基于全過程的建筑幕墻工程施工控制與管理研究

劉 斌 丁 偉 劉 夢

建筑幕墻工程作為建筑的重要組成部分，對建筑的外觀、結構安全等方面具有重要作用。因此，加強建筑幕墻施工的全過程管理尤為重要。本文深入研究了建筑幕墻工程的施工控制與全過程管理，以提高工程質量、效率和可控性。

1 幕墻工程施工過程分析

在建筑幕墻工程的施工過程中，前期準備階段、施工階段、竣工驗收階段的合理分析和規劃對于項目的成功實施至關重要。

1.1 前期準備階段

前期準備階段是整個幕墻工程的基石，直接影響后續施工和項目最終交付。在該階段，首要任務是進行項目可行性研究，包括對地理環境、氣候條件、法規政策等的詳細分析。同時，需對項目的預算、資金來源、人力資源等進行全面評估，確保項目在啟動之初就有足夠的支持。此外，還要對設計方案進行審查和確認。在這一過程中，需與設計師和業主進行充分溝通，明確設計的要求和目標。確保在施工開始前，設計方案已經經過詳盡論證，減少后期修改和調整的可能性。

1.2 施工階段

施工階段是整個工程的核心，它要求高效協調和執行，先需要進行全面的資源調配，確保所需的人力、材料、設備等得到合理安排。此外，施工計劃的編制也至關重要。通過制訂合理的時間表，確保施工中各環節順利推進，最大化利用資源，降低施工風險。技術方面，采用先進的施工技術是保障項目成功的重要手段。數字化技術、自動化設備等的應用可提高施工效率，減少人為錯誤的發生。施工現場的安全管理也需充分關注，確保工人在安全的環境下作業。

1.3 竣工與驗收階段

竣工與驗收階段是項目的最后沖刺，也是項目成功的關鍵節點。在這個階段，需要對整個工程進行全面檢查和測試，確保各個系統和部件的功能正常。在幕墻工程中，外觀效果和質量是極為重要的，因此需要進行詳細的質量檢查，確保幕墻的安裝質量符合設計標準[1]。驗收階段還需要與業主進行充分溝通，確認項目交付的各項文件、證明和保修期等。同時，對施工過程中產生的廢料進行全面清理，確保項目的可持續性和環保性。

2 建筑幕墻工程全過程管理模型構建

全過程管理是一種綜合性、系統性的管理方法，通過對整個項目生命周期的全面把握和有效協調，以提高項目的質量、效率[2]。在建筑幕墻工程中，全過程管理模型的構建和應用具有重要意義。

2.1 全過程管理概述

全過程管理強調整個項目周期的協同和集成，從項目的初期規劃到最終的交付和運營，都需要有組織、有計劃地進行管理。這種管理方法關注項目目標的實現，強調團隊協作、信息共享和決策支持。在建筑幕墻工程中，全過程管理包括對整個項目的目標、范圍、質量標準、時間表和預算等方面的規劃。同時，強調項目各個階段的密切協同和信息傳遞，確保項目的連貫性和高效性。

2.2 全過程管理在建筑幕墻工程中的應用

在建筑幕墻工程中，全過程管理體現為對設計、施工、驗收等各環節的全面把控。在設計階段，確保設計方案在滿足美學需求的同時，也符合施工的可行性和經濟性要求。在施工階段，要加強及時溝通和資源協調，提高施工效率。在全過程管理的框架下，項目團隊的協同作業變得更為緊密，各個專業的工作能夠更好地銜接，確保項目的整體一致性。

2.3 建立全過程管理模型的關鍵因素

建立有效的全過程管理模型，需要考慮多個關鍵因素：第1，明確項目的目標和范圍，確保全過程管理的實施與項目的整體戰略一致。第2，團隊的組建和培訓是至關重要的，需要確保團隊成員具備跨學科的知識和技能，能夠適應全過程管理的需求。技術系統的支持也是建立全過程管理模型的關鍵因素之一，使用先進的信息技術和管理工具可以實現對項目全過程的實時監控和數據分析，為決策提供更科學的依據。第3，全過程管理還要有明確的溝通渠道和決策機制，確保信息能夠迅速傳遞到各個關鍵崗位，問題能夠及時得到解決。

3 施工控制技術與方法

3.1 先進的施工技術

新進的施工技術包括：第1，數字化技術應用。在當今數字化時代，數字化技術在建筑幕墻施工中扮演著重要的角色。建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）的應用可以提供三維的項目模型，為設計、施工和維護等各個階段的協同合作提供便利。這種技術不僅有助于準確預測施工過程中可能出現的問題，還能夠提高項目的可視化程度，減少誤差和重復工作。第2，自動化施工設備。引入自動化施工設備，如機器人和無人機等，可以提高施工效率和質量。機器人能夠精確地定位和安裝幕墻組件，減少人為誤差。無人機可用于實時監測工地的進度和安全狀況，提高監管的及時性和全面性。第3，先進材料的應用。選擇先進的建筑材料也是一項關鍵的施工技術。例如，新型的玻璃材料可以提高隔熱性能，從而改善建筑的能效。在施工過程中應用這些先進材料，可以完善建筑幕墻的功能，并提升觀賞性。

3.2 控制成本與資源

成本控制方法。在幕墻工程中，成本控制是確保項目經濟可行性的關鍵。采用成本估算、預算編制等方法，可以在項目開始前就對資金需求進行合理評估。同時，實施成本核算和監控，及時發現和解決超支問題，確保項目在可控范圍內完成。某幕墻項目施工進度與成本控制如表1 所示。該項目以施工進度和成本控制為主題，列出了各個施工階段的工作內容、預計工期、實際工期、進度完成率、預算成本、實際成本及成本偏差，可幫助項目團隊及時了解工程進展，確保項目按計劃推進，有效控制成本。

表1 某幕墻項目施工進度與成本控制表

優化資源配置。通過對人力、物力的充分調研，合理配置資源，避免資源浪費。采用項目管理工具進行資源的實時監控和調度，確保施工的高效性。此外，施工控制技術與方法的先進應用及成本與資源的有效管理是建筑幕墻工程成功的基石。通過引入數字化技術、自動化設備和先進材料，項目團隊能更好地應對復雜的施工環境。同時，成本控制和資源優化確保了項目的經濟性和可持續性。

4 項目團隊協作與溝通

4.1 團隊構建與組織

構建高效的項目團隊是項目成功的第一步，具體為：第1，需要明確項目的目標和要求，以便為團隊成員提供明確的方向。第2，通過合理分工，充分發揮每個成員的專業優勢，確保團隊的整體協同效應。第3，考慮到跨學科合作的需求，團隊成員應具備良好的溝通和協作能力。

建立清晰的團隊組織結構是團隊協作的基礎。確定團隊各成員的職責和權限，確保信息的暢通流動。建立靈活的溝通渠道，使團隊成員能迅速響應項目的變化和需求。在團隊組織中，也要注重培養團隊文化，強調團隊的共同目標和價值觀，增強成員的凝聚力和團隊認同感。

4.2 溝通與決策

有效的溝通是團隊協作的關鍵。建立多層次、多方向的溝通機制，確保信息能夠及時、準確地傳遞給每個團隊成員。采用現代化的通信工具，如在線協作平臺、團隊聊天工具等，促進信息的實時共享[3]。此外，定期組織團隊會議，進行項目進展匯報和問題討論，提高團隊協作的效率。

明確的決策流程有助于項目組織者迅速做出科學合理的決策。第1，充分收集和分析相關信息，聽取各方意見，確保決策的科學性和合理性。第2，確定決策的責任人和參與人員，確保決策的透明性和可追溯性。第3，對于一些常規性的決策，可以建立標準化的決策流程，提高決策效率。

項目團隊協作與溝通是建筑幕墻工程施工順利推進的關鍵因素。通過建設高效的團隊、制訂清晰的組織結構，以及建立有效的溝通和決策機制，可以更好地應對項目中的各種挑戰。團隊的默契協作和信息的暢通流動有助于提高項目的執行力和靈活性，確保項目能夠按照既定的目標和時間表成功實施。

5 風險管理與問題解決

在建筑幕墻工程中，風險管理與問題解決是確保項目成功實施的關鍵環節。通過有效識別風險、評估風險，以及有效的問題解決流程和應對策略，項目團隊能夠有序地面對潛在風險和解決實際問題，確保工程進展順利。

5.1 風險評估與識別

風險評估流程。風險評估是在項目開始前和項目執行過程中的一個重要環節。先需要對項目的整體目標、范圍、進度、成本等進行全面分析，明確可能涉及的風險因素。然后，對這些風險因素進行評估，確定其可能性和影響程度。通過定量或定性的方法，對每個風險進行綜合評價，得出風險的優先級，以便更有針對性地進行后續管理工作。

風險識別方法。風險識別是風險管理的第一步，需要通過多方面的手段廣泛搜集信息。可以采用頭腦風暴、專家咨詢、歷史數據分析等方法，以發現可能存在的各類風險。特別是在建筑幕墻工程中，包括但不限于天氣因素、材料供應、設計變更等多個方面的風險。

5.2 問題解決與應對策略

問題解決流程。及時解決項目執行過程中遇到各種問題，是確保項目正常推進的必要步驟，流程包括以下步驟：第1，通過及時溝通和監測，識別問題。第2，準確定位問題的根本原因，進行深入分析。第3，制訂解決方案，并在團隊中有效傳達和實施方案。

應對策略的制訂。對于可能出現的材料供應問題，可以提前儲備關鍵材料，通過與供應商建立良好的合作關系等方式解決[4]。對于設計變更等問題，可以建立靈活的項目管理機制，以迅速應對變化。

風險管理與問題解決是建筑幕墻工程管理的關鍵環節。通過科學的風險評估與識別，可以提前發現潛在風險，并有針對性地采取措施進行防范。同時，通過建立問題解決流程和制訂應對策略，項目團隊能夠更加從容地應對各類問題。這些措施將有助于提高項目的抗風險能力，確保項目能夠按計劃高效推進。

6 資料收集及工程結算

在建筑幕墻工程中，成功實施項目不僅需要團隊協作與科學的風險管理，也離不開充分而有序的資料收集和精準高效的工程結算。

6.1 資料收集

項目信息收集。在建筑幕墻工程開始前，項目團隊需要充分收集項目的相關信息，包括但不限設計圖紙、規范標準、合同文件、項目計劃等。這些信息對于制訂施工計劃、確定工程標準和保障質量都至關重要。

實時監控與記錄。在施工過程中，實時監控施工現場情況，記錄施工進度、質量狀況以及使用的材料等重要信息。通過現代化的監測設備和信息技術，可以實現對施工過程的全面監控，有助于及時發現問題并采取相應措施。安全記錄與報告。安全是建筑工程管理中至關重要的方面。定期記錄施工現場的安全情況，并制訂安全報告，以確保工程施工符合相關法規和安全標準。這些記錄也可以用于事后的總結和分析，為未來的項目提供經驗教訓。

6.2 工程結算

材料與人工成本核算。工程結算的核心在于對工程所耗費的材料和人工成本進行準確核算。要及時記錄并核實材料的采購、使用情況，以及人工的工時和費用，確保工程結算的準確性和合法性。

費用清單與變更管理。建立詳細的費用清單是工程結算的基礎。任何變更都需要進行合理的管理和核算，包括設計變更、合同變更等，確保每一項變更都能夠在結算中得到妥善處理[5]。質量驗收與保修期管理。在工程結算中，質量驗收是必不可少的環節。要確保工程的各項工作符合設計標準和合同要求，通過檢查記錄和驗收報告，為工程結算提供有力支持。同時，管理和記錄工程的保修期，以確保在一定時間內及時處理可能出現的質量問題。

資料收集和工程結算是建筑幕墻工程管理中的重要環節。通過充分而有序的資料收集，項目團隊可以保障項目信息的透明度和可控性。準確高效的工程結算則是項目管理的重要保障，能夠為項目的財務運作提供有力支持。這兩個環節的有效管理有助于確保項目的順利推進，保證項目質量并最終實現項目的成功交付。

7 結語

在全過程的建筑幕墻工程施工控制與管理研究中，通過對施工過程各階段、團隊協作、風險管理和工程結算等方面的深入探討，本研究為行業提供了一套系統而實用的管理模型。通過運用先進的施工技術、強調全過程管理的理念，以及合理應對風險和問題的策略，建筑幕墻工程的施工質量和管理水平得到有效提升。這一研究為今后建筑幕墻工程領域的實踐提供了有益的參考和指導。