別讓“用人不疑”走樣

周銀芳

古人云：“疑人不用，用人不疑。”這個道理被歷代為政者所推崇，至今仍未失去借鑒價值。然而不知從何時起，這一用人之說，在有的單位卻被一些領(lǐng)導(dǎo)者有意無意地歪曲了，使之走了樣、變了形。

某銀行有個干部過去表現(xiàn)不錯，深得領(lǐng)導(dǎo)信任，很快當(dāng)上了信貸科長。此后，他利用職權(quán)將幾十萬元的低息貸款提供給親友私人開辦的公司，自己也撈取了上萬元的“回扣費(fèi)”。群眾向上反映了這一情況，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為“科長不是那號人”，繼續(xù)用而不疑，直到幾十萬元錢追不回，這才悔恨自己不該如此“用人不疑”。

不難看出，發(fā)生諸如此類問題的主要原因在于有些用人者個人思想素養(yǎng)不高，觀察和分析問題的能力不強(qiáng)，帶有很大的主觀性。其表現(xiàn)大抵有四：一是有的領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏洞察力，看人只看表面，于是有的人雖然毛病不少，但只要能做表面文章，這些領(lǐng)導(dǎo)就會對其用而不疑；二是有的領(lǐng)導(dǎo)用靜止的眼光看問題，對所用的人只要他過去表現(xiàn)不錯，就不管后來發(fā)生什么變化，仍照常用之；三是有的領(lǐng)導(dǎo)過于相信自己的眼力，認(rèn)為只要是自己選中的人，個個都是好樣的，視旁人對自己下屬的意見為“非議”，一概置之不理；四是一些領(lǐng)導(dǎo)思想庸俗化，用人不堅持原則，而是憑義氣、講私交，只要是與自己“情投意合”的，不管稱職與否，有沒有品質(zhì)問題，都照用不誤。

“用人不疑”在一定的條件下具有很強(qiáng)的科學(xué)性，但科學(xué)的方法要由具備正確思維、科學(xué)頭腦的人去掌握運(yùn)用，否則，再正確的東西也會走了樣。選拔人才、用好干部是領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)之一。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記自己的職責(zé)，充分認(rèn)識“用人不疑”走樣的危害性，不斷提高自己的思想水平和觀察分析事物的能力，正確借鑒“用人不疑”等成功的用人之道，提高干部隊伍的素質(zhì)，加強(qiáng)干部隊伍的建設(shè)。

（摘自《三言集》）

面對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展這一相互關(guān)聯(lián)的復(fù)雜系統(tǒng)，中央財辦副主任韓文秀曾如此論述：既要防止出現(xiàn)“合成謬誤”，避免局部合理政策疊加起來造成負(fù)面效應(yīng)；也要防止“分解謬誤”，避免把整體任務(wù)簡單一分了之，更不能層層加碼，導(dǎo)致基層難以承受。

怎樣有效搭配使用宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和行政手段，是一門藝術(shù)；明確市場在資源配置中的決定性作用，更好地發(fā)揮政府作用，是一種對現(xiàn)實(shí)的洞察力和思考力。

——《2024，先立后破》何子維