聚焦干事創業 強化激勵鞭策 讓敢擔當愿擔當善擔當蔚然成風

□ 張新安

近年來，鄒城認真落實“二十字”好干部標準，堅持緊盯事業抓干部，以“三個導向”“六個標尺”評價使用干部，打出“樹導向、重考評、鼓干勁、強保障”激勵擔當作為“組合拳”，推動形成了“干部為事業擔當、組織為干部擔當”的良好局面。

精準選人用人，樹立擔當作為的導向。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，倡樹“優秀者優先、有為者有位、能干者能上”的鮮明導向。堅持一線調研考察，建立組織部長聯系指揮部機制，在項目建設、安保維穩等一線，考察攻堅克難的“事”，發現敢啃“硬骨頭”的硬核干部。建立科級干部“三定兩比一排名”機制，通過定職責、定任務、定目標考準實績，實現鎮街同職位、部門同系統干部能排名、可比較。實施全員績效考核，堅持季度述職、半年評議、年底考核，讓干得好、能力強、作風正、敢擔當的干部有榮譽、有地位、有更大平臺。

完善考評機制，識別擔當作為的干部。突出差異化、聚力常態化、實現績效化，充分發揮“指揮棒”作用。把16 個鎮街分為4 類、87 個部門分成7 個系統，分類設置考核指標，單位不分大小，只要努力干出成績，都有爭第一的機會。優選200 名干部進入15 個指揮部和81 個專班，攻堅推進“三重”工作，考核、督查部門每月實地看進度、察實績，一線考準干部現實表現。設立“爭先進位榜”“后進提升榜”，開展“季度攻堅大比武”，月匯總、季排名，引導各級干部把功夫下在平時、把工作做到極致。組織部機關被中組部定為平時考核聯系點，作為全省唯一代表在全國干部考核工作座談會上作交流發言。

突出獎優罰劣，激發擔當作為的動力。堅持把選人用人作為最大激勵，綜合運用評先樹優、選拔任用、職級晉升等激勵措施，做到“三個掛鉤”。與評先樹優掛鉤，實績排名前30%的干部，年度考核才能定為優秀等次；排名靠后的不得定為優秀，不能作為勞模等榮譽的推薦對象。與干部使用掛鉤，對實績排名前30%的領導干部優先提拔重用；對連續兩年排名末位的及時調整。與職級晉升掛鉤，專門拿出74個名額獎勵綜合考核先進單位和個人，連續3年考核優秀的優先晉升，打破“評先樹優輪流坐莊、提拔晉升論資排輩”的思維，營造了良好政治生態。

加強組織關懷，凝聚擔當作為的合力。組織敢擔當，干部有力量，旗幟鮮明為敢擔當善作為的干部撐腰壯膽、加油鼓勁。健全激勵政策，出臺正向激勵20 條意見、激勵擔當作為18 條措施、容錯糾錯暫行辦法等，以組織擔當促干部擔當。加強鎮街“五小”場所建設，頂格落實鄉鎮補貼標準；實施年輕干部“三學三省·強質賦能”行動，建立以老帶新一對一“結對培養”制度，幫助年輕干部快速成長成才；開發“碼上約·及時談”預約談話平臺，建立“干部約部長、部長約干部”雙向約談機制，每年談心談話一遍，讓干部時刻感受到組織的溫暖。嚴懲誣告陷害，出臺《嚴厲打擊誣告陷害行為為干部澄清正名的意見》等文件，建立涉組涉干信訪舉報聯查聯辦機制，實行“一案雙查”，讓干部卸下包袱、輕裝上陣。