王昱江
(桂林市中科石油化工工程有限公司,廣西 桂林 541004)
根據(jù)目前我國石油行業(yè)信息化建設(shè)水平分析,雖然取得了一定的成果,然而還是具有起步慢、發(fā)展慢等不足。一些石油企業(yè)在新時(shí)代開始以信息化建設(shè)為核心發(fā)展目標(biāo),對(duì)以往單一業(yè)務(wù)拓展逐漸形成集成化管理模式。由于石油行業(yè)具有一定的特殊性,同時(shí)信息管理工作較為復(fù)雜,例如:企業(yè)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)鏈長以及關(guān)聯(lián)行業(yè)多等,對(duì)石油信息化建設(shè)提出了高要求、高標(biāo)準(zhǔn)。因此,石油企業(yè)應(yīng)該始終將信息化建設(shè)作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。基于此種背景,開展石油行業(yè)信息化建設(shè)研究具有一定的必要性。
石油工程建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)榇诵袠I(yè)的發(fā)展提供新的動(dòng)能,從而有效地減少石油工程的生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)施石油企業(yè)的信息化建設(shè)工程時(shí),必須對(duì)其基礎(chǔ)設(shè)施的投資規(guī)則和投資目標(biāo)進(jìn)行探討。在任何時(shí)候,都要將有關(guān)的信息系統(tǒng)納入一個(gè)系統(tǒng)中。通過運(yùn)用信息化方式,加強(qiáng)了石油工程建設(shè)行業(yè)各個(gè)方面的交流,能夠推動(dòng)信息化的管理理念的形成,與工程的特定進(jìn)程相吻合,從而使得科研工作能夠更加順暢地進(jìn)行。從目前國內(nèi)石油工程建設(shè)行業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā),對(duì)其進(jìn)行深入的探討和研究還處在起步階段。目前,對(duì)石油工程信息化建設(shè)提出了更高的需求,就是如何構(gòu)建信息化決策支持系統(tǒng)。石油工程建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施,是石油資源綜合利用的關(guān)鍵。基礎(chǔ)建設(shè)和完善的信息化決策支持系統(tǒng)使管理決策更加精確。在綜合數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上,建立管理決策體系,并通過對(duì)事件資料的統(tǒng)計(jì)和工作實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),提高了工程生產(chǎn)預(yù)測的精度。本研究將為未來石油工程建設(shè)項(xiàng)目全周期生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、為領(lǐng)導(dǎo)者的管理決策提供依據(jù),同時(shí)也為石油工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展與應(yīng)用提供科學(xué)依據(jù)。[1]
信息化建設(shè)在于信息獲取、信息存儲(chǔ)、信息傳輸、信息處理等方面,能夠有效地提升石油石化工程的業(yè)務(wù)能力。信息化建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)主要從業(yè)務(wù)能力、信息化戰(zhàn)略、信息化架構(gòu)、信息化管控等方面考慮。其中,信息化技術(shù)是業(yè)務(wù)能力的支撐,業(yè)務(wù)能力是信息化技術(shù)的驅(qū)動(dòng)條件。信息化戰(zhàn)略主要從未來需求、建設(shè)目標(biāo)兩方面考量。監(jiān)督數(shù)據(jù)、監(jiān)督平臺(tái)、質(zhì)量安全數(shù)據(jù)、信息化平臺(tái)應(yīng)用作為信息化架構(gòu)的主體內(nèi)容。信息化架構(gòu)為信息化戰(zhàn)略提供支撐條件;信息化戰(zhàn)略為信息化架構(gòu)提供驅(qū)動(dòng)條件。
由于石油工業(yè)的發(fā)展范圍較大,前期工程的投入和基建工作所牽涉的范圍較大,特別是在邊遠(yuǎn)的區(qū)域,運(yùn)輸與信息的交換與傳導(dǎo)更為突出。在石油工程建設(shè)中,需要將地域、環(huán)境要素、區(qū)域經(jīng)濟(jì)等各方面的資料進(jìn)行集成。隨著信息技術(shù)的引入,石油工程施工方案編制應(yīng)具備一定的專業(yè)性和科學(xué)性。因此,需要各石油企業(yè)主動(dòng)引進(jìn)完備的體系軟件,建立相應(yīng)的體系結(jié)構(gòu),以形成更加強(qiáng)有力的外在規(guī)范。從目前的實(shí)際狀況來看,國內(nèi)的石油工程在信息化、數(shù)字化、智能化等方面的基本工作還處在起步階段,尚未形成一個(gè)完善的、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理與監(jiān)測體系。
在傳統(tǒng)的石油工程的管理過程中面臨著組織和生產(chǎn)的難題,在當(dāng)前信息化平臺(tái)的建設(shè)過程中,計(jì)算機(jī)分布式微架構(gòu)技術(shù)可以作為系統(tǒng)的基礎(chǔ),利用SSO 技術(shù)進(jìn)行身份驗(yàn)證和員工權(quán)限管理工作,從而建立起更加完善、功能齊全、流程合理、權(quán)責(zé)分明、操作便利的信息化管理平臺(tái)。在管理平臺(tái)的運(yùn)行過程中,逐漸延伸出生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理體系,增強(qiáng)數(shù)據(jù)平臺(tái)服務(wù)的聯(lián)動(dòng)性,提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力,促進(jìn)各個(gè)部門之間的交流與合作,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的高度集成,形成計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)、監(jiān)控等工作的閉環(huán)管理辦法。
1.訪問層。經(jīng)過統(tǒng)一身份認(rèn)證的用戶可以在框架平臺(tái)內(nèi)通過瀏覽器或者移動(dòng)端進(jìn)行有效的訪問,為了保證訪問數(shù)據(jù)的安全性,需要內(nèi)網(wǎng)用戶和互聯(lián)網(wǎng)用戶權(quán)限分離。
2.應(yīng)用層。集成了過程審批、日?qǐng)?bào)管理、視頻監(jiān)控和技術(shù)支援等多項(xiàng)業(yè)務(wù),并不斷進(jìn)行技術(shù)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和改進(jìn),確保了該平臺(tái)的先進(jìn)性。
3.服務(wù)層。在該平臺(tái)的架構(gòu)中,以云構(gòu)件的方式,將各個(gè)專門的業(yè)務(wù)與用戶、流程、權(quán)限、日志、數(shù)據(jù)、檢索等功能模塊的內(nèi)容進(jìn)行了整合,用戶可以通過該平臺(tái)來存取各個(gè)部件的內(nèi)容。
4.數(shù)據(jù)層。為了支持生產(chǎn)組織和管理的應(yīng)用,需要建立一個(gè)支持平臺(tái),使基層各種數(shù)據(jù)和應(yīng)用能夠相互連接,包括數(shù)據(jù)收集、質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸、標(biāo)簽存儲(chǔ)和公布等。
本平臺(tái)可用于多種操作系統(tǒng),如Windows、Mac、Li nux、Unix 等;電腦、智能手機(jī)等多種途徑接入。強(qiáng)大的SQL 數(shù)據(jù)庫冗余功能,良好的可擴(kuò)展性,良好的用戶接口,易于維護(hù),可幫助加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型。信息化管理平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)如圖1 所示。

圖1 信息化管理平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)示意圖
進(jìn)入新的歷史階段,我國的社會(huì)發(fā)展水平不斷提高,社會(huì)各方面的信息化需求也越來越大。在石油工程領(lǐng)域,恰當(dāng)?shù)剡\(yùn)用信息化手段,可以為有關(guān)項(xiàng)目標(biāo)開展提供必要的技術(shù)支持,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型和升級(jí)。有關(guān)部門要主動(dòng)、合理地開展信息化建設(shè),確保相應(yīng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的不斷改進(jìn),這個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的創(chuàng)建可以為發(fā)展有關(guān)的資源提供平臺(tái),讓數(shù)據(jù)整理、數(shù)據(jù)分析、信息集成,使數(shù)據(jù)資源的實(shí)用價(jià)值得到最大程度的發(fā)揮。通過上述工作系統(tǒng)可以確保各項(xiàng)資料的實(shí)時(shí)處理。數(shù)據(jù)體系中所蘊(yùn)含的信息非常多,對(duì)以后的建設(shè)工作有很大的借鑒意義,所以,有關(guān)的科技工作者應(yīng)該充分地使用這一體系,達(dá)到對(duì)各種資源的有效檢索,為各個(gè)領(lǐng)域的協(xié)同工作打下良好的基礎(chǔ),促進(jìn)石油工程的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。[2]
在石油工程質(zhì)量監(jiān)督的過程中,樁基施工范圍配備符合性、樁基施工方案適用性、混凝土強(qiáng)度等指標(biāo)、泥漿配合比、樁基檢測報(bào)告符合性、施工單位現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量行為、實(shí)體質(zhì)量的符合性、監(jiān)理質(zhì)量控制等方面至關(guān)重要。本文將上述監(jiān)督指標(biāo)寫入信息化平臺(tái)中,在工程全過程進(jìn)行指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)督與寫入,將各個(gè)指標(biāo)的主數(shù)據(jù)匯總到管控體系的主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)中進(jìn)行集成管理。在信息化平臺(tái)的數(shù)據(jù)管理中,工作流程為:申請(qǐng)/創(chuàng)建平臺(tái)賬號(hào)-審批賬號(hào)-變更賬號(hào)-凍結(jié)/刪除賬號(hào)。平臺(tái)賬號(hào)創(chuàng)建成功之后,建立工程現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)督數(shù)據(jù)編寫模塊、查詢管理模塊、質(zhì)量考核模塊等,并將每一項(xiàng)監(jiān)督工作的負(fù)責(zé)人寫到編寫模塊頁面的右下角,保證責(zé)任落實(shí)到個(gè)人頭上。
在開展石油工程建設(shè)信息化的過程中,要對(duì)環(huán)境因素、軟件系統(tǒng)、硬件系統(tǒng)等方面的需求進(jìn)行全面的考慮,各個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己的實(shí)際情況,對(duì)各種軟件和硬件進(jìn)行適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用,并對(duì)專業(yè)軟件進(jìn)行不斷的研發(fā)和改進(jìn),逐漸實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的管理過程,提高整個(gè)項(xiàng)目的整體效益。在研發(fā)和使用專業(yè)軟件時(shí),要將行業(yè)發(fā)展需求與發(fā)展態(tài)勢(shì)結(jié)合起來,促使企業(yè)逐漸建立起一種資源最優(yōu)的發(fā)展方式,讓系統(tǒng)功能、系統(tǒng)服務(wù)等更加完備,以此來提高企業(yè)的信息化程度。
當(dāng)前石油工程管理工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展,為了實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的管理工作,朝著更加智能的方向發(fā)展,符合當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的需求,各個(gè)石油企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展方向和工作目標(biāo)進(jìn)行有效的趨勢(shì)分析工作,將生產(chǎn)目標(biāo)、管理方式目標(biāo)等有效地結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化的管理。首先,在實(shí)際的管理過程中需要增強(qiáng)對(duì)原油開發(fā)的一手資料的應(yīng)用與關(guān)注程度,主動(dòng)對(duì)原始數(shù)據(jù)資料進(jìn)行收集、管理、分析,結(jié)合綜合處理的相關(guān)手段,剔除無效數(shù)據(jù)。其次,在數(shù)據(jù)處理方面,需要利用先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行分析,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和大數(shù)據(jù)處理方式,增強(qiáng)數(shù)據(jù)的完整性、可用性,進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)處理的效率與質(zhì)量,不斷將數(shù)據(jù)模塊化、分層化,提升其利用效率。[3]
在當(dāng)前發(fā)展過程中,每個(gè)企業(yè)有著自身的生產(chǎn)特點(diǎn),為了實(shí)現(xiàn)石油工程的信息化發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式十分必要,需要將各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)與信息統(tǒng)一上傳到一個(gè)數(shù)據(jù)庫中,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理。通過綜合性的規(guī)劃與對(duì)比分析,企業(yè)的生產(chǎn)效能不斷提升,生產(chǎn)質(zhì)量得到保證。通過完善數(shù)據(jù)體系,實(shí)現(xiàn)了科學(xué)決策,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)方式優(yōu)化,是石油行業(yè)發(fā)展的重大方向。石油項(xiàng)目標(biāo)信息化是一件長期性的工作,要根據(jù)市場需求和企業(yè)特點(diǎn)等因素來制定相應(yīng)的對(duì)策。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的背景下,石油工程與信息技術(shù)的融合已是大勢(shì)所趨,各有關(guān)單位也要主動(dòng)順應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)。企業(yè)的管理人員要把握現(xiàn)實(shí),主動(dòng)借鑒國外的先進(jìn)科技,引進(jìn)新的裝備,對(duì)改革創(chuàng)新的具體需求進(jìn)行改進(jìn),讓人們更加重視石油工程信息化的發(fā)展,加大對(duì)工程信息化的研發(fā)和管理的投入,縮小我國與國外的類似企業(yè)的距離。
體系構(gòu)建的過程中可以讓石油工程企業(yè)的信息化體系水平得到提升,比如,要進(jìn)行油田建設(shè)的可視化系統(tǒng)的研發(fā),把與工地上的施工有關(guān)的資料和信息,包括視頻信息、知識(shí)信息等系統(tǒng)性地融合起來,這樣才能使整個(gè)信息體系的建設(shè)水平得到提升。簡而言之,就是要將信息化建設(shè)和石油工程的工作結(jié)合起來,按照石油工業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展?fàn)顩r和綜合數(shù)據(jù)信息標(biāo)準(zhǔn),全面收集、多方位的分析、統(tǒng)一的管理和全面的運(yùn)用,建立一個(gè)結(jié)構(gòu)完善的信息服務(wù)平臺(tái),使其能夠更好地進(jìn)行生產(chǎn)和管理。全面的信息化管理有利于提高石油企業(yè)的建設(shè)管理和各種核心業(yè)務(wù)的服務(wù),最大限度地拓展了其在生產(chǎn)流程中的有關(guān)服務(wù)范圍。[4-5]
在大數(shù)據(jù)的背景下,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)庫的深入挖掘、對(duì)工程數(shù)據(jù)的融合和再創(chuàng)新,在保證數(shù)據(jù)庫功能的情況下,最大限度地獲取更多的科學(xué)信息,以數(shù)據(jù)庫的集成為發(fā)展的中心,是推進(jìn)我國信息化建設(shè)的基本要求,讓數(shù)據(jù)庫真正地起到應(yīng)有的功能,成為我國信息化建設(shè)的基本保證。對(duì)于石油施工企業(yè)而言,進(jìn)行縱向型開發(fā)和構(gòu)建的主要途徑就是將其進(jìn)行集成。在當(dāng)前石油建設(shè)工作信息化逐步推進(jìn)的過程中,制定了數(shù)字化的發(fā)展戰(zhàn)略與部署,信息化勘察與開發(fā)工作的能力不斷提升,數(shù)據(jù)庫在其中發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用,體現(xiàn)了其價(jià)值。在當(dāng)前的應(yīng)用中,數(shù)據(jù)庫為石油建設(shè)工作提供了大量的基礎(chǔ)信息,為進(jìn)一步的勘察、建設(shè)和生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)庫的不斷完善與創(chuàng)新發(fā)展,加強(qiáng)了數(shù)據(jù)信息的集成作用,將傳統(tǒng)數(shù)據(jù)資源進(jìn)一步優(yōu)化,通過橫向比較與縱向挖掘,促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
為了石油行業(yè)的進(jìn)一步現(xiàn)代化發(fā)展與壯大,信息化建設(shè)是必不可少的,石油工程與我國的能源行業(yè)建設(shè)與發(fā)展是密切相關(guān)的,需要全方位地做好分析與處理工作,滿足當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能源需求,也保證石油工程建設(shè)的品質(zhì)與質(zhì)量。因此,石油企業(yè)需要對(duì)信息化建設(shè)工作提升關(guān)注程度,認(rèn)識(shí)到其重要性,并且不斷地在建設(shè)和生產(chǎn)中形成統(tǒng)一的管理規(guī)范,保證數(shù)據(jù)的安全性和有效性。在管理中不斷引入人才、設(shè)備,為石油工程的發(fā)展和壯大提供有效的發(fā)展環(huán)境,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量、安全傳輸與共享,促進(jìn)石油行業(yè)的不斷發(fā)展。