打破數據壁壘 助力企業降本增效

建筑業經過多年高速發展，在當前經濟形勢下，面臨諸多困難，如何實現企業轉型升級和高質量發展，是建筑業急需解決的問題，特別是地方民營企業面臨的嚴峻挑戰。當前，數字化轉型已成為傳統建筑行業邁向高質量發展的必然選擇，這既是企業的戰略性選擇，又是企業可持續發展的必經之路。

濟南二建集團工程有限公司（以下簡稱“濟南二建集團”）始創于1949 年，具有建筑工程總承包特級、建筑工程設計甲級、人防工程設計甲級，建筑裝飾專業承包、鋼結構專業承包等專業資質，現已打造成為一家集建筑設計、施工、房地產開發、裝修、市政、消防、智能化、照明施工、建材工業、太陽能綠色建筑等于一體的綜合性企業集團。集團承建的多項工程榮獲國家魯班獎、國家優質工程獎、國家市政金杯獎、省泰山杯獎、市泉城杯獎等各種獎項，更榮獲全國優秀施工企業、全國建筑業優秀企業、全國重合同守信用企業、全國工程質量管理先進企業等榮譽稱號。

濟南二建集團的信息化應用主要經歷了三個階段。1986～ 1999 年，公司在進度計劃、工程預算和財務軟件等多個業務進行了計算機應用探索，這期間建設的信息系統大部分為單機應用，基本上是計算機代替手工作業。2000～2011 年，公司的計算機應用從單項業務處理向管理信息系統開發建設發展；2001 年開始，建立了公司局域網，引入辦公自動化系統，全面推行財務核算軟件。2012 年至今，公司將企業信息化建設和企業的長遠戰略規劃緊密結合，目前應用點主要集中在項目管理系統、OA 辦公系統、勞務實名制系統、資源管理系統、智慧工地平臺、財務管理系統、人力資源管理系統、視頻會議系統、檢驗檢測管理系統、資料管理系統、BIM 應用等多個方面。

近年來，濟南二建集團以應用為導向，以提質增效、信息共享為內在驅動力，通過信息化建設規范管理行為及管理流程，實現了企業發展與信息化建設相互促進、相互成就的過程。企業得到發展，信息化的建設和應用也進入快車道，實現了業務需求全部在線上進行并實現深度應用。

濟南二建集團加大企業信息化投入力度，并在信息化啟動之初便成立了信息化領導小組，集團董事長任組長，副董事長任副組長，成員包括集團各處室負責人及項目經理。加快信息化基礎設施建設步伐以及應用系統的建設工作，積極開展人員培訓，加快培養一批信息化復合型人才，培養一批BIM 專業人才，經常性練兵備戰，在所有項目中實施 BIM 應用，為今后承接復雜工程做足準備。

深入應用信息化工具后，企業將工作做得更實更細，成本管控更有方向，為企業高質量發展奠定了基礎。歸納起來，其數字化建設主要有以下特征：第一，適合自己的才是最好的，對于初次使用信息化的單位來說，前期的調研選擇非常重要，尋找一個適合自己企業的信息化軟件，與企業貼合度高，推動的難度相對小。第二，軟件必須有一定的拓展功能，便于企業在日后的使用過程中逐步完善，自己完善的內容針對性會更強，使用效果會更加明顯，解決問題會更加直接。第三，只有用起來才會有進一步的需求，才會提出問題、解決問題，所以第一步是必須將軟件用起來。第四，信息化必須作為“一把手”工程來對待方可推動，只要“一把手”重視，將其納入績效考核范圍，推力自然就上來了；同時要上下聯動，公司、部門、項目“一把手”聯動起來，信息化的推動才會加速，才會事半功倍。第五，再好的軟件也替代不了人的管理，管理制度及考核制度是靠人來完成的，制定規則，落實規則必須由人來實現。第六，信息化應用的對象是業務，由熟悉業務的人員進行信息化的管理和實施，能夠達到事半功倍的效果，當然如果需要比較復雜的二次開發或者編寫代碼的情況，可以提供完善的需求和管控方向，由軟件公司完成，專業的人來干專業的事，應用人員只負責提出需求即可。

通過數字化建設，用數字技術手段保證流程與制度的落地，促進流程優化，規范管理行為，優化資源配置，提高項目與公司的溝通效率，降低管理成本。

數字化建設實現了項目管理系統中企業、項目、部門業務互聯和數據互通，打破數據壁壘，促進業務協同，提升管理效率。同時配合考核制度對線下考核和線上考核相互補充、相互印證，過程管控更有力度，降低企業風險。進一步提高了過程成本出具的時效性和真實性，避免企業風險累加。