數字經濟下業(yè)財融合高質量發(fā)展路徑研究

吳斌

摘?要：企業(yè)在數字經濟背景下面臨著管理轉型困境，而激烈的市場競爭驅使企業(yè)尋求優(yōu)化發(fā)展質量的路徑。業(yè)財融合模式在數字技術的支持下可以幫助企業(yè)獲得新的發(fā)展動力。作為業(yè)務部門和財務部門的融合，業(yè)財融合模式可以實現企業(yè)內部管理能力的提升，優(yōu)化財務管理質量，強化外部風險管控能力，從而推動企業(yè)實現高質量發(fā)展。文章通過對業(yè)財融合模式重要性的分析，認為該模式對于企業(yè)發(fā)展具有較強驅動作用，并提出了在數字經濟背景下業(yè)財融合模式發(fā)展的優(yōu)化路徑。

關鍵詞：數字經濟；業(yè)財融合；企業(yè)管理

中圖分類號：F270.5文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）09-0191-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.09.047

1?引言

數字經濟逐漸取代信息生產要素成為新時代下企業(yè)生產經營的驅動力。在市場競爭日益激烈的當下，創(chuàng)新成為企業(yè)把握市場脈絡、獲取競爭優(yōu)勢的抓手，而數字經濟對于創(chuàng)新的增幅愈發(fā)顯著。在黨的二十大報告中，習近平總書記強調需要加快推進建設數字中國、智慧中國的進程，從而服務于建成社會主義現代化強國的戰(zhàn)略目標。而在政府統計數據中可以發(fā)現，數字經濟的規(guī)模迅速上升，數字經濟規(guī)模已經達到45.5萬億元，在國內生產總值所占比重達到39.8%之多[1]。最新發(fā)布的“數據二十條”中，中共中央國務院強調需要根據中國國情，立足于國內豐裕的數字資源，激發(fā)數字要素活力，持續(xù)強化數字經濟在經濟發(fā)展過程中所能發(fā)揮的驅動作用[2]。在可預見的未來，數字經濟將成為我國經濟建設新的焦點，對于企業(yè)而言，更需要根據國家戰(zhàn)略調整自身經營方向，要重視數字經濟對于本企業(yè)業(yè)務活動的改善，從而完成新競爭能力的積累。

對于企業(yè)而言，如何抓住數字經濟發(fā)展紅利，踏上發(fā)展的快車道，成為管理層這一階段的工作內容。特別是經歷新冠肺炎疫情后，國內經濟開始恢復，各種生產要素空前活躍。這種時代背景下，企業(yè)管理層極易被當下企業(yè)業(yè)務的虛假繁榮而蒙蔽，而固守傳統企業(yè)發(fā)展模式，容易忽視數字經濟所能帶給企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＤ撤N程度而言，發(fā)展數字經濟所帶來的轉型陣痛也制約了管理層推進企業(yè)數字化轉型的積極性，這種狹隘的利益思維不利于企業(yè)長期發(fā)展。企業(yè)當前發(fā)展需要從國家戰(zhàn)略出發(fā)，而數字經濟對于企業(yè)的推動作用不言而喻，借助數字資源，可以幫助企業(yè)更好地衡量自身的資源結構，把握市場需求，從而在未來競爭中獲取主動，及時完成企業(yè)經營結構的調整。業(yè)務部門和財務部門作為企業(yè)的支柱部門，其工作職能需要隨公司戰(zhàn)略變化而改變，數字化轉型需要從這兩個部門開始，進而推及全身。

業(yè)財融合是數字經濟下企業(yè)完成數字化轉型的基礎，只有統籌業(yè)務部門和財務部門數字化融合發(fā)展，方能進一步推進企業(yè)經營管理的改革，適應新時代背景下的市場競爭模式。業(yè)財融合，并不是單純地將財務活動與企業(yè)生產經營活動相加，而是在數字技術的支持下，深入改變雙方的工作模式，實現更好的互動交流，從而提升業(yè)務部門的行為質量和財務部門對公司經營的支持力度，避免因雙方信息差距而造成無意義的資源浪費。業(yè)財融合的內涵在于利用數字技術作為黏合劑，推動業(yè)務部門和財務部門的深度協作，以業(yè)務部門倒逼財務部門，實現財務處理能力的躍升[3]。與此同時，大數據時代需要企業(yè)財務部門拋棄傳統財務管理理念，改進工作模式，發(fā)展基于企業(yè)共同價值的業(yè)財融合模式，實現雙方在規(guī)劃、決策、監(jiān)督乃至后期工作反饋中的融合，保證企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境完成數字化轉型[4]。

數字時代已經來臨，企業(yè)需要借助新時代的發(fā)展機遇完成公司管理模式的升級，從而抓住時代契機，穩(wěn)定未來市場競爭地位。為了服務企業(yè)的戰(zhàn)略目標，企業(yè)財務部門和業(yè)務部門作為核心，需要利用數字技術完成雙方業(yè)務層面的深入協作，進而培育企業(yè)在新時代下的核心競爭力。當前，企業(yè)提前掌握數字化能力，將在新競爭賽道中獲得先發(fā)地位，進而收獲更好的發(fā)展?jié)摿Γ瑥亩谛鹿诜窝滓咔榻Y束后領先同行業(yè)，從市場競爭中脫穎而出。企業(yè)應利用現有條件，積極引入數字技術，利用公司的數據資源，立足公司發(fā)展目標，完成業(yè)財融合，實現高質量發(fā)展。

2?數字經濟下業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合作為企業(yè)應對數字經濟時代挑戰(zhàn)的有力武器，可以更好地利用數字技術，完成業(yè)務部門和財務部門交疊活動的協作，而不是固守傳統部門觀念，造成合作過程的雙元領導尷尬境地。在充分激發(fā)財務人員業(yè)務潛能的同時，可以有力地支持公司業(yè)務的順利展開，使得雙方在業(yè)財融合范疇內，不斷提升自身的業(yè)務水平，更好地履行部門職責。

第一，對傳統財務管理能力的提升。目前，相當多的企業(yè)財務人員采用傳統財務核算方式展開工作，在此過程中浪費了大量的人力、物力資源于機械化重復性活動中，既無法改善公司財務處理效率，也阻礙了財務部門其他職責的發(fā)揮[5]。此外，業(yè)務部門同樣存在資源配置問題。當業(yè)務部門處理企業(yè)生產經營活動時，通常采用月度乃至季度結算的方式向財務部門申請資源，而在實際應用過程中常常因為資源無法滿足業(yè)務需求而延誤計劃目標，同時還存在申請超額造成大量的資源閑置，這種資源供求不匹配的矛盾日益突出。業(yè)務部門因工作需要不得不根據實際條件更改財務預算，而財務部門在傳統的工作模式下無法跟隨業(yè)務需要改變資源配置，雙方的矛盾不斷被激發(fā)。業(yè)財融合可以利用數字技術，將雙方的需求進行鏈接，實現實時資源調配。這種實時調配資源的能力可以有力促進財務人員開發(fā)數字財務能力，擺脫傳統管理模式痼疾，同時可以培育財務部門對管理決策的支持能力，拓展部門職能。

第二，提高企業(yè)對外界環(huán)境變化的適應能力。彈性能力是所有企業(yè)關注的重點，只有保證企業(yè)的彈性，方可應對外界市場經營環(huán)境的變化，特別是經歷過新冠肺炎疫情后，存活下來的企業(yè)大多能夠根據市場變化及時調整企業(yè)經營方略。在塑造企業(yè)彈性時，財務部門發(fā)揮著核心作用。作為企業(yè)資源配置、核算以及行使監(jiān)督的重要部門，財務部門需要根據企業(yè)外界環(huán)境變化改變資源配置方案，并根據業(yè)務部門的資源使用情況完成調配工作[6]。但傳統的工作模式下，財務部門做出核算后需要通過層層審批，利用預算會議完成相應的調整工作，而從管理層到一線業(yè)務部門同樣需要大量時間，極大地阻礙了財務部門借助資源配置應對外界環(huán)境變化的能力。業(yè)財融合的推進可以改變這種窘境，業(yè)務部門是感應外界環(huán)境變化的窗口，財務部門可以通過業(yè)財融合模式快速了解業(yè)務部門所面臨的市場環(huán)境，從而改變預算規(guī)劃，完成企業(yè)資源的優(yōu)化配置，從而顯著提高企業(yè)資源彈性，促進企業(yè)應對市場不確定性能力的優(yōu)化。

第三，改進企業(yè)內部管理能力。內部管理能力是企業(yè)發(fā)展的內功，只有夯實管理，才能發(fā)揮企業(yè)的經營潛力。業(yè)財融合作為綜合性業(yè)務處理模式，可以有效整合企業(yè)資源，打通財務部門和業(yè)務部門壁壘，顯著改進企業(yè)的管理能力[7]。在信息時代，企業(yè)對于信息處理的要求不斷提高，財務部門作為核心財務數據的終端，重要性不斷上升。閾于傳統管理模式，財務部門對數據的處理需要經過管理層方能中轉到業(yè)務部門。這種處理流程可以保證數據的安全，但不利于管理效率的優(yōu)化，層層傳遞的信息極易失真，從而造成錯誤的判斷。業(yè)務部門需要獲得精準的數據支持以及及時的資源供給，以保證生產計劃能夠緊跟市場需求。企業(yè)內部管理的低效率將阻礙這種及時性，進而喪失企業(yè)發(fā)展的機會。業(yè)財融合模式的發(fā)展可以破除內部管理的低效率，可以將資源與生產環(huán)節(jié)直接相連，引導企業(yè)管理層能以更為精細的方式管理資源與生產。同時，業(yè)財融合模式下產生的數據資源可以幫助管理人員更好地梳理企業(yè)生產流程，完成更為科學的基于現實的決策，從而提高企業(yè)內部綜合管理能力。

第四，優(yōu)化數字經濟條件下企業(yè)發(fā)展質量。業(yè)財融合是業(yè)務部門和財務部門的雙向奔赴，數字技術則是彌合雙方間隙的黏合劑[8]。利用大數據技術和云處理技術，財務部門可以將財務處理流程下放至業(yè)務部門，從而根據實際情況完成資源保障工作，而業(yè)務部門通過與財務部門進行數據共享，可以進行風險監(jiān)控，快速查找業(yè)務流程中存在的問題，從而保證企業(yè)經營活動的順利開展[9]。對于企業(yè)而言，如何利用數字技術改善發(fā)展質量是亟須考慮的問題，因為只有通過數字技術，才能優(yōu)化管理程序，改進業(yè)務流程，提升決策質量，進而確保企業(yè)在數字經濟時代的市場競爭力。業(yè)財融合模式的提出可以幫助企業(yè)實現上述目標，通過業(yè)財融合數據資源，企業(yè)可以及時發(fā)現市場變化情況，進行精準化戰(zhàn)略調整。而業(yè)財融合所能減少的管理節(jié)點數量，顯著提升了管理效率。與此同時，基于業(yè)財融合數據庫，可以輔助管理層根據財務數據分析明確前期戰(zhàn)略實施質量，從而找出未來企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點。借助業(yè)財融合，可以推動企業(yè)對數字經濟的融合，從而優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展質量，在國家發(fā)展戰(zhàn)略中實現新的突破。

第五，借助業(yè)財融合機遇重塑組織管理架構。財務部門一直是企業(yè)核心部門，其職能很大程度決定了企業(yè)資源調配以及應對財務危機的核心能力水平。對于企業(yè)而言，業(yè)財融合并不僅僅是在財務部門加強與業(yè)務部門的聯系，而是基于數字化、集約化、精細化發(fā)展條件下實現與業(yè)務部門的有機融合，這就意味著企業(yè)的管理架構需要根據這一變化進行優(yōu)化調整，從而適應業(yè)財融合背景下新的企業(yè)內部管理要求。現階段的企業(yè)內部管理機制仍處于事業(yè)部或遵循項目優(yōu)先的管理架構，對于員工而言很容易造成多重管理困境，致使員工不得不面臨更多的領導對自身業(yè)務的管控。不僅是對企業(yè)管理資源的浪費，也是權力配置失衡的表現。對于業(yè)財融合而言，這種管理架構更容易造成業(yè)財融合的失敗。因此，為了更好地發(fā)揮業(yè)財融合機制對于企業(yè)高質量發(fā)展的潛力，需要革新企業(yè)組織管理架構，利用業(yè)財融合的機遇，借助數字化管理平臺，重設企業(yè)組織結構，依據業(yè)財融合特性重新分配部門職能。由于業(yè)務部門與財務部門職能的重合，可以大幅縮減組織管理層級，建立有機式組織結構，依托業(yè)務需求實現垂直管理，借助財務部門的專業(yè)性實現組織資源的高效分配。

3?數字經濟下企業(yè)業(yè)財融合高質量發(fā)展路徑

數字經濟是國家重點發(fā)展戰(zhàn)略，而且已經成為創(chuàng)新發(fā)展的新引擎，企業(yè)需要積極擁抱數字經濟，借助數字技術完成自身產業(yè)的轉型升級，從而獲得新的發(fā)展動能。業(yè)財融合是企業(yè)適應數字經濟的有效探索，通過該模式，企業(yè)可以將業(yè)務活動與財務管理行為相鏈接，充分激發(fā)雙方的潛能，促進企業(yè)財務部門向數字化、集約化、精細化方向發(fā)展。同時為業(yè)務部門提供更高效的資源配置、管理激勵以及業(yè)務決策數據信息。為了保證業(yè)財融合模式高效推進，可以從以下路徑探索。

第一，持續(xù)推進數字化進程。數字化并不是單純地借助數字技術輔助企業(yè)日常經營管理活動，而是利用數字技術所提供的平臺資源，將其整合到企業(yè)管理流程中，以數據驅動管理，使整個流程更加精確化，做到有的放矢，從而實現對企業(yè)管理能力的革新。對于業(yè)財融合而言，更需要持續(xù)推進數字化進程，來完成雙方的有效整合。利用大數據技術，將業(yè)務部門的活動進行總結預測，財務部門根據數據分析結果進行資源調撥。在此過程中，不僅需要硬件的保駕護航，更需要軟件層面的支持，需要推進業(yè)務部門和財務部門人員的數字化培訓，改變員工對數字化應用的理念，樹立更加開放、共享的合作精神。由于業(yè)財融合模式改變了財務部門對于財務指標的應用方式，故需要對其進行專業(yè)化培訓，讓其掌握更多的非財務指標的數據分析能力。對于業(yè)務人員而言，及時將生產信息上傳是必須掌握的技能。通過數字化進程的推進，可以有效加強數字技術在財務和業(yè)務流程管理方面的支持力度，促進業(yè)財融合的高質發(fā)展。

第二，搭建業(yè)財融合數據庫。建立共享數據庫是實現業(yè)財融合的基礎。利用數據庫，財務部門可以實時了解業(yè)務部門資源耗費情況以及生產計劃實現進度。而業(yè)務部門對于市場變化更加敏感，這種敏感性可以通過生產計劃的更改進行體現，通過業(yè)財融合共享數據平臺，財務部門可以了解這種數據變化，利用數據分析工具，完成對市場變化的預測，從而借助資源調配能力實現對市場變化的應對。當前企業(yè)搭建的數據庫并沒有充分發(fā)揮其潛能，業(yè)務部門和財務部門對于共享數據庫的利用能力存在不足。在構建業(yè)財融合數據庫過程中，企業(yè)需要根據業(yè)務部門工作特點和財務部門數據處理能力進行明晰化數字指標，保證雙方對于數字資源存在相同的認知，而不因理解失誤造成數據失真。此外，該數據庫需要整合其他部門的數據資源，實現在完成數據共享的同時，幫助企業(yè)領導層了解企業(yè)整體情形，從而發(fā)揮輔助戰(zhàn)略決策的功能。

第三，優(yōu)化財務部門預算管理體制。預算管理是財務部門實施資源配置、考核部門業(yè)績的重要手段。通過全面財務預算管理能力的提升，可以強化企業(yè)的內部控制能力，推動財務部門財務職能的轉型升級。在業(yè)財融合過程中，需要強化基于數字技術的財務預算管理體制，以預算管理的方式促進業(yè)務部門高質量實現生產計劃。對于業(yè)務部門而言，需要將部門業(yè)務與財務預算相結合，參與到預算管理流程中，由于財務部門所能接觸到的數據更加偏向于財務指標，對于日常業(yè)務流程了解不足，無法制定更符合實際生產流程的預算規(guī)劃。因此，業(yè)務部門需要主動加入預算管理體制中，彌補財務部門的不足，使預算管理更加科學有效。同時，針對財務預算管理難以考核的困境，利用數字技術提供的技術支持，結合業(yè)務部門對預算合理性的評價，依托績效指標，設計出貫穿全企業(yè)的評價體系，以激發(fā)業(yè)財融合模式所制定預算方案的積極性。此外，為了保證公正性，預算制定流程與結果通過內部信息平臺進行公示，接受全體員工的監(jiān)督。

第四，強化業(yè)財融合對業(yè)務部門服務支持能力。業(yè)財融合是一種過程性行為，涉及業(yè)務活動的全過程，因此在業(yè)務處理過程中，需要深化業(yè)財融合意識，貫穿業(yè)務活動的事前分析、事中調控以及事后總結各個階段。在業(yè)務開展之初，財務部門開展對該項合同可行性的分析，綜合公司整體實力，確保履行合約的成功率。在確定合作意向后，財務部門隨即制定嚴格的預算規(guī)劃，并與一線業(yè)務部門進行合作，保證預算規(guī)劃對資源利用的效率。在業(yè)務部門開展生產經營活動中間環(huán)節(jié)，財務部門結合業(yè)務人員對項目推進情況以及資源利用率進行考察，并根據實際生產條件的變化實時調整整體預算規(guī)劃，以確保財務對業(yè)務活動的資源保障。在項目結束后，根據數據平臺反饋的信息，財務部門結合業(yè)務部門對整個活動流程進行梳理，找出雙方的不足，并制訂相應的改進計劃。如此根據業(yè)務部門的活動，不斷進行改進，可以在保障業(yè)財融合對實際生產活動的支持效用的同時，提高企業(yè)發(fā)展質量，厚化企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽瑢崿F數字經濟時代背景下高水平發(fā)展戰(zhàn)略目標。

第五，提升財務人員業(yè)財融合素質。對于財務人員而言，利用數字化平臺進行財務相關工作的完成并不是難以完成的挑戰(zhàn)，但如何利用財務知識，在數智化背景下實現與業(yè)務部門的有機融合是艱巨的挑戰(zhàn)，業(yè)務相關基礎素質的缺失容易造成整個業(yè)務的失敗，財務人員在項目中的角色將淪落為傳統的會計核算，業(yè)財融合將淪為一紙空談。因此，要提升財務人員業(yè)財融合的素質，首先要從會計自身職能入手，實現向管理、向決策領域的調整。業(yè)財融合并不是要求財務人員完成業(yè)務職能，而是要求其在業(yè)務履行過程中實現全面審核，參與業(yè)務管理，從而為更好的做出業(yè)務決策提供全面的財務支持。其次要掌握數智化財務分析工具，業(yè)財融合勢必產生大量的業(yè)務數據，這些數據蘊含豐富的財務價值，只有通過高效的數據分析才能找出背后的信息，從而為業(yè)務的開展提供決策支持。最后要借助業(yè)財融合為企業(yè)提供決策數據信息，這要求財務人員要具有必要的管理知識，從海量的數據中找出有用數據，并據此為業(yè)務人員制定有效激勵的條約，避免因信息不對稱而產生的相關人員道德風險。

4?結論

在數字經濟時代，企業(yè)的管理模式需要隨之改變，而業(yè)務部門和財務部門作為企業(yè)發(fā)展的基礎，更是重中之重，如何借助數字技術完成兩者的有機融合，充分釋放發(fā)展?jié)撃埽瞧髽I(yè)需要不斷探索的內容。業(yè)財融合模式作為兼具兩大部門的新型發(fā)展方式，可以有效提高企業(yè)財務管理能力，厚重企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ貏e是在數字技術的加持下，可以更加充分地調動雙方協作的積極性，從而不斷加強企業(yè)對風險的防范能力。對于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展而言，系統性的業(yè)財融合可以保障企業(yè)資源的利用效率，高效完成企業(yè)經營活動。在此過程中，企業(yè)可以借鑒該模式的經驗，完善企業(yè)內部管理能力，從而實現在數字經濟背景下企業(yè)綜合競爭力的躍升。

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更??正

《中國市場》2024年第3期（總第1174期）《基于智慧商圈視角實體零售企業(yè)的轉型思考》一文原作者“李祥華，馬文廣”，現改為“和世華，李祥華，孫銳，王春媚，張德剛，李善文，楊娟梅”，補充基金項目和作者簡介信息如下：

本文為“基于商圈屬性劃分的客戶分類的構建與研究應用”研究成果（計劃文號：?云煙科〔2021〕51號，項目編號：?2021530000242016）。

和世華（1971—），男，納西族，?云南麗江人，本科，農業(yè)師，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；李祥華（1975—），男，彝族，云南麗江人，本科，高級物流師，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；孫銳（1975—），?男，?漢族，云南麗江人，本科，助理農業(yè)師，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；王春媚（1975—），女，納西族，云南麗江人，本科，營銷師（二級）、中級經濟師，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；張德剛（1985—），男，納西族，云南麗江人，本科，營銷師（三級），研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；李善文（1988—），男，漢族，山東東阿人，碩士，營銷師（三級）碩士，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展；楊娟梅（1992—），白族，云南大理人，本科，營銷師（三級）、中級經濟師，研究方向：卷煙營銷市場化發(fā)展。

特此更正！