電力財務管理中精細化預算管理的應用思考

［摘 要］在電力公司的運營過程中，財務管理工作扮演著至關重要的角色。然而，在實際工作中，部分電力公司缺乏科學和健全的預算管理體系，使得預算編制工作無法有效落實。在電力公司的財務管理過程中，采取精細化的預算管理方法，可以實現預期的財務目標，不斷優化電力資源的配置，建立健全電力公司的考核評估制度，進一步減少企業的財務風險，以推動電力行業的穩定健康發展。基于此，本文從精細化預算管理的概念和特點入手，詳細解釋其在電力公司財務管理工作中的重要作用，針對現階段電力企業精細化財務管理中所面臨的問題，提出一些具有針對性的優化策略。

［關鍵詞］電力公司；財務管理；精細化預算管理

［中圖分類號］F27文獻標志碼：A

在電力公司的常規操作中，財務管理扮演著至關重要的角色，能幫助經營者更深入地了解公司的經營管理及財務狀況，進一步為未來電力行業的可持續發展提供核心的數據支撐。然而，當前國內部分電力公司在日常的財務管理過程中，仍然存在不夠完善和凾待解決的問題。因此，必須要加強對精細化預算管理工作的重視程度，通過有效落實精細化預算管理工作，建立健全公司的財務管理體系和制度，以新的經濟管理理念為指導，實現對電力公司預算管理工作的全方位控制，保證公司的財務管理能夠取得預期的成效，為公司的健康穩定發展打下堅實的基礎。

1 精細化預算管理的概念及其特點

1.1 精細化預算管理的概念

精細化預算管理就是利用有關的財務工具，對公司的經營活動進行詳細的分析。電力公司在實施精細化預算管理的同時，要運用與貨幣計量相關的經濟活動，將相關信息轉變為具體的財務數據，使資金的使用情況得到全面的歸納與整理。在公司的財務系統中，實施精細化的預算管理可以幫助相關人員對各項資源進行合理的分配，確保企業的經營目標能夠順利地完成，為電力公司的穩健發展打下良好的基礎［1］。

1.2 精細化預算管理的特點

首先，通過對預算進行精細化管理，能確保公司財務預算管理的整體運行效果及品質，同時也能顯著縮短預算的執行時間。相較于常規的預算管理方式，精細化預算管理更能給管理層提供高效的決策輔助。傳統的預算模式下，公司的真實經濟支出和預期之間的差距較大；實施精細化的預算管理，能夠有效地減少二者之間的差異，降低財務預算的誤差率，并顯著地減少公司的不必要開銷。其次，基于大量數據的精細預算管理具有“精細化”和“再配置”的特性。經過對精細化預算管理特性的深入剖析，電力公司在實施此項管理后，能夠有效地降低非必需的開支，對所需的資金進行全面且精確的分析和預算，為未來的資金流動和相關活動提供重要的參考［2］。

2 電力公司財務管理中精細化預算管理的重要性

2.1 有助于實現發展目標

預算管理作為公司財務管理的核心環節，包含了公司內部管理的各個方面，對于提高公司的整體管理效率發揮了積極的影響。如果能夠深入推動公司內部預算的精細化管理，就能更好地滿足電力公司經濟穩定增長的發展目標。這將為公司在電力市場的穩定性、國家資產的價值和增值以及“三型兩網”的發展策略提供巨大的推動力［3］。

2.2 推動資源優化配置

與傳統的電力公司預算管理相比，精細化的預算管理更有助于電力公司優化并高效地使用其資源。通過精細化的預算管理，電力公司能夠對實際的發展狀態進行準確的評估，與預期的發展目標相結合，對公司現有的發展資源進行有效的分配，達到開源節流、提高效率、防止浪費的目的。此外，在確保發展目標的科學和合理的基礎上，管理人員需要對預算的執行情況進行嚴格的評估，并對整個預算管理流程進行有效地監督，以此來推動電力公司的高效穩健發展。

2.3 有效降低財務風險

在電力企業的常規操作中實施精細化的預算管理，將有助于對企業所面臨的各類財務風險問題作更深入的解讀。通過實施精細化預算管理，不僅可以精確地預測公司目前的財務風險，而且可以根據預測結果設計出有效的解決策略，進而降低財務風險的發生概率。與此同時，應事先準備好有關的財務風險應急預案，并對其進行全過程的管控，一旦出現相關的財務風險，就能快速找到適當的解決策略，將財務風險的影響降到最低［4］。

3 電力公司精細化預算管理中存在的問題

3.1 財務管理的精細化水平不高

一些電力公司通常將財務預算任務視為財務部的特定職能，因而在執行預算時，其他部門的員工并未投入預算的編寫工作中，導致預算管理只是浮于表面。財務部門作為預算管理的核心，其執行的全過程均圍繞著財務管理，這種做法造成了預算編制的內容設定與公司的真實情況存在一些誤差，從而影響到許多管理任務的完成。此外，在制定預算管理的過程中，公司的戰略發展目標是基本要求。然而，在實際工作中，許多電力公司沒有采取科學合理的預算編制方法，導致公司財務管理的精細化水平無法得到有效提升。

3.2 財務管理的風險預測能力不足

在電力公司的日常經營活動中，對財務風險的精準預測是推動電力行業可持續發展的關鍵要素。現階段，我國已形成了科學合理的電力市場經濟體系，但仍有許多不確定因素會對電力公司的持續發展帶來一定的阻礙，給電力公司的財務風險預測帶來了巨大的挑戰。因此，要想實現對電力公司的全面財務管理，必須有充足的資金支持，不斷提升應對突發經濟風險的能力，以保障電力公司的健康穩定發展。

3.3 財務管理的信息整合能力較差

電力公司的財會人員會采用不同的方式對相關的財務信息進行搜集、整理，但是由于缺乏有效的信息整合手段，使得財務數據無法很好地滿足公司的實際發展需要。在信息整理的過程中，雖然有比較完整的數據記錄和審核工作，但是一些比較重要的信息，如電力交易信息、資金流信息等，并沒有被專門地集成和共享，導致財務管理信息的內容不完整。因此，在電力公司的財務管理工作中，需要不斷提升信息數據整合能力，以提高信息傳遞的廣度和深度。

3.4 財務管理人員的素質水平有待提高

隨著我國科學技術的發展，電力公司的變革也受到了積極的推動。因此，在落實電力公司財務管理任務的同時，必須加強對管理人員素質水平的有效提升。同時，在實際的財務管理工作中，電力公司的財務管理水平會受到財務管理人員職業素養的直接影響，專業知識的缺乏會直接影響財務管理工作的順暢進行，甚至可能嚴重阻礙電力公司財務管理模式的改革和創新。為此，電力公司必須致力于提升財務管理人員的理論素養和專業技能，通過精細化預算管理的有效落實，不斷提升財務管理的整體水平［5］。

4 電力公司財務管理中精細化預算管理的優化策略

4.1 強化財務預算精細化管理理念

在推動電力公司可持續發展的過程中，電力公司必須依據當前的電力建設狀況以及未來的發展目標，強調財務預算的關鍵作用。財務部門必須建立起一種新的財務預算管理思想，并加強其在企業內部的推廣和運用，以此來指導財務管理人員的思維方式，使他們能夠更深入地了解財務預算。公司內部需要建立積極的學習環境，財務部門的負責人應當發揮引領作用，自身加強對財務知識的掌握，同時也要掌握更多高效的財務預算管理技巧，以推動電力公司的財務管理能力持續提高。精細化預算管理能夠增強公司的競爭力。無論是財務管理人員，還是其他部門的工作人員，都要提高自身的市場競爭意識，確保企業的經營活動能夠順利開展，從而不斷提高企業的經濟效益。

4.2 完善和發展財務預算管理組織機構

一些電力公司在運營過程中只專注于財務管理，卻未能正確認識到精細化預算管理在財務管理中的關鍵作用，這不利于提升財務管理的實施效果。因此，電力公司需要對財務預算的組織機構進行更深入的完善與發展。首先，要構建完善的預算管理組織架構，從有關高校直接招聘專業的財務管理人員，對所招聘的員工進行專業的培訓與學習，考核合格方可上崗。在職的相關人員必須清楚地了解電力企業的財務管理目標，以確保其工作的質量與效率，為企業創造更大的經濟效益。其次，需要建立一個專門機構來執行精細化的預算管理，并保證此機構的獨立性。在實踐過程中，必須保證財會人員具有專業的財務知識，能夠深入了解財務和管理兩大模塊的相關內容，只有明確自身的工作任務和目標，才能更好地強化精細化預算的制訂、實施和評價。此外，還可以建立專業的預算管理部門，把企業的現實情況與預算指標進行有機的融合，提升預算管理的整體效率，對企業運營中可能產生的財務風險進行有效的防范。

4.3 加強預算編制與監督工作

在執行財務預算編制任務時，電力公司必須結合相關電力的生產和供應環節，與公司的實際運營目標保持一致，不斷提升精細化預算管理的效能。首先，強化電力公司預算制定的基礎。在開始制定預算之前，電力公司需要全面掌握公司的財務狀況，并對未來的發展進行適當的評估，基于這些信息來制定預算，以保證預算工作的有效性。其次，提高電力公司的精細化預算水平。在編制財務預算時，電力企業應依照具體狀況來恰當地挑選預算方法，以此來保證整體預算的有效落地，并增強整體預算任務的可靠性。最后，高度重視對電力公司預算工作的監管。為了更好地推進電力企業的發展，需要構建健全的內部控制制度，科學地監控預算的執行過程，及時找到其中存在的問題，并制定出可行的最優方案，從而確保整體預算管理的有效性，達到精細化的管理目的［6］。

4.4 強化預算的全方位考核

績效考核是一種帶有激勵性的監督方式。企業能夠通過這種方式來了解員工的工作投入度和努力程度，從而實現員工對企業貢獻程度的有效評估。然而，提升績效考核實效性的關鍵在于建立一套全面的評估標準，用以衡量員工對公司發展的實際價值。憑借合理性和有效性，這種考核方法越來越為企業的財務管理人員所重視。因此，在電力公司的預算管理工作中，績效考核的具體應用體現在對各個部門的預算和決算的偏離程度進行評估。例如，在電力企業的生產過程中，先列出該階段所需損失的詳細數據，作為當期的產品消耗數據。在實際的生產過程中，工人根據這個準則來進行生產，若最終資本運用有效，則會出現資本余額或收支相抵的現象。因此，只有在嚴格落實預算管理制度的情況下，才能對其他部門實行合理的績效考核。但對生產過程進行精細化的預算管理，并非不能進行資金的調節，而是要在一定的限度之內，企業應當對其予以肯定。

4.5 不斷提升財務管理信息化建設水平

只有不斷提升財務信息化的建設質量，才能保證財務信息系統滿足電力公司的特定發展要求，最大限度地發揮出精細化預算管理的應用效果。因此，電力公司需要落實以下工作。首先，不斷融入第三方的專業技術，借助他們的專長打造財務管理的數字化平臺，確保財務計算系統、報表系統、資源管理系統、資本監測系統以及結算系統都能充分運作，為預算管理的精細化發展提供一定的技術支撐。同時，也需要對公司系統部門的員工進行更深層次的培訓，這樣才能及時解決系統的使用難題，并確保系統的所有功能都得到了正確的應用。通過內部人才的提高和外部人才的引入，可以顯著增強公司財務管理信息化建設的人才儲備力量。其次，需要提升財務管理人員的精細化財務預算管理技能，并對他們的計算機軟件使用技巧進行培訓，從而提升財務預算的信息化建設質量。最后，需要增強財務管理人員的數據分析能力，這包括對市場動態和公司財務信息的深度研究，以便為精確的預算管理提供專業的數據支持，從而提升財務預算管理的實際效果［7］。

5 結語

伴隨著我國的社會經濟日益成熟，電力產業的范圍也在逐漸拓寬。然而，由于裝機容量和居民用電需求量的不斷增長，電力公司面臨的市場競爭壓力更為嚴峻。因此，電力公司應根據公司的實際經營狀況，有效落實精細化的預算管理工作，深入分析和討論預算管理過程中存在的問題，通過強化財務預算精細化管理理念、完善和發展財務預算管理組織機構、加強預算編制與監督工作以及不斷提升財務管理信息化建設水平等策略，推動電力公司財務管理工作的可持續發展。

參考文獻

［1］張敏，周峰，肖宇洋. 電力企業財務管理中精細化預算管理的應用分析［J］. 現代經濟信息，2019（5）：241.

［2］向娟. 電力財務管理中精細化預算的應用研究［J］. 現代經濟信息，2019（35）：145.

［3］陳爭鳴. 精細化預算管理在電力企業財務管理中的應用［J］. 財訊，2022（29）：150-153.

［4］唐競雄，王雪，孫聰. 關于電力財務管理中精細化預算的運用研究［J］. 科學與財富，2019，11（28）：75.

［5］宮士波. 精細化預算管理在電力企業財務管理中的合理應用［J］. 中國科技投資，2019（26）：102.

［6］熊博. 試析電力財務管理中精細化預算的應用思考［J］. 中國戰略新興產業，2020（46）：156.

［7］王建新，朱云平，李晶琳. 電力財務管理中精細化預算的應用思考［J］. 百科論壇電子雜志，2019（11）：253-254.

［作者簡介］陳瑩，女，山西運城人，國網山西省電力公司運城供電公司，中級會計師，本科，研究方向：工程預算管理。