構筑高質量發展的“策源地”

養老金融憑借其跨產品、跨客群、跨業態的顯著優勢，成為能夠長期穩定增長的業務領域，中英人壽正搶抓這一“藍海”先機，從養老的資金儲備、服務供給、產業支持三個維度出發，助力構建和共享應對人口老齡化的中國方案。

隨著宏觀經濟從高速增長進入高質量發展階段，壽險行業也步入了復蘇期。社會對保險行業的認知正在從外部的理財功能向內部的健康管理、養老保障以及財富傳承轉變，這些轉變將為壽險行業發展帶來時代機遇與廣闊的市場空間。

保險行業的最好“對策”是服務中國式現代化，重構行業高質量發展底層邏輯，堅守客戶需求這個行業高質量發展的邏輯起點，不斷強化內生能力這一高質量發展的核心驅動力。行業未來的競爭，本質上是經營效率的競爭。一方面，要樹立正確的保險發展觀，堅守長期主義，回歸保險本源；另一方面，要以滿足客需為戰略落腳點，充分挖掘保險的功能性作用，充分利用資源稟賦，錨定客群，構建客戶經營能力。

同時，做好金融“五篇大文章”是金融服務新質生產力推進高質量發展的著力點與落腳點。中英人壽發力養老金融，深入布局康養產業，以數字化手段優化養老金融服務。

以服務新質生產力為牽引找準發展坐標

改革開放40余年以來，保險業一直充當著中國金融服務業對外開放的排頭兵角色，始終向更大范圍、更寬領域的開放邁進，是中國金融服務中開放最早、開放力度最大的行業。

目前，中國壽險業正處于穿越周期的關鍵階段，亟需抓住新的增長點，尋求高質量發展。

當下，保險行業負債端、資產端、資本端均面臨問題。

在負債端，保險產品預定利率再次下調，過往幾年保險依靠信用差與利差的生存邏輯不再具備發展基礎。

資產端總體上壓力有所緩解，信用風險敞口逐漸收窄，基本出清，隨著負債端潛在利差損風險的逐步化解，增量化存量的速度明顯加快，將與投資端形成新的平衡。在資本端，隨著逆周期監管的逐步深入，強化資產負債統籌聯動將貫穿險企經營管理全鏈條各環節。資產負債匹配管理也將成為險企的經營重點。

但新的機遇也正在新形勢下萌芽。對于壽險業的變革發展來說，最大的“形勢”是解碼中國式現代化，在此進程中，保險業正迎來高質量發展的歷史機遇。保險作為風險管理者、風險承擔者和投資者的統一體，既要自發地融入中國式現代化建設，充分踐行金融工作的政治性、人民性，同時也要順應監管環境，識別未來機遇、新質生產力中蘊含新的機遇點，保險保障的內涵和外延在不斷拓展和豐富，與時俱進樹立大保險觀，能更好地為經濟穩健運行提供有效緩沖和風險屏障。

新金融監管環境下，市場存在結構性發展機遇，劣質公司即將實質性出清，未來將是優質保險公司分享發展機遇的新三十年。優質人身險公司應首要體現為業務的質量和價值，在長期穩健經營的前提下，追求效益與規模的平衡發展。

發力國民營養健康解決新方案

面對人口老齡化上升為國家戰略的新形勢，中英人壽積極響應，將養老金融視為應對老齡化的關鍵抓手，緊密聯結資金端、服務端與產業端，構筑高質量發展的“策源地”。

養老金融憑借其跨產品、跨客群、跨業態的顯著優勢，成為能夠長期穩定增長的業務領域，中英人壽正搶抓這一“藍海”先機，從養老的資金儲備（積極構建養老金金融發展生態）、服務供給（持續完善多樣化養老服務供給）、產業支持（不斷拓展養老產業金融業務邊界）三個維度出發，深入實踐養老金融的全面發展，以有效應對中國人口老齡化挑戰，助力構建和共享積極應對人口老齡化的中國方案，生動展現中國式現代化的新圖景。

2022年6月，中英人壽發布康養“YOUNG計劃”，以“2類保險產品+2個養老的家+1套營養健康方案”的“2+2+1”模式滿足多元養老需求，已通過合作第三方簽約200余家養老機構。

目前，中英人壽布局康養產業已取得一定成效，推出多項康養產品與服務。截至2024年7月底，中英人壽康養YOUNG計劃客戶數超7000，覆蓋超2.3萬家庭成員；居家養老覆蓋醫、護、康、養四類共66項預約和咨詢服務；機構養老覆蓋全國60余個城市、200多家養老機構及30余家旅居機構，共計超過10萬張床位。

未來，中英人壽還將進一步深度布局康養產業。2024年，中英人壽踐行“積極老齡觀”和“健康中國”理念，YOUNG計劃全新升級，推出“1+2+4”養老解決新方案。針對備老、初老、享老、養老四個不同階段的痛點和需求，升級打造差異化的“4”類綜合養老服務：包含養老私人顧問、旅居養護、居家養老和機構養老，“2”為兩類保險產品：養老年金保險、增額終身壽險，“1”升級為“1套養護方案”。

中英人壽將從中國家庭成員不同年齡、多維度養老需求出發，針對不同亞健康人群，聚焦打造“精準營養”養護方案，通過個性化的精準營養干預預防，進一步探索國民營養健康解決新方案，讓客戶及家庭成員延長健康壽命，樂享百歲人生。

可以預計，隨著監管促進行業高質量發展系列政策的逐步顯效，有利于行業走出信用風險周期、避免進入利差損風險周期，風險敞口逐步縮小，堅定行業穿越周期信心。在供需兩側的同頻共振下，主力渠道逐步駛入高質量發展正周期，更好地以客戶為中心、滿足客戶需求，同時提升對公司的價值創造。

需求側，居民風險意識不斷提升，“生老病死殘”全方位的保險保障需求持續處于高位；供給側，經過持續幾年的轉型和調整，供給側不斷完善“保障性+儲蓄性+功能型”的產品組合布局，以綜合解決方案覆蓋客戶全生命周期需求。