企業財務戰略管理的有效策略探討

摘?要：當前社會經濟在快速發展，市場環境也發生一定的變化，但是風險時刻存在，企業在發展的同時需要重視提升自身市場競爭力，確保具備良好的競爭優勢。財務管理發揮了顯著的作用，得到企業的關注和重視，對于保障企業正常穩定發展產生了積極的作用。企業財務戰略管理在得到有效落實以后，可以有機結合企業發展實際與企業市場環境。企業在具體落實中需要應對市場競爭，而這對于企業財務管理提出了更高要求。文章針對企業在財務戰略管理中存在的問題進行深入分析，并探索優化企業財務戰略管理的有效策略。

關鍵詞：企業財務；財務戰略管理；戰略管理；財務管理

中圖分類號：F530.68文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.042

1?引言

財務戰略管理是企業發展的重要內容，在企業制定決策中發揮了顯著的作用。企業制定財務戰略需要有機結合企業發展戰略和企業實際發展情況，企業財務戰略有助于達成企業戰略發展目標，對于企業經營活動的有效落實提供了有力支持，所以財務戰略管理對于企業極其重要，企業需要提升財務戰略管理能力，以確保自身正常穩定發展。當下社會經濟的發展需要企業應對國內國際市場形勢，積極面對嚴峻的大挑戰，而這也要求企業財務戰略管理決策的決定可以優化財務管理制度，所以財務戰略管理是企業發展戰略關鍵的內容，在企業財務工作中應融入戰略觀念思想，有助于促進企業實現穩定發展和可持續發展。

2?企業財務戰略管理的重要性

2.1?提升企業市場競爭力

當下社會經濟快速發展，企業為了順應社會發展趨勢，不但需要增加企業經濟效益，還應避免由于融資存在問題而影響企業的正常發展。企業需要加強重視內部管理，提升財務戰略的管理以及風險防控意識，時刻關注市場發展變化。

當前企業需要提高財務管理質量以及提升企業財務風險防控能力，以此增強企業市場競爭力。所以，企業應基于戰略層面作為切入點調整優化傳統財務管理模式，體現企業競爭優勢，以此可以使得企業更好地適應和應對市場發展變化。通過強化企業財務戰略管理為企業發展指明了方向，并且能夠基于企業自身優勢而獲得更大的市場份額，增強企業發展動力，促進企業實現穩定發展和可持續發展。

2.2?有助于規避財務風險

企業在不同的發展階段所遇到的財務風險都會有所不同，所以當下在全球經濟一體化發展背景下受到資金鏈、國際市場形勢變化等方面的影響，企業的正常發展受到局限，尤其是對于一些項目周期較長的企業則會產生更大的影響。企業財務活動涉及各個方面，導致企業對于財務風險難以及時預測和正確判斷，如果企業不能有效控制財務風險，那么則會影響企業未來發展目標的實現。實施財務戰略管理，通過優化財務內部控制體系以及落實風險防控工作，可以有效地規避財務風險，提升企業應對財務風險的能力。

2.3?提高企業預測判斷能力

當下全球經濟發展形勢在不斷變化，在這種環境下企業需要基于實際情況而制定發展決策，提升企業財務管理水平，改善企業財務管理現狀，促進企業健康發展和可持續發展。在財務管理中提高企業預測判斷能力極其重要，在企業制定決策和落實決策中財務戰略管理可以提供重要參考依據，并且能夠有機結合企業具體情況針對企業未來發展趨勢進行科學預測判斷。通過科學預測有助于企業制定有效的應對策略，也能夠使得企業更好地適應市場發展變化。企業通過開展落實企業財務戰略管理，采取有效的方式預測判斷企業內部環境因素和外部環境因素對于企業財務管理所產生的影響，進而可以制定出有效的財務管理策略，使企業在變化的市場環境下和不確定性的發展因素的影響下穩定發展[1]。

2.4?協調企業經營戰略

企業制定明確的財務戰略可以為經營戰略的協調提供重要參考依據，有助于擴大企業經濟效益與發展空間。企業財務戰略與企業經營戰略共同落實，發揮企業戰略作用優勢，在這一過程中需要確保財務工作具備獨立性特點，且保證財務工作正常落實。通過實施財務戰略為企業業務活動、生產活動提供有力支持，企業經營活動與生產活動能夠為企業帶來經濟效益，而這體現了企業財務戰略與發展戰略之間存在相互制約、相互關聯、相互作用的關系。

此外，財務戰略管理能夠保證企業成本結構與企業規模保持協調性，輔助企業制定完善可行的經營戰略規劃，為企業制定科學的財務管理策略提供支持。

3?企業財務戰略類型

3.1?擴張型戰略

擴張型戰略主要是為了獲得更大的市場份額，壯大企業規模。為了確保擴張型戰略順利實施，企業應采取多種方式獲得資金，以此以較快的速度、較短的時間擴大市場規模。企業擴張型戰略的實施需要借助外力，應規避股權稀釋問題產生，否則會帶來較大的風險。

3.2?穩健型戰略

穩健型戰略主要是為了確保企業在變化的市場形勢下穩定地位和正常發展。穩健型戰略落實主要是利用科學配置資源，通過實施穩健型戰略可以確保企業正常獲得經濟利益，通過經濟利益的累積，壯大企業規模。穩健型戰略收益周期較長，資金應用也較為平穩，通常企業負債需要承擔一定的利息，會影響企業經濟利潤，而穩健型戰略可以科學控制企業負債。

3.3?防御型戰略

如果企業發展面對一些財務風險或者市場變動，那么可能會為企業帶來經濟危機，此時則可以采取防御型戰略。防御型戰略可以確保企業正常發展，這一戰略的落實主要是以控制資金支出作為關鍵，企業通過縮小業務規模等控制資金的支出，進而可以縮減開支，將資金應用到經濟利潤較大的業務活動中，可以確保企業不受外界因素影響而正常運營。

4?企業財務戰略管理現狀問題

4.1?財務內部控制制度存在不足

內部控制對于企業防范財務風險極其重要，雖然財務人員能夠認識到內部控制對于預防和控制財務風險的重要性，但是在具體落實財務戰略規劃中往往由于內部控制落實不到位而造成企業的發展受到影響。通過分析問題得以知道導致企業財務戰略管理問題產生的主要原因，為企業優化戰略管理策略和管理模式提供重要參考依據和有力支持，具體表現在以下四方面。

首先，企業財務結構欠缺合理。財務結構需要依據財務戰略落實而得到優化，但是企業在具體發展中往往存在財務與業務相互分離的情況，造成企業戰略管理流于形式，容易導致產生經濟危機。

其次，預算管理質量不理想。財務戰略管理應有機結合財務預算管理，如果企業自身綜合實力不強，則會依賴于融資而保證企業正常發展，如果發生市場變化或者政策變化，那么企業需要控制內部支出而保持現狀，長久下去則會造成資金回籠存在較大的難度。

再次，財務評估體系不夠完善。企業戰略規劃不是固定不變的，需要基于社會發展趨勢而調整。在企業內部審計工作中傳統的財務評價指標仍然被應用，造成企業財務戰略管理落實受到一些局限和影響。

最后，風險控制體系欠缺。風險評估是企業財務戰略管理的重要內容，企業通過預測判斷以及防控存在的財務風險，可以避免企業遭受經濟損失，但是如果企業沒有建立風險評估體系，就會造成不能積極有效應對和抵抗財務風險[2]。

4.2?戰略目標制定欠缺合理

首先，企業財務戰略與發展戰略關聯不夠緊密。企業在制定財務戰略中需要基于企業發展方向、發展趨勢進行精細化落實，但是一些企業財務戰略與發展戰略關聯不夠緊密，造成企業財務戰略在落實中與發展戰略存在較大的偏差。

其次，財務戰略不具備可行性價值。基于企業未來發展趨勢分析企業財務戰略的落實會影響到企業財務經營情況，雖然一些企業財務戰略不存在較大的問題，但是在具體實施中會不能契合實際情況而產生一些問題，如市場因素的變化、企業發展規模的情況等。

最后，企業沒有形成財務戰略思想。企業中的業務內容、經營范圍等都會有所不同，對于企業財務戰略目標的制定需要基于市場發展需求以及企業所在環境而進行確定。但是通過分析得知，企業財務戰略管理思想沒有形成或者依賴于其他一些企業的思想，造成企業財務戰略思想不能符合企業發展要求，影響企業的正常穩定發展。

4.3?財務信息存在安全隱患因素

信息技術的發展促進了市場經濟產生較大的變化，企業在財務戰略管理中能夠廣泛應用信息化技術。在當下信息化發展背景下，財務戰略的落實存在一定的難度，體現在以下三個方面。

首先，財務數據信息難以實現傳輸和共享。財務戰略對于數據信息有著較高的要求，當下階段一些企業沒有深入挖掘數據信息的價值和有效利用數據信息，所需要的數據信息的作用也沒有得到有效發揮[3]。

其次，財務軟件建設不夠到位。一些企業對于財務數據信息管理方面沒有積極引進先進的管理軟件，使得數據信息的安全性不能得到保證，會受到黑客或者病毒等的侵襲造成財務數據信息丟失、損壞等情況產生。

最后，財務信息化建設工作不到位。雖然一些企業逐漸注重引入信息化技術，但對于風險的防控方面沒有加強重視，財務部門與業務部門之間數據信息不能實現良好的交流，難以發揮信息化技術的作用，導致信息化建設工作不到位。

4.4?財務戰略體系欠缺完善

首先，財務戰略與其他戰略難以相互協調。財務戰略雖然是由財務部門制定，但是具體落實中需要其他部門給予支持和配合。但是通過分析實際情況得知，財務部門對于其他部門的需求了解不夠，其他部門對于財務戰略落實的目標不夠明確，造成部門之間出現相互推脫責任的情況，導致財務戰略落實質量與效果都不能得到保證[4]。

其次，企業財務戰略的落實欠缺實效性。財務戰略是對企業未來財務工作的一種規劃，在具體落實中普遍與實際情況存在差距。而財務部門需要及時有效應對問題，并且采取措施解決問題，才能保證企業正常穩定發展。但是由于財務部門與業務部門等之間數據信息交流不通暢，造成問題不能得到及時發現和有效解決，導致財務戰略落實存在局限性。

最后，財務戰略管理和業務部門不同步。企業的運營發展中財務部門與業務部門往往較為獨立，對于財務戰略的制定需要考慮到企業整體發展，而部門之間也會存在利益沖突，所以造成財務管理欠缺一致性，不能保證企業財務戰略管理與業務部門等加強協調[5]。

5?企業財務戰略管理的有效策略

5.1?加強企業內部控制機制建設

內部控制是現代企業管理的重要內容，有效開展內部控制可以保證企業財務戰略有效落實，增強企業市場競爭力。

首先，需要建立企業內部組織架構。企業需要科學劃分部門崗位內容、職責。在具體工作落實中，應基于法律法規和企業財務管理規定，部門之間應加強交流協作，以此建立完善的內部控制機制。

其次，需要有效落實全面預算管理。企業在項目預算的制定中需要具備前瞻性眼光，將業務活動、財務活動等納入內部控制機制的建設范圍內，確保預算制定科學有效。基于績效考核體系，以此針對管理實施全面監督，如果出現財務風險，那么需要及時調整預算。

再次，應優化內部審計制度。企業內部審計部門與其他部門應相互監督和相互制約，所以需要提升審計部門獨立性。審計部門應由企業管理層直接領導，而內部審計部門可以獨立安排人事、制定薪酬機制等，避免財務戰略管理落實受到一些因素的影響。

最后，需要建立風險管理機制。企業基于具體情況和發展趨勢、發展方向建立投資、融資、運營、管理相關的預警機制，針對財務人員加強專業知識、專業技術方面的培訓。基于企業人力資源管理方面，加快落實財務戰略的有效實施，并且需要科學規劃企業經濟發展策略，基于企業風險預防工作而實施動態監管[6]。

5.2?確立企業財務戰略管理目標

企業財務戰略管理目標為企業的運營發展提供重要的方向指導，而這就需要確定企業財務戰略管理目標。

首先，對于目標的制定需要順應企業發展趨勢。企業在制定財務戰略目標之前應加強市場調查分析，保證目標與企業發展實際相匹配。在此需要認識到對于目標的制定應避免盲目，防止目標與企業發展不相融合。

其次，對于目標的制定需要基于企業發展需求。由于企業財務戰略涉及較多的方面，所以在制定財務戰略目標中應考慮到市場發展需求、相關主體利益、資金流向等方面，通過論證進而確保財務戰略落實具備可行性。

最后，對于目標的實施需要融入企業的發展各個環節中。在企業中，企業戰略目標在確定以后需要將整體目標依據部門工作內容、工作職責以及相關的財務活動進行分解，并且將責任分配到個人，由點及面，以此確保企業財務管理質量的提高，并且有助于企業員工自身能力的提升[7]。

5.3?加強落實會計信息化建設

信息化技術在應用到財務戰略管理中有助于促進發展步伐的加快，借助信息化技術使得企業財務戰略落實得到依據支持。

首先，建立完善的信息化平臺。基于大數據技術等針對數據訪問權限進行控制，避免由于網絡數據信息安全受到影響，需要完善財務信息保密制度，依據企業層級設置訪問權限，提升數據信息質量的安全性[8]。

其次，需要加強相關軟件建設。在財務管理軟件中引進先進的數據信息處理技術，基于企業具體情況有針對性地調整軟件參數，注重風險因素的影響，減少企業運營發展成本，增加企業經濟效益。建立信息化管理體系可以協調企業財務戰略管理與其他業務活動，確保提升企業財務戰略管理和風險防控能力，促進財務業務融合發展。

5.4?加強財務戰略管理體系建設

首先，需要強化部門之間的協調互聯互通。財務部門在預算編制中發揮了顯著的作用，但是部門之間的交流協作有助于提升戰略管理工作效率。企業通過延后預算編制時間為企業部門之間的交流協作提供時間，如果在交流中出現問題，那么需要財務部門進行主導協調，應加強部署落實，提升財務戰略規劃的科學性、合理性、有效性，體現重點和難點[9]。

其次，需要安排財務人員到企業各個部門針對企業部門財務戰略落實情況進行實時監控，防止出現違法違規行為，從而完善配置企業內部資源。不僅如此，企業財務部門應針對部門的財務活動進行分析，并且提出一些有建設性的意見和建議，促進企業財務戰略工作得到細化落實。

最后，需要優化財務戰略。通過加強落實企業各個部門財務戰略管理工作，基于工作的情況針對財務戰略管理進行分類分層，進而避免財務部門與其他部門之間在業務活動方面存在沖突，能夠保證將企業財務風險控制在合理范圍內[10]。

6?結論

綜上所述，通過分析企業財務戰略管理的重要性可以得知，其有助于提升企業市場競爭力、規避財務風險、提高企業預測判斷能力、協調企業經營戰略等。應認識到企業財務戰略管理現狀問題，包括財務內部控制制度存在不足、戰略目標制定欠缺合理、財務信息存在安全隱患、財務戰略體系欠缺完善等。在此基礎上采取有效的策略優化企業財務戰略管理工作，包括加強企業內部控制機制建設、確立企業財務戰略管理目標、加強落實會計信息化建設、加強財務戰略管理體系建設等，進而能夠從根本上確保企業財務戰略管理工作得到順利開展和實施，也能夠提高財務戰略管理質量、增強企業綜合實力、提升企業市場競爭優勢、增加企業經濟效益等，對于企業的可持續發展產生積極的影響和深遠的意義。

參考文獻：

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［作者簡介］潘永嘉（1992—），男，漢族，福建福州人，學士學位，中級職稱，研究方向：企業財務管理。