摘 要:在中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園不斷發(fā)展的背景下,創(chuàng)新空間成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設的主要方向。通過創(chuàng)新空間的融合,中小企業(yè)園區(qū)能夠進一步提升生產(chǎn)和研發(fā)的質(zhì)量,有利于構造宜居宜業(yè)宜游的產(chǎn)業(yè)空間環(huán)境,為中小企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供強有力的支持。本文立足于中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展,探討其與創(chuàng)新空間的融合設計思路,以期為更多中小企業(yè)提供參考。
關鍵詞:中小企業(yè);產(chǎn)業(yè)園;創(chuàng)新空間;融合設計
空間不僅應該承擔人類各種生產(chǎn)活動所需要的各項功能,同時也要更好地凸顯人類活動的本質(zhì)。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的構建能夠讓中小企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢,能夠更快地集中人才、資源和技術,促進產(chǎn)業(yè)活動的高效運轉(zhuǎn)。傳統(tǒng)的中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要是由標準廠房和特殊工藝廠房構成的,但隨著企業(yè)的不斷升級和轉(zhuǎn)型,各類文化創(chuàng)意型企業(yè)和科技研發(fā)企業(yè)逐漸成為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主導。因此,為了更好地適應新環(huán)境下中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展,需要積極融合創(chuàng)新空間的設計思路,這樣才能夠最大限度地實現(xiàn)空間布局的有效集約,提高經(jīng)濟資源和自然資源的使用效率,讓產(chǎn)業(yè)園區(qū)中的各類空間要素獲得最大限度的利用,推動產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展質(zhì)量的提升。
一、產(chǎn)業(yè)園的創(chuàng)新空間組織類型圖譜
1.產(chǎn)業(yè)空間結(jié)構的推演
產(chǎn)業(yè)園區(qū)中占主導地位的核心產(chǎn)業(yè)會構成其核心產(chǎn)業(yè)圈層,如果存在多個核心產(chǎn)業(yè),就可能形成平等或者互補的關系;核心產(chǎn)業(yè)同樣會直接關聯(lián)到部分衍生產(chǎn)業(yè),這些衍生產(chǎn)業(yè)因為關聯(lián)的核心產(chǎn)業(yè)不同,會形成與其需求相匹配的上下游產(chǎn)業(yè)資源和服務,這樣就構建起了整個產(chǎn)業(yè)園區(qū)的組織網(wǎng)絡;另外,為核心產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)業(yè)提供各類配套服務功能的是支撐配套圈層。因此,產(chǎn)業(yè)園區(qū)在與創(chuàng)新空間進行融合的過程中,可以將整個空間分為兩大類型:第一大類型是核心產(chǎn)業(yè)圈層加支撐配套圈層;第二大類型是核心產(chǎn)業(yè)圈層、延伸產(chǎn)業(yè)圈層加上支撐配套圈層。第一種類型往往會表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)植入等模式,這也是整個產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構中最基礎和最簡單的類型;第二種類型往往呈現(xiàn)單核引領和多核并行的組織關系,主要以產(chǎn)業(yè)的供應鏈構成相應的組織關系。
根據(jù)這些不同類型的產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構,可以將產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間形態(tài)進行劃分,同時結(jié)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)所處的區(qū)域環(huán)境和用地條件等不同因素的影響,常見的空間類型主要有軸線型、串聯(lián)型、放射型和組團型。根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)構建的具體需求,對實際項目進行校驗和分析,從中篩選出最適宜的結(jié)構類型,作為產(chǎn)業(yè)園區(qū)與創(chuàng)新空間融合的基礎,這樣能夠提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設計質(zhì)量。
2.多核并行—延伸產(chǎn)業(yè)共享的特征
根據(jù)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構的不同分類,能夠?qū)a(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間結(jié)構進行細化,同時結(jié)合產(chǎn)業(yè)園區(qū)功能、交通設計和景觀設計等不同的要素需求,從而形成相應的空間組織模式。本文將簡單介紹“多核并行—延伸產(chǎn)業(yè)共享”空間組織模式的特點。
在功能方面,如果多個核心產(chǎn)業(yè)與延伸產(chǎn)業(yè)長期處于穩(wěn)定的狀態(tài)中,那么這些延伸產(chǎn)業(yè)的最佳位置往往在整個園區(qū)的中心內(nèi)部,而核心產(chǎn)業(yè)和其他獨立的衍生產(chǎn)業(yè)則安排在園區(qū)的外圍;根據(jù)不同核心產(chǎn)業(yè)的需求,合理設計生產(chǎn)性配套空間的模式,既可以集中分布也可以分散布置;生活性配套服務首先需要滿足園區(qū)內(nèi)員工的基本生活需要,同時也要為周邊城市承擔一定的服務需求,因此往往分布在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的周圍,并與城市的邊界相靠近。如果空間設計模式為軸線型,則共享的延伸產(chǎn)業(yè)空間和配套服務空間往往會沿著中軸線分布,中軸線的兩側(cè)則由核心產(chǎn)業(yè)和其他獨立的延伸產(chǎn)業(yè)構成;如果核心產(chǎn)業(yè)需要不同的配套服務,一般會優(yōu)先選擇組團型或者放射型的空間組織模式,這樣能夠最大限度地利用園區(qū)內(nèi)的空間,提高技術配套服務的供給質(zhì)量。
在交通體系上,“多核并行—延伸產(chǎn)業(yè)共享”空間組織模式往往具備較大的規(guī)模,因此主要由環(huán)形道路和網(wǎng)格式道路構成立體交通網(wǎng)絡體系;如果選擇組團型模式,則車型道路往往會直接與組團內(nèi)部相連接。由于該模式下核心產(chǎn)業(yè)往往需要共享部分延伸產(chǎn)業(yè),且不同組團之間有較緊密的聯(lián)系,因此可以根據(jù)產(chǎn)業(yè)空間的具體需求選擇網(wǎng)格式、放射式和環(huán)形式相結(jié)合的交通網(wǎng)絡,從而讓園區(qū)中的不同建筑單體能夠連接為一個整體。
在景觀方面,不同組團之間存在較為緊密的空間聯(lián)系,因此景觀體系呈現(xiàn)滲透性高、群體性強和連續(xù)性明顯的特點,能夠和不同的公共空間形成更加系統(tǒng)化的景觀布局。可以根據(jù)組團空間的具體分布情況,設置不同的景觀節(jié)點,并通過設計連接這些不同的景觀景點,從而更好地融入整個園區(qū)的公共空間,如借助各種地勢形態(tài)形成綠軸、綠楔、綠環(huán)等,既可以提高綠化帶的設計審美,也能夠提高景觀的設計品質(zhì)。
二、中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園與創(chuàng)新空間的融合設計案例
本文以上海某中小型企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)為例,對其與創(chuàng)新空間的融合設計展開討論。該產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設用地總面積達到80224m2,總建筑面積達到113000m2,其中辦公樓的總建筑面積達到13000m2,服務用房的建筑面積達到6000m2,生產(chǎn)單元的建筑面積達到75000m2,研發(fā)單元的建筑面積達到19000m2。該項目的容積率為1.41,建筑密度約為39.6%,綠地面積設計為25.6%。
1.設計宗旨
由于中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園的客觀屬性,因此在進行設計時需要確保其空間創(chuàng)意能夠最大限度地滿足中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園的各項功能需求。同時,隨著對外貿(mào)易的發(fā)展,該項目的目標使用群同樣存在不確定性,因此需要盡可能地滿足中小企業(yè)總部和孵化園的使用需求。
在項目剛開始時,業(yè)主和設計方應該通過溝通交流達成設計共識,在確保產(chǎn)業(yè)園區(qū)各項功能效率達到目標的同時,盡可能提升環(huán)境景觀空間的品質(zhì)。無論是總體布局還是單體建筑設計,都應該兼顧使用效率和空間品質(zhì)兩個基本要求,并將企業(yè)院落、立體交通、功能模塊和多元綠化等創(chuàng)新空間的概念融入產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設計之中。
在總體布局上,可以使企業(yè)院落母體不斷疊加,這樣就能夠滿足不同企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生的不同需求變化。
在功能單元設計上,應該遵循模數(shù)化的設計構思,靈活地分割并組合不同的功能空間,這樣不僅能夠滿足產(chǎn)業(yè)園區(qū)的日常辦公需求,也能夠多方位滿足生產(chǎn)和研發(fā)需要,同時不同的單體空間也能具有獨特的個性和審美享受。
在標準模塊的設計上,可以通過靈活組合的方式更好地應對未來市場中出現(xiàn)的其他變化,也進一步提高了組合的自由度,確保產(chǎn)業(yè)園區(qū)的各項功能高效運轉(zhuǎn)。
在交通空間的設計上,通過立體交通空間模式,能夠最大限度地提高物流的交通效率,同時也能夠確保整個園區(qū)處于高品質(zhì)的環(huán)境空間狀態(tài)中,可以打破傳統(tǒng)工業(yè)園區(qū)的刻板空間形象,使得園區(qū)的超額空間價值獲得顯著提升。
在園區(qū)綠化設計上,通過組團綠化和集中綠化相結(jié)合的方式,實現(xiàn)分散配套和集中配套,將建筑單體綠化和生產(chǎn)空間組團綠化有效統(tǒng)一,使園區(qū)的綠化整體效果進一步提升。
2.設計策略
(1) 緊湊集約的總體布局
根據(jù)該園區(qū)的設計需求,在規(guī)劃時將總體結(jié)構設計為“一軸兩區(qū)三帶”,也就是一條中央綠化景觀軸,前方辦公服務區(qū)和后方生產(chǎn)區(qū),中央生產(chǎn)單元帶、東側(cè)生產(chǎn)單元帶和沿河研發(fā)單元帶。通過該總體結(jié)構的設計,能夠讓企業(yè)院落的組合始終處于可疊加的狀態(tài),這樣就能夠隨著企業(yè)需求的變化隨時進行調(diào)整與優(yōu)化,有利于企業(yè)未來的發(fā)展和升級。
(2) 園區(qū)門戶形象的營造
中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的門戶形象是建設過程中的引領項目之一,承擔著對外展示園區(qū)形象的重要使命。在園區(qū)之中,高層辦公樓往往是最引人注目的形象代表之一,往往會布置在人流和車流相對較為繁忙的區(qū)域。在設計建筑時,需要確保建筑造型挺拔優(yōu)美,同時能夠清晰地展現(xiàn)出建筑的體塊關系。在條件允許的情況下,可以在道路的交叉口增設露天廣場,這樣一來,能夠進一步擴大標志性建筑物的視野范圍,任何人進入園區(qū)時都能夠第一時間欣賞到標志性的園區(qū)門戶建筑。
(3) 高效的貨流、物流和人流交通
在設計交通組織體系時,應該遵循人車分流的基本宗旨,按照人向中間走、車往兩邊行的設計思路進行規(guī)劃。企業(yè)的員工可以沿著中央綠化景觀道路步行,并通過不同單元的景觀門廳進入自己的辦公區(qū)域;貨車根據(jù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)形車道展開物流交通,以便以最快的速度到達對應的生產(chǎn)單元;員工的交通工具可以根據(jù)園區(qū)內(nèi)交通車道的指示行駛,在最短的時間內(nèi)到達靠近辦公區(qū)域的停車站。通過有效的路線規(guī)劃,建立起完善的立體化交通組織模式,由此構成一層的交通網(wǎng)絡。除此之外,通過不同建筑單元中的二層連廊,構成以中央景觀空間為核心的二層交通通道,便于小型鏟車運送各類貨物,從而打造一層與二層互補的交通網(wǎng)絡,進一步提高園區(qū)內(nèi)的交通效率。
(4) 高質(zhì)量的園區(qū)綠化景觀空間
園區(qū)中的中心景觀帶貫穿整個園區(qū)的南北,同時也連接起了園區(qū)中的不同生產(chǎn)組團。生產(chǎn)組團通過集中綠化的方式和建筑單體進行有效結(jié)合,使得中央景觀順利滲透到不同的建筑單體區(qū)域中,有利于建設體系化的園區(qū)景觀空間。以網(wǎng)格控制為核心,將綠化和建筑單體打造成一個多功能的復合體,在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中形成園中園的概念。同時充分利用園區(qū)外的景觀資源,實現(xiàn)園內(nèi)景觀綠廊和園外景觀空間相互交融的目的,進一步延伸綠化的覆蓋面積和效果,提高綠化景觀的體質(zhì),為產(chǎn)業(yè)園區(qū)打造更加親和的工作環(huán)境。
(5) 適應市場的生產(chǎn)單元組織模式
模數(shù)系統(tǒng)能夠很好地平衡園區(qū)中的制約度和自由度,也能夠有效地統(tǒng)一多樣性和簡約性的目標。對總體建筑組群進行合理的布局和功能設計,使其呈現(xiàn)網(wǎng)絡化的特質(zhì),能夠進一步提高其市場適應性,同時也能夠增加園區(qū)內(nèi)的交通便捷度,從而充分凸顯產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建筑特征,讓單體建筑的標準化和通用性進一步強化。
在進行生產(chǎn)單元的空間設計時,所有底層均使用相同的模塊,再根據(jù)層高的變化對生產(chǎn)空間進行優(yōu)化和調(diào)整,進一步完善垂直貨梯的輸送軌跡,提高物流卸貨的效率和質(zhì)量,讓貨物能夠直接輸送到上層生產(chǎn)空間。上部模塊的組合具有較大的自由性,可以根據(jù)企業(yè)的具體需求和規(guī)模進行調(diào)整。這樣無論建筑面積是500m2還是3000m2,都可以打造更加活潑自由的建筑體塊造型,同時也能夠讓平臺共享空間更具變化性和豐富性。
(6) 舒適便捷的配套服務
在設計辦公空間時,以單元化的設計目標推進,不僅能夠使辦公效率進一步提升,同時也能讓辦公空間獲得最好的觀景視角。在設計餐廳空間時,使用下沉庭院式的設計方式,既可以保證食堂空間具有相對獨立性,同時也能夠保證食堂空間的景觀效果。在不同的生產(chǎn)單元和相配套的服務樓之間,使用二層連廊和中央景觀步行空間連接,這不僅有效提高了交通效率,也便于區(qū)域中員工的有效互動和交往,對于提升工作質(zhì)量有積極的促進作用。
(7) 井然有序的分期建設規(guī)劃
在設計產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間時,將布局方式設計為模塊化可生長式,能夠使園區(qū)最大限度地適應市場的變化,也能夠有效緩解資金產(chǎn)生的矛盾和沖突。將園區(qū)的引領標志性建筑設計為辦公區(qū)域,并且在一期開發(fā)建設中作為重點項目推進,另外與生產(chǎn)單元配套的服務區(qū)同樣也需要在一期開發(fā)建設中推進。研發(fā)單元和生產(chǎn)單元可以作為后續(xù)開發(fā)項目,根據(jù)市場的變化和資金的情況進行調(diào)整,按照分期開發(fā)的原則有序推進,確保企業(yè)能夠預留足夠的發(fā)展空間,有效應對未來的發(fā)展風險。
(8) 綠色節(jié)能技術的應用
作為中小企業(yè)園區(qū)的重要目標之一,綠色節(jié)能環(huán)保是設計的主要宗旨。因此,該項目的主要建筑大多采用綠色節(jié)能技術,充分發(fā)揮不同生產(chǎn)單元屋頂面積大的優(yōu)勢,將太陽能光伏板系統(tǒng)引入園區(qū),進一步開發(fā)綠色環(huán)保資源的使用。同時,生產(chǎn)單元的露臺和中庭采用了空中花園和屋頂綠化的方式,這樣能夠在一定程度上達到冬暖夏涼的目標,使日常的建筑空調(diào)能耗有效降低。在設計路面時采用環(huán)保材料,提高雨天的蓄水能力,有利于緩解雨季的排水壓力,在一定程度上降低了排水系統(tǒng)工程的成本。
3.探索和創(chuàng)新
(1) 政府主導的資源整合
在中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資開發(fā)建設過程中,除了園區(qū)經(jīng)營開發(fā)公司承擔相應的責任,相關管委會同樣也要積極參與到建設中來。這樣一來,園區(qū)建設就不再是單純的土地運營,而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榉諊嘤彤a(chǎn)業(yè)開發(fā)的綜合性項目。在日積月累之下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)不再是孤立的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā),會逐漸變?yōu)榫C合性的產(chǎn)業(yè)開發(fā),有利于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,進一步增加產(chǎn)業(yè)園區(qū)的綜合功能。同時,在開發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的過程中,周圍的新城生活區(qū)和生產(chǎn)性服務配套區(qū)也會逐步完善,形成三區(qū)多點融合發(fā)展的良好態(tài)勢。在這一過程中,政府發(fā)揮著不可替代的重要主導作用,能夠?qū)崿F(xiàn)更大規(guī)模的資源整合,有利于幫助產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立起各種商業(yè)服務體系,完善產(chǎn)業(yè)園區(qū)的金融信息服務和管理服務,同時也能夠為產(chǎn)業(yè)園區(qū)帶來良好的醫(yī)療服務和娛樂休閑服務等,有利于促進當?shù)亟?jīng)濟的良性循環(huán),為產(chǎn)業(yè)園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎。
(2) 以產(chǎn)業(yè)平臺為核心展開規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)平臺是整個園區(qū)規(guī)劃的重要核心和導向,優(yōu)先于產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)模設置和用地性質(zhì)設計。中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)應該深入研究企業(yè)的相關業(yè)務及功能要求,為企業(yè)提供研發(fā)、定制和產(chǎn)業(yè)示范等多項服務,并以此為目標建立起相應的產(chǎn)業(yè)空間和配套服務空間,打造綜合性的產(chǎn)業(yè)平臺,評估該平臺的發(fā)展途徑和實際使用需求,提高產(chǎn)業(yè)平臺的高端要素聚集能力,并與園區(qū)所在城市的服務功能相匹配,進一步提升產(chǎn)業(yè)空間環(huán)境的吸引力,使產(chǎn)業(yè)空間的潛力和價值得到提升。
(3) 靈活性和彈性的設計
為了更好地適應市場和國際形勢的變化,中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)在設計時應該留下足夠的空間進行升級和調(diào)整,確保產(chǎn)業(yè)園區(qū)的彈性和靈活性。該項目通過“模數(shù)化”總體布局模式,并配合“標準模塊化”的生產(chǎn)單元模式,按照分期建設的方式推進產(chǎn)業(yè)園區(qū)的構造,在招商時以“定制”為基本思路,為后續(xù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的變化與升級留下了足夠的發(fā)展空間,能夠適應市場的變化,也能夠更快地抓住市場發(fā)展的機遇。
(4) 前置招商和多方運作
招商時充分考慮國內(nèi)市場和國外市場的發(fā)展情況,實現(xiàn)對內(nèi)招商和對外招商雙管齊下,聘請專業(yè)人士對國外招商企業(yè)進行評估,并結(jié)合國內(nèi)市場的需求展開定向招商。該項目以標準租賃模式作為主要的運作方式,這樣能夠更好地落實定制廠房和自建廠房的建設,有利于提升項目的市場適應能力,也能夠更好地滿足業(yè)主的各項需求。
三、結(jié)語
綜上所述,在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下,中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增加,因此在新時代需要進一步提高中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園與創(chuàng)新空間的融合設計,這樣才能夠滿足未來市場對中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展需求,提高中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)園的競爭實力,為中小企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的基礎。
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作者簡介:顏麗酈(1981— ),女,漢族,遼寧朝陽人,本科,遼寧財貿(mào)學院,講師,研究方向:土木工程。