以“六同”為路徑實現企業文化融合入心

一、企業簡介

國網濱州供電公司成立于1970年12月21日，是國網山東省電力公司直屬大型供電企業，擔負著濱州兩區一市四縣和經濟技術開發區、高新技術產業開發區、北海經濟開發區的供電任務，服務客戶167萬戶。公司現有14個職能部室、10個業務機構、7家縣公司、66個供電所，共有92個營業窗口。公司全民職工2149人。2022年完成售電量249.07億千瓦時。公司先后榮獲全國五一勞動獎狀、全國用戶服務滿意企業、國家電網有限公司文明單位、國網山東省電力公司先進單位和先進基層黨委、山東省理論宣教基地等稱號；連續四年被濱州市委市政府授予“富強濱州”建設“金星獎”；連續六屆保持全國文明單位稱號，為濱州市唯一一家。

二、以“六同”為路徑實現企業文化融合入心的實施背景

（一）推動文化融合入心是強化企業政治基因的關鍵要素。強化“國企姓黨”的政治基因，通過構建“六同”企業文化實施路徑，將黨的建設作為企業文化重塑的重要力量，構建起以“大黨建”共同體引領下的企業文化圈，以企業文化的成效促進公司改革發展，把穩企業前進之舵。

（二）推動文化融合入心是實現企業戰略落地的重要實踐。2020年，國家電網公司確定了建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業的戰略目標。企業生態和企業文化建設作為戰略重點和戰略舉措之一構成了發展戰略的“四梁八柱”。通過構構建“六同”企業文化實施路徑，建立起以企業文化、企業價值為驅動的戰略落地舉措，融入融合具有濱州電力特色的發展構想，聚力形成戰略落地新方案。

（三）推動文化融合入心是企業高質量發展的重要引擎。企業文化作為企業的軟實力，必須服務于大局，有利于發展。對于內部凝聚職工力量，統一思想，對外部加強溝通交流，彰顯努力超越，追求卓越的國企形象。通過構建“六同”企業文化實施路徑，對內凝聚起磅礴力量，對外爭取各方關注支持，進而形成內外協同的濃厚氛圍，推動企業高質量發展，全面彰顯企業文化的軟實力作用。

三、以“六同”為路徑實現企業文化融合入心的體系內涵

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹黨的二十大精神，根據企業改革經營發展的實際，系統建立“六同”企業文化實施路徑，即旗幟“同向”（政治文化正心定向）、黨群“同心”（思政文化強心鑄魂）、市縣“同頻”（管理文化向心共振）、組織“同力”（團隊文化凝心固本）、善小“同行”（溫情文化聚心合力）、全員“同德”（廉德文化潤心勵人），堅持黨內政治文化統領，堅持圍繞中心，融入生產、經營工作大局，以優秀企業文化凝聚人心、引領發展。將公司價值理念轉化為廣大員工的行為規范、工作標準和奮斗目標，以共同的價值追求凝聚團結奮進的力量，將企業文化融入企業發展各個環節，實現企業文化融合入心，為企業高質量發展提供精神動力和文化支撐。

四、以“六同”為路徑實現企業文化融合入心的主要做法

（一）旗幟“同向”，政治文化正心定向。一是抓住“關鍵少數”，把旗定向強化政治統領。強化“國企姓黨”的政治基因，充分發揮黨委理論中心組“示范班”作用，堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，堅決落實“第一議題”制度，真正把思想和行動統一到上級決策部署上來，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。聚焦公司中心工作和重點任務，樹立“促進中心工作、黨員群眾滿意”價值理念，把企業文化建設與推動戰略實施、企業發展深度融合，形成公司員工共同的價值追求和心理契約，提升企業文化價值創造能力。二是建強戰斗堡壘，強化黨支部政治文化功能。深入貫徹《中國共產黨支部工作條例（試行）》等制度要求，推進基層黨組織思想文化工作標準化體系落地落實。強化黨支部政治功能，運用“抓黨建從業務出發、抓業務從黨建入手”工作方法，落實思想文化建設職責，深化書記談文化、書記講紅色故事、組織生活會成果展等活動，建強黨內政治文化戰斗堡壘。

（二）黨群“同心”，思政文化強心鑄魂。一是分類分眾，強化教育指導。每月編制《支部學習參考》《班組企業文化學習材料》，把重要講話精神、企業文化作為基層必學、先學內容。將學習研討與崗位實踐結合起來，引導廣大黨員切實把思想行動與黨中央保持一致，與公司黨委決策部署保持一致。建立“三級聯講”機制，將重要思想、重要部署傳遞到每一名職工心中。二是搭建平臺，強化群眾參與。大力弘揚主旋律，廣泛開展群眾性主題宣教活動，唱響愛黨愛國主旋律。廣泛搭建員工喜聞樂見、樂于參與的文化平臺，運用微電影、微動漫、微視頻等形式，制作符合員工特點的文創產品。把企業文化融入到主題宣傳、形勢宣傳、政策宣傳、典型宣傳中，推出《今日封面》、青春會客廳等品牌矩陣，不斷提高新聞傳播力、引導力、影響力、公信力。

（三）市縣“同頻”，管理文化向心共振。企業文化建設工作不能局限于企業內部層面，還有深入到基層單位。由于區域、歷史傳承、人員構成等不同因素，不同縣區公司職工的工作情況、思想情況、收入情況等都存在不同，要想實現市縣全部職工的思想一致、目標同向，對于企業文化建設和傳播是一項難題。必須在黨委總體統籌和管理下，充分調動各個縣區公司黨委的積極性、主動性。在領導層面，結合黨建工作聯系點“四個一”活動定期開展調研督導慰問，指導實際工作的同時傳遞黨委關懷。在理論宣講方面，組建“紅旗·先鋒”講學團，將公司領導、各級黨組織書記、黨建專責、青馬學員等納入其中，開展“紅課送基層”活動100余場次，受眾8500余人次，真正將重要精神、重要部署送入到基層站所、現場一線的職工心中，切實解決“上熱中溫下冷”問題，實現市縣同頻共振的目標。

（四）組織“同力”，團隊文化凝心固本。統籌地市公司黨委承上啟下的樞紐定位，建立健全“黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、黨建企業文化工作部門組織協調、有關部門分工負責、干部員工共同參與”的工作機制，推動工作部署集約化、專業管控立體化、柔性團隊專業化。一是工作部署“一個聲音”。強化地市公司相關部室間的工作協同，召開涵蓋黨建、紀檢、團委、宣傳、工會等專業的大黨建聯席會10余次，精簡會議政令。成立聯合執導組開展“四不兩直”檢查，避免重復調研、重復檢查、多頭指揮，減輕基層負擔。二是工作協同“一個堡壘”。堅持機關為基層的工作導向，打破專業壁壘，實行“首問負責制”，避免部門間“踢皮球”，重拳整治“機關病”。持續開展作風建設年活動，有效轉變工作作風，幫助基層解決實際問題。三是工作落實“一個團隊”。強化“一家人”的理念，通過“上培下派”、專業合作等方式，整合市縣優勢資源，組建彩虹文創、彩虹主播、青年創客等25個柔性團隊。堅持剛柔并濟管理模式，培養185名宣傳骨干，形成了紅旗講武堂、“七彩黨建”等15項企業文化特色實踐。

（五）善小“同行”，溫情文化聚心合力。一是深化志愿服務活動。大力弘揚雷鋒精神，組織干部員工廣泛參與敬老助養、扶弱助困、愛心募捐等“五為”志愿服務。落實“為民服務解難題”要求，持續拓展“善小”驛站智能辦電、便民惠民、結對幫扶、扶貧助農等功能，持續提升供電服務質量，發揮“善小”品牌效應，傳播文明理念、弘揚時代新風。二是建立關心關愛長效機制。堅持從員工生產生活實際出發，從員工最關心、最迫切需要解決的實際問題入手，把關系到企業經營發展和職工切身利益的實際問題解決好、落實好。加強心理疏導，健全黨員領導干部聯系基層、黨員聯系群眾的工作制度、社會心理服務體系和疏導機制、危機干預機制，滿懷真情幫助職工，解決其后顧之憂，努力創造條件，為員工辦好事、辦實事。二是打造有溫度企業生態圈。聚焦打造有溫度的企業，堅持每年為職工辦十件實事。為解決職工外出作業期間的休息和就餐問題，成立了第一家“陽光驛站”并在全省供電系統推廣。針對職工反映強烈的食堂餐飲問題，自行設計建成智慧食堂，實現了提質增效、降低浪費，讓職工得到了最大實惠，更有幸福感、獲得感、榮譽感。

（六）全員“同德”，廉德文化潤心勵人。一是傳統文化浸潤人心。大力弘揚中華優秀傳統文化，推動“家文化”“和文化”等優秀文化融入思想政治工作，充分利用不同地域的文化資源優勢，結合濱州地域特色，大力培育地域文化精神，激勵廣大干部職工扎根基層、干事創業。二是上好廉潔“三課”培養廉潔自律操守。開展新員工廉潔“入門課”，通過懇談會、現場參觀、廉潔宣誓等方式，組織開展新入職員工廉潔教育活動。開展新崗位廉潔“關鍵課”，通過紀委書記與新提拔干部集體廉潔談話、組織廉潔宣誓，強化新提拔干部廉潔用權自律意識。開展新階段廉潔“幸福課”，組織將在第二年退崗中層干部和退休管理崗位人員，與新員工、所在單位員工代表舉行座談，傳授廉潔從業人生經驗，增強廉潔意識。三是強化職工職業道德建設。以“道德講堂”為主要載體，通過誦經典、習禮儀、學模范、談感悟，加強文明禮儀宣傳教育。充分發揮先進典型示范引領作用，深化時代楷模、道德模范、最美人物、身邊好人等學習宣傳，持續講好不同時期英雄模范的感人故事。大力選樹培養公司先進典型，開展“榜樣·力量”典型宣傳，用身邊事教育引導身邊人。

五、以“六同”為路徑實現企業文化融合入心的實施成果

“六同”企業文化融合入心，為調動職工積極性、增強企業凝聚力、保證企業發展目標實現上，提供了強有力支撐。

一是入腦入心，黨的領導全面加強，公司改革發展方向更加堅定。公司黨委堅持國企姓黨、為黨工作，始終聽黨話、跟黨走，積極踐行人民電業為人民的企業宗旨，從治理體系、保障體系、監督體系等各方面加強黨的全面領導。堅決落實“第一議題”制度，以黨的旗幟為方向，確保了公司發展改革行穩致遠，在各種急難險重工作中發揮“頂梁柱”作用。公司獲“山東省先進基層黨組織”等稱號，榮獲山東省理論教育工作先進單位，為系統內唯一一家，榮獲山東省理論宣教基地、山東省五四紅旗團委等稱號，連續六屆保持全國文明單位，為濱州市唯一一家。連續四年獲“富強濱州”建設“金星獎”。

二是用力用心，職工干事創業熱情高漲，企業競爭力顯著增強。通過實施“六同”工作法，企業文化融合入心，廣大干部職工敢想敢干、敢闖敢試的進取精神充分激發，在各項工作中做到事不避難、創新爭先。全面叫響“讓電等發展”，加快推進電網向能源互聯網升級。全國首家研發上線臭氧監測電力指數體系，實現國網部署、向生態部提供服務和全省各地市覆蓋，得到生態部充分肯定。掛帥2項省公司重點科技項目，3項成果分獲山東省科技進步二等獎等省部級獎項，實現了“零突破”。成功打贏電網迎峰度夏、抗臺救災等硬仗，在用電負荷兩創新高的情況下做到了安全供電，在服務地方經濟社會發展中展現了“頂梁柱、頂得住”的央企形象。

三是有情有心，企業溫度更加適宜，職工隊伍更加和諧穩定。堅持“高定位、高標準、高要求”，把“永創最好”融入血脈，廣大干部員工弘揚優良傳統，展現“鐵軍”力量，做到了拼搏奉獻、接續奮斗。大力開展“榜樣·力量”主題傳播，《今日封面》突破1000期，427篇作品在中央電視臺等高端媒體刊發，“頂梁柱”形象進一步彰顯。59名同志分獲全國學雷鋒崗位標兵、“山東省道德模范”等稱號。堅持辦好職業“四禮”，用心落實關愛職工“十件實事”，建成智慧食堂，職工滿意度和幸福感持續提高，凝聚力、向心力顯著提升。