以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究

［摘 要］市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和不斷完善對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，商業(yè)銀行在未來的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，可以以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)，推動財(cái)務(wù)管理向價(jià)值創(chuàng)造的方向轉(zhuǎn)變，以更好地適應(yīng)商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展需求。文章首先針對以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵進(jìn)行闡述，其次分析以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的框架，最后探索以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑，并提出構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)決策信息技術(shù)平臺等建議，希望能夠?yàn)樯虡I(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供一些幫助和啟示。

［關(guān)鍵詞］價(jià)值創(chuàng)造；商業(yè)銀行；財(cái)務(wù)管理

［中圖分類號］F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力的不斷增加、市場經(jīng)濟(jì)改革的逐漸深入和金融市場發(fā)展的日趨完善，對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。如何適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的發(fā)展變化，進(jìn)一步增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理能力，提高財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展過程中的地位和作用，是商業(yè)銀行未來財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中需要解決的一個重要問題。價(jià)值增值理論為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理改革提供了新的方向和理論支持，在這種情況下，有必要對以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行細(xì)致、深入的探討與分析。

1 以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

1.1 價(jià)值創(chuàng)造內(nèi)涵

價(jià)值創(chuàng)造是在企業(yè)價(jià)值管理理論的基礎(chǔ)上延伸出來的一個重要概念，是指企業(yè)在生產(chǎn)、供應(yīng)或服務(wù)中，滿足目標(biāo)客戶需求的一系列業(yè)務(wù)活動及其成本結(jié)構(gòu)的總稱［1］。從生產(chǎn)或者服務(wù)的角度來講，價(jià)值創(chuàng)造是一個有形的過程，通過相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)來實(shí)現(xiàn)價(jià)值。從商業(yè)銀行的角度來講，價(jià)值創(chuàng)造是商業(yè)銀行在經(jīng)營發(fā)展過程中，通過一系列的經(jīng)營活動和決策，綜合考慮資本充足性、收益增長和風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保商業(yè)銀行的長期價(jià)值最大化的過程。

1.2 價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中，將價(jià)值創(chuàng)造作為財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和結(jié)束點(diǎn)，從價(jià)值創(chuàng)造的角度提高財(cái)務(wù)管理的效率和效果。從商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的角度來講，價(jià)值創(chuàng)造能力是財(cái)務(wù)管理的核心，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向、以最大化價(jià)值為目標(biāo)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)會計(jì)核算的能力和效率，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理則更加關(guān)注如何通過管理決策和行動來實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的最大化。價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括三個方面。第一，追求創(chuàng)造價(jià)值和可持續(xù)增長。與商業(yè)銀行的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理不同的是，以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理關(guān)注商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造能力和可持續(xù)發(fā)展能力，它強(qiáng)調(diào)在財(cái)務(wù)決策中注重風(fēng)險(xiǎn)、資本和收益之間的權(quán)衡，并將商業(yè)銀行長期戰(zhàn)略目標(biāo)作為決策的指導(dǎo)。在評價(jià)發(fā)展能力的過程中注重經(jīng)濟(jì)資本增加值（EVA）和風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的資本收益率（RAROC）這兩項(xiàng)指標(biāo)。第二，要求財(cái)務(wù)管理貫穿商業(yè)銀行經(jīng)營管理的全流程。價(jià)值創(chuàng)造是一個長期、系統(tǒng)的過程，涉及商業(yè)銀行發(fā)展的方方面面，貫穿經(jīng)營的整個生命周期，所以財(cái)務(wù)管理必須覆蓋商業(yè)銀行經(jīng)營管理的全部內(nèi)容，同時(shí)貫穿商業(yè)銀行的全生命周期。第三，注重內(nèi)生動力的激發(fā)和運(yùn)用。人本管理和價(jià)值管理存在著緊密的聯(lián)系，從人本管理的角度來講，只有最大限度地發(fā)揮人的主觀能動性，才能更好地發(fā)現(xiàn)和利用機(jī)會，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效能和價(jià)值的最大化作出貢獻(xiàn)。這一特點(diǎn)與傳統(tǒng)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理追求會計(jì)核算的準(zhǔn)確性和高效性存在一定的差異［2］。

2 以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的框架

2.1 整體框架

在以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，整體框架的建立需要考慮財(cái)務(wù)動因和經(jīng)營動因這兩個核心要素，在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造和風(fēng)險(xiǎn)管理之間的平衡，并考慮市場對銀行的價(jià)值評價(jià)，將內(nèi)部管理和市場反饋結(jié)合起來，在戰(zhàn)略規(guī)劃、全面預(yù)算、預(yù)算控制、金融資產(chǎn)評估、資產(chǎn)增值分析的過程中實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的循環(huán)提升。

可以看出，價(jià)值發(fā)現(xiàn)實(shí)際上是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展過程中的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過規(guī)劃才能發(fā)現(xiàn)商業(yè)銀行的價(jià)值所在，才能明確價(jià)值創(chuàng)造的方向。而價(jià)值創(chuàng)造是以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，通過預(yù)算管理的全面實(shí)施，明確價(jià)值創(chuàng)造目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的活動。在價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中，預(yù)算控制是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，得益于商業(yè)銀行在管理過程中建立科學(xué)完善的預(yù)算管理控制體系。價(jià)值評價(jià)可以使商業(yè)銀行詳細(xì)了解和判斷自身的實(shí)際價(jià)值創(chuàng)造能力［3］。可見，這種新的財(cái)務(wù)管理模式有效地結(jié)合了商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)能力、競爭能力和經(jīng)營能力，既能提高商業(yè)銀行的核心競爭力，也能凸顯財(cái)務(wù)管理在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中的地位和作用。

2.2 具體內(nèi)容

2.2.1 戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是發(fā)現(xiàn)價(jià)值的過程，對于商業(yè)銀行而言，關(guān)鍵是要在經(jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理中發(fā)現(xiàn)價(jià)值。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，需要確立以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握影響戰(zhàn)略目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)的各種因素，積極使用各種價(jià)值管理工具管理和優(yōu)化財(cái)務(wù)資源。還需要管理者具備全局觀念，考慮商業(yè)銀行的長期戰(zhàn)略、市場環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)因素，以制訂科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，明確價(jià)值增值的方向、目標(biāo)、方法及應(yīng)對策略，確保整體價(jià)值持續(xù)穩(wěn)定增長。為了達(dá)到這一目標(biāo)，商業(yè)銀行在發(fā)展中必須將價(jià)值創(chuàng)造與戰(zhàn)略管理有效結(jié)合起來，以提高核心競爭力為手段，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。具體到財(cái)務(wù)管理工作，要從當(dāng)前業(yè)務(wù)類型角度，細(xì)分價(jià)值創(chuàng)造的具體領(lǐng)域，將資源集中到創(chuàng)造價(jià)值的業(yè)務(wù)和模塊上。此外，還需要根據(jù)市場的發(fā)展情況，不斷推出新的業(yè)務(wù)，利用新業(yè)務(wù)形成新的價(jià)值創(chuàng)造模式等。為了達(dá)到這一目標(biāo)，商業(yè)銀行在發(fā)展中，需要確保業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才能進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境和策略。

2.2.2 全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展中的一個重要工具，通過預(yù)算管理將戰(zhàn)略規(guī)劃、年度目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃等不同層面的決策整合在一起，將高層戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)和預(yù)期結(jié)果，為戰(zhàn)略方案的實(shí)施提供指導(dǎo)和支持；將商業(yè)銀行的資金流、資本流、信息流和人力資源流整合起來，發(fā)揮這些資源的優(yōu)勢，為商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施提供支持。全面預(yù)算在商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展中起到剛性約束作用。通過預(yù)算管理可以確保戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計(jì)劃得以有步驟地實(shí)施，并為其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造更好的條件和機(jī)遇。基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理，是一種全業(yè)務(wù)、全員、全流程預(yù)算管理模式，在管理中需要充分體現(xiàn)價(jià)值增值的特點(diǎn)和目標(biāo)。在預(yù)算管理中，商業(yè)銀行需要增強(qiáng)經(jīng)營預(yù)測和決策的科學(xué)性，充分借助信息技術(shù)增強(qiáng)籌劃和決策的科學(xué)性，而在這一過程中要突出以下幾點(diǎn)。第一，雙重性。預(yù)算指標(biāo)既要體現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的要求，又要體現(xiàn)價(jià)值增值的目標(biāo)和要求。第二，多維度性。預(yù)算管理要覆蓋商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和活動，包括產(chǎn)品、客戶、地區(qū)、部門、條線等不同緯度，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)增強(qiáng)業(yè)務(wù)指標(biāo)設(shè)置的科學(xué)性和合理性，在實(shí)施過程中還需要根據(jù)數(shù)據(jù)反饋情況和上述幾個維度的分析結(jié)果，對預(yù)算方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整，使其能夠與商業(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展有效地結(jié)合起來。第三，全員性。在預(yù)算編制的過程中，不同部門、不同崗位的工作人員，都應(yīng)該在自己的職責(zé)范圍內(nèi)積極參與預(yù)算編制，使其對預(yù)算方案有更加深入的認(rèn)識和理解，為預(yù)算執(zhí)行創(chuàng)造良好的條件。

2.2.3 預(yù)算控制

商業(yè)銀行價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理工作需要借助各種數(shù)據(jù)控制執(zhí)行過程和結(jié)果，建立動作預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化預(yù)算執(zhí)行管理目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中的問題并加以改進(jìn)和優(yōu)化。商業(yè)銀行的預(yù)算控制需要重點(diǎn)關(guān)注以下幾個方面。第一，成本。成本是預(yù)算管理的重要內(nèi)容和目標(biāo)，也是預(yù)算控制的重要對象，成本也是價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中需要重點(diǎn)關(guān)注的一個方面。對于商業(yè)銀行來說，成本涵蓋的內(nèi)容有很多，且分別屬于不同的部門，需要不同部門的工作人員共同參與。另外，在成本管理中需要關(guān)注影響商業(yè)銀行成本的四個因素，即資金、運(yùn)營、資本和風(fēng)險(xiǎn)，科學(xué)合理地運(yùn)用各種成本計(jì)量模型對上述因素的影響進(jìn)行動態(tài)化的觀測與控制。第二，財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析是價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，也是價(jià)值創(chuàng)造過程中的主要糾偏工具。在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)分析不僅是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，還是幫助糾正偏差、支持決策和優(yōu)化績效的主要工具。財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵是建立科學(xué)的分析指標(biāo)體系和橫、縱向的分析機(jī)制，靈活地運(yùn)用各種分析方法對財(cái)務(wù)管理中的具體內(nèi)容和事項(xiàng)進(jìn)行分析，包括表內(nèi)外、本外幣及境內(nèi)外的全業(yè)務(wù)和全流程經(jīng)營活動。將上述活動與財(cái)務(wù)管理流程、內(nèi)容和成果一一對應(yīng)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及其他方面數(shù)據(jù)信息，分析和判斷影響銀行業(yè)務(wù)和價(jià)值的各種因素，為各項(xiàng)決策提供有力支持［4］。

2.2.4 金融資產(chǎn)評估

金融資產(chǎn)涵蓋的范圍廣泛，包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收賬款、貸款、債權(quán)投資、權(quán)益工具等。對于商業(yè)銀行而言，金融資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比重較大，因此金融資產(chǎn)評估是價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的一個重要內(nèi)容。金融資產(chǎn)評估的目的是了解金融資產(chǎn)的價(jià)值，通過對金融資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行分析，識別其中的影響因素，發(fā)現(xiàn)并管理可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。在金融資產(chǎn)評估的過程中，影響評估結(jié)果的重要一環(huán)是識別和分析各項(xiàng)金融資產(chǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)識別出的風(fēng)險(xiǎn)，再在具體管理工作中，針對每一筆金融資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)影響因素采取有針對性的管理和控制措施，以減輕各種風(fēng)險(xiǎn)對金融資產(chǎn)的威脅和負(fù)面影響，間接提升商業(yè)銀行價(jià)值。相對于實(shí)物資產(chǎn)，金融資產(chǎn)管理的難度更大，也是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的重中之重。在價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理中，商業(yè)銀行要重視和加強(qiáng)金融資產(chǎn)評估，以金融資產(chǎn)評估結(jié)果為基礎(chǔ)強(qiáng)化自身的金融資產(chǎn)管理控制能力。

2.2.5 資產(chǎn)增值分析

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理是通過財(cái)務(wù)管理來衡量商業(yè)銀行的價(jià)值創(chuàng)造能力，而價(jià)值創(chuàng)造能力主要集中在資產(chǎn)增值上［5］。在這一過程中，經(jīng)濟(jì)增加值（Economic Value Added，EVA）是商業(yè)銀行資產(chǎn)增值分析的重要工具之一。EVA的基本理念是資本獲得的收益至少要能補(bǔ)償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，也就是說，股東必須賺取至少等于資本市場上類似風(fēng)險(xiǎn)投資回報(bào)的收益率。EVA的基本理念是，資本獲得的收益至少要能夠補(bǔ)償投資者所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。換句話說，股東必須賺取至少等于類似風(fēng)險(xiǎn)投資在資本市場上獲得的回報(bào)率。從現(xiàn)有的研究資料來看，很多企業(yè)已經(jīng)將其作為評價(jià)經(jīng)營績效的核心指標(biāo)，其也是當(dāng)前最先進(jìn)的經(jīng)營管理理念之一，通過EVA的應(yīng)用可以推動商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化；同時(shí)可以基于EVA對商業(yè)銀行內(nèi)部各個機(jī)構(gòu)及高級管理人員和基層員工等進(jìn)行績效評價(jià)。

3 以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ)的商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

3.1 構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)決策信息技術(shù)平臺

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)決策信息技術(shù)平臺是強(qiáng)化商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理能力和水平的一項(xiàng)重要策略和方法，旨在全面提升財(cái)務(wù)管理工作在商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展中的地位，同時(shí)充分體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的基本特征。在平臺建設(shè)的過程中，商業(yè)銀行應(yīng)該以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，整合資產(chǎn)負(fù)債管理、利率定價(jià)管理、財(cái)務(wù)管理和信貸管理等管理工具和管理系統(tǒng)，打造一個綜合性的管理信息平臺，幫助銀行對其各個分支機(jī)構(gòu)（如分行、支行等）、產(chǎn)品（如貸款、儲蓄、投資等）、業(yè)務(wù)條線和客戶等進(jìn)行細(xì)致的核算和分析。EVA工具的運(yùn)用是平臺建設(shè)的核心內(nèi)容，平臺所有的分析需要以EVA工具為基礎(chǔ)進(jìn)行，通過該工具的運(yùn)用，可以全面、客觀地評價(jià)商業(yè)銀行的價(jià)值、創(chuàng)造能力及其結(jié)果，同時(shí)從整體出發(fā)，考慮商業(yè)銀行的長期戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，并根據(jù)不同管理層級的需求，推動財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的集成化，實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營和管理，提升商業(yè)銀行對業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制能力。

3.2 引導(dǎo)價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造融入財(cái)會條線文化建設(shè)

價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理存在著很大的差異，要想充分發(fā)揮這種財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)勢，為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的條件，就要引導(dǎo)價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造融入財(cái)會條線文化建設(shè)。財(cái)會條線文化是以制度為核心、以價(jià)值觀念的確立為保障、以企業(yè)文化為主要內(nèi)容的管理流程文化，也就是將價(jià)值持續(xù)創(chuàng)造融入制度建設(shè)和流程建設(shè)。一方面，商業(yè)銀行在財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過程中，必須體現(xiàn)創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的要求，將創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的相關(guān)理念、方法、標(biāo)準(zhǔn)和流程，以制度的形式固定下來，作為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的基本規(guī)定和要求加以貫徹實(shí)施。另一方面，要強(qiáng)化每一個流程和環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任人的價(jià)值和政治意識，將價(jià)值增值與其崗位工作職責(zé)相聯(lián)系，在職能文化建設(shè)中體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的理念和要求。

3.3 打造具有價(jià)值創(chuàng)造意識的專業(yè)人才隊(duì)伍

人才是商業(yè)銀行邁向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的關(guān)鍵要素，也是實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理不可缺少的條件。在改革中，商業(yè)銀行要打造具有價(jià)值創(chuàng)造意識的專業(yè)人才隊(duì)伍，財(cái)務(wù)管理人員必須具有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力，同時(shí)還必須具有強(qiáng)烈的價(jià)值創(chuàng)造意識，具備一定的價(jià)值分析能力。為了達(dá)到這一目的，商業(yè)銀行應(yīng)該加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的培訓(xùn)教育，按照價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的要求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使其熟練掌握價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的基本要求和相關(guān)制度，明確價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，使其能夠具備價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理工作的基本能力和素養(yǎng)。在這一過程中，還要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的價(jià)值創(chuàng)造意識，引導(dǎo)其熟練掌握和運(yùn)用各種價(jià)值分析工具，勝任并完成交付的各種任務(wù)。此外，專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還需熟練掌握企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則，并對其中的重大準(zhǔn)則（如新金融工具準(zhǔn)則）做到爛熟于心，并以此為基礎(chǔ)，進(jìn)一步提高工作效率。

4 結(jié)語

金融市場的不斷發(fā)展對商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求，商業(yè)銀行在建設(shè)和發(fā)展過程中必須適應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展變化的要求，不斷推動財(cái)務(wù)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新。對于商業(yè)銀行來說，價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式是其未來改革的一個重要方面。本研究針對價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式的基本框架以及實(shí)施過程中的基本路徑進(jìn)行了分析，商業(yè)銀行要根據(jù)自身的實(shí)際情況推動自身財(cái)務(wù)管理改革和發(fā)展創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)管理改革和發(fā)展的穩(wěn)定，并根據(jù)自身的需求決定是否應(yīng)用價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理模式。

參考文獻(xiàn)

［1］朱曉麗. 試論基于價(jià)值增值的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場營銷整合［J］. 營銷界，2022（13）：8-10.

［2］肖武智. 試論基于價(jià)值增值的企業(yè)財(cái)務(wù)管理與市場營銷整合［J］. 中國總會計(jì)師，2019（4）：118-120.

［3］林冬蕾. 芻議企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變與價(jià)值增值的業(yè)務(wù)流程重組［J］. 金融經(jīng)濟(jì)，2005（20）：138-139.

［4］姜瑞斌. 創(chuàng)新管理會計(jì)價(jià)值平臺 推進(jìn)商業(yè)銀行精細(xì)化管理［J］. 金融會計(jì)，2015（9）：24-29.

［5］鄧新艷. 淺談商業(yè)銀行加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議［J］. 中外企業(yè)家，2013（9）：87.

［作者簡介］楊露靜，女，湖南澧縣人，中國建設(shè)銀行股份有限公司，中級會計(jì)師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理。