業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型研究

李春蓮

［摘 要］業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型是企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展趨勢，是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的新方向，同時也是當(dāng)前財務(wù)工作面臨的重要挑戰(zhàn)。業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅能夠促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)水平與管理能力的提升，還能使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。但目前大部分企業(yè)對業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型缺乏重視，使得其在實際應(yīng)用中存在較多問題。本文主要以業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型為研究對象，分析企業(yè)目前存在的主要問題，并提出相應(yīng)的對策，以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；財務(wù)轉(zhuǎn)型；問題與對策

0? ? ?引 言

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，各行各業(yè)都在進(jìn)行信息化轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理也不例外。從財務(wù)角度來看，業(yè)財融合是以企業(yè)價值創(chuàng)造為核心，將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)活動有效結(jié)合的一種管理模式，也是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的重要途徑。通過業(yè)財融合可以將財務(wù)與業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行有效整合，為企業(yè)決策者提供科學(xué)有效的決策依據(jù)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當(dāng)前部分企業(yè)還存在業(yè)務(wù)與財務(wù)管理脫節(jié)的現(xiàn)象，這就要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和模式，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，推動財務(wù)與業(yè)務(wù)融合。業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅可以提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，還能夠提高企業(yè)管理效率與水平，更好地適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境變化。但目前仍有部分企業(yè)對業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型缺乏重視，沒有根據(jù)自身發(fā)展需求及時調(diào)整其戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式以及組織架構(gòu)等。本文通過分析業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型在實際應(yīng)用中存在的問題，提出相應(yīng)的對策，以促進(jìn)業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利開展，推動企業(yè)發(fā)展［1］。

1? ? ?業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

財務(wù)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)在面對新的業(yè)務(wù)環(huán)境和市場變化時，通過調(diào)整和改進(jìn)財務(wù)管理戰(zhàn)略、流程和方法，以適應(yīng)和促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的過程。業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，通過對業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動以及人力資源進(jìn)行全面分析和規(guī)劃，將企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)以及人力資源三者融合為一個有機整體，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化［2］。

具體來說，業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型可發(fā)揮三個方面的作用。首先，可對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行全面分析和規(guī)劃。深入分析這些業(yè)務(wù)活動的具體內(nèi)容，明確其中的風(fēng)險點以及對企業(yè)的影響，通過分析識別出這些風(fēng)險并制定相應(yīng)的管控措施，有效控制和防范風(fēng)險。其次，可對財務(wù)活動進(jìn)行有效規(guī)劃。通過對財務(wù)活動進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)督確保各項業(yè)務(wù)活動符合相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度。最后，可將人力資源作為企業(yè)價值創(chuàng)造的重要組成部分。充分發(fā)揮人力資源作用，為企業(yè)創(chuàng)造價值服務(wù)，在經(jīng)營過程中通過對人力資源進(jìn)行合理配置和優(yōu)化管理來提升人力資源的使用效率，進(jìn)而提高人力資源的價值創(chuàng)造能力［3］。總之，業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，從而更好地實現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)。

2? ? ?目前業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題

2.1? ?財務(wù)人員理念落后，沒有充分重視業(yè)財融合

目前，大部分企業(yè)的財務(wù)部門仍處于較為傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作模式中，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間沒有實現(xiàn)真正的融合。這種傳統(tǒng)模式下的財務(wù)部門只能通過記錄收支和結(jié)轉(zhuǎn)資金等基礎(chǔ)工作來完成，無法充分發(fā)揮出自身的優(yōu)勢。業(yè)財融合下財務(wù)部門需要充分利用自身的專業(yè)知識，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，積極參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動。比如，財務(wù)部門可以通過對企業(yè)整體經(jīng)營狀況和發(fā)展前景進(jìn)行分析，了解企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)板塊和經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險和問題，并對這些風(fēng)險和問題進(jìn)行評估和分析，進(jìn)而提出合理、科學(xué)、有效的解決方案，為企業(yè)經(jīng)營決策提供參考。同時，也缺乏對業(yè)財融合理念的重視，在具體實踐過程中不能有效地將業(yè)務(wù)活動融入財務(wù)工作中。

2.2? ?業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺乏溝通和交流

業(yè)財融合不僅要求業(yè)務(wù)和財務(wù)之間相互配合、協(xié)調(diào)一致，而且要求業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間實現(xiàn)良好的溝通、交流、合作。然而從目前部分企業(yè)開展財務(wù)轉(zhuǎn)型工作情況來看，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間缺乏有效溝通、交流、合作是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)遇到的普遍問題。比如在開展業(yè)務(wù)活動時沒有將其與財務(wù)工作結(jié)合起來進(jìn)行分析，導(dǎo)致二者之間無法實現(xiàn)有效溝通和交流［4］。另外，由于缺少業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的合作意識，所以導(dǎo)致在開展業(yè)務(wù)活動時雙方無法相互配合、協(xié)作一致。再加上許多企業(yè)沒有建立起完善的溝通交流機制，從而導(dǎo)致雙方在開展業(yè)務(wù)活動時無法進(jìn)行有效溝通和交流。

2.3? ?財務(wù)部門在開展工作時缺乏創(chuàng)新意識

業(yè)財融合對企業(yè)來說是一種全新的模式，財務(wù)部門要想積極開展業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作，就需要轉(zhuǎn)變自身工作模式。然而當(dāng)前大部分企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動時仍然采用傳統(tǒng)方式進(jìn)行，對業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型認(rèn)識不足。雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展的重要性，但在具體實踐過程中沒有采取有效措施促進(jìn)業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型。比如很多企業(yè)仍然將業(yè)財融合當(dāng)成是一項臨時性措施或者是權(quán)宜之計，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和計劃［5］。由于沒有樹立起科學(xué)合理、可持續(xù)發(fā)展的管理理念，所以企業(yè)內(nèi)部未能形成良好的業(yè)財融合氛圍。同時，在開展業(yè)務(wù)活動時缺乏創(chuàng)新意識也是導(dǎo)致目前部分企業(yè)難以實現(xiàn)業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要原因。

3? ? ?業(yè)財融合下企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策

3.1? ?實現(xiàn)業(yè)財融合，必須樹立全新的管理理念

3.1.1? ?加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成業(yè)財融合氛圍

為實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成業(yè)財融合氛圍，促進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視業(yè)財融合的開展，為了保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)財融合，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在組織內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的部門或機構(gòu)，負(fù)責(zé)組織管理和指導(dǎo)業(yè)務(wù)與財務(wù)工作的開展。同時，企業(yè)還需要將業(yè)財融合納入到自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，為其制定發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。此外，企業(yè)還需要將業(yè)財融合與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，對其進(jìn)行有效整合，以此來提升自身的經(jīng)營效率。

3.1.2? ?提高重視程度

企業(yè)要提高對業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重視程度，在業(yè)財融合下進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型，可以使企業(yè)在發(fā)展過程中保持正確的發(fā)展方向。企業(yè)要從多個方面出發(fā)，為業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型提供支持。首先，企業(yè)要認(rèn)識到業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的重要性，可以通過提高相關(guān)人員的重視程度來保障業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型工作順利開展。其次，企業(yè)要認(rèn)識到業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的影響，可以通過加強業(yè)務(wù)與財務(wù)人員之間的溝通、交流來促進(jìn)業(yè)務(wù)與財務(wù)人員之間的融合，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升業(yè)務(wù)水平來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)還要認(rèn)識到業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型對提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力具有重要作用。

3.2? ?建立健全財務(wù)管理制度，提升財務(wù)人員素質(zhì)

3.2.1? ?企業(yè)要制定完善的財務(wù)管理制度

首先，企業(yè)應(yīng)制定業(yè)財融合相適應(yīng)的完善的財務(wù)管理制度，主要包括財務(wù)人員招聘、晉升、培訓(xùn)等方面。只有建立完善的財務(wù)管理制度，才能規(guī)范企業(yè)財務(wù)人員的工作行為，提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。其次，企業(yè)要建立健全的績效考核機制，這主要包括：完善績效考核制度，科學(xué)制定績效考核指標(biāo)，將業(yè)績考評與員工利益緊密結(jié)合；建立員工晉升制度，實行晉升與績效掛鉤。在財務(wù)轉(zhuǎn)型工作開展過程中，考核是其重要的一環(huán)。為保證考核機制能夠有效運行，企業(yè)還需要制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展情況來制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。第二，企業(yè)還需要將考核結(jié)果與員工獎金、晉升等相掛鉤，以此來調(diào)動員工參與業(yè)財融合工作的積極性。第三，為使考核結(jié)果能夠得到有效運用和落實，企業(yè)還需要將考核結(jié)果與員工績效相結(jié)合。只有如此才能使員工真正意識到財務(wù)轉(zhuǎn)型工作對于自身發(fā)展的重要性和必要性，只有這樣才能讓優(yōu)秀的財務(wù)人員更好地發(fā)揮自己的能力和價值，更好地實現(xiàn)業(yè)財融合目標(biāo)。

3.2.2? ?培養(yǎng)一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才

目前，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理工作仍是由財務(wù)部門完成，但由于財務(wù)部門的工作人員在業(yè)務(wù)管理方面存在一定的局限性，使得其無法滿足業(yè)財融合下的財務(wù)轉(zhuǎn)型需求。同時，財務(wù)管理部與業(yè)務(wù)部門因觀念、專業(yè)知識等原因不能進(jìn)行有效溝通，使得業(yè)務(wù)與財務(wù)未能實現(xiàn)有效融合。因此，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)財融合時必須要注重復(fù)合型人才培養(yǎng)，打造一支專業(yè)能力強、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才隊伍。首先，企業(yè)可以通過加強培訓(xùn)力度來提高員工對業(yè)財融合的認(rèn)識程度，使員工能夠了解到業(yè)財融合是未來財務(wù)工作發(fā)展的主要方向。同時，企業(yè)還可以通過開展專題培訓(xùn)來提高員工對業(yè)財融合的理解程度，使員工能夠在學(xué)習(xí)過程中將業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理進(jìn)行有效融合。其次，企業(yè)還可以通過人才引進(jìn)來提高員工對業(yè)財融合的認(rèn)識程度。最后，企業(yè)還可以通過開展崗位輪換來提高員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

3.3? ?完善制度體系，建立有效溝通機制

3.3.1? ?應(yīng)該建立科學(xué)的業(yè)財融合工作機制

為保證業(yè)財融合工作能順利開展，應(yīng)該從以下方面著手：第一，建立完善的制度體系，明確業(yè)財融合工作職責(zé)。為了保證業(yè)財融合順利開展，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況制定相應(yīng)的制度規(guī)范，使業(yè)財融合工作有章可循，更好地保障業(yè)財融合工作的順利開展。具體來說，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將業(yè)財融合理念融入到日常管理工作中，對制度體系進(jìn)行完善，使得制度能夠全面覆蓋各個工作環(huán)節(jié)，提高制度的執(zhí)行力度。第二，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門共同參與。在企業(yè)中，實現(xiàn)業(yè)財融合離不開業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的共同參與。

3.3.2? ?加強業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門的配合與支持

業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間是相互聯(lián)系、相互配合、相互支持的關(guān)系。一方面，業(yè)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)主動配合財務(wù)部門做好工作；另一方面，財務(wù)部門也要積極配合業(yè)務(wù)部門做好工作。在業(yè)財融合過程中，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門應(yīng)做到信息互通、資源共享、相互協(xié)作。在具體實施過程中企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效溝通機制，通過建立完善的溝通機制，使財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間形成良好的合作關(guān)系，為財務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展奠定基礎(chǔ)。

3.4? ?充分利用信息技術(shù)，推動業(yè)財融合工作

企業(yè)應(yīng)該建立一套完整的信息系統(tǒng)來滿足業(yè)財融合工作要求。信息系統(tǒng)應(yīng)包含數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)審核、數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)存儲等功能。其中數(shù)據(jù)錄入主要用于業(yè)務(wù)部門在進(jìn)行相關(guān)財務(wù)活動時對信息進(jìn)行收集；數(shù)據(jù)審核主要用于財務(wù)部門對業(yè)務(wù)部門提交的紙質(zhì)資料進(jìn)行審核；數(shù)據(jù)查詢主要用于財務(wù)部門查詢相關(guān)業(yè)務(wù)信息；數(shù)據(jù)分析主要用于財務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行分析；數(shù)據(jù)存儲主要用于會計人員對相關(guān)信息進(jìn)行存儲。要積極構(gòu)建業(yè)財融合信息平臺，建立和完善業(yè)財融合信息平臺可以使業(yè)財融合從“信息孤島”走向“信息高速公路”、從“局部”走向“整體”、從“靜態(tài)”走向“動態(tài)”、從“事后”走向“事前”。

4? ? ?結(jié)束語

業(yè)財融合下財務(wù)轉(zhuǎn)型是一項復(fù)雜的工程，要想實現(xiàn)業(yè)財融合，需要從企業(yè)的戰(zhàn)略出發(fā)，從各個業(yè)務(wù)部門出發(fā)，制訂符合企業(yè)發(fā)展需要的具體方案。然而，目前大部分企業(yè)的財務(wù)部門仍處于傳統(tǒng)會計核算階段，因此想要實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型，就需要財務(wù)部門對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、重組、優(yōu)化、完善等操作，使財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作能夠更加緊密地聯(lián)系在一起。

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［收稿日期］2023-07-25