構(gòu)建建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的幾點(diǎn)思考

摘?要：近年來(lái)，我國(guó)建筑市場(chǎng)不斷發(fā)展壯大，在此過(guò)程中，建筑企業(yè)也獲得了較快的發(fā)展，并逐步成長(zhǎng)為國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)領(lǐng)域不可或缺的重要組成部分。但是，高速發(fā)展也帶來(lái)一些管理問(wèn)題，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的存在，嚴(yán)重妨礙了建筑企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。因此，為了能夠更好地促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康可持續(xù)的發(fā)展，必須要加大建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控力度。文章從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中存在的問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控相關(guān)理論和實(shí)踐，提出了以信息化為手段加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策建議，以期能夠幫助建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作取得更大進(jìn)步與發(fā)展，提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管控體系

中圖分類號(hào)：F616.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）09-0179-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.044

1?引言

建筑企業(yè)投資建設(shè)過(guò)程中會(huì)涉及各種項(xiàng)目資金的使用，所以為更好地促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)效率總體水平，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需加以控制，促使建筑企業(yè)在對(duì)資金進(jìn)行有效計(jì)劃的同時(shí)，減少資金鏈斷裂帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)建筑企業(yè)都已經(jīng)建立了較為完善的財(cái)務(wù)管控體系，并且取得一定成效，但仍有部分建筑企業(yè)沒(méi)有將這一工作落到實(shí)處，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。建筑企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度，有效地針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，繼而更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

2?財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)受內(nèi)外部環(huán)境變化及各種可預(yù)測(cè)與不可預(yù)測(cè)因素影響而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，使得實(shí)際的財(cái)務(wù)收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了人們的期望，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟(jì)損失等現(xiàn)象，它主要包括企業(yè)失去償債能力的概率和股東將來(lái)回報(bào)的可變性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中因各種因素的作用而可能給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失的不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既包含損失的不確定性，也含有利潤(rùn)的不確定性。因此，如何有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)具有重要意義。在建筑企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，不管是早期籌資環(huán)節(jié)，或者在項(xiàng)目投資和其他工作中均存在著一系列財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)，甚至有資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)、破產(chǎn)等，制約了有關(guān)建筑企業(yè)健康且穩(wěn)定發(fā)展。

3?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要種類

3.1?籌資風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前不少建筑企業(yè)的融資環(huán)節(jié)中還存在著諸多的問(wèn)題，如融資渠道簡(jiǎn)單等。建筑企業(yè)一般以自身項(xiàng)目投資為主，因此，融資渠道十分狹窄。建筑企業(yè)融資的主要途徑就是金融機(jī)構(gòu)融資，對(duì)信貸業(yè)務(wù)的審查比較嚴(yán)，對(duì)于建筑企業(yè)的資質(zhì)提出了更高的要求。同時(shí)，由于建筑施工項(xiàng)目周期較長(zhǎng)，施工過(guò)程中涉及多種復(fù)雜因素，使得建筑企業(yè)融資具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性。融資失敗后，有關(guān)企業(yè)的后期工作不能繼續(xù)開(kāi)展，承受沉重的經(jīng)濟(jì)壓力，甚至?xí)斐善髽I(yè)資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。另外，部分建筑企業(yè)為了擴(kuò)大規(guī)模，會(huì)通過(guò)其他途徑來(lái)進(jìn)行融資，如銀行貸款、商業(yè)信用等，這不僅增加了企業(yè)自身財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，還會(huì)影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，反之籌資成本太高。建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)遇到各種問(wèn)題，需要通過(guò)多種途徑解決，其中，民間借貸就是一種非常有效的方式。由于對(duì)金融機(jī)構(gòu)的審查比較嚴(yán)，民間融資也就成了他們的首要選擇。在此背景下，部分民營(yíng)建筑企業(yè)開(kāi)始利用民間融資進(jìn)行建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，從而獲得一定的發(fā)展空間。但民間融資利率一般都很高，且穩(wěn)定性差，無(wú)形之中加大了建筑企業(yè)籌資成本，極有可能造成債務(wù)超過(guò)利潤(rùn)的情況，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.2?投資風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目對(duì)于確保建筑企業(yè)盈利水平具有重要意義，在進(jìn)行項(xiàng)目投資工作的同時(shí)，還會(huì)伴隨出現(xiàn)各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何對(duì)其進(jìn)行有效管控成了建筑企業(yè)需要解決的問(wèn)題。

首先，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，許多公司拔地而起，使得建筑企業(yè)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中面臨著極大的競(jìng)爭(zhēng)。由于建筑工程具有建設(shè)周期長(zhǎng)、投入資金大等特點(diǎn)，因此需要通過(guò)科學(xué)有效的方法對(duì)其進(jìn)行管理。

其次，由于建筑企業(yè)自身管理水平不高以及內(nèi)部控制薄弱等原因，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)了諸多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。加之在施工過(guò)程中存在多種不確定因素，有關(guān)企業(yè)易處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，且具有流動(dòng)性強(qiáng)、周期長(zhǎng)、不確定性高等特點(diǎn)，所以其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)性。

最后，建筑工程的建設(shè)周期通常都比較長(zhǎng)，資金需求量較大，內(nèi)外環(huán)境的變化更加迅速，如建筑材料價(jià)格、項(xiàng)目周期變動(dòng)和其他不確定性因素均對(duì)投資項(xiàng)目盈利產(chǎn)生影響，給企業(yè)埋下了財(cái)務(wù)隱患。

3.3?運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

首先，運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中受到價(jià)格、匯率和其他因素的影響更大，實(shí)際運(yùn)行中，受上述因素不確定性影響，往往給企業(yè)造成風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度比較快，建筑企業(yè)需要的材料價(jià)格還將越來(lái)越高。

其次，隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，使得建筑企業(yè)利潤(rùn)空間變小，施工成本增加，致使建筑企業(yè)面臨著巨大的生存和發(fā)展壓力。加之建筑工程對(duì)于材料的要求比較高，使得企業(yè)在成本投入上大幅提升，因而制約了企業(yè)利潤(rùn)，給企業(yè)造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)自身的特殊性決定了它負(fù)債率高，易受貨幣政策沖擊等，貨幣緊縮，企業(yè)融資更加困難，造成了企業(yè)的資金難以流動(dòng)，易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于國(guó)際金融市場(chǎng)波動(dòng)頻繁，匯率變化可能會(huì)給企業(yè)造成直接或間接的損失。

此外，由于我國(guó)與西方發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)濟(jì)存在差異，因此，建筑企業(yè)的國(guó)際化程度相對(duì)于其他行業(yè)更高，這使得建筑企業(yè)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，部分建筑企業(yè)內(nèi)部決策的不科學(xué)性還可能誘發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一些公司的決策者，不管是知識(shí)構(gòu)架、經(jīng)驗(yàn)或業(yè)務(wù)能力均不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展決策中的現(xiàn)實(shí)需要，制約著企業(yè)決策的質(zhì)量，導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

4?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

4.1?風(fēng)險(xiǎn)管控體系尚不健全

目前建筑企業(yè)中存在著一個(gè)共同的問(wèn)題，從管理層面上看，不少人對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控缺乏較深的認(rèn)識(shí)，未從思想上重視此項(xiàng)工作，難以系統(tǒng)化、科學(xué)化管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)整體管理結(jié)構(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控這一環(huán)節(jié)缺失，使建筑企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管控方面存在著不少漏洞，自然不可能構(gòu)建完整的風(fēng)險(xiǎn)管控體系，嚴(yán)重地影響著企業(yè)應(yīng)對(duì)與化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，加重建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。

4.2?財(cái)務(wù)控制不成熟

財(cái)務(wù)管控不僅能夠提高財(cái)務(wù)部門的工作效率，還能保證建筑企業(yè)內(nèi)部資金安全，從而使建筑企業(yè)可以更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展。在過(guò)去幾十年中得到了迅猛發(fā)展，大、小建筑企業(yè)百花齊放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得激烈而白熱化，所以，為取得市場(chǎng)，有些建筑企業(yè)招攬工程時(shí)，舍棄了利潤(rùn)部分，從而使這些無(wú)利可圖的建設(shè)項(xiàng)目周期變得比較長(zhǎng)，面對(duì)著越來(lái)越多難以預(yù)料的因素，如果管理人員自身管理素質(zhì)不夠優(yōu)秀，建筑企業(yè)很容易資金周轉(zhuǎn)困難，無(wú)形中也加大了建設(shè)工程成本投入。從目前來(lái)看，大部分建筑企業(yè)對(duì)自己的資金進(jìn)行了大量的投入，并且取得了較好的收益，但是卻忽略了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，導(dǎo)致很多建筑企業(yè)在盈利之后并不能得到持續(xù)的發(fā)展壯大。在建筑企業(yè)中，部分財(cái)務(wù)人員并沒(méi)有充分關(guān)注與理解業(yè)主經(jīng)營(yíng)狀況，缺乏深入調(diào)查，很容易使資金回收比較緩慢，壞賬發(fā)生概率上升。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督和管理，需要通過(guò)建立完整的財(cái)務(wù)管控體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，從資金管理的角度看，如有不當(dāng)，極易造成供應(yīng)商的斷貨、撤場(chǎng)和起訴，這一切將極大地影響到建筑企業(yè)的整體利益，這類財(cái)務(wù)控制并不成熟，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

4.3?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)偏低

我國(guó)許多建筑企業(yè)傳統(tǒng)手工記賬已逐步由企業(yè)會(huì)計(jì)電算化代替，在此背景下，建筑企業(yè)需要及時(shí)對(duì)自身財(cái)務(wù)人員職位進(jìn)行調(diào)整，使全體財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平與素質(zhì)都有了提高。但建筑企業(yè)中財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性非常大，而許多建筑企業(yè)本身也未建立完善的培訓(xùn)體系，許多財(cái)務(wù)主管本身儲(chǔ)備知識(shí)量不多，財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，難以適應(yīng)建筑企業(yè)求生存、求發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要，限制了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

4.4?財(cái)務(wù)監(jiān)管形如虛設(shè)

由于建筑行業(yè)具有特殊性，在建筑企業(yè)中，其內(nèi)部財(cái)務(wù)管控也非常復(fù)雜。為了保證企業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)提升，有些建筑企業(yè)在資金方面故意掩蓋了部分對(duì)應(yīng)交易活動(dòng)，建筑企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)賬目不能全面真實(shí)地體現(xiàn)。而且核算體系只體現(xiàn)出極少一部分業(yè)務(wù)，不能完全發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的真實(shí)功能，從而使上級(jí)核算和建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)嚴(yán)重脫離現(xiàn)象，并且許多財(cái)務(wù)監(jiān)管制度都形同虛設(shè)，完全沒(méi)能付諸實(shí)踐，缺乏監(jiān)督，建筑企業(yè)最真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況并沒(méi)有從資金方面反映出來(lái)。

5?建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建策略

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控屬于一項(xiàng)系統(tǒng)工程，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，存在于其一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。風(fēng)險(xiǎn)管控并不總是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也不總是最小化風(fēng)險(xiǎn)，而是要在一個(gè)特殊的環(huán)境下，通過(guò)設(shè)定目標(biāo)、正視風(fēng)險(xiǎn)，把風(fēng)險(xiǎn)控制在可控制范圍之內(nèi)。

5.1?加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)

企業(yè)需要建立起一套完整的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，如適當(dāng)調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)管控策略或改良管理手段、建設(shè)并健全財(cái)務(wù)管理體系、設(shè)立專業(yè)的財(cái)務(wù)管控部門、打造專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)操守過(guò)硬的財(cái)務(wù)管控隊(duì)伍、完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)體制、提高各類基本工作的效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，以及增強(qiáng)他們的應(yīng)對(duì)能力。企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管控制度的宣傳力度，讓廣大工作人員能夠充分了解到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，從而樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)管控部門，科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，厘清各個(gè)部門責(zé)權(quán)，確保它們各司其職，促進(jìn)其工作效率的提高。完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的種類進(jìn)行識(shí)別、業(yè)績(jī)等方面的有效鑒定，適時(shí)對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行整合總結(jié)，制定科學(xué)規(guī)劃，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有效進(jìn)行。健全交流反饋機(jī)制，及時(shí)報(bào)告企業(yè)員工工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使得企業(yè)能夠把握潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并做出理性的回應(yīng)與改進(jìn)。例如，進(jìn)行投標(biāo)活動(dòng)時(shí)可以嚴(yán)格評(píng)價(jià)、全面分析、報(bào)告結(jié)果，避免因競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致盲目投標(biāo)。

5.2?健全內(nèi)控體制和公司治理部門、風(fēng)險(xiǎn)管理部門

企業(yè)要構(gòu)建管控激勵(lì)制約體制，所有責(zé)任科室及所有職員管控狀況均納入績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)。為加強(qiáng)管控，完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系是建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。通過(guò)充滿活力，與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行改革，以不斷改良、完善為前提，建立方略執(zhí)行機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和解析部門、信息管理辦公室、法律援助機(jī)構(gòu)等。部門之間要相互配合，通過(guò)甄別風(fēng)險(xiǎn)和評(píng)估、確定風(fēng)險(xiǎn)方略、層層匯報(bào)和其他措施，以便將風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受范圍之內(nèi)，確保領(lǐng)導(dǎo)層決策時(shí)能夠有參考依據(jù)。

5.3?防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

管控風(fēng)險(xiǎn)元素，減少風(fēng)險(xiǎn)。由于現(xiàn)代企業(yè)集合了財(cái)務(wù)、商品、市場(chǎng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)于一身，風(fēng)險(xiǎn)控制的難度不斷加大，同期的繁雜性、起伏性亦有所增加，根據(jù)全面風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，不應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管控的目的限制在方略、運(yùn)營(yíng)、匯報(bào)以及合規(guī)等具象化的目標(biāo)上，而應(yīng)以整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)為中心，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。準(zhǔn)確預(yù)判，在戰(zhàn)略上實(shí)行多元化挑選及相關(guān)備選。在第一時(shí)間同地方政府機(jī)構(gòu)分享資料；在新商品的研制過(guò)程中，開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究工作；采用多行業(yè)、多領(lǐng)域、多項(xiàng)目、多種投資方式削弱財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。注重籌資杠桿、適當(dāng)負(fù)債經(jīng)營(yíng)、優(yōu)化資金構(gòu)造，建立和完善企業(yè)內(nèi)部控制制度等。合理配置資金，確保資金流通；設(shè)立償債資金，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)自保能力；穩(wěn)妥應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

5.4?完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是有效控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，建筑企業(yè)一定要重視起來(lái)。目前我國(guó)大部分建筑企業(yè)都建立了完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，但是還存在一定問(wèn)題，需要不斷優(yōu)化與改進(jìn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前的有效防范，相關(guān)建筑企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，并考慮到風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)與發(fā)生規(guī)律等，提前發(fā)現(xiàn)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性，并由此制定行之有效的對(duì)策，切實(shí)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的沖擊，確保企業(yè)健康經(jīng)營(yíng)。文章通過(guò)分析我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的問(wèn)題，探討了如何建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一定參考意見(jiàn)。在實(shí)踐中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會(huì)環(huán)境變化，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，在風(fēng)險(xiǎn)管控中融入先進(jìn)理念，量化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)其在企業(yè)中的影響程度來(lái)劃分等級(jí)，厘清風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)。根據(jù)這些信息建立起一套完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。同時(shí)，建立了相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警表，在具體作業(yè)時(shí)，隨時(shí)與表格內(nèi)容相對(duì)應(yīng)，重視企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，找出風(fēng)險(xiǎn)苗頭，確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提前預(yù)防工作高效進(jìn)行，保證其工作質(zhì)量。

5.5?科學(xué)開(kāi)展融資、投資活動(dòng)

建筑企業(yè)在進(jìn)行投融資活動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)，保證其科學(xué)性，對(duì)于控制風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。在經(jīng)營(yíng)管理上，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重視程度，并制定科學(xué)合理的措施來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)更好發(fā)展。在資金籌措上企業(yè)應(yīng)積極拓展資金籌集渠道，不囿于銀行貸款，也可借助債券、內(nèi)部融資和股票的形式確保他們的資金需求，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并且在融資時(shí)企業(yè)應(yīng)該充分考慮實(shí)際情況，在短期融資和長(zhǎng)期借款之間做出合理的分配，確保企業(yè)償債。此外，企業(yè)還要重視內(nèi)部管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，從而減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。還有就是企業(yè)一定要對(duì)其負(fù)債比例加以有效地控制，不能為一時(shí)的利益而進(jìn)行大規(guī)模的籌資活動(dòng)，并合理分配所籌經(jīng)費(fèi)，保證使用效率，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。就投資而言，建筑企業(yè)進(jìn)行投資活動(dòng)之前，一定要對(duì)投建的工程進(jìn)行充分的考察與分析，把握市場(chǎng)的基本狀況，結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，判斷項(xiàng)目能否正常投產(chǎn)，并隨時(shí)注意內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整投資計(jì)劃，確保企業(yè)利益。另外，企業(yè)要做好投資后的經(jīng)營(yíng)管理工作，避免由于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題影響整體經(jīng)濟(jì)效益，降低投資效益。還有就是企業(yè)參加招投標(biāo)活動(dòng)的時(shí)候，千萬(wàn)不要為了成功拿下工程而壓低價(jià)格，保證項(xiàng)目的盈利能力，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.6?加大成本管控力度

在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，成本管控制是非常重要的一個(gè)組成部分，增強(qiáng)其強(qiáng)度對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控具有重要意義。因此，要做好成本控制工作，才能確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)建筑施工行業(yè)健康發(fā)展。成本控制的工作分三大部分：

第一個(gè)階段是在建設(shè)之前，始于投標(biāo)活動(dòng)之前，即制定目標(biāo)成本。這一階段可以說(shuō)是成本管理工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)，這一時(shí)期的工程投資大，資金回收周期長(zhǎng)。企業(yè)有必要將項(xiàng)目施工中所涉及的各項(xiàng)成本做好預(yù)算，進(jìn)行相關(guān)預(yù)算編制，并且經(jīng)審查批準(zhǔn)，對(duì)各部門的成本管理目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，達(dá)到對(duì)成本進(jìn)行有效控制的目的，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二個(gè)階段是在建設(shè)期間，企業(yè)要在工期、技術(shù)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)研，對(duì)于物質(zhì)、人員、裝備等方面嚴(yán)格把關(guān)，并且配備相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制。

第三個(gè)階段則是施工完成之后的核算和分析，從竣工結(jié)算開(kāi)始至最終完工為止，這段時(shí)期的成本核算工作至關(guān)重要，可以為后期經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，保證財(cái)務(wù)工作真正落到實(shí)處，確保成本管控工作質(zhì)量，從而達(dá)到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制的目的。

6?結(jié)論

通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，具有復(fù)雜結(jié)構(gòu)的各種風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)行期間可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，使企業(yè)更深刻地認(rèn)識(shí)到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。因而要更加重視開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作，在工作過(guò)程中不斷地發(fā)現(xiàn)和處理各種問(wèn)題，更有效率地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，增強(qiáng)建筑企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

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［作者簡(jiǎn)介］王春芳（1986—），女，漢族，山東平度人，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)職稱，研究方向：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、投融資管理。