出統一建設一套設備設施完整性管理系統，開發“管理完整性”“技術完整性”“經濟完整性”“全生命周期系統管理”模塊，實現設備運行風險管控、異常預警、維修管理等業務需求，為設備完整性管理體系運行提供支持，并實現與總部系統的功能對接。

在管理完整性方面，設置組織機構、體系文件、標準規范、技術資料知識庫、通知公告、設備例會、報文報表等模塊功能，實現管理信息電子化，指導企業各層級開展設備設施完整性管理工作，實現設備設施完整性的管理要求。

在技術完整性方面，設計動設備管理、靜設備管理、電氣設備管理、儀表設備管理、設施管理、特種設備管理和專項管理，從數據采集與分析、風險評估、檢測監測、完整性評估及維修維護形成技術完整性的PDCA循環。

在經濟完整性方面，設計修理費管理、資產價值管理、全生命周期費用管理、備品備件管理等模塊，實現設備設施經濟的統籌。在全生命周期管理方面，實現對任一臺套設備設施的全生命周期管理文檔的檢索，包括從前期的規劃、設計、選型、采購、安裝、調試、驗收、轉固，運行使用過程中的維護、檢修、改造、變更、調撥、移裝、封存、閑置、租賃、轉讓、更新、報廢，分別對應到資產管理或每臺套設備進行全生命周期的管理。企業的完整性系統設計如圖2 所示。

圖2 某企業完整性管理信息系統架構

1.4 運行機制創新

完整性管理體系運行過程中，應遵循分步重點實施的原則。體系要求可以全面發布，但作為企業設備管理部門應在每年的年度工作中，明確部分重點事項。通過重點事項的跟蹤落實，推廣部分管理要求的深化落實。通過2～3 年重點工作的推動實施，配合組織人員調整、信息系統的建設，使企業設備管理人員逐步逐級適應完整性管理體系中的各項要求，推動完整性管理體系要求的落實。

1.5 審核與改進

設備設施完整性管理審核是監督檢查完整性管理體系落實的有效渠道，也是設備設施完整性管理PDCA循環的重要環節。通過審核工作的開展，有利于監督、檢查設備設施完整性管理工作開展情況，及時發現存在的問題并持續改進。另外，在開展設備設施完整性管理工作中，也要重視設備設施管理良好作業實踐、故障案例的學習、總結工作，通過針對性的改進，提升設備設施完整性管理水平。

某技術服務單位從2018 年體系發布后，啟動完整性管理評級審核工作，并且持續開展年度評級審核工作，以問題為導向，抓短板、促提升，通過問題發現、整改和持續改進，取得了良好的成效。完整性評級審核同比2022 年對比2018 年提升49%（圖3）。持續的體系審核工作，將會進一步提升企業對自身體系執行情況的認識，從而促進持續改進。

圖3 某企業體系審核提升情況

1.6 文化宣傳

保障完整性管理體系的有效落地，加強培訓宣傳、營造文化氛圍也必不可少。企業通過編制印發完整性管理體系核心內容、印發體系文件宣傳小手冊、粘貼現場宣傳掛圖、開發微視頻課程、搭建完整性體系題庫及線上答題等多種方式，推動完整性管理相關理念及體系要求深入人心。

某油田在完整性管理文化宣傳過程中，開展2000 余人次培訓工作，印發完整性管理體系文件132 套、印發體系宣傳小手冊9600 余冊、印發完整性管理體系宣傳掛圖1971 張、開發6 個解決方案微視頻共計300 min、形成2004 道題庫并定期組織答題，有效推動完整性管理相關要求在基層單位的實施。

2 結束語

設備設施完整性管理體系運行工作是一項系統工程，從提高認識、轉變觀念、組織人員配備、信息系統建設、工作機制創新、審核改進、文化宣傳等6 個方面，系統闡述設備設施完整性管理體系運行過程中的核心要義和重點內容。企業在開展設備設施完整性體系運行過程中，可以重點關注此6 項工作的開展情況，并將其作為參照，推動體系的有效實施。