中小型新能源汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策

余 敏 德力新能源汽車(chē)有限公司

引言

隨著我國(guó)新能源汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展，國(guó)家在該方面的優(yōu)惠政策已經(jīng)進(jìn)行了一定的調(diào)整。中小型新能源汽車(chē)企業(yè)想要做好對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)，并為后續(xù)發(fā)展積蓄力量，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)優(yōu)惠政策變化的了解，借助內(nèi)部控制水平的提升從自身角度實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的保障。為達(dá)成這一目標(biāo)，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)需要分析在現(xiàn)有條件下自身在內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)問(wèn)題的針對(duì)性解決。

一、中小型新能源汽車(chē)企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制的重要性

(一)提升財(cái)務(wù)管理水平

中小型新能源汽車(chē)企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化，可以對(duì)企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理制度、工作模式進(jìn)行優(yōu)化，在公司內(nèi)部構(gòu)建一套更為完整的內(nèi)部管理體系。借助內(nèi)部控制制度，確保在企業(yè)工作活動(dòng)實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，能夠得到更加有力的制度支持，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作活動(dòng)規(guī)范性的保障，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，維護(hù)中小型新能源汽車(chē)企業(yè)當(dāng)前相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展?fàn)顟B(tài)[1]。

(二)夯實(shí)審計(jì)工作實(shí)施基礎(chǔ)

雖然國(guó)家已經(jīng)對(duì)新能源汽車(chē)行業(yè)的優(yōu)惠政策進(jìn)行了一定的調(diào)整，但仍有部分中小型新能源汽車(chē)企業(yè)存在過(guò)度依賴(lài)優(yōu)惠政策的情況，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中呈現(xiàn)出不健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部控制，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)能夠更好地明確政策調(diào)整帶來(lái)的變化，主動(dòng)做好對(duì)內(nèi)部工作活動(dòng)的優(yōu)化，從而為企業(yè)的審計(jì)工作實(shí)施基礎(chǔ)進(jìn)行鞏固，讓中小型新能源汽車(chē)企業(yè)能夠具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，同時(shí)也能有效減少在工作活動(dòng)處理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的概率。

(三)推動(dòng)企業(yè)價(jià)值最大化

新能源汽車(chē)的出現(xiàn)極大程度地滿(mǎn)足了我國(guó)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)汽車(chē)行業(yè)的要求，并且中小型新能源汽車(chē)企業(yè)的大量出現(xiàn)也為我國(guó)大眾提供了大量的工作崗位。通過(guò)內(nèi)部控制力度的提升，可以更好地保證企業(yè)資產(chǎn)的安全性，使中小型新能源汽車(chē)企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能夠保證自身操作行為和實(shí)際工作活動(dòng)的合規(guī)合法，進(jìn)而助力實(shí)現(xiàn)中小型新能源汽車(chē)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)價(jià)值的最大化[2]。

二、內(nèi)部控制問(wèn)題分析

(一)內(nèi)部控制活動(dòng)不規(guī)范

由于內(nèi)部控制活動(dòng)涉及企業(yè)各個(gè)方面的工作，加上中小型新能源汽車(chē)企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的規(guī)范性有較高的要求。但就目前中小型新能源汽車(chē)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況來(lái)看，其內(nèi)部控制活動(dòng)在正常處理過(guò)程中的規(guī)范性并未得到有效保證，甚至還有部分企業(yè)由于自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模、資金儲(chǔ)備等多個(gè)方面的原因，并未設(shè)立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行監(jiān)管，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作的規(guī)范性相對(duì)不足[3]。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，企業(yè)管理層需要高度重視，從工作專(zhuān)業(yè)性、部門(mén)獨(dú)立性、企業(yè)文化等方面來(lái)做好對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)問(wèn)題的分析，并及時(shí)做好對(duì)問(wèn)題的處理。

(二)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)不足

中小型新能源汽車(chē)企業(yè)的內(nèi)部控制工作需要管理層和全體工作人員的共同參與，但是當(dāng)前企業(yè)管理層和工作人員對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容、價(jià)值的了解相對(duì)有限，導(dǎo)致在實(shí)際內(nèi)部控制工作處理過(guò)程中，并未得到高度重視。因此在整個(gè)工作處理過(guò)程中存在的問(wèn)題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法在第一時(shí)間得到有效處理，從而影響到了中小型新能源汽車(chē)企業(yè)對(duì)發(fā)展環(huán)境適應(yīng)能力。

(三)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

內(nèi)部控制工作的有效落實(shí)需要有健全的內(nèi)部控制價(jià)值作為支撐，結(jié)合中小型新能源汽車(chē)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部控制價(jià)值并未實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)工作內(nèi)容的全面覆蓋，其中還存在部分細(xì)節(jié)內(nèi)容尚未得到考慮，因此在處理這部分細(xì)節(jié)內(nèi)容的過(guò)程中，出現(xiàn)意外狀況的概率較大。在這一現(xiàn)實(shí)情況的影響下，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部控制工作應(yīng)有的價(jià)值受到了一定的限制，企業(yè)的內(nèi)部控制水平明顯降低。

(四)內(nèi)部控制信息化建設(shè)滯后

中小型新能源汽車(chē)企業(yè)對(duì)技術(shù)的先進(jìn)性有較高的要求，因此需要有先進(jìn)的信息化建設(shè)作為支撐，但是由于企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度相對(duì)不足，導(dǎo)致內(nèi)部控制信息化建設(shè)呈現(xiàn)出相對(duì)滯后的狀態(tài)，進(jìn)而影響到了企業(yè)信息化管理系統(tǒng)、軟硬件設(shè)備價(jià)值的發(fā)揮。而企業(yè)內(nèi)部控制信息化建設(shè)長(zhǎng)期維持在這種狀態(tài)下，也容易影響到管理層和相關(guān)工作人員對(duì)信息化手段的認(rèn)可度，不利于當(dāng)前時(shí)代背景下中小型新能源汽車(chē)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(五)內(nèi)部控制環(huán)境有待優(yōu)化

內(nèi)部控制工作要想更好地發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值，必須有對(duì)應(yīng)的環(huán)境條件作為支撐，并且由于內(nèi)部控制工作的復(fù)雜性，其對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境也有著極高的要求。但是就目前中小型新能源汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部控制工作落實(shí)情況來(lái)看，企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境還無(wú)法達(dá)到內(nèi)部控制工作需求的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行全面分析可以發(fā)現(xiàn)，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境中存在的問(wèn)題主要在于崗位設(shè)置、權(quán)責(zé)分配和內(nèi)部結(jié)構(gòu)三部分內(nèi)容上，因此對(duì)內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化也需要從這三個(gè)角度入手。

三、加強(qiáng)中小型新能源汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部控制的有效對(duì)策

(一)規(guī)范內(nèi)部控制活動(dòng)

內(nèi)部控制活動(dòng)的規(guī)范性關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)際作用、價(jià)值的發(fā)揮。因此中小型新能源汽車(chē)企業(yè)需要做好對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)規(guī)范性的保障，保證內(nèi)部控制活動(dòng)在正常推進(jìn)的過(guò)程中，始終符合中小型新能源汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度和國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、政策等方面內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)要求，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升。

為實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)的合理規(guī)范，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。企業(yè)可以結(jié)合自身特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模進(jìn)行考慮，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，保證內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作的專(zhuān)業(yè)性和對(duì)內(nèi)部控制活動(dòng)規(guī)范性的有效保障。基于此，首先中小型新能源汽車(chē)企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督意識(shí)，通過(guò)定期培訓(xùn)的方式，安排內(nèi)部工作人員參與內(nèi)部控制相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，保證全體工作人員都對(duì)內(nèi)部控制有較為全面的認(rèn)識(shí)，為內(nèi)部控制工作的順利推進(jìn)提供重要基礎(chǔ)。其次，保證設(shè)立的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，其直接向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層負(fù)責(zé)，盡量避免內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與企業(yè)其他部門(mén)產(chǎn)生過(guò)于緊密的聯(lián)系，從而有效避免人為因素對(duì)審計(jì)監(jiān)督工作的影響，讓內(nèi)部控制活動(dòng)得到更好地規(guī)范[4]。最后，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)需要加強(qiáng)文化建設(shè)，在內(nèi)部形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。充分發(fā)揮企業(yè)管理層的表率作用，由企業(yè)管理層主動(dòng)做好對(duì)內(nèi)部控制工作的配合和大力支持，借此在中小型新能源汽車(chē)企業(yè)內(nèi)部形成高度重視內(nèi)部控制工作活動(dòng)規(guī)范性的工作氛圍，通過(guò)自上而下的方式，讓全體工作人員都能及時(shí)轉(zhuǎn)變對(duì)待內(nèi)部控制活動(dòng)的態(tài)度。

(二)提升內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)

由于中小型新能源汽車(chē)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變化較大，尤其是國(guó)家優(yōu)惠政策的巨大變化，給企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了一定的沖擊，為了更好地應(yīng)對(duì)這部分變化，企業(yè)需要提升對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，確保在內(nèi)部控制工作實(shí)際落實(shí)過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)工作人員能夠積極做好配合工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

中小型新能源汽車(chē)企業(yè)能夠通過(guò)提高內(nèi)部宣傳的效果和構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)兩個(gè)方法來(lái)增強(qiáng)公司所有員工對(duì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制管理的了解，讓企業(yè)能夠具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。在加強(qiáng)內(nèi)部宣傳力度上，企業(yè)可以借助當(dāng)前發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)交流平臺(tái)，將內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)容、價(jià)值直接下發(fā)到全體工作人員的智能設(shè)備中，并針對(duì)下發(fā)的資料，形成科學(xué)、完善的考試題目，將其作為考核全體工作人員對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理方面內(nèi)容了解程度的重要標(biāo)準(zhǔn)。還可以將考核結(jié)果與工作人員績(jī)效、獎(jiǎng)金聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)對(duì)工作人員切身利益的影響，讓全體工作人員都能主動(dòng)做好工作配合，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)內(nèi)容、價(jià)值的有效宣傳。在建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制上，企業(yè)需要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)在正常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題和新能源汽車(chē)行業(yè)其他企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行整合，做好對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的整合，對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的特點(diǎn)特征進(jìn)行歸類(lèi)整理，從而形成相對(duì)完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制。借此讓企業(yè)能夠在第一時(shí)間做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具體類(lèi)型的把控，并制定更具針對(duì)性的處理策略，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效管控，避免給中小型新能源車(chē)企的運(yùn)營(yíng)和成長(zhǎng)帶來(lái)不利效果。

(三)健全內(nèi)部控制機(jī)制

內(nèi)部控制機(jī)制是中小型新能源汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)工作活動(dòng)順利進(jìn)行的重要保障，讓企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前多變的市場(chǎng)環(huán)境，并嚴(yán)格按照國(guó)家的政策調(diào)整來(lái)做好對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的調(diào)整，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中小型新能源汽車(chē)企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展。因此，企業(yè)需要始終做好對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制完善性的保證，基于現(xiàn)行內(nèi)部控制機(jī)制做好機(jī)制健全工作。

在健全機(jī)制的過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與內(nèi)部監(jiān)管相關(guān)的員工務(wù)必時(shí)刻清楚，現(xiàn)行的公司內(nèi)部監(jiān)控體系仍具備一定的優(yōu)勢(shì)，因此需要先針對(duì)現(xiàn)行內(nèi)部控制機(jī)制做好梳理，針對(duì)其中具有一定價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行明確、收集、整合，將其作為新內(nèi)部控制機(jī)制的重要基礎(chǔ)。通過(guò)這種方式完善的內(nèi)部控制機(jī)制也能保證內(nèi)部工作人員能夠盡快適應(yīng)新機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際工作成效的保障。但是，對(duì)內(nèi)部控制機(jī)制的健全并不是一蹴而就的，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，需要在內(nèi)部控制機(jī)制實(shí)際使用過(guò)程中通過(guò)實(shí)踐的方式，做好對(duì)機(jī)制中薄弱環(huán)節(jié)的把握，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制機(jī)制的針對(duì)性?xún)?yōu)化，保證中小型新能源汽車(chē)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)工作活動(dòng)均能在內(nèi)部控制機(jī)制的支持下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作成效、工作處理效率的保障。此外，內(nèi)部控制價(jià)值的優(yōu)化也需要做好與中小型新能源汽車(chē)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的相互匹配，保證內(nèi)部控制機(jī)制與企業(yè)工作需求的高度企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)中小型新能源汽車(chē)企業(yè)各個(gè)方面工作活動(dòng)的全過(guò)程管控，減少在工作處理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的概率，從而更好地發(fā)揮出內(nèi)部控制制度的價(jià)值，為公司的持續(xù)壯大和全面能力的增強(qiáng)提供關(guān)鍵支持[5]。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)

中小型新能源汽車(chē)企業(yè)作為高科技新興產(chǎn)業(yè)的一部分，其信息化建設(shè)水平在評(píng)估公司發(fā)展和運(yùn)營(yíng)狀況方面起著關(guān)鍵作用，同時(shí)信息化管理系統(tǒng)也是公司內(nèi)部控制的核心環(huán)節(jié)。因此，公司應(yīng)高度重視內(nèi)部控制信息化建設(shè)，利用前沿的信息化管理系統(tǒng)，確保企業(yè)內(nèi)部信息流動(dòng)效率得到保障，提升企業(yè)對(duì)內(nèi)外部信息的收集能力，保證中小型新能源汽車(chē)企業(yè)能夠及時(shí)做好對(duì)內(nèi)外部條件變化的了解，并及時(shí)做好對(duì)自身的調(diào)整。

企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的過(guò)程中，需要重點(diǎn)考慮企業(yè)資金的資金儲(chǔ)備和實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況，避免因?yàn)樾畔⒒ㄔO(shè)上的大量投入，阻礙到中小型新能源汽車(chē)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照自身能力，選擇合適的資金投入力度，通過(guò)企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與專(zhuān)業(yè)軟件公司或技術(shù)人員的合作，做好對(duì)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的強(qiáng)化。嚴(yán)格按照企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求、資金投入來(lái)做好對(duì)現(xiàn)有信息化管理系統(tǒng)模塊功能的補(bǔ)充[6]。同時(shí)，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)需要安排專(zhuān)人來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行定期檢查、維護(hù)，并做好對(duì)相關(guān)工作人員使用情況的復(fù)核，保證企業(yè)能夠充分發(fā)揮出內(nèi)部控制信息化建設(shè)的價(jià)值，確保公司內(nèi)部信息的高效傳遞，同時(shí)確保信息品質(zhì)與真實(shí)性得到充分保證。

(五)優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境

任何性質(zhì)、類(lèi)型、規(guī)模的企業(yè)都希望在合法合規(guī)的前提下獲取到更高的經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)也不例外，甚至因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模和行業(yè)的發(fā)展，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)對(duì)企業(yè)價(jià)值的最大化有著更高的追求。為達(dá)成這一目標(biāo)，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)需要及時(shí)做好對(duì)企業(yè)自身內(nèi)部控制環(huán)境的優(yōu)化，為企業(yè)各項(xiàng)工作活動(dòng)營(yíng)造一個(gè)更加良好的基礎(chǔ)環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工作活動(dòng)實(shí)際成效的進(jìn)一步提升，讓中小型新能源汽車(chē)企業(yè)能夠做好短期效益和長(zhǎng)期發(fā)展的平衡。

首先，將不相容職務(wù)、崗位分離。保證在企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中，各個(gè)部門(mén)、具體崗位工作人員互不干擾，避免出現(xiàn)同一工作內(nèi)容多人負(fù)責(zé)的情況。在這個(gè)基礎(chǔ)之上，對(duì)各個(gè)部門(mén)和特定職位的員工進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，明確各自的職責(zé)和相應(yīng)的管理權(quán)力，保證在實(shí)際工作的推動(dòng)過(guò)程中，在相應(yīng)的管理權(quán)限支持下，能夠減少可能遇到的困難和阻撓，并借助崗位職責(zé)的明確，保證在出現(xiàn)工作問(wèn)題的第一時(shí)間能夠做好對(duì)問(wèn)題根源的追溯和對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人的追責(zé)。

其次，妥善處理中小型新能源汽車(chē)企業(yè)擁有者與經(jīng)營(yíng)者之間的關(guān)系，采用產(chǎn)權(quán)獨(dú)立管理方式。在此基礎(chǔ)上建立起相對(duì)完善的授權(quán)制度，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)中小型新能源汽車(chē)企業(yè)整體結(jié)構(gòu)合理性的進(jìn)一步提升，保證企業(yè)的綜合治理結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)相互牽制，從而做好對(duì)內(nèi)部各項(xiàng)工作活動(dòng)規(guī)范性的保障。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小型新能源汽車(chē)企業(yè)需要做好發(fā)展環(huán)境變化的考慮，及時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展策略，通過(guò)內(nèi)部控制水平的提升，調(diào)整企業(yè)的工作重心。在中小型新能源汽車(chē)企業(yè)后續(xù)發(fā)展過(guò)程中，需要盡快擺脫企業(yè)對(duì)國(guó)家相關(guān)優(yōu)惠政策的過(guò)度依賴(lài)，從企業(yè)新能源汽車(chē)生產(chǎn)制造、營(yíng)銷(xiāo)管理等方面，使中小型新能源汽車(chē)企業(yè)擁有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，以促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。