企業經濟管理中目標成本管理標準運用初探

李慶濤 大慶油田技術監督中心三維檢測公司

引言

在現代化企業的發展進程中，各大企業對于目標成本管理工作的重視程度正在不斷提升，不僅可以幫助企業強化成本控制力度，還可以避免在后續工作中產生資金流失或是資金浪費等問題，確保企業能夠達到預期中的經營發展目標。同時，在目標成本管理標準當中，還涉及到了企業實際經營發展中的各大工作環節以及工作要素，主要囊括了營銷成本、人工成本等多方面內容，在企業后續的經濟管理工作中，也應當結合實際情況來建立起精益化管理理念，這樣就可以全方位體現出目標成本管理所具備的應用價值。企業還要在結合整體目標的同時，將不同工作部門的工作特點進一步分解為細化目標，這也有利于后續管理工作的順利開展。

一、目標成本管理基本概述

目標成本管理，主要就是結合企業項目實際運營流程，以及涉及到的相關數據信息來確定具體的成本消耗，其中只需要在不同項目以及運營點進行穩定控制，確保其不會超過目標成本即可，在后續采用的運作方式方面，也要適當的結合企業的戰略情況與組織模式加以調整。而在企業的實際發展進程中，內部涉及到的成本概念較為復雜，比如，機會成本所指的具體內容就是企業為了一個項目而放棄了另外一個項目，這種機會成本與企業的實際成本存在著較為顯著的差異，屬于一種在觀念上所產生的成本消耗。而顯性成本則是一般會計學當中存在的成本概念，所指的就是企業在后續活動開展進程中所產生的實際支出，比如原料成本、人工成本等多種內容。而隱性成本則是生產者方面的使用要素，也是當作報酬所支出的費用，比如資本利息等。所以，為了有效促進企業經濟管理質量的穩步提升，就必須要深入分析目標成本管理在其中的合理應用，以此為基礎來有效降低企業的成本消耗，為其后續的可持續發展奠定堅實基礎[1]。

二、目標成本管理的具體內容

(一)固定成本管理

固定成本管理涉及到的主要內容，就是企業的成本總額在一定業務范圍內，不會受到業務量增減產生的影響，并始終保持穩定狀態的成本。而由于不同企業的固定成本并不相同，這就需要在幾個較為常見的方面進行深入分析。首先為場地費用，企業開展生產活動中所租賃的廠房，通常都會租很長時間，大多都會以年為單位進行計算，但在數年的發展進程中，企業會發生較為顯著的變化，可以采取合并倉庫或是辦公室等多種措施，進一步降低整體使用面積，而廠房中的多余面積可以進行分租，以此為基礎來減少場地費用方面的成本消耗。其次，企業的維護管理也屬于內部涉及到的主要內容，在日常的使用進程中，通過對于器械的合理應用能夠大幅度降低器械磨損問題的發生幾率，從而減少后續維護工作的開展次數[2]。

(二)原料成本與人工成本管理

首先是原料成本管理。在企業的目標成本管理工作當中，對原料成本管理產生影響的主要因素就在于運輸、質量等多方面內容，為了在根本上提升原料成本的管理質量，就必須要對這部分影響因素進行重點關注，還要采取合理的管理措施來保證目標成本可以順利實現。在質量方面應當結合企業所產生的基本需求，針對各類原材料的整體質量展開全方位的抽檢控制，而對于那些沒有達到檢驗標準的材料，則要直接禁止使用，尤其是在目前消費升級背景所產生的影響下，只有在確保原材料質量不受影響的基礎上，才能夠穩步提升產品的市場競爭力。而站在運輸的角度上來看，對于那些大規模使用的原材料，就要選擇距離相對較近的供應商，采用縮短運輸距離等多種方式，降低企業所產生的成本消耗，在利用率方面則需要在滿足生產需求的同時，逐步降低庫存，這一點也屬于提升原料成本管理質量的關鍵所在。其次則是人工成本管理。在目前人才競爭越來越激烈的背景下，人工成本管理的重要性被進一步凸顯出來，而企業在人力資源管理方面所投入的成本，也必須要保證與企業后續的經營發展規模基本一致，以此為基礎來有效實現對于人力資源的合理配置，從而實現對于人工成本的全面管理。企業在后續進行人工成本管理工作的實際過程中，也要在內部引入動態管理理念，比如，積極引進高素質人才以及構建精益化管理理念等，但同時也要針對工作人員的整體規模展開穩定控制，防止在人工成本方面產生無效支出的情況，并重點提升人才機構的科學性與合理性，使得企業的管理人員、研發人員的占比更加科學，這一點也屬于實現人才最優化應用的關鍵所在。

(三)營銷成本與生產成本管理

首先是營銷成本管理，積極開展營銷宣傳工作，能夠穩步提升企業的知名度，這一點也屬于吸引更多客戶并提高企業經濟效益的關鍵措施，而在針對企業效益最大化展開綜合考慮后，必須要選擇更加合理的營銷宣傳方式和營銷渠道，只有這樣才可以更好地達到預期中的營銷目標，其次，在這一階段中，目標成本管理也起到了十分重要的作用。營銷成本管理所具備的應用價值主要就體現在以下幾方面：第一，確定好基本的宣傳定位。此舉能夠穩步提升市場營銷的準確性與穩定性，企業中正在進行生產的產品以及提供的服務內容，都有著對應的客戶群，而通過營銷成本管理，就可以在市場調研的基礎上實現對于客戶的準確定位，從而對營銷成本展開間接控制。第二，采用多種營銷渠道。比如，采取線上與線下互相融合的渠道，就可以覆蓋更加廣泛的客戶群體，從而促進整體營銷效果的穩步提升[3]。

三、目標成本管理標準在企業經濟管理中的重要性

在企業經濟管理工作的開展進程中，成本管理屬于內部涉及到的重要構成部分，對于企業的后續發展來說也起到了至關重要的作用。所以為了有效發揮出成本管理工作對于企業發展的促進作用，就應當實現對于目標成本管理標準的靈活應用，以此為基礎來減少企業后續經營活動產生的成本消耗，促進經濟管理質量與管理效率的同步提升。

(一)有利于實現全過程管控

目標成本管理標準，其屬于現代化企業在成本控制過程中所采用的主要管理措施，能夠將具體生產情況作為主線，并將成本控制合理貫穿于產品的研發設計、材料采購以及銷售等多個工作環節當中。而以往各大企業在進行成本管理的實際過程中，通常都是針對某一工作環節或是工作階段涉及到的成本內容加以控制，并沒有針對企業的整體生產過程展開成本控制，這樣也會加大各類缺陷問題的發生幾率。而通過目標成本管理標準的合理應用，就可以對企業的整體工作環節進行穩定控制，確保目標成本管理產生的需求能夠深入至企業的每一名工作人員當中，從而有效促進企業后續的穩定發展。

(二)有利于促進企業的全面發展

現階段企業已經成為了促進市場經濟發展的關鍵所在，而各大企業為了在日益激烈的市場競爭中占據主動地位，就要在后續生產經營活動的開展進程中，充分結合市場方面產生的需求，將市場需求作為核心內容來實現全面發展。同時，在企業經濟管理工作中引入目標成本管理標準的實際過程中，由于目標成本管理標準主要就是將市場需求作為基本導向，主要目標就在于提升客戶的滿意程度，這一點也與企業自身的發展需求不謀而合。所以這就需要對目標成本管理標準進行合理應用，這樣不僅可以保證企業經濟管理活動可以順利開展，也能夠在根本上提升企業自身的市場競爭力，為企業后續的可持續發展奠定堅實基礎[4]。

(三)有利于控制企業的成本消耗

在當前的社會發展進程中，企業仍舊是以盈利為主要目標的社會機構，而獲取到更高的經濟效益與社會效益也屬于生產經營活動開展的主要目標。在針對企業所獲利益進行計算的實際過程中，就是將收入減去消耗的成本，由此可以看出，為了提升企業的最終獲利水平，就必須要對成本展開穩定控制，而目標成本管理標準，就是在充分結合企業利潤目標的基礎上，進一步確定好對應的成本目標，而后按照相關原則來對成本目標進行合理分解，這樣就可以對企業的成本展開全面控制，確保后續各類生產活動都可以得到成本管理。由此可以看出，在企業后續的發展進程中合理地應用目標成本管理標準，能夠更好地控制企業的成本消耗，為企業帶來更加可觀的經濟效益。

四、企業經濟管理中目標成本管理標準的具體應用措施

(一)更好地發揮出目標成本管理標準的實際作用

首先，企業在經濟管理工作中應當積極主動地進行目標成本預測，由于不同企業的財務報表時間并不相同，可能每個月、每個季度或是每年出一次財務報表，可以充分結合財務報表的內容來明確往期的成本消耗，而后結合不同的成本來做出更加精準的目標成本預測，還要充分結合目標成本的預測內容來對目標成本進行全面估算，確保企業能夠對成本進行穩定控制，也可以在后續工作中將目標成本管理劃分為三方面內容進行管理，也就是人工成本、原料成本以及固定成本。而成本預測方式主要為兩種：第一種為目標成本預測法，也就是通過目標產品的預期銷售數量，以及整體市場價格來對企業的后續收入進行準確預測，在確定好企業的具體利潤水平過后，扣除銷售所產生的成本，從而對企業的目標成本進行合理預測。第二種則是利潤成本預測法，其在應用過程中就是進一步評估企業的銷售收入與目標利潤，從而對目標成本的預測值進行準確計算。其次，要進行目標成本的分解落實，在企業的整體目標成本確定完畢后，為了在后續更加便利地針對目標成本進行管理控制，就應當在充分結合企業內部工作部門具體分工情況的基礎上，針對目標成本進行全面分解，從而在后續的工作中進行逐步落實，目前應用較為廣泛的分解方式主要為兩種：第一種就是結合企業的具體生產運作流程，在具體運作流程中的各大節點來賦予目標成本，這樣就可以保證不同工作環節之間不會出現干擾，有利于后續對目標成本展開動態化管理。第二種則是按照企業的具體組織結構，使得目標成本管理的具體任務能夠充分落實到各大工作人員身上，這樣就可以將目標成本管理的具體完成情況與各大工作部門與工作人員的業績考核聯系在一起，從而形成更強的激勵效應。最后，則是目標成本的實施考核，目標成本的實施考核屬于目標成本管理中涉及到的核心內容，通過對應的考核結果可以更好地反映出近期時間企業目標成本管理的具體情況，也可以幫助企業內部的管理人員明確目標成本管理中存在的不足之處，為后續的改進優化提供必要的參考[5]。

(二)優化配套管理機制與目標成本管理理念

首先，要針對經濟管理的配套管理機制進行優化，目前大部分企業對于目標成本管理的重視程度都在逐步提升，盡管內部已經積累了較為豐富的工作經驗，但大部分情況下企業的管理人員都是憑借自身的工作經驗來進行成本預測以及成本考核，在這種缺少完整管理機制的背景下，目標成本管理后續的開展效果也會受到較為顯著的限制。所以，企業在后續就應當充分結合自身的實際情況與發展戰略，積極出臺與目標成本管理標準相關的制度內容，比如在進行成本考核時，更加清晰明了的成本考核機制不僅能夠提高考核過程的透明程度，也能夠保證后續得出的考核結果能夠被工作人員信服，促進考核結果參考價值的提升。所以企業方面必須要針對配套管理機制進行完善優化，以此來確保目標成本管理能夠在企業經濟管理工作中得到更加全面的應用。其次，還要建立起全過程的目標成本管理理念，目標成本管理為了充分發揮出預期中的效果，幫助企業更好地實現成本控制，除卻需要結合企業的經營方略來制定出整體目標之外，還應當針對目標成本進行全面的分解細化，確保其能夠充分落實到企業的各大生產運營環節中，使得目標成本管理能夠實現精益化轉變。所以企業在后續采用目標成本管理標準的實際過程中，應當在內部建立起全過程的目標成本管理理念，在市場調研以及營銷宣傳等多個工作環節中，都要結合目標成本法來積極開展對應的管理工作，這樣就可以幫助企業的管理人員合理掌握好目標成本的具體落實情況，更好地發揮目標成本管理所具備的應用價值。

(三)合理地引入信息化技術來提升管理質量

在部分平行部門比較多的企業當中，由于各大工作部門之間的數據信息交流不夠流暢，這也對目標成本管理工作的順利開展產生了較為嚴重的阻礙。而現階段信息化技術已經在企業各類工作的開展進程中得到了合理應用，這也為信息技術與目標成本管理工作的全面融合奠定了堅實基礎，所以這就需要企業在內部構建更加完整的信息化系統，以此來實時掌握各大工作部門的具體運轉情況，以及目標成本計劃的具體實施狀態，從而制定出具備著針對性特征的管理策略。通過這種方式可以隨時對目標的實施情況進行合理監督，而如果目標并沒有順利達成，就要在深入分析原因的基礎上，采取針對性措施進行解決，防止其對企業目標成本管理工作的順利開展產生不良影響。除此之外，企業無論是在制定目標成本還是后續的落實過程中，都必須要提高對于市場發展形勢的關注程度，將市場作為基本導向，只有這樣才可以更好地呈現出目標成本管理所具備的靈活性特征。舉例說明，對于服務類或是生產類企業，其在激烈的市場競爭中為了吸引到更多的客戶，就必須要提前明確客戶的基本需求，而為了更好地達到這一目標，企業就要積極組織內部人員進行市場調研，在盡量收集各類市場信息的基本前提下，穩步提升產品的實用性，這樣不僅可以逐步提升企業的經濟效益，完成預期的目標成本管理任務，還能夠幫助企業在日益激烈的市場競爭中占據主動地位，并提高管理人員對于目標成本管理的重視程度[6]。

五、結語

綜上所述，在目前的社會發展進程中，成本管理已經成為了企業經濟管理工作當中至關重要的構成部分，而通過對于各類目標成本管理方法的合理應用，不僅可以大幅度降低企業的成本消耗，也能夠幫助企業完成預期的經濟發展目標。因此，這就需要企業方面進一步提高對于目標成本管理標準的重視程度，在結合實際情況的基礎上，保證目標成本管理能夠在企業的經濟管理中更好地發揮出自身的實際作用，有效促進企業的可持續發展。■