完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的相關(guān)措施分析和應(yīng)用

劉秀榮 西山煤電(集團(tuán))有限責(zé)任公司

新形勢(shì)下，建筑施工行業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其運(yùn)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)也會(huì)對(duì)于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生直接影響，因此，需要重視建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的改革完善，進(jìn)而為國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展?fàn)I造出良好的秩序。建筑施工行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并且能夠在很大程度上解決特定區(qū)域所面臨的基層就業(yè)崗位短缺的問(wèn)題，因此保障其健康穩(wěn)定發(fā)展也具有一定的社會(huì)意義。建筑經(jīng)濟(jì)管理體系改革實(shí)踐的側(cè)重點(diǎn)在于統(tǒng)籌建筑施工單位以及整體行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中涉及到的經(jīng)濟(jì)矛盾問(wèn)題，進(jìn)而保證在按需、保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)的基礎(chǔ)之上合理規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，最終實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于建筑施工單位而言，如果能夠針對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)的問(wèn)題給予足夠的關(guān)注及重視，便可以在原有基礎(chǔ)上提升運(yùn)營(yíng)以及項(xiàng)目資金的利用效率，并且使各個(gè)環(huán)節(jié)的資源達(dá)到最優(yōu)配置狀態(tài)。基于上述內(nèi)容，還能夠指導(dǎo)施工單位在有關(guān)環(huán)節(jié)的管理實(shí)踐以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)之中實(shí)現(xiàn)人力、物力以及財(cái)力資源的協(xié)調(diào)配置，進(jìn)而讓施工單位提高自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建筑施工行業(yè)利潤(rùn)逐漸透明化的大環(huán)境之下，這方面的改革實(shí)踐能夠讓其在全新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)之下找到全新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，因此應(yīng)當(dāng)提高對(duì)于這類問(wèn)題的關(guān)注度。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義及目的

立足于建筑施工行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理性質(zhì)分析，建筑經(jīng)濟(jì)管理及其對(duì)應(yīng)的管理體系基本涵蓋了建筑工程施工過(guò)程中所涉及到的細(xì)節(jié)問(wèn)題，主要包括財(cái)務(wù)、專業(yè)、經(jīng)濟(jì)以及管理等方面的問(wèn)題。回顧整體建筑工程施工歷程，也只有針對(duì)這方面的問(wèn)題做好統(tǒng)籌管理才能夠提高項(xiàng)目資金的利用效率并且保障工程項(xiàng)目的按期完工。總體來(lái)說(shuō)，建筑工程所對(duì)應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜、涉及面較廣的工作，之后如果處理不好具體涉及到的細(xì)節(jié)工作，便會(huì)有可能造成其他風(fēng)險(xiǎn)隱患。具體的管理實(shí)踐之中要注意遵循建筑施工行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，進(jìn)而做好各類經(jīng)濟(jì)管理制度以及運(yùn)行規(guī)則的研究工作。在此基礎(chǔ)上，才能夠加強(qiáng)施工企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的聯(lián)系，并且促進(jìn)部門之間的溝通交流，最終讓各個(gè)環(huán)節(jié)的資源實(shí)現(xiàn)切實(shí)有效的配置利用。對(duì)于大型建筑施工企業(yè)，同樣需要提高對(duì)于這類問(wèn)題的關(guān)注度，并且由此切入做好相關(guān)環(huán)節(jié)的資源配置工作。需要強(qiáng)調(diào)的是，也只有將這方面的工作落實(shí)到位才能夠在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理以及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)施工中的協(xié)調(diào)組織環(huán)節(jié)營(yíng)造出和諧融洽的工作秩序，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。綜上所述，在全新的行業(yè)形勢(shì)之下提高對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題的關(guān)注度有著非常重要的意義，具體能夠在推動(dòng)建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的基礎(chǔ)之上促進(jìn)建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)[1]。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中存在的問(wèn)題分析

新形勢(shì)下，施工單位已經(jīng)針對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)管理問(wèn)題給予了一系列關(guān)注及重視，但具體到相關(guān)細(xì)節(jié)層面卻仍舊存在諸多需要進(jìn)一步解決的問(wèn)題。而解決好這方面的問(wèn)題則是今后一段時(shí)期內(nèi)的工作重點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)，目前這方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：

(一)管理人員的專業(yè)水平參差不齊

就實(shí)際工作現(xiàn)狀分析，目前建筑施工行業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能并沒(méi)有辦法滿足實(shí)際工作需求，因此造成了實(shí)際工作質(zhì)量長(zhǎng)期得不到改善的局面。相關(guān)問(wèn)題主要與施工單位沒(méi)有重視人才建設(shè)所導(dǎo)致的管理人員以及基層員工缺少提升工作技能的機(jī)會(huì)有關(guān)。

在上述問(wèn)題的影響之下，工作人員并沒(méi)有辦法從全局著手掌控各項(xiàng)資金的支配及使用情況，最終難以滿足具體的經(jīng)濟(jì)管理要求。基于用人成本的角度分析，施工單位很少會(huì)主動(dòng)在有關(guān)環(huán)節(jié)的人才培養(yǎng)活動(dòng)之中投入足夠的時(shí)間及精力。雖然這種做法本無(wú)可厚非，但卻無(wú)益于建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，因此后續(xù)工作中可以嘗試通過(guò)細(xì)化管理政策與施工單位審核要求的方式敦促其做好這方面的人才培養(yǎng)實(shí)踐，進(jìn)而從點(diǎn)滴細(xì)節(jié)處著手營(yíng)造出全新的行業(yè)發(fā)展格局[2]。

(二)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系不夠完善

對(duì)于建筑施工單位而言，其實(shí)現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理體系并不完善，之后這方面的問(wèn)題具體表現(xiàn)為企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制不夠完善，并且由于沒(méi)有對(duì)于工程造價(jià)、工程計(jì)算等工作給予足夠的關(guān)注和重視，因此，在這方面的管理工作之中也存在諸多需要解決的問(wèn)題。基于上述問(wèn)題，各個(gè)環(huán)節(jié)潛在的經(jīng)濟(jì)矛盾糾紛并不在少數(shù)，并且這方面的問(wèn)題也在潛移默化之間影響到了施工單位以及整體建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。后續(xù)工作中，建議在轉(zhuǎn)變舊有經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念的基礎(chǔ)之上推進(jìn)這部分工作的創(chuàng)新改革，進(jìn)而營(yíng)造出全新的經(jīng)營(yíng)發(fā)展格局。

(三)缺少科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本控制方案

國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)經(jīng)歷過(guò)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的粗放式發(fā)展期，因此，針對(duì)于建筑工程所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐仍舊屬于新產(chǎn)物，所以無(wú)論是從理論還是具體的管理實(shí)踐來(lái)說(shuō)對(duì)于施工單位都需要經(jīng)歷一個(gè)接受的過(guò)程。實(shí)際工作中，這方面的管理實(shí)踐其實(shí)依舊沒(méi)有得到施工單位的關(guān)注與重視，表現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題便是企業(yè)更傾向于舊有的成本控制理念與控制方法。但在全新的行業(yè)發(fā)展形勢(shì)之下，上述工作模式根本無(wú)法滿足企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展需求，于是需要在后續(xù)工作中進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐，解決好切實(shí)存在的問(wèn)題。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑

(一)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展就要從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，對(duì)外要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的投入力度，積極向政府部門尋找政策扶持，通過(guò)薪資待遇、福利政策、企業(yè)文化等方式吸引高素質(zhì)人才的加入。對(duì)內(nèi)則要從企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制入手，明確各部門的職責(zé)分工，劃分好權(quán)責(zé)歸屬，確保專人專崗，提高工作效率。市場(chǎng)發(fā)展是瞬息萬(wàn)變的，為了增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的適應(yīng)能力，要定期組織開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)以此來(lái)提升員工的綜合水平。歸根結(jié)底，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的具體執(zhí)行最終都要落到員工身上，否則各項(xiàng)工作將很難進(jìn)行下去。針對(duì)這一情況，要提高員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的思想認(rèn)知，通過(guò)專題培訓(xùn)、工作案例以及講座等方式讓員工認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，強(qiáng)化員工的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，使其更好地滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。此外，為充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性和主動(dòng)性，還可以將績(jī)效考核與薪資獎(jiǎng)金相關(guān)聯(lián)，引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的作用和價(jià)值，進(jìn)而逐步樹(shù)立起成本控制的觀念，使其能夠在崗位工作中解決踐行成本監(jiān)督控制的責(zé)任，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展[3]。

(二)建立健全有效的經(jīng)濟(jì)管理體制

第一，依據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，采用科學(xué)有效的手段建立健全企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制，從而使各個(gè)流程環(huán)節(jié)之間銜接流暢，同時(shí)也能夠理順整個(gè)工程周期的重點(diǎn)工作，并針對(duì)容易出現(xiàn)工作漏洞的環(huán)節(jié)做好應(yīng)急預(yù)案，以便在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)加以解決。此環(huán)節(jié)改革實(shí)踐關(guān)鍵在于理順各崗位員工間的工作職責(zé)、崗位使命，進(jìn)而通過(guò)必要的監(jiān)督措施引導(dǎo)其履行好自己的工作職責(zé)[4]。第二，加強(qiáng)企業(yè)與相關(guān)單位之間的協(xié)同配合，工程管理涉及到諸多工作流程，但歸根結(jié)底，各個(gè)階段都要回歸到經(jīng)濟(jì)成本上，因此要從加強(qiáng)與合作單位的溝通交流入手，提前預(yù)測(cè)合作過(guò)程中容易出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，以便采取相應(yīng)的手段加以應(yīng)對(duì)，最大限度地控制好經(jīng)濟(jì)成本。需要在這一環(huán)節(jié)做好現(xiàn)代化信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，進(jìn)而達(dá)到降低溝通成本和提高溝通效率的效果。第三，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間、企業(yè)與合作單位之間的溝通交流，做到信息的互通互聯(lián)，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問(wèn)題，最大限度地規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)投入的效益最大化。對(duì)內(nèi)，同樣需要做好現(xiàn)代化信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮信息技術(shù)在建筑行業(yè)的優(yōu)勢(shì)作用，進(jìn)而幫助工作人員提高工作效率并且在利潤(rùn)逐漸透明的大環(huán)境之下提高建筑施工企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。第四，鼓勵(lì)公司員工共同參與到監(jiān)督和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的工作中來(lái)，監(jiān)督把控好企業(yè)各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，把錢花在刀刃上，以此來(lái)節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。這需要提高各崗位員工的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)而引導(dǎo)其按照既定的工作流程履行好自己的工作職責(zé)并且用實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的優(yōu)化調(diào)整[5]。

(三)提升企業(yè)的成本控制能力

工程造價(jià)指的是企業(yè)在一個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中預(yù)期或?qū)嶋H花費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成本的總和。而經(jīng)濟(jì)成本控制歸根結(jié)底就是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理管控，通過(guò)監(jiān)管工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，采用科學(xué)的手段來(lái)有效管控成本開(kāi)支，進(jìn)而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的最大化。成本管理涉及內(nèi)容較多，且管控難度較大，如工程勘探設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招投標(biāo)、采購(gòu)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)等諸多環(huán)節(jié)都涉及到了成本管理的內(nèi)容。成本管理的效果不僅影響著建筑工程的整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，更直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。成本管理可謂是貫穿于工程施工的全過(guò)程，從時(shí)間階段的劃分來(lái)看，工程初期主要涉及到項(xiàng)目前期決策和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等重大環(huán)節(jié)，雖然處于工程的起步階段，但其中卻涉及到了諸多的專業(yè)知識(shí)，且前期的決策結(jié)果以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容直接決定著項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展運(yùn)作[6]。

做好成本估算是提升企業(yè)成本控制力的重要環(huán)節(jié)。成本估算指的是對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到各項(xiàng)活動(dòng)中對(duì)所需資源成本的定量估算，主要包括勞動(dòng)力、建筑設(shè)備和施工材料等其他內(nèi)容。成本核算直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，因此在整個(gè)工程開(kāi)始前都需要采用合理的計(jì)算方式，深入到工程的各環(huán)節(jié)中去，通過(guò)調(diào)研資料、梳理信息、估算成本等環(huán)節(jié)后，形成可供落地的具體方案，明確出施工過(guò)程中的必要開(kāi)支和不必要開(kāi)支，幫助企業(yè)有效地控制經(jīng)濟(jì)開(kāi)支，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工需要投入大量的人力、物力和財(cái)力資源，從成本控制來(lái)看，需要借助科學(xué)的手段來(lái)調(diào)度資金流轉(zhuǎn)，做好工地施工人員工資的正常結(jié)算，確保施工隊(duì)伍的穩(wěn)定性[7]。此外，還要依據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定，按照工程施工的實(shí)際進(jìn)展，分階段地?fù)芨豆こ炭铐?xiàng)。新技術(shù)和新材料的推廣應(yīng)用能夠有效節(jié)約建筑施工成本，提高工程施工的效率和質(zhì)量，對(duì)此，建筑企業(yè)也應(yīng)當(dāng)積極跟隨時(shí)代步伐，購(gòu)置工程建設(shè)所需的建筑設(shè)備和施工材料，嚴(yán)格把控好工程建設(shè)的施工質(zhì)量，確保工程進(jìn)度能夠滿足預(yù)期效果。與此同時(shí)，還要科學(xué)規(guī)劃好各項(xiàng)資金的使用計(jì)劃，有針對(duì)性地控制好各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)投入，規(guī)避不必要的投資風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格把控好經(jīng)濟(jì)安全漏洞，確保成本控制的最優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

全新的市場(chǎng)環(huán)境之下，完善建筑經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)成為了建筑施工單位必須要重點(diǎn)關(guān)注的一部分工作，因此需要注意提高關(guān)注度并且著手推進(jìn)各環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)工作的創(chuàng)新改革。有關(guān)環(huán)節(jié)的改革實(shí)踐之中，要注意解決好實(shí)際工作中存在的問(wèn)題并且從推廣應(yīng)用的角度著手制定對(duì)應(yīng)的保障措施。前文中筆者立足于實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)針對(duì)于這方面的問(wèn)題進(jìn)行了整合分析，并且提出了對(duì)應(yīng)的優(yōu)化改革措施，希望能夠?yàn)檫M(jìn)一步推進(jìn)建筑施工單位以及整體建筑施工行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供借鑒。