看透“四化”促對標

歲末年初，上一年度同業對標的結果如何，往往更多地被強調和檢視。或總結經驗、鼓舞士氣、再接再厲，或查找差距、重整目標、面向未來。某公司一項對標“第一”的報道，引發了筆者的一點思考：看透“四化”促對標。

2023 年，該公司16 家供電所累計上榜國家電網公司同期線損“百強供電所”榜單158 次，遠超2021、2022 年7 個所11 次、15 個所52 次的記錄。當年前10 個月，各所逐月累計上榜率也一路領先各縣區，由于疏于核查年底總體上榜率，結果，在兄弟單位鐵的數據面前“屈居”全市第二。

從“以為”保持慣性第一，到以微弱差距“屈居”第二，如何看待和應對這樣的激烈競爭？筆者以為，一要看到同業對標長期化、殘酷化。只要業務還在開展，就有高低優劣之分，就有長期對標的必要。而長期化客觀催生殘酷化，只要他人進步了，就要檢視自身存在的差距，不斷進取、不進則退，哪怕曾經領先也要循環往復式提升指標，直至擠干榨盡指標提升的客觀空間，就像擠海綿一樣，直至一滴水也擠不出來為止。像用電信息采集成功率，目前各縣區幾乎都達百分之百。二要堅持同業對標精益化、突擊化。精益化重在平時，重在電網相對平穩、指標易于管控之時，誰精益求精，誰指標就相對好看、持續平穩，居于對標主動位次；突擊化重在用電高峰，或故障或災害天氣多發之時，常誘發這樣那樣的制約對標因素，此時就要拼速度，搶效率，人有我無、人多我少、人慢我快，同業對標就占有優勢。三要正視同業對標主觀化、客觀化。同業對標主觀不努力不行，光有主觀努力也不夠，還要有客觀的硬件支撐條件。正所謂，工欲善其事，必先利其器。否則，24 小時摸爬滾打在現場也無濟于事。具體到同期線損對標而言，要提前儲備電網建設與改造項目，推動撤并或改造小電量、非經濟運行或電能質量不達標配電臺區，催要或改進一切可能影響采集、線損的相關設備。唯有標本兼治才能根本解決問題。四要兼顧同業對標局部化、整體化。局部支撐整體，整體帶動局部，既要鞏固局部優勢，也要抬升整體實力；個人相對于集體，專項指標相對于對標體系，一個個供電所相對于縣電網企業，都存在局部與整體的關系，都要鞏固優勢指標、挖掘潛力指標、突破劣勢指標，唯有局部與整體、短板與強項同努力共奮斗才能抬升整體對標實績。

一言以蔽之，同業對標就是相互學習，持續找差，逼著改進，循環往復式提升同業務經營質效；看透“四化”多主動，不失為有效方法與路徑。否則，臉上掛不住，績效上不去，與其被動還要干，不如積極主動干。