企業財務管理中的問題和對策

【摘" 要】隨著信息技術的飛速發展，財務管理工作的轉型愈加迫切。信息化技術通過集成各類財務數據，實現信息的共享與協同，大大提高了財務管理的效率和準確性，進而實現對財務的全面監控和管理，提高財務管理水平和效率。然而，在信息化時代背景下，企業財務管理工作同樣面臨著很大的挑戰。在實踐過程中，企業財務管理工作出現諸多的問題。因此，論文認為企業應結合財務管理工作現狀及需求，積極采取有效的對策，以確保財務管理工作的高質量開展。

【關鍵詞】財務管理;存在問題;優化策略

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）12-0179-03

1 企業財務管理的主要內容及原則

1.1 企業財務管理的主要內容

在企業財務管理工作中，涉及的內容比較復雜，主要包括資金管理、成本管理、籌資管理、投資管理、收支管理等。其中，資金管理主要是對固定資金、流動資產、負債資金等進行收付管控，涉及現金使用計劃、應收賬款信用條件、存貨周期與數量、短期的借款計劃等。成本管理主要是以開源節流為目標，對企業內部成本的耗費做好控制，確保企業經濟效益，涉及工作內容有本量利的分析、標準成本的管控、作業成本和責任成本的控制等。籌資管理主要是結合企業戰略目標、生產經營以及投資需求等，以籌資渠道、資本市場等合理選擇籌資方式，進行所需資金的籌資及管理。投資管理主要是從自身利益出發所采取的金融服務措施，旨在確保投資行為達到預定目標。收支管理主要是針對企業收入和支出的利益流動鏈進行管理，確保企業資金能夠有序、穩定地流動。

1.2 企業財務管理工作的原則

由于企業財務管理工作內容比較復雜、性質比較特殊，因此在管理中要遵循諸多原則，包括系統化原則、風險權衡化原則、收支平衡化原則、利益關系協調化原則等。

在企業運營管理中，財務管理是重要組成部分，涉及資金控制、籌資管理和投資管理等內容，且與業務工作、生產管理、戰略管理等密切相關。因此，在工作開展時要遵循“系統化”原則，對各項內容及關聯工作綜合考慮[1]。風險與報酬間具有對應的關聯關系，在財務管理工作中，要從“風險權衡”原則出發，對報酬與風險進行權衡分析，避免二者失衡影響企業正常運行。

此外，財務管理工作主要是對“收付實現制”的落實，要求財現金收入與現金支出達到動態平衡。因此，財務管理工作要遵循“收支平衡化”原則，從數量和時間等方面確保收支的動態平衡。

同時，財務管理工作還需要對各方利益關系做好協調，確保利益關系協調一致，是促進財務管理達到預期目標的基礎保障。

2 當前企業財務管理中存在的問題

財務管理是企業經營管理工作的重點內容，對企業穩定發展有著很大的影響，但在實際應用過程中仍存在一些問題。具體體現在以下幾個方面。

2.1 會計人員業務素質有待提升

隨著經濟的發展以及行業競爭的日益激烈，對財務管理人員的要求越來越高。

一是，在當前環境中，財務管理人員，尤其是會計人員，如果缺乏深入、系統的會計知識，可能無法準確處理復雜的財務問題。他們可能對于會計準則、稅法等關鍵領域的理解存在偏差，導致在記賬、報表編制等工作中出現錯誤[2]。

二是，在現代財務工作中，會計人員需要熟練掌握各種財務軟件、辦公軟件等工具。如果他們對這些工具的應用不熟練，可能會降低工作效率，甚至在工作中出現失誤。

三是，會計人員需要具備較強的風險意識，能夠及時發現并應對潛在的財務風險。如果他們的風險意識薄弱，可能會忽視一些重要的財務風險信號，給企業帶來損失。

四是，會計人員需要與企業內部其他部門以及外部審計、稅務等機構進行有效地溝通。如果他們的溝通能力不足，可能會導致信息傳遞不暢，影響工作效率和準確性。

2.2 相關財務管理制度不完善

在財務管理領域，相關制度的缺失會導致財務管理工作質量的不足。具體體現在如下方面：

在資金管理方面，一些單位缺乏對資金使用的監督，沒有制定或嚴格執行資金使用審批流程，導致資金使用不規范問題頻發，如違規列支、虛報冒領等。

在成本管理方面，一些單位缺少預算管理制度，導致預算編制與執行存在問題，如預算編制缺乏科學性和合理性，導致預算與實際支出存在較大差異;在預算執行過程中，往往因為缺乏有效的監控機制，導致實際支出超過預算，進而造成支出成本過多。同時，在收支管理中，沒有結合實際收入和支出的利益流動鏈制定動態管理機制，對收支風險不能有效識別，導致企業收支不合理。

在籌資管理方面，一些單位缺乏籌資意識，也沒有結合實際發展需求制定籌資管理制度，籌資手段和方法都比較單一，影響籌資效果。

在投資管理方面，一些單位缺乏嚴謹和系統化的管理流程與要求，并沒有開展年度投資計劃編制、投資決策合規審查、投資實施合規管理和評價等，這很容易導致投資失敗。

2.3 業財融合落實不到位

企業財務管理工作開展中，需要對業務部門的財務方面的信息有效獲取和分析，而這需要業務部門給予有力的配合和支持。但從現階段財務管理工作實際情況來看，業財融合的深度不夠，業務部門并沒有認識到自身的責任，沒有結合財務部門工作需求及時、全面地提供相關信息，如業務部門往往關注自身業務工作，對業務活動中產生的成本支出和消耗等不夠重視，相關信息的共享也存在滯后性，這嚴重影響了財務管理工作的有效開展[3]。此外，企業面對業財融合時，缺乏完善的內部監督體系，只是簡單強調業務部門的配合義務，并沒有落實業務部門對財務管理工作支持情況的監督，這也導致業財融合沒有得到有效落實。

2.4 財務監督與審計力度不足

在企業財務管理中，監督與審計工作往往較為薄弱，這導致很多財務管理風險不能有效預防和規避。一些企業并沒有針對財務管理工作建立財務監督與審計機制，也沒有專門設置財務審計崗位及相應人員，這就導致不能對企業的財務活動進行全面化和規范化審計、評估，也不能對財務管理工作中出現的難題和風險及時發現與處理，導致財務管理工作漏洞長期存在[4]。同時，企業在財務監督中缺乏違規監督和舉報的機制，企業員工并沒有全面參與財務監督中，這也導致財務監督工作力度的不足。

3 企業財務管理工作的優化策略

3.1 加強專業學習，不斷提升業務能力

為促進財務管理工作更好開展，加強財務管理人員的專業學習和業務能力提升顯得尤為重要。因此，企業應定期組織培訓課程，以系統的方式深入學習會計知識、財務軟件和辦公軟件等工具的應用。

首先，通過專業的會計知識培訓，可以幫助財務管理人員更好地掌握會計準則、稅法等關鍵領域的知識，從而在實際工作中更加準確地處理復雜的財務問題。培訓課程可以涵蓋財務分析、財務預測、成本控制等方面的內容，使財務管理人員能夠全面提升自己的業務能力和綜合素質。在專業知識與技能培訓過程中，還應滲透職業道德培訓和教育，幫助他們樹立正確的職業觀念和道德標準[5]。

其次，隨著信息技術的不斷發展，財務軟件和辦公軟件等工具在財務一體化系統中的應用越來越廣泛。因此，需要加強財務管理人員在這些方面的培訓，提高工作效率。除專業技能的培訓外，還應注重培養財務管理人員的風險意識。在實際工作中，財務風險難以避免，財務管理人員需要時刻保持警惕，及時發現并應對潛在的財務風險。通過培訓，可以幫助財務管理人員更加深入地了解財務風險的形成原因、特點和應對方法，從而在工作中更加主動地采取措施，保障企業的財務安全。

最后，企業還應結合培訓學習情況，建立完善的激勵機制，對工作能力強及表現突出的人員采取激勵措施，進一步促進他們業務能力的提升。

3.2 完善財務管理制度，確保制度有效落實

做好財務管理工作的關鍵在于完善財務管理制度并確保其充分地實施。在資金管理方面，單位要建立資金監督機制，加強對資金使用的監督，明確資金使用的審批流程，確保資金使用過程的透明化和合理化。在成本管理方面，單位可以制定預算管理制度，明確預算編制與執行的要求，采用科學的預算編制方法，使預算編制實現對資金使用的全面覆蓋，確保預算能夠真實反映部門的實際需求;同時，單位應加強預算執行的審核和監督，確保資金使用在預算要求范圍內，防止預算被隨意調整或挪用;此外，在收支管理中，可結合實際收入和支出的利益流動鏈建立動態管理機制，對收支風險實現及時、有效地識別，確保單位收支平衡。在籌資管理方面，單位要加強籌資意識，結合實際發展需求制定籌資管理制度，根據實際情況和發展需求創新籌資手段及方法，從而有效實現資金的籌集[6]。在投資管理方面，單位要明確管理的標準與流程，嚴格開展年度投資計劃編制、投資決策合規審查、投資實施合規管理和評價等工作，為投資活動的開展和實現提供保障。

3.3 明確職責權限，加強業財融合

在財務管理工作中，企業需重視業財融合，明確各個部門的職責權限，為財務管理工作的開展提供保障。

首先，企業應明確財務部門和其他部門之間的職責界限，防止權力交叉和利益沖突。

其次，業務部門要積極配合財務部門的工作，結合業務實際活動的開展提供必要的資料和信息，確保財務管理的全面性和準確性。為了確保業財融合的實現，企業可以引入業財一體化系統，結合財務管理工作需求統一業務部門的數據口徑。業務人員通過系統可以及時上傳和共享工作數據，財務管理人員借助系統可以實時掌握業務數據并生成相應的財務報表，實現財務管理和業務流程的緊密結合。

最后，企業針對業財融合要加強監督，在強調業務部門配合義務的基礎上，落實業務部門對財務管理工作支持情況的監督。

3.4 加強財務監督與審計，提升財務管理成效

為持續推進財務管理工作的有效開展，加強財務監督與審計是不可或缺的。有效的財務監督與審計機制可以確保財務管理工作的正常運行，防止潛在的財務風險，優化會計從業環境。企業可以建立財務監督與審計機制，設置財務審計崗位，定期對企業的財務活動進行審計和評估，保證審計工作的權威性和獨立性，使審計結果具有良好客觀性和公正性。同時，企業還可以引入第三方審計機構進行財務審計，這不僅可以增加審計的透明度，還可以提高審計的專業性和權威性[7]。此外，企業還可以建立員工舉報機制，鼓勵員工積極舉報財務管理中的違規行為，以便及時發現并糾正潛在的問題。

3.5 提升服務意識，完善服務評價機制

企業財務管理工作不僅僅是處理數字和報表，更重要的是服務于企業的整體運營和發展。因此，財務管理人員應充分認識到自身工作的重要性和價值，積極轉變角色，從傳統的“記賬員”轉變為企業的“財務顧問”。他們應主動了解企業的業務需求和經營目標，為其他部門提供及時、準確的財務信息，幫助企業作出更加明智的決策。

為了不斷提升服務水平，企業應建立完善的服務評價機制，對財務管理人員的服務態度、專業技能、工作效率等方面進行評價。通過定期的滿意度調查和反饋機制，可以及時發現并改進存在的問題，激勵財務管理人員不斷提升自己的服務質量。

此外，企業還可以引入競爭機制，鼓勵財務管理人員之間進行良性競爭。通過設定合理的考核標準和獎勵機制，激發財務管理人員的積極性和創造力，推動他們不斷提升自己的業務能力和服務水平。

4 結語

綜上所述，財務管理工作是企業經營發展中的重要內容，對企業高質量發展發揮著重要作用，在新時期發展背景下，企業發展面臨著巨大的挑戰，對財務管理工作也提出了較高的要求。而在財務管理工作實際開展過程中，仍存在一些問題，企業需要基于財務管理現狀，有效采取相應的優化策略，可以更好地提高財務管理工作的效率和質量，為企業的可持續發展提供有力保障。

【參考文獻】

【1】劉媛媛.信息化時代建筑施工企業財務會計轉型路徑探究[J].東方企業文化，2023（S2）：170-172.

【2】鐘培長.國有企業戰略型財務管理體系構建探究——以W集團為例[J].國際商務財會，2022（24）：74-77.

【3】高睿.新時期企業財務內部控制的挑戰及改革策略研究[J].中國會展，2024（23）：109-111.

【4】阮曉琴.中小型民營建筑施工企業業財融合中存在的問題及應對措施探討[J].企業改革與管理，2022（24）：145-147.

【5】季亞楠.后疫情時代中小企業財務管理中的問題及對工作提升的思考[J].能源技術與管理，2023，48（06）：206-207+219.

【6】王譽曉.財務共享模式下企業財務數字化轉型策略分析[J].中國產經，2023（24）：83-85.

【7】顏士磊.新時代房地產企業財務管理風險防范及管控研究[J].中小企業管理與科技，2022（24）：181-183.

【作者簡介】管暉（1972-），女，遼寧興城人，高級會計師，研究方向：內部控制、會計電算化、預算一體化。