業(yè)財(cái)融合視域下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略探究

瞿曉憶

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，各行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，國(guó)有企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)。在這樣的情況下，國(guó)有企業(yè)必須提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)管理作為國(guó)有企業(yè)管理的重要組成部分，在提升市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用。業(yè)財(cái)融合作為當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的新型理念，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)深度結(jié)合，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析支持業(yè)務(wù)發(fā)展。但因業(yè)財(cái)融合發(fā)展時(shí)間較短，在財(cái)務(wù)管理方面仍無(wú)法充分發(fā)揮作用。基于此，本文深入探究業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略，旨在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，以供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

DOI：10.12433/zgkjtz.20240425

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了在市場(chǎng)中脫穎而出，國(guó)有企業(yè)不斷完善管理理念與方法，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，致力于通過(guò)科學(xué)、現(xiàn)代的管理理念與方法提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理中的重要組成部分，其在提升核心競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用，但因長(zhǎng)期受傳統(tǒng)管理理念的影響，導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)管理仍存在諸多問(wèn)題，無(wú)法很好地在企業(yè)決策方面提供助力。因此，對(duì)業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化進(jìn)行探究非常重要。

一、業(yè)財(cái)融合及其在國(guó)有企業(yè)實(shí)施中的必要性

（一）業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合可以簡(jiǎn)單地理解為將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)有機(jī)融合，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)工作是否符合企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)中的重要工具，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用。

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容是收集、整理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，形成財(cái)務(wù)報(bào)告，為后續(xù)作出決策提供數(shù)據(jù)支持。業(yè)財(cái)融合以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合開展相關(guān)工作，確保國(guó)有企業(yè)的活動(dòng)有序進(jìn)行。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)已不再是企業(yè)做出決策的唯一參考依據(jù)，業(yè)財(cái)融合可以幫助企業(yè)獲取更多與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的數(shù)據(jù)，立足戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)工作，進(jìn)而保障企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員必須樹立全面發(fā)展觀念，結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合效果，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的必要性

1.有助于提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益的提升是國(guó)有企業(yè)后續(xù)開展業(yè)務(wù)與投資活動(dòng)的基礎(chǔ)條件，也是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展壓力較大，國(guó)有企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的難度也較大。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以幫助國(guó)有企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的了解，通過(guò)分析業(yè)務(wù)訂單與投入情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)資金配置情況的掌握情況，進(jìn)而從整體上統(tǒng)籌規(guī)劃管理活動(dòng)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升經(jīng)濟(jì)效益。

2.有助于推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)部門只負(fù)責(zé)收集、整理、利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，與其他部門的溝通較少，尤其是業(yè)務(wù)部門，會(huì)導(dǎo)致實(shí)際收集的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在滯后性，進(jìn)而影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施是將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)融合，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中信息溝通不足的弊端。通過(guò)搭建業(yè)財(cái)一體化信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享，及時(shí)獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，避免財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)錯(cuò)漏、虛報(bào)以及不完整等問(wèn)題，同時(shí)還可以收集更多相關(guān)的數(shù)據(jù)，將風(fēng)險(xiǎn)防控延伸到業(yè)務(wù)前端，促使財(cái)務(wù)管理職能從單一核算分析向管理職能轉(zhuǎn)變。

3.有助于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合不僅有助于落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，還可以推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)的構(gòu)建，建立業(yè)財(cái)金融融合組織，明確工作內(nèi)容與職責(zé)，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。另外，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施可以提升財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的配合度，讓財(cái)務(wù)部門工作人員深入業(yè)務(wù)一線，更全面地了解與認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，并調(diào)整預(yù)算，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性，更好地控制成本，提升經(jīng)濟(jì)效益。

二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

要想充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的作用與優(yōu)勢(shì)，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，以此提升財(cái)務(wù)管理水平，保障經(jīng)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行。通過(guò)分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前仍存在一些問(wèn)題，無(wú)法很好地為國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供助力，甚至可能在一定程度上影響國(guó)有企業(yè)發(fā)展。

（一）業(yè)務(wù)目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)不一致

眾所周知，業(yè)務(wù)部門圍繞完成業(yè)績(jī)目標(biāo)開展工作，如期完成業(yè)務(wù)項(xiàng)目，會(huì)提升經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益的提升不僅是推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也會(huì)在很大程度上影響業(yè)務(wù)部門員工工作的積極性，如果業(yè)務(wù)部門無(wú)法在規(guī)定期限內(nèi)達(dá)到業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門員工的獎(jiǎng)金會(huì)隨之減少，進(jìn)而導(dǎo)致員工工作積極性不高。因此，業(yè)務(wù)部門一直將業(yè)務(wù)作為工作重點(diǎn)，并通過(guò)多種手段達(dá)到預(yù)期業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)部門以核算作為核心內(nèi)容，審核分析各業(yè)務(wù)項(xiàng)目，掌握企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的變化情況，預(yù)防各類風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門基于成本、風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮，會(huì)減少某一業(yè)務(wù)項(xiàng)目的資金投入，容易引發(fā)業(yè)務(wù)部門的不滿，再加上業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通不足，導(dǎo)致兩個(gè)部門無(wú)法達(dá)成共識(shí)，業(yè)財(cái)融合無(wú)法有效落實(shí)，進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）缺少完善的財(cái)務(wù)管理制度

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)在預(yù)算管理、成本管理以及績(jī)效管理三個(gè)方面：

首先，在預(yù)算管理方面，大部分管理人員受傳統(tǒng)管理理念影響，認(rèn)為預(yù)算編制是財(cái)務(wù)部門的工作，與自身無(wú)關(guān)，導(dǎo)致預(yù)算編制的合理性大大減弱，進(jìn)而在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)較大偏差，需要不斷調(diào)整預(yù)算編制，再加上部分人員缺乏全員預(yù)算控制意識(shí)，導(dǎo)致預(yù)算管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期效果。

其次，在成本管理方面，因業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門溝通不足、成本管理制度不完善，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門成本控制意識(shí)不足，經(jīng)常出現(xiàn)成本超支、庫(kù)存積壓等問(wèn)題。例如，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作，增加返工以及事故處理等方面的費(fèi)用，再加上財(cái)務(wù)人員不了解現(xiàn)場(chǎng)情況，審計(jì)不到位，導(dǎo)致隨意支出與違規(guī)操作情況屢禁不止；再如，業(yè)務(wù)部門在處理合同成本時(shí)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致企業(yè)承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失，增加了合同管理成本。

最后，在績(jī)效管理方面，大部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目較多，項(xiàng)目分散，會(huì)導(dǎo)致績(jī)效考核指標(biāo)增加。但因財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門的權(quán)責(zé)了解不足，也會(huì)在無(wú)形中增加績(jī)效指標(biāo)設(shè)置與考核尺度的難度，出現(xiàn)重復(fù)考核同一事件或指標(biāo)的情況，不僅會(huì)導(dǎo)致員工情緒不滿，也會(huì)影響考核效率。

（三）財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平有待提升

隨著信息技術(shù)的普及，其被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，對(duì)企業(yè)組織管理方式、經(jīng)營(yíng)方式都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。依托信息技術(shù)的管理模式也被引入國(guó)有企業(yè)，為財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)造了有利條件。不過(guò)，就實(shí)際情況而言，仍有部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)有待進(jìn)一步推進(jìn)。例如，部分財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、信息化技術(shù)設(shè)備陳舊以及財(cái)務(wù)軟件使用不規(guī)范等，會(huì)在很大程度上影響財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，大部分財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在初始設(shè)置時(shí)并未結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，更關(guān)注電算化核算，忽視管理、監(jiān)督等方面的作用，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)功能缺失，無(wú)法為業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理工作優(yōu)化提供助力。

三、業(yè)財(cái)融合視域下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化策略

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方法單一，根本無(wú)法滿足當(dāng)下國(guó)有企業(yè)發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合視域下，國(guó)有企業(yè)將業(yè)務(wù)融入到財(cái)務(wù)管理中，不僅可以拓展財(cái)務(wù)管理范圍，也能加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的溝通與合作，為推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化提供新的思路。基于此，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，有助于彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的諸多缺陷，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作。

（一）立足大局，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)工作目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)

1.協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)

要想實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，各部門應(yīng)立足發(fā)展戰(zhàn)略形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與思想，共同推進(jìn)業(yè)財(cái)融合落實(shí)落細(xì)。財(cái)務(wù)部門從大局角度出發(fā)，對(duì)整體發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析，并在此為基礎(chǔ)與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行深入溝通并達(dá)成共識(shí)，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處。一方面，財(cái)務(wù)部門在開展核算工作時(shí)，要將各項(xiàng)零碎費(fèi)用考慮在內(nèi)，綜合多方面因素后合理分配資源，不能為了減少成本投入一味壓縮資金投入量。另一方面，業(yè)務(wù)部門作為提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部門，必須保障業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開展，但在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)必須明確成本支出，并積極配合財(cái)務(wù)部門開展相應(yīng)工作，減少不必要的成本支出。

2.優(yōu)化組織架構(gòu)

要想進(jìn)一步提升業(yè)財(cái)融合的效果，國(guó)有企業(yè)必須優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確資金整合目標(biāo)，為后續(xù)順利實(shí)施業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。具體而言：第一，打破傳統(tǒng)金字塔式組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建扁平化管理組織架構(gòu)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部形成上下聯(lián)動(dòng)、全面協(xié)同的財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的驅(qū)動(dòng)力。第二，創(chuàng)設(shè)新型商業(yè)與金融機(jī)構(gòu)，設(shè)置財(cái)務(wù)BP職位。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要懂?dāng)?shù)據(jù)、懂系統(tǒng)，也要了解業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，梳理、優(yōu)化工作流程，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有效的財(cái)務(wù)支持。

（二）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理體制

首先，構(gòu)建完善的預(yù)算體系。由于技術(shù)以及設(shè)備更新?lián)Q代的速度快，國(guó)有企業(yè)預(yù)算存在滯后性，會(huì)導(dǎo)致其與市場(chǎng)間產(chǎn)生偏差，進(jìn)而需要大幅調(diào)整。業(yè)財(cái)融合視域下，財(cái)務(wù)人員必須對(duì)成本動(dòng)因進(jìn)行追溯，建立數(shù)據(jù)庫(kù)，與其他部門人員進(jìn)行緊密溝通，確保預(yù)算編制的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，充分了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)，選擇合適的編制方法。此外，業(yè)務(wù)部門也要積極向財(cái)務(wù)部門反饋執(zhí)行情況，提高資金配置的合理性，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次，以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向構(gòu)建成本管理體系。成本管理作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，在提升經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在構(gòu)建成本管理體系時(shí)，需以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向。成本管理的最佳狀態(tài)是事前有成本策劃與項(xiàng)目利潤(rùn)評(píng)估，事中有節(jié)點(diǎn)盈虧分析、風(fēng)險(xiǎn)防控，事后核實(shí)成本、確定項(xiàng)目利潤(rùn)。在這一過(guò)程中，各部門必須緊密配合，全面分析成本，追溯成本差異，為優(yōu)化成本管理體系提供決策建議。財(cái)務(wù)人員應(yīng)秉持提質(zhì)增效、增產(chǎn)節(jié)約的原則深入挖掘國(guó)有企業(yè)的潛在利潤(rùn)，同時(shí)深入業(yè)務(wù)活動(dòng)中的各環(huán)節(jié)，例如，合同簽訂、采購(gòu)以及入庫(kù)驗(yàn)收等。內(nèi)部審計(jì)人員要全程監(jiān)督業(yè)財(cái)工作，強(qiáng)化成本控制效果。

最后，完善績(jī)效管理體系。國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建績(jī)效管理體系時(shí)必須遵循動(dòng)態(tài)化、全員化以及價(jià)值貢獻(xiàn)化的原則，增加業(yè)財(cái)融合相關(guān)的考核指標(biāo)，以量化指標(biāo)為主、定性指標(biāo)為輔，注重對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合情況進(jìn)行考核。此外，對(duì)全過(guò)程中進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，提高對(duì)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合工作的重視度，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門管理目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到預(yù)期的業(yè)財(cái)融合效果。

（三）推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

由于部分國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化方面仍停留在初級(jí)階段，已有的軟件系統(tǒng)和信息化設(shè)備與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型需求不符，且各軟件系統(tǒng)間聯(lián)系性不足，在一定程度上會(huì)影響數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)存在遺漏、失真等問(wèn)題，無(wú)法為經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持。為了進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，必須積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。

首先，開發(fā)、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。國(guó)有企業(yè)立足自身經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展需求，選擇專業(yè)的信息技術(shù)企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)符合自身業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理需求的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并確保管理流程清晰明了。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的開發(fā)設(shè)計(jì)離不開資金的支持，因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大資金投入力度，積極引入先進(jìn)的管理設(shè)備、更新管理系統(tǒng)，增強(qiáng)各軟件系統(tǒng)間的聯(lián)系性，以此提升財(cái)務(wù)管理效率，減少人力與物力的投入。另外，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，統(tǒng)一管控資金活動(dòng)以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的相關(guān)信息，以此合理分配內(nèi)部資源，促使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其價(jià)值，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與完善性，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)與優(yōu)化。

其次，重視財(cái)務(wù)人員信息化操作方面的培訓(xùn)，促使其全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息化，熟練掌握財(cái)務(wù)管理信息化操作技能，為充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的作用與優(yōu)勢(shì)奠定人才基礎(chǔ)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員也要在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提供建議。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，國(guó)有企業(yè)管理人員必須重視業(yè)財(cái)融合落實(shí)情況，在業(yè)財(cái)融合視域下深入分析當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，采取有效的措施從根本上解決問(wèn)題，提升財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，準(zhǔn)確把握在新時(shí)代的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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