論企業財務管理與成本控制

董晶慧 山西協誠工程招標代理有限公司

企業的經營目標就是實現經營利潤最大化，為了促進經營目標的實現，企業需要做好成本控制工作，做好各項經營成本的有效控制，降低企業的經營成本，提高整體的經營利潤。企業做好成本控制，能夠減少資金的浪費，使得企業具備更多的資金來開展經營管理活動，全面地保證了各項經營活動的有序實施，促進了企業的健康發展。

一、做好財務成本控制的重要意義

(一)保證企業的有序發展

加強財務成本控制工作的實施，能夠保證企業的有序發展。第一，在實施成本控制時，企業員工樹立了一個良好的成本認知，重視成本控制工作的開展，能夠結合成本控制體系的要求來落實相關工作，進而促進了成本管控目標和財務目標的實現，進而促進了企業的正常發展，促進了企業經營目標的實現[1]。第二，隨著財務成本控制工作的實施，可以對企業各項經濟活動進行監督，不僅確保了經營活動的有序實施，也提高了各項活動成本的控制水平。

(二)提高企業的經營利潤

做好財務成本控制，能夠提高企業的經營利潤。第一，在開展財務成本控制時，能夠降低企業的原材料成本，做好相關資源的合理分配，減少資源的消耗和浪費，進而控制整體的成本。第二，企業做好成本控制工作，可以降低企業的投資成本，因為企業在開展財務成本控制時，能夠對現有的資源進行整體管控，分析現有資源的價值，進而將現有資源的價值全面地發揮出來，科學地降低投資成本，提高投資利潤。

二、企業財務管理與成本控制之間的關系

(一)財務管理會影響企業的發展

財務管理和成本控制之間有著密切的聯系，確保兩項工作的有效實施，能夠促進企業的正常發展，提高企業的經營水平。當前企業財務管理中包含有資金的籌集、分配以及使用管理，而做好資金管理則是企業成本控制的重要內容，能夠降低企業的經營成本，促進企業的持續發展。

(二)成本控制會影響企業的利潤獲取

做好成本控制，會對企業的經營利潤產生積極的影響。當前企業經營的主要目的就是實現經營利潤最大化，所以做好成本控制十分關鍵，是影響企業經營利潤的重要因素。隨著我國社會經濟的發展，目前企業所面臨的市場競爭越發激烈，企業開始采用價格戰的方式來爭取市場份額，所以做好成本控制，能夠為企業的市場競爭帶來價格優勢，提高企業的核心競爭力、促進企業持續發展的同時，又能提高企業的經濟效益。

(三)成本控制能夠促進財務管理目標的實現

財務管理和成本控制之間是相輔相成的，企業通過開展財務分析工作，能夠為企業的各項經營決策制定提供重要的參考，促進企業實現利潤最大化，也能夠提高企業的股東價值。而成本控制工作的實施，能夠對企業的所有資源進行優化配置，使得企業的財務資源、人才資源以及其他資源得到合理的配置，充分提高企業資源的效益，也促進企業財務管理水平的提升。

三、當前企業財務管理成本控制存在的問題

(一)財務成本控制觀念落后

許多公司在經營發展過程中，依然會延續原有的財務管理理念，未能結合時代的發展而及時更新管理理念，導致所形成的財務成本控制觀念存在落后的問題。傳統落后的管理理念會導致企業所制定的決策過于落后，缺乏科學性，進而限制企業的發展。由于部分企業的財務成本控制理念過于落后，導致所采取的成本控制措施也存在落后的現象，未能充分地發揮出成本控制的作用，導致企業的經營成本得不到有效的控制，進而影響企業市場競爭力的提升。

(二)財務成本控制體系有待完善

財務成本控制體系不夠完善是部分企業在開展財務管理和成本控制工作時存在的問題，會對企業的成本管控效果造成不良的影響。在開展財務成本管控時，所包含的內容較為廣泛，包含成本預測工作、成本分析以及考核監督等多方面的內容，如果未能制定完善的財務成本控制體系，將很難確保財務成本的控制效果。此外，由于缺乏完善的體系進行指導，導致企業的財務成本控制工作也很難得到有序的實施，工作人員也很難及時發現成本管控存在的問題，進而影響整體的成本管控效果。

(三)成本控制內容過于片面

企業在開展財務成本控制工作，所控制的內容會存在片面的情況，未能開展全面的管控工作，難以確保成本管控的整體效果。在實際工作中，許多企業容易忽略整體成本規劃和核算工作的實施，往往只是注重某個經營環節的成本控制，忽略了其他環節的成本控制，導致成本控制的實施存在一定的片面性，未能確保管控效果[2]。此外，部分企業在經營中，會更加重視顯性成本的控制，容易忽略隱性成本的控制，導致企業的隱性成本難以得到有效控制，進而影響企業整體的經營成本。

(四)預算管理機制有待完善

預算管理不僅是財務管理的重要構成，也是企業開展成本控制的重要內容，但是目前部分企業尚未形成完善的預算管理機制，導致預算管理效果不理想，難以控制企業整體的經營成本。因為缺乏完善的預算管理機制，未能指導和約束相關人員的工作行為，導致許多員工并沒有積極地參與到預算管理工作當中，影響了預算管理在成本控制中作用的有效發揮。

(五)缺乏高素質的財務成本管理人員

要提高財務成本控制水平，需要高素質人才的支持，因為財務管理和成本控制對于人才的專業知識要求非常高，要求工作人員不僅要具備財務管理知識，更要掌握成本控制知識，然而許多企業并沒有配備專業的高素質的財務成本管控人員。部分企業在開展財務成本管控工作時，并沒有明確各個部門在成本控制中的具體責任，缺乏良好的成本意識，也沒有重視專業人才的培養，導致財務人員往往只是完成了簡單的財務處理，并沒有做好成本控制工作，也沒有積極學習來提升自身的專業素養，導致財務成本控制工作效果得不到有效的提升。

(六)財務成本績效考核制度不夠完善

要提高全體員工對于財務成本控制工作的重視程度，需要做好績效考核工作，對員工在成本控制中的表現進行考核，借助考核來提高員工的成本意識。然而當前許多企業并沒有落實好和成本控制相關的績效考核工作，不僅沒有制定完善的考核制度，也沒有制定明確合理的考核指標，導致成本考核工作難以落實，難以促進成本控制目標的實現。

四、提高企業財務管理成本控制水平的具體措施

(一)樹立正確的財務成本控制觀念

在開展財務管理和成本控制工作時，企業應當樹立正確的財務成本控制理念，認識到成本控制的重要作用和內容，進而采取相關的控制措施。第一，企業領導和管理人員必須要樹立良好的成本意識，并且要重視提升自身的綜合能力，引導全體員工積極地參與到成本控制當中[3]。第二，企業需要提升全體員工的財務成本控制理念，注重提高員工的工作能力和素質，并注重營造和諧的工作氛圍，確保財務成本控制工作的有序實施。

(二)建立完善的財務成本控制體系

完善的財務成本控制體系，是提高成本控制效率和質量的重要措施，因此企業要采取針對性的措施來健全成本控制體系。在完成控制體系時，要制定完善的管理制度，制定明確的規則，要求全體員工嚴格遵守制度和規則的要求，減少工作失誤和問題的發生，確保成本控制質量。在設計成本控制規則時，需要結合企業的經營實際來完善規則內容，減少規則要求和實際經營現狀之間的差距，進而更好地指導財務成本控制工作的規范化實施，提高控制水平。此外，企業需要進一步完善現有的財務管理制度，明確各個崗位的具體工作內容，加強各個部門之間的相互溝通，進而提高信息傳遞的效率，提高財務成本數據的公開性，確保數據的準確性。

(三)優化成本控制內容

企業想要提高成本控制水平，需要對現有的成本控制內容進行優化，建立完善的控制體系，做好全面成本控制，督促相關人員按照要求規定落實好成本控制工作。第一，企業需要做好顯性成本的控制。當前企業的顯性成本主要包含有人力成本、生產成本、采購成本等，因此針對這些成本要制定合理的控制措施。例如，企業應當做好績效考核工作，做好員工的考核工作，進而做好人力成本的控制。針對生產成本和采購成本的控制，不僅要控制好整體的生產質量，更要加強對市場價格變動的關注，結合價格變動來做好生產材料的儲存工作，減少市場價格對生產成本和采購成本帶來的影響，切實控制好整體的成本[4]。第二，做好隱性成本的控制。當前企業常見的隱性成本包含有稅費、宣傳成本、銷售成本、殘次品處理成本等，要做好隱性成本的管控，需要采取針對性的控制措施。例如，針對稅務成本，需要結合我國稅制的改革來完善稅務管理措施，做好各項稅費的準確計算，按期納稅。而針對殘次品處理成本，需要做好企業質量管理工作，建立完善的質量管理體系，提高員工的質量意識，提高員工的工作能力，切實保證生產質量，減少殘次品的數量。

(四)建立完善的預算管理體系

預算管理在企業成本控制中有著重要的作用，因此企業需要建立完善的預算管理體系，提高成本控制水平。為了保證預算管理工作實施效果，企業需要結合實際的經營情況來完善預算體系，指導每一個部門落實好預算工作，進而協助企業做好成本控制工作。第一，為了保證預算工作的規范性，企業需要建立科學的預算制度和成本管理制度。例如，在開展采購工作時，需要先進行采購審批，并且做好招標工作，提高采購的科學性和合理性，也將采購成本控制在合理的范圍之內。第二，為了減少不必要的支出，企業應當建立完善的設備維護制度和保養制度，減少設備使用問題的發生，也有效地延長設備的壽命，減少生產設備成本。第三，為了進一步提高預算的成本控制作用，企業應當建立預算管理部門和成本控制部門，并且采用科學的方法做好預算成本控制工作。例如，工作人員可以采用邊際貢獻的方法或者本量利的方法來分析當前的成本，并及時發現成本控制存在的問題，并及時調整控制策略，確保控制效果。

(五)提高財務成本人員的專業能力

提高財務人員的專業能力，也是提高財務成本控制效果的重要措施，因此企業需要做好財務人員的能力培訓工作。第一，企業要做好財務專業人員的引進工作，招聘專業素質高的人員，為財務成本控制工作提供人才支持。在進行人員招聘時，要明確招聘標準，注重對招聘人員專業能力的考核，例如，加強財務能力、成本控制能力的考核，并且做好財務人員的職業素養、信息技術等多個方面的考核。第二，企業要加強財務人員的專業培訓工作，提高財務人員對成本控制工作實施現狀的了解，了解成本控制的發展趨勢，并樹立良好的法律意識，采取合法合理的措施來做好財務成本控制工作，提高控制水平[5]。

(六)完善績效考核制度

在實施財務成本控制工作時，企業需要做好績效考核工作，借此來調動員工的工作積極性。第一，工作人員要全面分析企業當前的財務管理和成本控制情況，進而制定合理的成本控制目標，結合目標來制定控制方案，為績效考核的實施提供重要的參考。例如，工作人員需要對企業的財務報告、資產負債表等進行全面的分析，進而計算出企業的收益情況和成本情況，并結合企業的發展趨勢來制定合理的成本控制目標。第二，考核人員需要結合各個部門的成本控制目標來制定績效考核指標，對各個部門的成本控制情況進行考核，鼓勵員工積極參與到成本管控工作當中。為了進一步提高績效考核的鼓勵作用，企業應當將考核結果和員工的薪資績效相掛鉤，加強物質激勵和精神激勵，切實提高全體員工在成本控制中的參與積極性。

總而言之，當前我國大部分企業在開展財務成本控制工作時還存在著較多的問題，未能樹立正確的成本意識，未能建立完善的成本控制體系等，導致成本控制效果不理想，影響了企業經營利潤的提升。因此，企業需要結合財務成本控制存在的不足來制定具體的優化措施，提高成本控制效果，推動企業的長遠發展。