農業企業動態能力與組織韌性的關系研究

甘秀云 余建斌 黎賠肆

［摘 要］文章研究農業企業動態能力與組織韌性的關系，探討領導時間觀念的調節作用。結果表明：動態能力對組織韌性具有正向影響；領導時間觀念在動態能力和組織韌性之間不存在調節作用。

［關鍵詞］農業企業；動態能力；組織韌性；領導時間觀念

0? ? ?引 言

農業企業在鄉村經濟發展中發揮著重要作用，在鄉村振興戰略中占據著重要地位。隨著我國農村轉型升級和現代化進程加速，農業企業需要具備強大的動態能力來應對市場的挑戰。而組織韌性能夠在充滿不確定性的市場環境中協助企業化解危機，抵御風險。本文以農業企業為研究對象，對動態能力和組織韌性的關系和領導時間觀念在其中的調節效應進行分析，希望能夠為農業企業的自主實踐提供有效指導和重要參考。

1? ? ?理論分析與研究假設

1.1? ?動態能力與組織韌性的關系

動態能力是農業企業在不斷變化的環境中能夠靈活適應和應對變化的能力。張慧證明了組織的學習吸收能力越強，越能迅速拓展海歸高管的知識資源和先進技術，從而更有利于提升企業的數字化轉型水平［1］。組織韌性是農業企業在面對內部和外部環境的變化和不確定性時，能夠保持穩定的經營狀態和良好的發展前景的能力。葛寶山等提出組織韌性在獲取、整合與利用創業資源等行為的基礎上形成，同時是企業在危機情境下維持競爭優勢的重要保障［2］。而通過提高創新意識和組織創新能力，可以全方位提升企業家的創新管理能力，促使企業家面對失敗和風險時不斷提高企業家韌性［3］。基于此，本研究提出以下假設：

H1 動態能力中的學習吸收能力對組織韌性具有正向影響；

H2 動態能力中的資源整合能力對組織韌性具有正向影響；

H3 動態能力中的組織創新能力對組織韌性具有正向影響。

1.2? ?領導時間觀念的調節作用

領導時間觀念是領導者在不同的時間節點上對信息和經驗的集中關注度和處理程度。若領導者通過合理規劃和分配時間資源，將時間聚焦在最重要的任務上，并制定長期的時間戰略，則可以提高企業的學習能力、適應能力和創新能力，促進企業動態能力的發揮。同時也能夠避免浪費時間和降低時間成本，提高企業的工作效率和生產效益，從而增強企業的組織韌性。彭新敏通過歸納式案例研究方法，提出在危機情況下，管理者注意力配置的焦點必然會引起管理者的行為策略發生改變，從而對企業的組織韌性產生影響［4］。基于此，本研究提出以下假設：

H4 領導時間觀念在農業企業動態能力和組織韌性中發揮正向調節作用；

H4a 聚焦過去在農業企業動態能力和組織韌性中發揮正向調節作用；

H4b 聚焦現在在農業企業動態能力和組織韌性中發揮正向調節作用；

H4c 聚焦未來在農業企業動態能力和組織韌性中發揮正向調節作用。

1.3? ?構建研究模型

本文以動態能力為自變量（解釋變量），以組織韌性為因變量（被解釋變量），以領導時間觀念作為調節變量。研究理論模型如圖1所示。

2? ? ?研究設計

2.1? ?研究對象與數據獲取方法

本文以農業企業的領導者或管理者為調查對象，主要采用問卷星問卷收集軟件，向調查對象發放線上問卷，并通過電話等實時聯系方式進行輔助填寫，以獲取一手數據資料。同時，通過懇請相熟的朋友及老師向其認識的農業企業領導者或管理者進行轉發，以滾雪球的方式增大樣本容量。

2.2? ?變量選擇與說明

解釋變量：動態能力。本文參考胡源棣、龔密密［5-6］的做法，從學習吸收能力、資源整合能力、組織創新能力3個維度來衡量農業企業的動態能力情況。

被解釋變量：組織韌性。本文參考張秀娥和滕欣宇［7］基于動態能力理論開發的組織韌性測量問卷，將組織韌性分為適應能力、預期能力和情景意識3個維度。

調節變量：領導時間觀念。本文采用Shipp［8］等人開發的時間聚焦量表，將其劃分為聚焦過去、聚焦現在和聚焦未來3個維度。

控制變量：一為領導者基本資料，包括受訪者的身份、受教育程度等；二為農業企業基本信息，包括農業企業的成立年限、目前所處階段等。

2.3? ?數據收集與樣本描述

本研究通過問卷調查共收集了304份問卷，為保證獲取數據的精確性和嚴謹性，對答案選擇重復度高以及回答時間過短（低于60秒）的問卷樣本進行剔除，最終有效問卷為288份，有效數據回收率為94.74%。此外，鑒于個別選項的頻數只有個位數，相對其他選項而言過少，因此本文對頻數較少（小于5）的個別選項進行了合并。

3? ? ?實證結果與分析

3.1? ?差異性分析

本部分通過均值的差異分析以確定控制變量對因變量是否產生控制作用。對基本信息部分的變量進行單因素方差分析的結果見表1，“企業成立年限”和“企業規模”對組織韌性有顯著影響，需進行虛擬化處理。

3.2? ?相關分析

為探究各變量之間的關系，在回歸分析之前，本文使用Pearson相關性分析對各變量進行檢驗。各研究變量的均值、標準差和相關系數見表2。

從表2的相關性分析結果可得出，動態能力中的學習吸收能力、資源整合能力和組織創新能力與組織韌性在0.01的顯著性水平上存在積極影響。其中，資源整合能力與組織韌性的相關系數最高（r=0.575），

然后是組織創新能力（r=0.520）與學習吸收能力（r=0.511）。綜上，動態能力的各個維度與組織韌性存在顯著的正相關關系，為后續的回歸分析打下基礎。

3.3? ?回歸分析

相關分析僅能反映出兩個因子的相關性，無法證實自變量與因變量的有關程度。為消除交互項與自變量可能存在的共線問題，在回歸分析之前，本文對自變量與調節變量進行中心化處理。

3.3.1? ?基準回歸結果

根據表3的回歸結果，動態能力的學習吸收能力、資源整合能力和組織創新能力對組織韌性的影響顯著（F=17.535，P＜0.001）。且學習吸收能力在0.05的顯著性水平下的系數為0.159，資源整合能力在0.001的顯著性水平下的系數為0.331，組織創新能力在0.05的顯著性水平下的系數為0.150，即動態能力中的學習吸收能力、資源整合能力和組織創新能力3個維度正向影響組織韌性，假設H1、H2和H3均得到支持。

3.3.2? ?調節效應檢驗

如表4 ～表6所示，在模型2的基礎上，將自變量與調節變量的交互項納入回歸方程得到模型3，此時變量對模型的可解釋比例分別上升了2.7%、1.3%、2.1%，即組織韌性在交互項加入模型后能夠得到更為精準的預測。雖然模型3中調節變量系數為正且顯著，但是調節變量與自變量的交互項均不顯著，說明聚焦過去、聚焦現在、聚焦未來對動態能力的三個維度均不具有調節作用。即H4（領導時間觀念在農業企業動態能力和組織韌性中發揮正向調節作用）不成立。

4? ? ?研究結論與建議

4.1? ?研究結論

動態能力與組織韌性顯著正相關。說明動態能力能夠幫助企業適應市場環境的變化，促進企業加強和外部資源的合作，通過調整產品結構等方式來適應市場變化，促進自身發展，從而提高企業的組織韌性。

領導時間觀念在動態能力和組織韌性之間不存在調節作用。可能的原因有以下兩點：第一，在環境動態性強的情境下，農業企業領導者的時間觀念作用可能比穩定環境下要大，但本文忽視了這種可能的差異性，所調查的企業絕大多數處于穩定環境下。第二，中國農業企業的實際情況特殊，領導者容易受個體心理特征、工作環境、企業文化等影響。因此，在不同企業和不同的領導層面，其影響因素可能存在很大差異，調節作用存在一定的不確定性和復雜性。

4.2? ?研究建議

為進一步提升農業企業的組織韌性，本文提出以下建議：第一，提升學習吸收能力。農業企業應注重員工的培訓和學習，不斷學習吸收新技術和新的管理理念并及時應用到企業的經營管理中。第二，加強資源整合能力。在生產、銷售和物流方面，農業企業可以與鄰近的農場、專門的農業合作社合作；加強與供應商、客戶、政府機構等各方面的合作，推動農業產業鏈的協同發展。第三，強化組織創新能力。農業企業應實施創新管理，創新評估和激勵機制，保障創新成果的轉化和應用，并建立創新驅動的企業文化，鼓勵員工提出創新想法和建議，營造創新氛圍。

主要參考文獻

［1］張慧，黃群慧.海歸高管能推動企業數字化轉型嗎？［J］.科學學研究，2023：1-22.

［2］葛寶山，趙麗儀.創業導向如何影響專精特新企業績效？——創業拼湊和組織韌性的多重中介作用［J］/OL.科學學研究，2023：1-14.

［3］李蘭，王銳，彭泗清.企業家成長30年：企業家精神引領企業邁向高質量發展——中國企業家隊伍成長與發展30年調查綜合報告［J］.管理世界，2023，39（3）：113-136.

［4］彭新敏，慈建棟，劉電光.危機情境下組織韌性形成過程研究：基于注意力配置視角［J］.科學學與科學技術管理，2022，43（6）：145-160.

［5］胡源棣.企業家精神、企業動態能力與中小企業創新績效關系研究［D］.重慶：西南大學，2021.

［6］龔密密.企業動態能力、雙元創新與創新績效關系研究［D］.天津：河北工業大學，2021.

［7］張秀娥，滕欣宇.組織韌性內涵、維度及測量［J］.科技進步與對策，2021（10）：9-17.

［8］SHIPP A J，AEON B. Temporal focus：Thinking about the past，present，and future［J］. Current Opinion in Psychology，2019，26：37-43.

［收稿日期］2023-07-24

［基金項目］國家級大學生創新創業訓練計劃項目“鄉村振興背景下農業企業組織韌性提升策略研究 ”（202110555087）。