數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)機(jī)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究★

康耀武

（內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)大學(xué)， 內(nèi)蒙古 呼和浩特 010018）

0 引言

“互聯(lián)網(wǎng)+” 與農(nóng)機(jī)制造的深度融合，加快了農(nóng)機(jī)制造智能化、服務(wù)化的轉(zhuǎn)型升級，涌現(xiàn)出工業(yè)互聯(lián)以及智慧農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)。推進(jìn)農(nóng)機(jī)制造綠色化、數(shù)字化和服務(wù)化有機(jī)融合，不僅是助推農(nóng)機(jī)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本路徑，而且是我國由農(nóng)業(yè)大國向農(nóng)業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略舉措[1-2]。為此，本文選取農(nóng)機(jī)制造領(lǐng)軍企業(yè)Z 股份作為案例研究對象，綜合數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑與多維績效，由表及里，科學(xué)把脈剖析農(nóng)機(jī)制造業(yè)依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的有效思路，在豐富相關(guān)研究的同時，為加快農(nóng)機(jī)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益的借鑒。

1 農(nóng)機(jī)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概況

1.1 農(nóng)機(jī)制造業(yè)發(fā)展概況

我國作為農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)機(jī)制造業(yè)是保障糧食安全、加速農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前，國內(nèi)的農(nóng)機(jī)制造業(yè)仍普遍存在著大而不強(qiáng)、發(fā)展不平衡以及不充分的問題，與現(xiàn)代智慧農(nóng)業(yè)高效率、高標(biāo)準(zhǔn)和低成本的要求有很大的差距。《中國制造2025》發(fā)布以來，積極有序地推進(jìn)農(nóng)機(jī)制造業(yè)數(shù)字化、綠色化和服務(wù)化融合發(fā)展，成為破冰農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展桎梏，建設(shè)農(nóng)業(yè)強(qiáng)國的戰(zhàn)略舉措，圍繞數(shù)字技術(shù)展開的先進(jìn)農(nóng)機(jī)制造轉(zhuǎn)型實踐大量涌現(xiàn)。

1.2 農(nóng)機(jī)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因

農(nóng)機(jī)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程持續(xù)加速，潛在驅(qū)動因素包括技術(shù)、政策和行業(yè)發(fā)展多個層面。一是 “互聯(lián)網(wǎng)+” 的深化，嚴(yán)重沖擊了傳統(tǒng)的運營模式，數(shù)字技術(shù)賦能可以強(qiáng)化運營效率與安全系數(shù)，有效應(yīng)對外部周期性、風(fēng)險性挑戰(zhàn)。二是智慧農(nóng)業(yè)是保障國家糧食安全的戰(zhàn)略舉措，加快農(nóng)機(jī)制造智能化進(jìn)程是建設(shè)智慧農(nóng)業(yè)的重要基礎(chǔ)和政策導(dǎo)向。三是行業(yè)供給側(cè)改革亟需企業(yè)革新商業(yè)模式， “兩化” 融合成為突破行業(yè)發(fā)展困境，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的科學(xué)路徑[3-5]。

2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下農(nóng)機(jī)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析——以Z 股份為例

Z股份是我國機(jī)械制造領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，在重工制造、農(nóng)業(yè)機(jī)械以及新型建材多個領(lǐng)域獨具特色，研發(fā)能力突出，競爭優(yōu)勢顯著。數(shù)字化浪潮下，Z股份扎實推進(jìn)塔機(jī)智能工廠建設(shè)，加速全價值鏈的數(shù)字化變革，公司的運營效率、經(jīng)營效益以及品牌影響力大幅提升。為此，本文綜合財務(wù)、非財務(wù)多個視角對案例展開系統(tǒng)剖析，為助推農(nóng)機(jī)制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有益的借鑒。

2.1 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下Z 股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分析

《中國制造2025》與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)的加速，為農(nóng)機(jī)制造業(yè)智能化高質(zhì)量發(fā)展提供了有利契機(jī)，Z 股份多點發(fā)力推動 “農(nóng)機(jī)制造+互聯(lián)網(wǎng)” 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略有效落地，實現(xiàn)涵蓋管理系統(tǒng)、產(chǎn)品制造、商業(yè)模式以及互聯(lián)平臺全價值鏈的數(shù)字化升級，如表1 所示。

表1 Z 股份全價值鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑分析

由表1 可知，Z 股份圍繞多個路徑展開全方位、深層次、寬領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，重塑管理系統(tǒng)，依托SAP BI、ERP 和CRM多個系統(tǒng)，實現(xiàn)集團(tuán)辦公自動化、生產(chǎn)資源可視化及供應(yīng)鏈生態(tài)圈管控優(yōu)質(zhì)化。另一方面，推行智能制造，厚植PLM、SRM、MES和CSS 多個系統(tǒng)，完成研、購、產(chǎn)和銷一體化轉(zhuǎn)型，加速研發(fā)協(xié)同、智慧采購、無人作業(yè)和線上營銷升級進(jìn)程。此外，著力打造互聯(lián)平臺、重構(gòu)商業(yè)模式，借助ZvalleyOS 系統(tǒng)、中聯(lián)e 管家APP 內(nèi)促轉(zhuǎn)型、對外賦能，搭建ZoomCloud 系統(tǒng)、智管智租APP 推動數(shù)字化、服務(wù)化 “兩化融合” ，以 “用戶—設(shè)備—企業(yè)” 的密切聯(lián)結(jié)，發(fā)掘新的價值增長點。當(dāng)前，Z 股份全面打通了整個集團(tuán)的數(shù)字化管控，開始朝著更高質(zhì)量的工業(yè)數(shù)字化靶向邁進(jìn)。

2.2 數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下Z 股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效分析

數(shù)字化升級是一場系統(tǒng)的變革，伴隨著管理理念、業(yè)務(wù)模式和技術(shù)實力的持續(xù)優(yōu)化，單一的財務(wù)指標(biāo)往往難以全面反映轉(zhuǎn)型績效，綜合運營效率、經(jīng)營成果以及品牌影響多個視角，進(jìn)行系統(tǒng)分析。

2.2.1 管控決策智慧精細(xì)，運營效率顯著增強(qiáng)

數(shù)字化的實質(zhì)在于流程再造，由傳統(tǒng)經(jīng)驗制造向決策智慧化、管理精細(xì)化和作業(yè)少人化轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)研、購、產(chǎn)和銷多鏈環(huán)運營效率的穩(wěn)步增強(qiáng)，如圖1 所示。

圖1 Z 股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型運營效率分析

由圖1 可知，Z 股份近5 年的員工勞動生產(chǎn)率持續(xù)提升，銷售及管理費用率不斷下降，集團(tuán)基于多個價值環(huán)節(jié)的敏捷響應(yīng)速度與成本管控能力有明顯的改觀。一方面，Z 股份深耕數(shù)字化研發(fā)平臺，立足產(chǎn)品數(shù)字孿生與智能制造數(shù)字孿生，逾400+產(chǎn)品同臺共研，從研發(fā)到設(shè)計整體周期縮短25%以上。基于數(shù)控傳感技術(shù)、自動化流水線，塔機(jī)智能工廠實現(xiàn)了全天候、智能化和柔性化制造。另一方面，Z 股份厚植數(shù)字營銷戰(zhàn)略、創(chuàng)新管理模式，發(fā)揮數(shù)字媒介優(yōu)勢，構(gòu)筑線上線下無縫銜接的多維營銷渠道，有效提升產(chǎn)品推介、操作教學(xué)和答疑服務(wù)的效率，銷售員工貢獻(xiàn)率及售后費用占比持續(xù)向好轉(zhuǎn)變。

2.2.2 資源配置科學(xué)合理，經(jīng)營成果長效改善

數(shù)字化的關(guān)鍵在于質(zhì)量效益高，通過精細(xì)、精準(zhǔn)、科學(xué)和合理的資源配置，實現(xiàn)多鏈環(huán)的帕累托最優(yōu)，確保 “正向協(xié)同、良性循環(huán)” ，經(jīng)營業(yè)績長效改善，如圖2 所示。

圖2 Z 股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)營成果分析

由圖2 可知，Z 股份近5 年的營業(yè)利潤率不斷攀升，且持續(xù)高于行業(yè)均值，數(shù)字賦能讓企業(yè)發(fā)展呈穩(wěn)健態(tài)勢。一方面，全價值鏈的數(shù)字化增強(qiáng)了Z 股份在 “降本” 端的底氣，研發(fā)協(xié)同、智慧采購、塔機(jī)工廠、線上營銷讓研發(fā)精益化、采購流程化、生產(chǎn)自動化和營銷精準(zhǔn)化，總體運營成本得到合理管控。另一方面，數(shù)字化、服務(wù)化 “兩化” 的融合為Z 股份注入 “增效” 的新動能，數(shù)字化農(nóng)機(jī)場景示范在拓展產(chǎn)品功能的同時，增強(qiáng)了實時服務(wù)的深度與廣度，智租智管模式的推行，開辟了新的賽道，企業(yè)從激烈的農(nóng)機(jī)制售紅海轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)服務(wù)延伸的藍(lán)海，在大幅提升盈利能力的同時，強(qiáng)化了抗風(fēng)險能力。

2.2.3 技術(shù)賦能釋放紅利，品牌影響大幅提升

數(shù)字轉(zhuǎn)型的核心在于技術(shù)賦能，打破農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的同質(zhì)化桎梏，加速基于產(chǎn)品的服務(wù)價值創(chuàng)造，提升品牌整體競爭力，驅(qū)動業(yè)務(wù)長效增長，如圖3 所示。

圖3 Z 股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型品牌影響分析

由圖3 可知，Z 股份近5 年的市場份額呈持續(xù)增長態(tài)勢，以業(yè)內(nèi)知名企業(yè)吉峰股份為參照，相對市場占有率更大幅躍遷，集團(tuán)整體的品牌影響力與競爭能力顯著提升。一方面，數(shù)字轉(zhuǎn)型賦予Z 股份更高的品牌傳播勢能，精準(zhǔn)觸達(dá)細(xì)分市場，深入洞察目標(biāo)用戶，依托實時交互技術(shù)，為用戶提供 “產(chǎn)品在網(wǎng)上、數(shù)據(jù)在云端和服務(wù)在掌上” 的極致體驗。另一方面，數(shù)字技術(shù)助力Z 股份打造卓越的產(chǎn)品和服務(wù)，融合新材料、新能源，以 “端對端、綠色化和智能化” 的全新制造策略，樹立起農(nóng)機(jī)行業(yè) “數(shù)字領(lǐng)航” 的典范。

3 農(nóng)機(jī)制造業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的對策

3.1 爭取政策扶持，推進(jìn)三化融合

農(nóng)機(jī)制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型離不開政策的幫扶，需要與服務(wù)化、綠色化有機(jī)融合。一方面，積極爭取政策扶持，能夠破解資金、技術(shù)難題，緩解轉(zhuǎn)型陣痛帶來的壓力，加快數(shù)字項目落地。另一方面，有效融合新能源、新材料，延長服務(wù)鏈，可以切實提升數(shù)字化水平，打破同質(zhì)化競爭，助推農(nóng)機(jī)制造企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

3.2 革新管理模式，強(qiáng)化人才培養(yǎng)

農(nóng)機(jī)制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵在于管理理念、業(yè)務(wù)模式、人力資源和技術(shù)實力的系列化躍遷。一方面，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，搭建適配靈活的數(shù)據(jù)架構(gòu)，推進(jìn)智慧組織扁平化、網(wǎng)格化，提升內(nèi)部數(shù)字化管理效率。另一方面，強(qiáng)化人力資源儲備，完善薪酬管理，制定激勵機(jī)制，吸引人才涌入，釋放人才創(chuàng)新潛能。

3.3 密切聯(lián)盟協(xié)同，創(chuàng)新合作機(jī)制

農(nóng)機(jī)制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型有賴于產(chǎn)業(yè)鏈上下游利益相關(guān)主體的密切配合與全面協(xié)作。一方面，深化產(chǎn)業(yè)鏈上游協(xié)作關(guān)系，積極構(gòu)建安全、高效、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈生態(tài)圈。另一方面，密切產(chǎn)業(yè)鏈下游利益聯(lián)結(jié)，對消費終端開展動態(tài)、科學(xué)的預(yù)測，持續(xù)推進(jìn)農(nóng)機(jī)制造數(shù)字化、服務(wù)化轉(zhuǎn)型升級。