企業價值創造型財務管理模式研究

莊善領 中央儲備糧濟寧直屬庫有限公司

引言

財務管理工作在企業經營與發展當中扮演著極為重要的角色，企業發展水平、經營狀況以及發展需求等其他方面內容均與財務管理工作息息相關，財務管理工作是保障企業持久發展的前提與重要基礎。現階段，企業財務管理模式發生了較大的改變，逐漸由以往傳統模式向價值創造型方向轉變與發展，在企業自身價值的基礎上，結合實際情況實施新的戰略，為財務管理工作進一步開展注入新鮮活力與動力，逐步實現經濟利潤最大化的發展目標。因此，企業內部領導者與管理者應準確認識到這一點，加強對價值創造型財務管理模式的重視，積極適應時代變化與發展的趨勢，擺脫傳統管理模式的控制與束縛，為企業創造更多經濟效益，為提高企業綜合實力與市場競爭力貢獻力量。

一、構建企業價值創造型財務管理模式的重點內容

(一)財務規劃

企業在實際構建價值創造型財務管理模式過程中，會受到各種各樣因素的影響與控制，在構建過程中面臨著較大的挑戰與難度。因此，企業內部工作人員應強化對價值創造型財務管理模式的認識與理解，牢牢掌握住財務管理模式的內容與要點，努力做好財務規劃工作，將財務管理模式合理劃分成多個流程，并借助財務規劃工作，對各個工作流程進行全方位、深層次、多維度的分析與研究，在第一時間內找出財務管理工作過程中存在的問題，明確哪些流程會給企業帶來經濟與價值損失，哪些流程能夠為企業創造更多價值，為后續工作的開展提供優質的服務與幫助，從而逐步實現財務管理模式構建目標，促進企業整體效益高質量、高速度發展。

(二)財務治理

企業財務治理作為價值目標服務中至關重要的組成部分，通過科學規范的開展財務治理工作，對企業所開展的財務管理工作進行精細化與動態化的監督與管理，以企業價值目標設定為根本，為價值目標的實現提供良好的保障[1]。企業為了建立價值創造型財務管理模式，需要積極規范地開展財務治理工作，將財務治理工作準確落實到實處，為后續財務管理各項工作的開展提供有利條件。在具體開展財務治理工作過程中，企業內部各個工作部門與工作人員需要明確支持工作職責，在價值創造型財務管理模式下構建格權則體系，提高各項工作開展的效率與效果，在最大限度上實現財務管理模式的構建目標。

(三)財務決策

財務決策也叫做短期財務決策，財務決策工作自身具有一定的職能，能夠對企業所設定的財務防范和財務決策進行合理的選擇，為企業經營與發展挑選出實際應用價值最大的財務方案，為后續財務管理工作的開展指引正確方向和提供專業指導，保障財務管理各項工作能夠順利開展，從而展現出管理工作開展的實際價值與作用[2]。只有財務決策具有科學性與精準性，才能夠制定出企業實際發展情況相符的財務方案，助力財務管理工作的開展，進一步達到理想的財務管理工作目標，完成財務管理工作任務。由此可見，企業要想準確構建價值創造型財務管理模式，需要做好財務決策工作，將價值創造作為決策工作開展的核心內容，提升財務決策的精準性與規范性，為企業可持續發展打造堅實基礎。

二、有效構建企業價值創造型財務管理模式的具體策略

(一)落實企業財務內部架構完善工作

無論是哪種類型的企業在實際運行與發展過程中，要想做好財務管理工需要財務內部架構作為服務與支持，統一協調開展財務管理各項工作，逐步實現財務管理工作開展的最終目標。要想在開展財務管理工作時為企業創造更多的價值，財務內部架構就應具有系統性與完善性，更加嚴謹地開展財務管理工作，規避問題與風險的發生，從而實現為企業創造更多的價值的目標。在通常情況下，專業且獨立的財務內部架構是有融資部門、財務部門、成本部門、采購部門以及信息技術部門共同組成的，上述工作部門缺一不可，均在財務管理工作開展過程中擔任重任，其中財務部門與其他部門存在一定的差異性，該部門要與企業內部其他部門在崗位職責劃分中處于相互制約的地位，統籌管理各個工作部門與各項工作。與此同時，在設置財務內部架構時需要特別注意的是財務會計部門和財務運行部門不可以混淆，二者有著一定的差異，財務會計部門主要工作范圍包括財務核算、報稅、賬目管理等，更加偏向于會計本身的職能；財務運行部門在日常開展工作中參與監督企業運行與發展當中，為融資和應收工作的開展提供財務支持與幫助。所以企業內部相關人員在設計財務內部架構時，需要清楚地認識到這一點，不可以將工作部門進行混淆，確保每個架構都有自己獨立的功能與工作范圍，在提升財務內部架構全面性與系統性的同時，保障財務管理工作順利開展，為價值創造型財務管理模式構建工作的開展提供良好基礎。

(二)通過規范化開展預算管理工作來實現管理模式構建目標

預算管理作為財務管理工作中核心的組成部分，預算管理與財務管理工作之間有著緊密的關聯，對提高財務管理工作開展的規范性與嚴謹性具有不可替代的積極作用。企業要想準確構建價值創造型財務管理模式，需要提升對預算管理工作的重視程度，積極規范地開展預算管理工作，對公司內部各項經濟活動的開展以及企業整體發展進行評估，確保預算管理工作開展的準確性與實際性，更為優質地為企業整體發展提供支持與幫助[3]。企業在開展預算管理工作之前，應落實并實施預算編制工作，科學編制財務預算，優化企業內部資金的分配情況，以預算管理為把手，強化企業內部各項管理工作，科學引導財務管理工作的開展，從而為企業創造更多價值。企業要想保障預算編制的質量與可行性，就應留給預算編制工作足夠的時間，財務人員應確實了解企業內部財務情況與資金收支范圍等其他內容，明確預算編制內容，并站在中立的角度出發，全局性地開展統籌規劃工作，并結合實際情況制定出財務管理目標，打造出良好的預算管理環境，通過預算管理工作的細致開展來帶動財務管理工作的實施，為財務管理工作的開展指引正確方向，在最大限度上將預算編制工作開展的作用與效果全部展現出來，進而實現財務管理模式的構建目標。

(三)通過規范合理開展經營活動來實現管理模式構建目標

財務管理工作的主要內容是指對企業內部各項經濟活動的開展進行實施的監督與管理，及時準確地找出經濟活動在開展過程中存在的不足，并采取相應的方法對其進行解決與處理，精準地降低內外部因素對經濟活動活動開展帶來的消極影響，確保各項經濟活動有序開展，將經濟活動的價值與作用充分展現出來，從而發揮出價值創造型財務管理模式的特點與優勢。因此，企業在構建價值創造型財務管理模式過程中，可以通過開展經營活動來實現。在實際開展經營活動構建財務管理模式時，可以從以下幾點入手：

首先，企業內部財務管理工作部門需要設置能夠合理衡量企業價值的財務指標，并對財務指標進行進一步細化，將細化完的財務指標落實到各個工作部門與各項工作當中，為各項工作的開展提供正確指導，確保所開展的財務管理工作均與實際情況相符合，更優質地為企業經營與發展提供支持與幫助。

其次，企業還需要定期或不定期地對價值創造型財務管理模式落實與應用的實際情況與效果進行評價，如若發現問題，就需要及時的進行調整與改善，進一步規避企業財務問題[4]。與此同時，企業還需要強化各個工作部門之間的有效溝通與交流，提高各個部門之間的協作能力，以企業整體利益為根本開展各項工作，服務于企業整體價值與意義，幫助企業構建價值創造型財務管理模式。

最后，財務管理工作人員還需要全面地掌握住企業發展的實際情況與運營狀況，依據實際情況來對后續經濟活動的開展提供科學的建議，對這次活動開展的實際價值進行評估與預算，清楚地認識到經濟活動發展過程中可能出現的問題與風險，提前制定出科學有效的防控方法，當風險爆發時能夠在第一時間內進行控制，從而提高價值創造安全等級，減輕后續財務管理工作開展的難度與強度。

(四)積極合理地開展風險防控工作

無論是哪一種類型的企業在經營與發展過程中，難免會遇到不同類型的風險，給企業發展帶來較為嚴重的負面影響，甚至還會給企業帶來不可挽回的經濟損失，大幅度降低企業發展水平與質量[5]。企業為了構建價值創造型財務管理模式，提高自身經濟發展水平，促進自身經濟效益高速發展，就需要降低風險發生的可能性，對風險開展防控工作，將風險控制在合理的范圍，保障企業價值的創造。由此可見，如何規范系統的開展風險防控工作成為企業構建價值創造型財務管理模式的重中之重，同時也是該項工作開展的主要目標之一。

企業內部工作人員在正式開展風險防控工作過程中，可以從資本管理工作入手，對企業內部資金進行有效的管理，保障內部資金的安全性與穩定性，并根據企業內部各項經濟活動開展的性質與實際需求分配資產，實現資產的優化配置，從源頭上降低資金浪費與直接使用不合理等其他不良現象發生的可能性，從而準確控制住資金風險[6]。與此同時，企業還需要建立健全資金集中管理系統，引進并落實信息化技術、互聯網技術以及大數據等其他科學先進技術，在線上對資金直接進行管理，擺脫以往管理方式在時間與空間上的限制，并擴大風險搜集范圍并提高效率，并對信息進行分析與綜合，確保信息數據的真實性，從而為企業發展的不同階段提供數據依據，日漸實現價值創造目標。

(五)進一步加快信息化建設工作開展進度

企業要想在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟，不被社會和競爭企業所淘汰，就應順應時代變化與發展的好，緊跟時代發展潮流，打造符合企業現代化與長久化發展的財務管理模式。現如今，我國社會逐漸步入到信息化時代背景下，信息化技術與現代化技術層出不窮，所以企業在打造價值創造型財務管理模式過程中，需要將科學先進的技術落實，積極開展信息化建設工作，并合理加大建設力度，提高信息化構建水平，為財務管理信息化工作的開展提供保障。與此同時，還可以將ERP系統和SAP等相關系統融入到企業財務管理工作中，進一步強化各個部門之間的有效溝通與交流，促使各個部門能夠認識與了解到各項工作開展的實際情況，實現信息共享，逐步規避“信息孤島”現象的發生。如果企業在信息化建設工作方面上投入的力度不足，且在短時間內無法快速提高，在此種狀況下企業可以簡化財務管理體系，將其化整為零，將復雜的財務管理模式外包給專業團隊，讓專業團隊進行負責，從而有效控制企業財務運行成本，為企業創造更多經濟價值，為企業長遠發展保駕護航。

三、結語

綜上所述，企業最終發展目標就是實現經濟利潤最大化，提高獲取經濟利潤最大化的能力，為自身企業未來發展提供資金保障。因此，企業要想實現上述目標，提高自身企業綜合實力與市場競爭力，在市場中脫穎而出，就應積極且規范地開展財務管理工作，緊跟時代變化與發展的潮流，對財務管理模式進行創新與調整，摒棄一些較為傳統的觀念，融入具有現代性與先進性等特點的思想與方法，通過優化財務內部架構、預算核算工作、開展經營活動、落實風險防控工作以及開展信息化建設工作等其他手段，來建立價值創造型財務管理模式，為各項管理工作的開展提供良好的支持，將價值創造型財務管理模式的功能與作用全部展現出來，從而促進企業經濟快速發展，推動企業長效健康發展。