做實做活形勢任務教育 為企業高質量發展注入強勁動力

▊ 文/郇金輝

形勢任務教育是國有企業加強和改進宣傳思想工作的有力抓手和工作載體。面對“雙碳”目標下煤炭行業轉型升級的緊迫形勢和企業嚴峻的安全經營形勢，山東能源棗礦集團始終堅持思想先行，胸懷大局引航向，緊盯形勢把準脈，貼近職工聚心力，持續做實做活做深形勢任務教育，凝聚起同舟共濟、共克時艱、承壓奮進的強大合力，為助推企業持續穩定高質量發展奠定了堅實的思想基礎、注入了強勁動力。

一、主題教育激活“思想引擎”，釋放適新應變、干事創業能量

棗礦集團始終堅持常態化開展形勢任務主題教育，做到精神上同心、路徑上同向、步調上同頻，為改革轉型、攻堅突破輸出原動力。

一是常態化教育聚共識。堅持“形勢變到哪里，教育就跟到哪里”，2023年一季度，突出明晰形勢、統一思想，開展“形勢任務、誠信履職、艱苦奮斗”三項教育；二季度，聚焦作風建設，開展“思想大解放、作風大改進、能力大提升”教育實踐活動；三季度，圍繞“兩珍惜、兩保持”，開展“愛崗 愛家 愛棗礦”等主題實踐活動；四季度，持續深入開展“兩珍惜、兩保持”形勢任務教育，做到季季有主題、全年不斷線。每項教育活動都聯合黨校舉辦覆蓋全礦區的巡回宣講，2023年，集團層面采取區域覆蓋、集中宣講和深入基層、分眾解讀相結合的方法，舉辦會議精神宣貫、形勢任務教育等巡回宣講100多場次，常態化講理論、講形勢、講作風、講安全，發揮了統一思想、凝聚共識的作用，為深化改革、轉型突破夯實了思想基礎。

二是互動式論壇燃激情。將“大會場”搬到“小舞臺”、“大主題”融進“小場景”，圍繞“兩珍惜、兩保持”教育活動部署，策劃開展“愛崗 愛家 愛棗礦”主題活動，先后組織開展巡回宣講、主題征文、短視頻大賽、“飛越棗礦”攝影等活動，通過“面對面”“指對指”“屏對屏”等方式，靈活多樣地開展對象化、分眾化、互動化的學習宣講、專題討論、熱點解讀。舉辦“踐行‘三個忠誠’從‘我’做起”和“怎樣讓人看出是共產黨員”大討論，破思想之冰、解觀念之困、獻強企之策，使“小論壇”發揮了“大能量”。以每日專欄報道不斷線、視頻宣講全覆蓋、現身說法進崗點的宣講密度，拉緊了職工與企業命運共同體鏈條。

三是文藝范宣教達共鳴。傳承礦山文工團底蘊，組建蔣莊煤礦、柴里煤礦等“輕騎兵”宣教隊，將各類教育內容編印成“口袋書”，制作成“小動漫”，創作成快板、小品、詩歌等，以“快閃”“小舞臺”等形式，進工區、入班組、到崗點，開展各類宣演300余場次、受眾上萬人，以文藝范形式、接地氣內容，引發職工共識共鳴共為，暢通了形勢任務教育大眾化的“最后一公里”。

二、解放思想引發“頭腦風暴”，增加對標一流、提升境界動力

棗礦集團遵循“發展才是硬道理”理念，深入開展“對標一流、提升境界，高質量發展”解放思想教育活動，引導干部職工以思想解放應對嚴峻形勢、破除思想藩籬、激發創業激情。

一是更新思維破藩籬。根據領導班子提出的發展新思路新戰略新布局，舉辦黨的二十大精神專題讀書班、綠色低碳高質量發展專題講座，邀請知名專家學者作專題輔導報告。開設黨委書記“第一講”大課堂，分批對中層以上黨員干部進行集中培訓。聚焦全國“兩會”精神、企業改革和安全生產等內容，圍繞數字化轉型、產業發展等重點，舉辦“棗礦大講堂”之數字化轉型與產業發展創新講座，以新理念新思維引領各級管理人員提升發展格局、主動對標找差距，找準制約發展的思想障礙。

二是苦練內功補短板。聚焦棗礦集團“全面提升突破年”目標定位，緊密聯系公司改革發展穩定工作實際和干部隊伍建設現狀，以中層副職及以上管理人員為重點，堅持問題導向、結果導向，深入開展“思想大解放、作風大改進、能力大提升”教育實踐活動，按照問題查擺、整改落實、成效評價等步驟穩步推進，兩級班子及成員共同深挖思想、作風、能力方面問題6741條，認真制定、深入落實整改措施10921條，進一步匯聚起干事創業、趕超跨越的強大合力。

三是對標一流激潛能。堅持“跳出棗礦看棗礦”，引導干部職工知自身發展優劣、知與先進企業的差距、知當前面臨的困境，紛紛“走出去”對標一流、“引進來”大膽創新，圍繞“先進企業怎么看、先進經驗怎么學、對標提升怎么干”，系統分析差距，理清對標內容，分類量化提升，掃清思想固化、思維僵化、工作內卷化等高質量發展障礙，激發出每個棗礦人的攻堅力量和趕超潛能。

三、上下聯通實現“心齊氣順”，凝聚同心同德、同向同行合力

棗礦集團黨委把精準掌握職工思想脈搏作為基礎和前提，突出工作前置、重心前移，堅持全時空、全覆蓋的標準，創新設計應用“三條途徑”，提高交流思想、收集民意的效率和質量，提高職工思想動態調度分析質量和層次，暢通服務職工“最后一公里”。

一是做到“輿論場”信息直通。深化“1+1+N”黨員聯系服務職工群眾工作機制，落實3級“1+N”聯系機制，基層黨委班子成員每人聯系若干個黨支部，黨支部委員每人聯系若干名黨員，每名黨員聯系若干名職工群眾。用好領導干部接待日、政工干部聯系幫（包）保等載體，建成新時代文明實踐中心、黨群服務中心、心理咨詢中心等陣地。積極研發職工思想動態自動分析平臺，細分重點問題、需求建議、網絡輿情、輿論熱點、其他問題等具體項目，開辟日常報送、特情直報“兩條渠道”，明確包括5項常報內容、4種直報情形的“5+4”信息報送機制，確保職工話有處說、事有人問、難有處解。通過周調度、月分析、季報告等形式，深入開展職工思想動態調度和分析研判，及時掌握職工思想動態和利益訴求，對于苗頭性、傾向性、普遍性問題，實施層級負責、逐項剝離制度，由責任主體按照“收集、分析、交辦、反饋”閉合管理，做到第一時間反應、第一時間反饋。

二是做到“互聯網”訴求直達。在發揮“棗礦心聲”網絡信息窗口的基礎上，根據企業改革發展階段性特征和職工思想動態特點，有針對性地設計無記名調查問卷，定期組織網上職工思想調查。相繼推出“智惠家”“圓夢微心愿”“職工微聲臺”等13個線上平臺，依托辦實事“440”（事事靈）等33個民生熱線，打造了移動互聯、上下互通，全時段、網格化的“線上會客廳”，實現民情民意網上全時段收集、全時空對接。通過定期分析“民情日記”信息，針對思想傾向性的苗頭和問題，堅持有的放矢、強化引領，筑牢思想防線。針對職工反映的長期沒有解決的“老大難”問題、反映比較集中的熱點問題和需要聯合推動的復雜問題，進行集中會商、座談討論，集中一切力量落實職工訴求。

三是做到“大走訪”干部直聯。制定《領導干部基層調研實施細則》，將職工思想動態作為重要調研內容，公司黨委班子成員帶頭聯系基層，各基層單位黨政主要負責人在設置實體信箱、電子郵箱的基礎上，公開辦公電話、個人手機號碼，與干部職工通話互訪、電話約訪。持續深化“大走訪、大調研”活動，組織黨員干部沉一線、下基層，了解職工群眾的堵心點和煩心事。公司黨委領導帶隊，黨群部門抽調精干力量，對改革改制單位的職工思想狀況進行全覆蓋、解剖式集中調研，發放調查問卷223份、民主測評422人、個別談話223人，摸清職工關心關切的訴求和存在的思想問題，為推動歷史遺留問題的有效解決提供了參考和依據。對涉及職工利益的“老大難”問題和需要統籌考慮的“關鍵性”問題，專業部門及時進行政策解釋和進展說明，依法依規、妥善務實予以解決，既要講道理、也要辦好事，服務基層、服務一線的氛圍更加濃厚。