企業知識產權管理模式標準化研究

王兆秋 張勇 吳波

摘 要：知識經濟的形成與發展，從本質上改變了企業的生存方式，知識產權擁有數量與管理水平成為企業的核心競爭力之一。然而，由于企業知識產權管理模式缺乏統一的標準，制約了企業知識產權管理水平的提升。為此，本文以企業知識產權管理模式（集中式、交叉式、分散式與復合式）為切入點，探究了企業知識產權管理模式標準化原則（綜合性原則、動態性原則、針對性原則與創新性原則），并從小型、中型與大型不同規模企業角度出發，制定企業知識產權管理模式標準化策略。實證結果表明，企業知識產權管理模式標準化策略應用后，小型企業、中型企業與大型企業知識產權擁有數量與經濟效益得到了顯著提升，證實了企業知識產權管理模式標準化策略的有效性。

關鍵詞：管理模式標準化，經濟效益，企業知識產權

DOI編碼：10.3969/j.issn.1674-5698.2024.02.006

0 引 言

《國家知識產權戰略綱要》于2008年頒布，是我國實施知識產權相關工作的主要依據，能夠為企業知識產權戰略實施提供正確的方向。相較于發達國家而言，我國目前關于知識產權方面的相關研究成果較少，相關法規法條較為匱乏。現今，企業要想穩定、高速地發展，需要考慮自身的知識產權管理模式，并為其創建有利的環境，通過企業運營情況，不斷對知識產權管理模式進行升級與完善，以此來創造大量知識產權，提升企業的經濟效益[1]。

由此可見，知識產權管理模式對于企業發展具有至關重要的作用，對其進行深入研究具有一定的現實意義。

在市場環境不斷變化的背景下，《國家知識產權戰略綱要》的實施有效提升了企業知識產權保護能力與自身競爭力，推動企業長期發展[2]。21世紀以來，企業資產類型得到了質的轉變，企業核心競爭力也轉變為無形資產的數量及其質量，尤其是知識產權，逐漸形成了知識經濟，從本質角度上改變了企業的生存方式、生存條件與生存資源。目前，中國企業的競爭力水平較弱，大部分企業核心技術和配套自主知識產權較少，對于知識產權的應用力度較小，無法在國際競爭中站穩腳跟[3]。與此同時，企業知識產權管理模式仍然處于混沌狀態，管理者知識產權意識淺薄，企業知識產權相關研究投入資金較低，相關研究人才較為缺乏，無法與企業發展戰略進行有效融合。

現今，中國正處于社會與經濟發展的關鍵階段，企業知識產權迎來了新時代，其社會關注度也上升到了新的高度，加強企業知識產權管理是中國企業的必然選擇。但是，企業知識產權管理模式的種類較多，各有利弊，并沒有統一的標準，這成為制約企業知識產權管理模式應用的關鍵難題。因此，提出企業知識產權管理模式標準化研究。

1 企業知識產權管理模式探究與分析

針對企業知識產權管理方面來看，其需要根據企業具體的組織結構、組織層級、管理重疊程度來形成具體的管理模式，主要劃分為4個類別，具體如圖1所示。

（1）集中式知識產權管理模式

1）形態：此種知識產權管理模式主要應用了“集成管理”思想，設立專門、唯一的知識產權管理機構，由企業管理者對其進行直接管理、統一部署與籌劃[4 -5]。企業在上述知識產權管理機構的指導下進行運作，每個環節（開發、制造、買賣等）統一貫徹知識產權管理內容，最大限度提升知識產權的管理效率。

2）特點：此種知識產權管理模式特點較多，①有利于企業資源的整合，方便企業對知識產權進行集中的監控、調度與管理；②加強了企業知識產權的集中管理功能，能夠實時為企業管理者提供相關信息；③促進了企業不同部門之間的有效溝通，提高了企業的運作效率，也降低了知識產權的多重風險；④企業知識產權管理內容較為完整與統一，有利于其價值的評估及應用，助力企業穩步發展。

3）適用條件：此種知識產權管理模式對知識產權管理部門工作人員的技能水平要求較高，適用于知識產權類別較少或者知識產權管理處于初期階段的企業。

（2）交叉式知識產權管理模式

1）形態：此種知識產權管理模式主要采用兩級管理方式[6]。其中，一級是企業總部精簡的知識產權管理部門，二級是下屬單位設立的知識產權事務部門。

2）特點：此種知識產權管理模式特點主要為總部統一管理下的部分授權制度，也就是說，企業總部對知識產權進行統一的管理，下設知識產權事務部門只具備一部分權利，知識產權獲取收益也是兩個機構共同擁有。

3）適用條件：此種知識產權管理模式適用于知識產權管理開展時間較長、相關部門對于知識產權管理具有一定認識的企業。

（3）分散式知識產權管理模式

1）形態：此種知識產權管理模式主要是依據知識產權的類別設置不同的管理部門，由下屬單位自行設立相關事務部門，對不同類別知識產權相關事務進行具體的處理與管理[7-9]。與此同時，不同類別的知識產權管理部門還需要根據企業產品的特征以及市場銷售的具體情況，對自身的知識產權管理措施、內容等進行不斷調整與完善。

2）特點：此種知識產權管理模式特點主要表現在知識產權充分授權制度上，也就是說，企業管理者不干涉知識產權管理過程，知識產權管理部門可以自主對知識產權進行應用與管理，其獲取的全部收益歸屬于知識產權管理部門。

3）適用條件：此種知識產權管理模式適用于知識產權管理處于發展階段、知識產權文化氛圍良好、知識產權類別較多的企業。

（4）復合式知識產權管理模式

1）形態：此種知識產權管理模式主要是依據企業產品類別、技術類別等對知識產權進行直接管理，能夠有效避免重復開發技術現象的發生。

2）特點：此種知識產權管理模式主要特點就是打破了傳統組織原則，應用了雙元權責結構，即以企業產品、技術類別為主線的橫向知識產權管理部門，下設以職能為核心的縱向知識產權管理組織，共同實現知識產權管理功能。

3）適用條件：此種知識產權管理模式組織結構較為復雜，知識產權事務管理一定會出現重疊現象，適用于知識產權管理水平較高、產品或項目投資規模較大的企業。以上述描述內容為基礎，比較不同類型的知識產權管理模式，具體見表1。

如表1內容所示，每種知識產權管理模式均有各自的優劣勢，無法普遍適用于全部的企業，并且沒有統一的標準，這也間接致使現今我國企業知識產權管理水平整體較為低下，故對知識產權管理模式進行標準化處理勢在必行。

2 企業知識產權管理模式標準化原則

企業知識產權管理模式標準化過程需要遵循一定的原則，具體如下所示。

（1）綜合性原則：對于一個企業來說，知識產權管理需要貫穿其生產經營的全環節，涉及內容較多，例如：產品研發、制造、銷售等，因此可以看出知識產權管理是一項綜合性工作[10，11]。與此同時，企業知識產權管理還需要與外部相關部門進行有效地交流與溝通，才能實現自身的知識產權管理目標。由此可見，知識產權管理需要考慮多種要素，例如：內部環境、外部環境、市場環境、管理相關流程等，是一個綜合性極強的過程，因此其標準化處理必須遵循綜合性原則，才能保障知識產權管理模式的完整性。

（2）動態性原則：經濟形勢、國際競爭情況等是隨著時間推移不斷發生變化的，國家關于知識產權的規定內容也會相應調整，這就要求企業需要根據宏觀環境變化，對自身的知識產權管理組織結構、人員素質、權利要求等進行調整，獲取市場生存與發展的機會[12，13]。由此可見，知識產權管理模式標準化并不是一時之事，需要遵循動態性原則。

（3）針對性原則：由于企業處于不斷成長過程中，再加之企業發展步伐的不同，致使企業之間存在著規模、實力等方面的差距，無法直接套用效果良好的知識產權管理模式。這就要求知識產權管理模式標準化必須遵循針對性原則，即依據企業自身情況（經營狀況與知識產權管理狀況）來制定知識產權管理模式，助力企業高速發展。

（4）創新性原則：創新是企業知識產權創造的源泉與動力，也是知識產權管理模式標準化必須遵循的原則之一。在知識產權管理模式標準化過程中，只要是有利的創新理念與思維，例如：科學配置知識產權管理人員、優化管理模式結構等，需要對其進行高度關注，并對其進行測試及不斷調整，從而構建最完善的知識產權管理模式。

3 企業知識產權管理模式標準化

以上述闡明的標準化原則為依據，從小型、中型與大型不同規模企業角度出發，確定知識產權管理模式的標準化內容，具體如下所示。

（1）企業知識產權戰略標準化策略

小型企業一般處于初級發展階段，核心技術較少，整體實力（研發能力、經濟實力等）較弱，無法投入較多資金去開展技術研發[14]。此種規模的企業應該將核心技術申請專利，通過國家法律武器來保護自身的核心技術。由此可見，小型企業主要采用防御型知識產權戰略。另外，由于小型企業研發能力較差，應該對符合自身知識產權戰略的高新技術成果進行引進，將其產品化，開辟新的產品市場。

中型企業整體實力（研發能力、經濟實力等）相較于小型企業得到了大幅度提升與增強，科研資源相對較為豐富，知識產權擁有數量也隨之增加，具有一定的市場競爭力[15]。一般情況下，中型企業具有自主創建品牌，企業管理者對于知識產權管理具備一定的了解與認識。此種規模的企業主要采用混合型知識產權戰略，由于其市場地位不太穩定，知識產權戰略應該盡可能嚴密，對自身的知識產權進行最大限度的保護。

大型企業整體實力較為雄厚，研發能力較為強勁，知識產權擁有數量眾多，相對應的知識產權戰略水平也較高，甚至會參與到國家標準制定中。此種規模的企業有足夠的資源進行核心技術的研發，并能夠準確預測該行業的未來發展趨勢，保持著強大的市場競爭能力。由此可見，大型企業主要采用進攻型知識產權戰略，為企業發展提供助力。

（2）知識產權管理機構設置與管理人員配備標準化策略

小型企業不需要設置專門的知識產權管理機構，由其他機構對企業知識產權代為管理，例如：企業法務部門或者研發部門等[16，17]。但是，小型企業管理者應該加強對知識產權管理的重視程度，采用副總經理級別領導對其進行直接管理，并配備一個或者兩個專職人員。

中型企業需要設置專門的知識產權管理機構，配備專職管理人員，并與最高管理者直接溝通，使企業管理層及時了解到知識產權管理的相關信息與狀況，制定出有效的知識產權策略，為企業知識產權管理提供幫助。

大型企業需要設置一個知識產權研究院或者研究中心，對國內、國外知識產權相關政策、規則等進行深入研究，以此為基礎，結合大型企業自身的發展情況，制定出最完善的知識產權總體戰略。

大型企業知識產權管理組織結構如圖2所示。

如圖2所示，根據知識產權管理組織結構配備相應的工作人員，保障知識產權管理的正常實施。

（3）企業知識產權管理制度標準化策略對于小型企業來說，知識產權數量較少，如何對其進行保密至關重要[18，19]。與此同時，小型企業要想更好發展，應大力激發員工的積極性，以此來提升知識產權的產出量。因此，小型企業知識產權管理制度應將保密制度、激勵與歸屬制度放在核心位置，提升自身的競爭優勢。

對于中型企業來說，其主要任務是創造更多的知識產權，避免無效知識產權的產生，因此，中型企業知識產權管理制度應將檢索與檢驗制度、激勵與歸屬制度放在核心位置，應用有限科研資源產出最多的知識產權。

對于大型企業來說，其知識產權數量較多，管理壓力較大，應該制定完整的知識產權管理制度[20]。首先，建立健全的知識產權宣傳培訓制度，加強企業員工的知識產權保密意識，在根本上提升知識產權管理能力；其次，制定完善的知識產權激勵與歸屬制度，鼓勵員工創造出更多的知識產權；最后，制定知識產權評估制度，最大限度提升知識產權的產品轉化率，為企業創造最大的經濟效益。

4 企業知識產權管理模式標準化實證分析

本文根據國家統計局數據，選取多個小型企業、中型企業與大型企業，其中，從業人數在2000人以上、銷售額超過3億元、資產總額超過4億元的單位為大型企業；從業人數在300人以下、銷售額低于3千萬、資產總額小于4千萬為小型企業；中間為中型企業。選擇全國范圍內服務業、IT行業、電子行業和金融行業作為研究對象，通過上市公司和部分非上市公司發布的年度報告或財務報表獲取企業知識產權數量。將其隨機劃分為10個組別，具體見表2。

對每個組別應用前文提出的企業知識產權管理模式標準化策略，隨后以平均數值作為實證數據，通過不同規模企業知識產權擁有數量與企業經濟效益來驗證標準化策略的應用效果。

其中，知識產權擁有數量變化情況如圖3所示。如圖3所示，相較于知識產權管理模式標準化策略應用前，知識產權管理模式標準化策略應用后小型企業、中型企業與大型企業知識產權擁有數量均有顯著性增多。其中，小型企業知識產權擁有數量最大值為18個，中型企業知識產權擁有數量最大值為39個，大型企業知識產權擁有數量最大值為80個。通過上述數據，可以看出在知識產權管理模式標準化策略應用后，小型企業、中型企業和大型企業的知識產權擁有數量均有顯著增加，這可能是標準化策略的應用導致了更系統更有效的知識產權管理，包括專利、商標、著作權等的申請和保護。因此，企業能夠積極開展創新活動，并將其轉化為具體的知識產權。該實驗初步證明，應用標準化策略對企業的知識產權擁有數量具有積極影響。

企業經濟效益變化情況見表3。

如表3所示，相較于知識產權管理模式標準化策略應用前，知識產權管理模式標準化策略應用后小型企業、中型企業與大型企業經濟效益均得到了大幅度地提升。其中，小型企業經濟效益最大值為20.15萬元，中型企業經濟效益最大值為48.56萬元，大型企業經濟效益最大值為85.6 4萬元。上述數據進一步證明了應用知識產權管理模式標準化策略對企業經濟效益具有積極影響。通過標準化策略的應用，企業能夠有效管理和保護自身的知識產權，進而利用知識資產實現創新和競爭優勢，從而帶來經濟效益的提升。

對于小型企業而言，經濟效益提升的幅度可能相對較小，但仍然可以看到正向趨勢，這表明小型企業在應用標準化策略后能夠更好地利用知識產權，并通過創新和知識轉化等方式促進經濟增長。

中型企業的經濟效益增長幅度較小型企業更高，這可能是因為中型企業擁有更多資源和市場機會，采用標準化策略后能夠更好地利用知識產權，提高競爭能力和市場份額。

大型企業的經濟效益提升幅度相對較高，這可能是由于大型企業具有更豐富的知識產權資產和更強大的研發能力，標準化策略的應用對其經濟效益產生了顯著影響。

通過上述數據可知，知識產權管理模式標準化策略應用后企業知識產權擁有數量與經濟效益得到了明顯提升，表明知識產權管理模式標準化策略應用效果較佳。由此可見，隨著知識產權在企業中占據的地位逐漸升高，其管理水平的高低直接決定著企業的市場競爭能力。知識產權管理標準化已然成為企業運營戰略中不可分割的部分，對企業的后續發展具有重要的推動力。

5 結 語

隨著知識產權的受重視程度越來越高，企業在制定發展戰略時應著重考慮如何提高企業自身的知識產權管理水平。本文針對企業知識產權管理模式缺乏統一標準，導致企業知識產權管理水平低下的問題，提出企業知識產權管理模式標準化研究。根據企業的產業結構，分析企業知識產權的集中式、交叉式、分散式和復合式4種知識產權管理模式。標準化企業知識產權管理模式需要遵循綜合性、動態性、針對性和創新性原則，以確保企業能夠有效保護、管理和應用知識產權，提高企業的創新能力和競爭優勢。企業在進行知識產權管理模式的標準化時，需根據自身規模和實力選擇合適的知識產權戰略，小型企業建議采用防御型戰略，中型企業建議采用混合型戰略，而大型企業則建議采用進攻型戰略，以保護和提升自身的知識產權價值。根據企業的規模和實力不同，企業知識產權管理模式的標準化應包括知識產權管理機構的設置與管理人員的配備，以及制定適合企業規模的知識產權管理制度。實證分析結果表明，應用知識產權管理模式標準化策略后，企業的知識產權數量和經濟效益都得到了明顯提升，這表明知識產權管理模式的標準化策略對企業具有良好的應用效果，對企業的未來發展產生了重要推動作用。

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