大運河特色文化建筑群質量管理體系建設與實踐研究

謝明輝 王長江 陳林峰

中國建筑第八工程局有限公司 江蘇 南京 210000

大運河作為中國古代最重要的水利工程之一，是中國歷史文化的重要遺產。大運河貫通中國南北，穿越了江蘇、浙江、安徽、山東、河南、天津和北京等七個省市，貫穿了中國的文化、經濟和交通。作為世界上最古老的運河之一，大運河的歷史、文化和價值不僅在中國境內有著重要的影響力，而且在世界范圍內也有著廣泛的影響力。2014年6月22日，大運河被聯合國教科文組織列為世界文化遺產，成為中國文化遺產的重要組成部分。隨著旅游業的快速發展，大運河特色文化建筑群的開發建設已成為中國文化遺產保護和旅游業發展的重要任務[1]。

然而，在大運河特色文化建筑群的開發建設過程中，存在著一些質量管理問題，如建筑質量、工程安全、施工進度等問題。這些問題不僅影響了大運河特色文化建筑群的質量和形象，還威脅著游客的安全和健康。因此，研究大運河特色文化建筑群的質量管理體系建設和實踐，對于保障大運河特色文化建筑群的建設質量和推進可持續發展具有重要意義。

1 大運河特色文化建筑群概述

1.1 大運河特色文化建筑群的歷史和文化背景

大運河特色文化建筑群是中國傳統文化和歷史文化的重要組成部分，也是全球文化遺產。論文1中提到，“大運河是中國古代勞動人民智慧的結晶，是中華文明的杰出代表，是中國歷史上最重要的水利工程之一”。大運河的歷史可以追溯到春秋時期，經過多次修建和擴建，最終在唐朝達到鼎盛，成為世界上最大的運河之一。大運河的建設不僅推動了中國的經濟發展，也促進了各地文化的交流和融合，形成了獨具特色的大運河文化。

大運河特色文化建筑群是指大運河流域地區的歷史文化建筑群，包括了眾多的歷史文化遺產和風景名勝。這些建筑群具有豐富的歷史文化內涵和獨特的藝術價值，展現了中國古代的建筑工藝和文化傳承。例如，揚州瘦西湖風景區中的個園和二園，是中國古代園林建筑的代表之一；北京南鑼鼓巷則是中國傳統胡同文化的代表；杭州的南宋御街和河坊街則展示了南宋時期的建筑和商業文化等等。

大運河特色文化建筑群的歷史和文化背景的研究，不僅有助于深入了解中國古代的建筑、工藝、文化和歷史，更有助于推動大運河特色文化建筑群的保護和傳承。同時，深入挖掘大運河特色文化建筑群的文化價值，有助于提高其在文化旅游中的地位，促進當地經濟和社會的發展。

1.2 大運河特色文化建筑群的現狀和問題

由于建筑群中的建筑大多是歷史文化遺產，其保護難度較大。建筑群中的建筑多為木質結構，易受到自然環境和人為破壞的影響，建筑結構穩定性也難以得到保證。此外，由于歷史遺留問題和現代城市化進程的沖擊，部分歷史建筑已被毀壞或改建，嚴重影響了建筑群的完整性和保護效果。由于建筑群地理分布范圍較廣，涉及多個地區、多個管理單位的合作，協調難度較大，建筑群內部的管理體系不夠完善[2]。另外，部分景區或文化遺產地的管理存在著“賣門票”、“忽悠游客”的現象，忽視了對文化遺產的保護和傳承。大運河特色文化建筑群的開發利用也存在一些問題。一些景區存在商業化程度過高的問題，使得文化遺產成為了一種商品，忽視了對文化遺產的真正保護和傳承。此外，由于旅游業的發展，一些景區建設的商業設施過多，使得建筑群的原始風貌受到了破壞。

1.3 大運河特色文化建筑群的可持續發展策略與實踐

大運河特色文化建筑群是一個歷史悠久的文化遺產，其保護與傳承面臨著許多挑戰，而可持續發展已成為解決這些問題的重要策略。大運河特色文化建筑群的可持續發展需要考慮文化、經濟和環境三個方面的因素，實現保護、傳承和發展的有機統一。

在文化方面，要加強對大運河特色文化建筑群的保護和傳承，發掘文化內涵，挖掘歷史價值，建立完善的文化管理制度。在經濟方面，要注重旅游業的發展，提高大運河特色文化建筑群的知名度和影響力，推動經濟的繁榮發展。在環境方面，要加強環境保護，建立健全的環保制度，保持大運河特色文化建筑群的環境質量，營造良好的生態環境。

為實現大運河特色文化建筑群的可持續發展，需要制定合理的發展規劃和管理措施，建立多元化的資金保障機制，同時注重人才培養和科技創新，推動文化旅游產業和創意產業的發展，實現經濟效益和社會效益的雙贏。

2 大運河特色文化建筑群的質量管理現狀與問題分析

2.1 大運河特色文化建筑群的質量管理現狀與問題分析

大運河特色文化建筑群是中國傳統文化的重要代表，是我國的文化遺產。然而，由于歷史原因以及建筑、材料、管理等方面的問題，該建筑群的保護、修繕與管理面臨著一些困難和挑戰。 在質量管理方面，大運河特色文化建筑群的管理現狀存在以下問題[3]。首先，缺乏統一的質量管理標準，導致建筑群中不同建筑、不同施工單位間的管理標準不一致，難以保證整個建筑群的質量一致性。其次，材料的使用和管理存在問題，一些施工單位為了追求經濟利益，會使用劣質材料，這些材料無法保證建筑的安全和持久性。同時，由于缺乏科學的管理方法和現代化的設備，施工單位的管理效率低下，工期難以控制，給施工工作帶來了很大的困難。此外，人員管理也是大運河特色文化建筑群質量管理面臨的難題，一些施工單位缺乏資質，管理不當，人員素質參差不齊，這會影響施工質量和進度。最后，由于歷史原因和環境影響，大運河特色文化建筑群存在許多問題，如建筑老化、損壞、破壞、盜竊等，這些問題嚴重威脅著建筑群的保護和修繕工作。

2.2 大運河特色文化建筑群的質量管理體系建設

針對大運河特色文化建筑群存在的質量管理問題，需要建立完善的質量管理體系來保證整個建筑群的質量和安全。該體系應包括質量方針、質量手冊、程序文件、記錄文件以及內部審核和管理評審等內容。

制定明確的質量方針是建立質量管理體系的基礎。該方針應明確質量目標、責任和權力、質量管理要求和改進等方面的內容。其次，建立完善的質量手冊是必要的，手冊應該包含質量管理體系的全部要素和詳細的工作流程，以確保質量管理工作的規范化和標準化。第三，制定程序文件來規范各種工作流程和管理流程，以確保工作的標準化和有效性。第四，建立記錄文件，對整個工作流程進行記錄，以便對各項工作進行評估和持續改進。最后，進行內部審核和管理評審，不斷發現問題并及時解決，以確保質量管理體系的穩定性和可持續性[4]。

針對大運河特色文化建筑群的特點，質量管理體系建設還需要關注以下方面。首先，加強對材料的管理，材料應符合國家相關標準，同時，對材料進行驗收、儲存、保管和使用，以確保施工質量和建筑持久性。其次，加強對人員的管理，包括人員的培訓、技能考核和管理，確保施工人員的素質和管理水平。此外，使用先進的技術和設備，提高施工效率和施工質量，縮短工期。最后，注重與文化和歷史保護部門的溝通和協作，保證在建筑群保護和修繕過程中，不會破壞文化遺產的價值和歷史意義。

3 大運河特色文化建筑群的質量管理實踐

3.1 材料管理

組建材料及半成品管理機構，由項目物資負責人負責材料管理。在管理機構建立的基礎上，應建立材料收料、使用、驗收等規章制度，制定相應的操作流程和規定，確保所有材料的使用符合要求，并在管理上保證材料的完整性、質量和數量。

應建立材料供應情況臺賬，及時預測市場環境，對項目所需材料的市場情況進行預測，提前制定對應措施。合理的采購計劃可以減少庫存量、降低材料費用，提高材料使用效率。

在施工過程中，應加強材料采購管理與庫存管理，所有材料均應放置在制定地點，并采用相應的保護措施加以保護，避免發生損壞、失效等浪費。同時，材料進場應做好驗收工作，不合格材料嚴禁進場。所有材料必須懸掛標識牌，標明材料名稱、規格、檢驗狀態。對進場后復檢不合格的材料，必須標明“禁止使用”標識牌且在規定期限內加以處理。

3.2 人員管理

本工程在勞動力投入方面，首先對施工階段與施工內容進行分析，充分掌握各階段的主要施工內容與所需要勞動力工種，將勞動力需求分解到每個月，并列出詳細的工種與數量，制定勞動力組織計劃，以確保在每個時段都有滿足要求數量與工種的勞動力資源。

在勞動力選擇方面，本工程選用了專業單位和長期合作的成建制勞務單位進行現場施工，這些單位具有雄厚的經濟和技術實力，以及相應的資質和施工經驗。同時，配備有經驗豐富的勞務管理人員進行現場24小時全天候監督管理，確保勞動力的素質水平及勞務人員的數量保證。

本工程對勞動力進行了分類，主要分為三類：專業性較強的技術工種、熟練技術工種和非技術工種。這些工種涵蓋了本工程的主要施工內容，具備相應的技能和證書，能夠保證施工的質量和進度。

在施工過程中，本工程還要加強對勞動力的管理。首先要確保勞動力的安全和健康，提供必要的勞保設施和培訓，遵守相關法律法規和安全操作規程。其次要加強對勞動力的考核和激勵，建立績效考核和獎懲制度，鼓勵勞動力的積極性和創造性。最后要加強對勞動力的培訓和學習，提高勞動力的素質和技能，適應施工工作的需求和變化。

3.3 機械設備管理

首先，需要在現場設置專門的大型機械設備管理機構，該機構需要全面負責現場機械設備的選用、管理與維護，確保主要機械設備投入滿足施工需要。同時，合理安排各類機械設備在各個施工隊和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平。合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。加強施工機械使用安全管理，保證機械安全使用。

其次，在施工中需要注意機械設備的維護和保養工作。根據“專業、專人、專機”的“三專”原則，安排專業維護人員對機械實施全天候跟班維護作業，確保其始終處在最佳性能狀態。各種機械配件和易損件配備充足，落實定期檢查制度，保持設備運行狀態良好，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。設備進場驗收時需要嚴格按照企業有關管理程序，結合工程實際情況進行性能驗收，對不符合要求的設備及時采取維修或清退更換處理。對測量器具等精密儀器，按國家或企業相關規定定期送檢。

3.4 質量控制

在質量控制計劃的制定上，項目部充分考慮了各階段工作的重點和難點，合理規劃了質量控制方案，并將其納入總體項目計劃中。在制定質量控制計劃時，項目部圍繞著保證質量的前提下，以提高工作效率和降低成本為主要目標，通過制定質量控制計劃，全面控制施工質量，從而達到保證項目質量和實現經濟效益的目的。

在標準化建設方面，項目部加強了質量標準制定，建立了質量標準化、規范化體系，完善了質量控制流程和標準，確保了質量控制的科學性、規范性和實效性。在質量控制過程中，項目部堅持樣板先行，建立封樣室、標養室，實行自檢、專檢、交接檢制度，嚴格控制施工質量[5]。

在過程監督方面，項目部采取了多種手段，確保質量控制有效實施。項目部注重監督工作的開展，嚴格按照相關規定和標準，對施工現場進行全面檢查和監督，并通過檢查和審核反饋質量問題，及時發現、糾正和預防各類質量問題的發生。同時，項目部還建立了完善的質量信息反饋和溝通機制，確保各部門之間的溝通和協調，及時解決各類質量問題。

在不良品處理方面，項目部建立了規范的處理流程，對不合格品進行統一管理和處置，嚴格控制質量，確保項目達到國家相關質量標準。對于發生不良品問題的工序，項目部將對相關人員進行追責，確保質量問題得到有效的處理和改善。

在樣板引路方面，項目部加強了樣板工程的建設和管理。各分包對樣板段工程必須嚴格按照設計圖紙、標準規范進行施工。施工完成后，組織業主、設計、監理等參與驗收，驗收合格后作為樣板工程引領施工。為確保樣板工程的惟一性和權威性，其他部分均應以驗收合格后的樣板為標準進行施工，以確保該工序的所有部分均達到樣板的要求。通過樣板引路的方式，能夠有效提高施工質量，減少后期返工，保障工程順利進行。

4 結語

本文詳細介紹了一個大型工程項目中的質量控制措施，包括建立健全的管理體系、管理創新和實施質量過程檢查與監督等方面。在項目實施的過程中，項目部對施工過程中的每個環節進行了嚴格的質量控制和監督，確保了工程的質量和安全，提高了工程的整體效率和成果。

在今后的工程項目中，我們應該進一步加強質量控制和管理，強化安全生產和環保意識，不斷創新和完善質量管理體系，不斷提高施工工藝和管理水平，確保每一個工程項目都能按時按質完成，為社會和人民群眾提供更好的服務和保障。