從市場經濟視角看企業人資管理激勵機制

徐娜娜

在新時期，人才競爭是企業競爭的關鍵所在，因此，企業對人力資源管理的標準和要求有所提升。作為企業管理的關鍵組成部分，人力資源管理基于市場經濟體制的發展而不斷完善，一些企業經營管理人員逐步明確了人力資源管理就是內部管理的核心，只有調動員工的工作積極性，才可以讓其為企業的發展貢獻力量和智慧。其中，激勵機制具有非常重要的地位和作用。縱觀企業人力資源管理激勵機制的現狀，依舊存在一些不足之處。為此，企業經營管理人員應通過合理方式激勵員工，以此提升人力資源管理水平。

基于價格機制自主調節的市場經濟有何特點

市場經濟中的供需關系影響價格，在商品供應過剩的情況下，降低價格會使需求增加；在商品供應缺乏的情況下，價格就會提升。價格能夠對市場的供給與需求關系進行反饋，進而優化配置資源，確保市場資源配置效率的提升。

市場經濟條件下，企業間的競爭十分激烈，為了占有市場份額，往往會應用提升質量、降低成本或是提升生產效率的方式。這樣的競爭通常會提升企業的銷售額，進而確保能夠高效配置市場資源。市場經濟還具備開放性的特點，企業間的競爭不再局限于某一地區或某一國家，而是擴展到了全球范圍。這種開放性的市場環境要求企業必須具備更強的適應能力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。因此，企業需要通過不斷優化自身的管理和運營機制，提高員工的素質和能力。

市場經濟中企業人力資源管理的特點

人力資源管理難度提升。在市場經濟條件下，企業需要的不只是管理和技術人才，還有創新人才、數字化技能型人才等，這導致企業的人才管理以及聘用存在較大的困難，企業應注重多元化人才的培養。同時，企業為了吸引和保留人才，應采用創新策略及機制。人才的職業發展之路愈加復雜化和多元化，人才會主動豐富自身的知識和技能，從而與市場發展環境匹配，這也要求企業應當開展有效的培訓和教育，關注人才的發展和培養。總之，以往的人力資源管理模式與新時期的發展形勢和要求相悖，企業應促進組織的創新和改革，以及構建具備較強適應性和靈活性的人才管理體系等。

績效管理難度加大。現代市場經濟的發展方向和特色跟以往不同，存在不確定性大、風險性高、迭代速度快、創新性強等特點，要求企業不斷完善和創新人才績效管理以及評價機制，從而滿足新時期的經濟發展要求。如今，員工的績效指標難以被評價或量化，這就要求企業應當創新評價模式和指標。與此同時，人才的需求改變迅速，企業應加速對人才聘用和教育機制進行持續更新，使新的技能標準和工作要求相適應。

薪酬管理壓力提升。企業間的競爭愈演愈烈，為了吸引和保留高素質人才，企業應確保薪酬具有一定競爭力，而這也使支出負擔加重。不容忽視的是，員工對薪酬抱有較高的期望，特別是在新經濟領域，因為競爭異常激烈，且存在很大的人才需求，而市場供給又較為缺乏，因此員工就具備更高的期望值。總之，在現代市場經濟條件下，企業薪酬管理的壓力提升。

市場經濟背景下的企業人力資源管理激勵機制實施策略

貫徹落實差異化的獎勵機制。首先是激勵普通員工，普通員工較為關注物質性獎勵或短期性利益，因此，在滿足普通員工這種需求后，往往可以著手改善他們的生活物質條件，即滿足其剛性需求。企業只有把握普通員工的這類需求，且構建完善的薪酬管理機制，如提升薪酬待遇水平、解決住房問題等，才可以達到理想的激勵成效。其次是激勵主管人員，主管人員具備較強的成就感，他們非常渴望成功，因此激勵主管人員應滿足其實現自我發展的需求，即幫助和引導他們獲得晉升。企業需要適度為其安排難度大、挑戰性強的任務，激發其工作熱情。最后是激勵技術人員，技術人員具備較高的專業素質或學歷水平，非常關注可持續發展，較為認可挑戰性強的工作。因此，對技術人員的激勵需要立足于提升工作興趣、改善工作環境等環節，以精神追求為核心和重點，引導其逐步攻破難題。此外，企業還要激勵領導人員。領導人員熱衷于追求成功的感覺，因此，企業需要對其適度讓權或放權，從而有效激發其不斷積極進取。總之，根據工作崗人員的不同，企業需要實施有區別的激勵機制，從而能更加有效地滿足員工的真正需求，切實發揮激勵機制的作用。

關注員工發展以及注重職業生涯規劃。企業的不斷發展壯大也有利于員工自身的發展。企業應關注人力資源管理，以員工的成長和發展為核心，推動其規劃職業生涯，進而獲得可持續發展，同時，員工也需要梳理自身的發展需求。當員工需要發展自我、提升自我時，企業應盡可能地實現其發展需求，為員工創設大量發展自我的機會。如此一來，不但可以提升員工的綜合素質和能力，使企業具備大量高素質的儲備人才，也可以很好地激勵其他員工，從而在企業構建良好的競爭氛圍。總之，企業應始終秉持以人為本的理念，重視激勵的公正和公平，不但要尊重員工，而且要真正關愛員工，高度關注員工的利益訴求，確保員工團隊的穩定性。

構建和完善考評機制。在人力資源管理中應用激勵機制的情況下，為了提升應用的有效性，確保可以公正地進行人力資源管理，企業還應持續完善考評機制。在建設和完善考評機制的基礎上，能夠綜合把控企業員工的實際狀況，及時向員工反饋考評信息和結果，進而引導員工不斷完善自我，確保其綜合素質的持續提高。應當與考評機制配套建設的還有信息反饋渠道，企業借助反饋渠道可以綜合、系統地了解企業人力資源管理情況，進而為員工分配更加合適的崗位，確保員工工作效率和績效的提升，最終推動企業實現更好發展。

在當今的市場環境下，人才管理的難度、薪酬支付壓力以及績效管理難度均有所提升。因此，企業應注重人力資源管理理念和模式的優化、創新，以激勵機制建設為落腳點，持續完善人力資源管理，不但要采取物質激勵措施，而且要采取精神激勵措施，豐富激勵形式。企業持續強化人力資源管理，保障激勵的科學性、公正性，推動員工間良性競爭，可以在實現員工自身發展目標的基礎上助力自身實現可持續發展。