楊 健
(中國石化銷售股份有限公司湖南石油分公司,湖南長沙 410005)
習近平總書記指出:“國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎,是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。做強做優(yōu)國有資本和國有企業(yè),核心是要推進國有企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展,即國有企業(yè)黨建及經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展。“現(xiàn)代管理學之父”彼特·德魯克認為,成本管控貫穿于企業(yè)全生命周期,是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營和管理的核心內(nèi)容之一。國有企業(yè)要以構建戰(zhàn)略型集約化財務管理體系建設為抓手,從理念機制上改變傳統(tǒng)的成本管理模式,大力推進傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理轉型。
戰(zhàn)略成本管理最早由英國學者在20 世紀80年代提出,是從戰(zhàn)略角度研究成本形成和控制的成本管理理念,強調(diào)以戰(zhàn)略的眼光從成本源頭識別成本動因驅(qū)動因素。戰(zhàn)略成本管理重點關注成本管理中的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略控制和戰(zhàn)略業(yè)績[1],主要包括價值鏈分析、成本動因分析、戰(zhàn)略定位分析3 項:價值鏈分析即從戰(zhàn)略維度對企業(yè)全環(huán)節(jié)價值鏈進行分析;成本動因分析即對企業(yè)對經(jīng)濟活動成本產(chǎn)生的原因和優(yōu)化措施分析;戰(zhàn)略定位分析主要包括成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略、目標聚焦戰(zhàn)略、生命周期戰(zhàn)略和整合戰(zhàn)略。從成本管理管理的視角來看,戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理存在一定區(qū)別[2](見表1)。

表1 戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別