精細化管理在皮革企業經營管理中的創新應用

朱益飛

（海寧家值家私有限公司，浙江 海寧 314000）

0 引言

隨著市場競爭的日益激烈，皮革生產企業要積極應對經營管理趨勢，并提高質量，為發展注入新動力。這需要皮革生產企業加強經營管理，制定更加嚴格的經營制度和流程，明確各個崗位的職責和權限，加強對經營數據和信息的監管，使企業能有效規避經營風險。

1 皮革產業規模及管理現狀

2022 年我國皮革行業市場規模達到11 300 多億元，同比增長2.5%。2022 年，我國皮革行業首次實現出口突破千億美元大關，達到1075 億美元，同比增長19.3%，占全國出口總額的2.99%。

皮革行業中企業數量眾多，且以中小企業為主，經營管理是皮革生產企業為規范經濟業務行為、預防和控制風險而采用的管理模式。皮革生產企業在經營過程中，需要不斷地適應市場變化和技術進步，不斷創新和提升皮革生產企業的核心競爭力。經營管理可以幫助皮革生產企業建立良好的管理機制和皮革生產企業文化，提高員工的管理水平和專業能力，為皮革生產企業的長遠發展打下堅實的基礎。

因此，皮革生產企業在日常經營中應高度重視經營管理的實施。皮革生產企業需要從以下幾個方面入手：建立健全經營管理制度，完善經營管理流程，落實經營管理責任制，加強經營管理監督和評估，持續改進經營管理體系。只有這樣，皮革生產企業才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，實現可持續發展。

2 皮革企業精細化管理現狀

2.1 皮革生產企業經營管理制度不完善

當前許多皮革生產企業管理中存在的問題之一是皮革生產企業經營管理制度不完善。這種情況會導致皮革生產企業出現許多問題，比如經營風險、管理風險、信用風險等。這些風險不僅會影響皮革生產企業的經濟效益，還會損害皮革生產企業的聲譽和形象。因此，建立完善的經營管理制度是皮革生產企業管理的必要條件之一。然而，多數皮革生產企業經營管理缺少必要的創新，已無法適應新形勢對經營管理模式的要求。這種情況可能是因為皮革生產企業的管理層沒有意識到經營管理的重要性，或者是因為皮革生產企業缺乏專業的經營管理人員。無論是哪種情況，都需要皮革生產企業管理層重視經營管理，并采取必要的措施來建立和完善經營管理制度。另外，皮革生產企業經營管理制度不完善也是制約皮革生產企業發展的重要瓶頸之一。如果皮革生產企業的經營管理制度不完善，那么皮革生產企業的各項管理工作都可能會受到影響，從而影響皮革生產企業的發展。因此，建立完善的經營管理制度對于皮革生產企業的發展是至關重要的[1]。

2.2 經營管理執行不到位

近年來，許多皮革生產企業內部執行控制不到位的情況越來越普遍，尤其是個別部門和職工漠不關心。這種現象嚴重影響皮革生產企業效率和業務發展，使得皮革生產企業的經濟效益和社會效益都無法得到充分的實現。因此，皮革生產企業應該認真對待經營管理問題，加強對員工的監督和管理。然而，由于缺乏對業務的了解，他們有時難以正確地評估業務風險和經營狀況，從而導致內控不到位。此外，經營工作和業務之間未能有效結合，也會影響皮革生產企業的融資和運營。經營分析是皮革生產企業經營管理的重要組成部分，但許多皮革生產企業的經營分析未能真正反映業務發展情況。這種情況會影響皮革生產企業的決策，使得皮革生產企業無法及時調整戰略和方向，從而錯失商機。

3 皮革企業精細化管理措施

3.1 創新皮革生產企業經營管理手段

在當今快速發展的商業環境下，皮革生產企業經營管理的重要性越來越受到重視。為了確保皮革生產企業的經營安全和穩健發展，皮革生產企業需要采用能夠適應自身發展需求的經營管理手段。在新形勢下，皮革生產企業需要不斷創新經營管理精細化管理，以應對風險挑戰和市場變化。

首先，員工需要通過主動學習提升經營管理能力和素質。皮革生產企業的員工是經營管理的第一道防線，只有具備一定的經營知識和技能，才能更好地發揮作用。因此，皮革生產企業應該為員工提供相應的培訓和學習機會，提高員工的經營素質和管理能力。其次，隨著科技的發展和信息化的普及，皮革生產企業可以利用各種信息化手段來管理和控制經營風險。例如，皮革生產企業可以利用經營軟件系統來進行經營管理和數據分析，從而實現精細化管理和有效控制。除此之外，系統平臺可以集成各種管理模塊，如經營管理、人力資源管理、供應鏈管理等，實現全面管理和控制。通過這種方式，皮革生產企業可以更好地優化管理流程。這些因素的變化可能會對皮革生產企業的經營風險造成影響，因此經營部門需要及時了解并采取相應的措施，保障皮革生產企業經營安全[2]。最后，皮革生產企業經營部門需要了解政策出臺，政策的變化可能會對皮革生產企業的經營活動產生影響，因此經營部門需要及時了解政策變化，并根據需要進行經營管理制度的調整，降低經營風險。

3.2 提高皮革企業精細化管理人才素質

隨著皮革生產企業經營環境的不斷變化和市場競爭的加劇，皮革生產企業經營管理的精細化管理越來越受到重視。要實現這一目標，皮革生產企業需要注重提高經營管理精細化管理人才的素質。除了專業技能外，經營人員還應具備職業道德背景。只有具備良好的職業道德素質，才能保證經營人員的職業操守和工作質量，以提高經營人員的職業素養和道德觀念。此外，經營人員需要具備更廣泛的知識和技能，包括經營、法律、管理、信息技術等方面的知識。只有不斷學習和提升自己的專業素養，才能更好地適應皮革生產企業的需求。隨著信息化技術的廣泛應用，經營人員需要學習相關技術技能，以靈活運用信息化手段進行數據分析。只有這樣，才能更好地為皮革生產企業管理層提供決策依據，提高皮革生產企業的管理水平和效率。為了提高經營管理精細化管理人才的素質，皮革生產企業可以采取以下措施：

（1）加強人才培訓，企業可以定期組織各類專業培訓，使經營人員不斷更新知識和技能，提高其綜合素質。

（2）實施輪崗制度，企業可以通過輪崗制度，讓經營人員在不同崗位上積累實踐經驗，加深對企業的了解和認識。

（3）建立激勵機制，企業可以設立獎勵制度，對在經營管理精細化管理中表現優秀的經營人員給予獎勵，激發他們的工作熱情和積極性。

（4）加強企業文化建設，通過加強企業文化建設，培養經營人員的責任感和使命感，使他們更加認同企業的價值觀和目標。

3.3 促使企業管理與會計核算一體化

經營管理與會計核算密切結合是提高皮革生產企業會計信息質量的重要手段。皮革生產企業的經營管理體系是指皮革生產企業為實現經營目標而制定的各項規章制度、方法和措施，以保證皮革生產企業管理、運營和經營信息的安全、完整和準確。經營管理是皮革生產企業管理和會計核算的基礎，也是提高皮革生產企業會計信息質量的關鍵所在。因此，皮革生產企業應該將經營管理作為重要環節，樹立管理型會計核算觀念。制定規章制度是皮革生產企業建立經營管理體系的基礎，經營人員必須按照規章制度的要求進行操作，遵循標準化的流程，確保經營會計信息的準確性和及時性[3]。同時，皮革生產企業應該組織經營人員進行集中學習，提高經營人員的專業素質和業務水平，進一步增強皮革生產企業經營管理的有效性和可靠性。

強化經營管理可以為皮革生產企業提供穩定的經營基礎，避免經營風險和信用風險的發生。經營管理的強化可以幫助皮革生產企業有效防范和控制各類風險，保障皮革生產企業的經營安全。同時，經營管理還可以幫助皮革生產企業規范經營會計信息的管理和使用，提高經營信息披露的透明度和準確性，增強皮革生產企業的信用度和市場競爭力。在經濟資源有限的情況下，皮革生產企業應該根據自身的發展戰略和經營需求，以確保皮革生產企業的各項工作有序進行，提高皮革生產企業的整體效益。同時，皮革生產企業也應該進行資金的科學管理和分配，確保資金的安全和有效利用，避免因資金管理不善造成的經營風險和信用風險。

3.4 提高經營風險防范意識

首先，皮革生產企業應該考慮自身情況和市場環境，建立有效的規避策略，降低經營風險發生概率。這包括對皮革生產企業自身的經營狀況進行分析，制定合理的經營目標和預算，并考慮市場變化和競爭情況。皮革生產企業應該根據自身情況制定相應的規避策略，例如加強資金管理、控制成本、規范經營行為等。其次，建立完善的監測機制，及時發現和應對已發生的經營風險。皮革生產企業應該建立有效的管理和監測機制，明確責任、制定具體實施方案、建立監測機制等。另外，加強內部溝通和信息共享，及時掌握市場變化和內部管理情況也是降低經營風險的重要措施。皮革生產企業應該建立良好的內部溝通機制，加強信息共享，及時了解市場變化和內部管理情況[4-5]。這有助于皮革生產企業及時調整經營策略，避免因市場變化而帶來的經營風險。

皮革生產企業還可以通過完善內部控制體系來強化經營風險防范意識。例如，建立健全的內部審計制度，確保企業各項業務和財務活動的合規性和有效性。同時，加強員工培訓和教育，增強員工的素質和風險意識，從根本上降低經營風險的發生概率。在實踐中，皮革生產企業應該根據自身情況和市場環境，制定具體的經營策略和風險防范措施。例如，針對原材料采購、生產過程、產品質量控制等環節，制定相應的管理規定和操作流程，確保各環節的規范化和標準化。此外，建立風險評估和預警機制，對可能出現的經營風險進行及時預警和應對。

3.5 采購流程規范化

在現代皮革生產企業管理中，采購是一個非常重要的環節，它直接關系到皮革生產企業的成本和產品質量。然而，采購過程中常常會出現貪污侵占等不良行為，給皮革生產企業帶來巨大的損失。因此，為了保障采購流程的規范和透明，皮革生產企業應該采取一系列措施。

首先，皮革生產企業應該建立供應商庫，以便從中篩選出合適的供應商合作。這樣可以避免采購人員在采購中選擇不合適的供應商，造成采購成本的浪費。同時，皮革生產企業還應該規范采購流程，明確采購的程序和標準，避免采購人員的主觀隨意性。在采購合同的簽訂過程中，皮革生產企業也應該嚴格執行合同條款，防止采購過程中的貪污侵占等不良行為。

其次，皮革生產企業應該加強對采購人員的管理和培訓，提高采購人員的素質和專業能力。只有這樣，采購人員才能更好地履行自己的職責，確保采購工作的規范和透明。此外，皮革生產企業還應該建立相應的考核機制，對采購人員的工作進行評估和獎懲，激勵他們更好地完成采購任務。

最后，皮革生產企業應該通過加強內部經營控制來保證皮革生產企業的經營安全和可持續發展。皮革生產企業應該樹立正確的經營管理精細化觀念，建立健全的經營管理制度，防止經營風險的發生。同時，皮革生產企業還應該加強經營監管和審核，及時發現和糾正經營問題，確保皮革生產企業的經營狀況穩定。

3.6 強化內部監督

在皮革生產企業的經營管理中，內部監督是非常重要的一環。強化內部監督可以有效地提升經營管理的精細化管理水平，從而保障皮革生產企業的經營安全和穩定發展。在皮革生產企業內部，建立獨立的監管部門是非常必要的。這樣可以確保監管部門獨立于其他單位，保持相對獨立的地位，從而有效地監督和管理皮革生產企業的經營運營情況，提高精細化管理水平。此外，內部審計部門是皮革生產企業管理中非常重要的一部分，可以有效地促進皮革生產企業內部的經營管理，保障皮革生產企業經營的安全和穩定發展。皮革生產企業應該適時地開展日常內部審計和專項審計，對皮革生產企業的經營狀況進行定期檢查和監控，查找經營運營中存在的問題[6]。這樣可以及時發現和解決問題，保障皮革生產企業經營的安全和穩定發展。

4 結語

綜上所述，精細化管理是皮革企業經營管理中的重要組成部分。它是提高皮革生產企業經營核算水平和降低經營風險的有效手段。精細化管理的目的是通過規范皮革生產企業內部流程、強化管理制度、加強內部監督等手段。對皮革企業而言，精細化管理能夠提高皮革生產企業的經營效益，保護皮革生產企業的資產安全，增強皮革生產企業的市場競爭力。