財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司成本核算存在的問題及改進(jìn)建議

李佳琦

【摘要】本文主要從財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司做好成本核算的必要性入手，剖析了在財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司核算面臨的主要問題，并給出了一些在財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司加強(qiáng)核算的具體措施，目的就是在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)一步提高集團(tuán)的核算能力和管理水平，以推動集團(tuán)取得更長遠(yuǎn)穩(wěn)健的經(jīng)濟(jì)增長。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享；成本核算；問題；改進(jìn)建議

一、引言

現(xiàn)階段財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)得到了集團(tuán)公司的廣泛應(yīng)用，在財(cái)務(wù)共享模式下大大提升了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作效率，對集團(tuán)公司的成本核算工作也會起到重要的影響。然而財(cái)務(wù)共享模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作模式之間有著比較大的差異，在財(cái)務(wù)共享模式下開展的成本核算工作會遇到一些問題，因此集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)共享模式下加強(qiáng)對成本核算的研究是十分必要的。

二、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司加強(qiáng)成本核算的重要性

在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)公司加強(qiáng)成本核算工作的重要性體現(xiàn)在以下方面：

1.有利于控制運(yùn)行成本

在財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司加強(qiáng)成本核算，能夠?qū)ο略O(shè)分公司和子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行綜合分析，全面落實(shí)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的降低集團(tuán)公司的運(yùn)營成本。同時(shí)也可以對財(cái)務(wù)責(zé)任和崗位進(jìn)行合并，為集團(tuán)公司解決人力成本問題，能夠?qū)瘓F(tuán)公司的運(yùn)行成本進(jìn)行合理的控制。

2.有利于提升財(cái)務(wù)管理工作水平

在財(cái)務(wù)共享模式下強(qiáng)化成本核算能夠降低由于數(shù)據(jù)誤差產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，也可以提高業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息的集成化程度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的相互及時(shí)交換，有利于大大提升集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理工作水平。

3.有利于提升成本核算信息的透明度

集團(tuán)公司通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式后，能夠強(qiáng)化成本數(shù)據(jù)的流通以及應(yīng)用，成本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)變得更加透明化，成本核算數(shù)據(jù)信息的利用率得到了提高，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。例如，海爾集團(tuán)就開始接受了新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想，將企業(yè)流程意識作為財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵，并形成了信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，而財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心則將公司流程意識融入到了公司的財(cái)務(wù)管理活動中，并根據(jù)公司目前在財(cái)務(wù)管理運(yùn)作過程中所產(chǎn)生的新數(shù)據(jù)，對公司財(cái)務(wù)管理過程進(jìn)行有效管控，從而提升了公司的財(cái)務(wù)管理品質(zhì)與力度，使財(cái)務(wù)管理信息透明化管理的水平得以有效提升。

三、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司成本核算存在的問題

在財(cái)務(wù)共享模式下，一部分集團(tuán)公司開展的成本核算工作還存在以下幾方面問題：

1.成本核算理念有待提升

集團(tuán)公司開展成本管理工作主要是以成本控制作為基礎(chǔ)，在對成本開展控制與管理的基礎(chǔ)之上，實(shí)現(xiàn)對集團(tuán)公司降低各項(xiàng)費(fèi)用的目標(biāo)，提升集團(tuán)公司的利潤空間。在傳統(tǒng)成本管理模式下，集團(tuán)公司將成本核算工作重點(diǎn)放在了短期效益上，這就會影響集團(tuán)公司創(chuàng)新能力的不斷提升。然而在財(cái)務(wù)共享模式下，側(cè)重的是對長期成本的管理，一部分集團(tuán)公司由于應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式時(shí)間較短，在開展成本核算的過程中，主要還是以短期效益作為工作重點(diǎn)，同樣嚴(yán)重影響到成本核算工作的效率水平。同時(shí)由于一部分集團(tuán)公司管理者和成本核算工作人員缺乏對財(cái)務(wù)共享中心的重要性認(rèn)識，也影響到成本核算與財(cái)務(wù)共享中心之間的相互銜接，降低了成本核算工作的整體效果，加大了在財(cái)務(wù)共享模式下開展成本核算工作的難度。

2.對數(shù)據(jù)的利用率不高

由于集團(tuán)公司在經(jīng)營過程中投資項(xiàng)目較多，因此在開展成本核算工作過程中也要處理龐大的信息數(shù)據(jù)。在對成本數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集和反饋的過程中，如果成本核算工作出現(xiàn)問題，就很難查明引發(fā)成本核算問題的具體原因。雖然現(xiàn)階段大部分集團(tuán)公司已經(jīng)構(gòu)建了完善的財(cái)務(wù)共享應(yīng)用模式，但是也有一部分的前端業(yè)務(wù)人員缺乏對成本數(shù)據(jù)核算工作的重視程度，缺乏對成本核算數(shù)據(jù)的嚴(yán)格管理，在收集整理和傳遞成本核算數(shù)據(jù)工作中缺乏及時(shí)性和可靠性，導(dǎo)致成本核算數(shù)據(jù)輸出無法為集團(tuán)公司經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

3.加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率

一部分集團(tuán)公司在經(jīng)營過程中具備較大的分散性，在財(cái)務(wù)共享方式下進(jìn)行的核算項(xiàng)目，會因?yàn)閷Σ煌胤降榷愂諆?yōu)惠政策缺乏很高的敏感度，或者沒有和相應(yīng)主管稅務(wù)部門進(jìn)行有效的交流，在進(jìn)行成本核算過程中會遇到一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和政策風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)一部分集團(tuán)公司在開展成本核算工作中，并沒有充分考慮全國稅收優(yōu)惠政策情況，例如部分企業(yè)對《財(cái)政部稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步支持小微企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展有關(guān)稅費(fèi)政策的公告》中規(guī)定的享受減免“六稅兩費(fèi)”缺乏深入了解，就會增加集團(tuán)公司成本核算的政策風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司改進(jìn)成本核算的建議

1.不斷提升成本核算工作理念

在信息化經(jīng)濟(jì)背景下集團(tuán)公司在開展成本核算工作過程中，要從實(shí)際情況出發(fā)對成本核算工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化，要將成本核算工作貫穿在整個(gè)集團(tuán)公司的經(jīng)營過程中，這樣才能不斷提升集團(tuán)公司的成本控制工作水平。一方面集團(tuán)公司的管理層要認(rèn)識到在財(cái)務(wù)共享模式下加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作的重要性，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，重視采用共享模式的建立，并理清成本核算與財(cái)務(wù)共享之間的關(guān)系，并將成本核算理念融入到集團(tuán)公司文化中去，在整個(gè)集團(tuán)公司內(nèi)部營造出一個(gè)全員參與成本核算的工作氛圍；另一方面集團(tuán)公司的成本核算人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作思維，在工作工程中認(rèn)識到財(cái)務(wù)共享與成本核算之間的密切聯(lián)系，只有不斷將成本核算、控制、管理等觀念貫徹到全集團(tuán)的每一個(gè)部門，才能不斷提升集團(tuán)公司成本核算工作水平的質(zhì)量。

2.實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合和數(shù)據(jù)化管理

在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式背景下，集團(tuán)公司要通過財(cái)務(wù)共享中心對數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的收集處理，也要在財(cái)務(wù)共享平臺中實(shí)時(shí)監(jiān)管集團(tuán)公司的成本走向趨勢。集團(tuán)公司成本核算人員在相關(guān)成本發(fā)生之后要及時(shí)錄入與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，并將數(shù)據(jù)信息傳送到財(cái)務(wù)共享中心中去，之后財(cái)務(wù)共享中心可以依據(jù)成本的具體類型將成本進(jìn)行分別統(tǒng)計(jì)、核算和分析。財(cái)務(wù)共享中心在分析成本之后，要通過財(cái)務(wù)共享中心自動生成與成本相關(guān)的月報(bào)和季報(bào)，這樣才能為集團(tuán)公司管理者獲取相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息提供保障，從橫向和縱向兩方面對成本進(jìn)行對比分析。同時(shí)集團(tuán)公司的成本核算人員在工作中也要靈活運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)管理工具，充分利用財(cái)務(wù)共享中心來深度挖掘各類成本數(shù)據(jù)，從多維度方面來分析與成本相關(guān)的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，及時(shí)找出成本核算過程中存在的問題。

3.做好納稅籌劃工作

集團(tuán)公司的管理者要認(rèn)識到在財(cái)務(wù)共享模式下開展成本核算工作也會面臨一定的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此集團(tuán)公司管理者要從以下幾方面入手來利用國家發(fā)布的稅收優(yōu)惠政策，合理降低稅負(fù)成本：

一方面為了防止由于信息溝通不暢帶來的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)共享模式下，集團(tuán)公司管理者要結(jié)合成本核算工作具體要求，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)同。在內(nèi)部構(gòu)建高效的成本核算溝通機(jī)制，設(shè)置專門的稅務(wù)人員負(fù)責(zé)相關(guān)稅務(wù)籌劃工作，并及時(shí)與稅務(wù)部門進(jìn)行及時(shí)溝通，對相關(guān)稅務(wù)政策進(jìn)行積極的咨詢，對各地區(qū)的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行及時(shí)進(jìn)行全面掌握。同時(shí)也要及時(shí)將稅務(wù)籌劃方案向稅務(wù)機(jī)關(guān)遞交，并接受稅務(wù)機(jī)關(guān)的相關(guān)調(diào)整意見，使得稅務(wù)籌劃方案得到稅務(wù)部門的認(rèn)可，保證稅務(wù)籌劃方案的可執(zhí)行性。

另一方面集團(tuán)公司的管理者要認(rèn)識到稅務(wù)籌劃工作是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜性的工作，因此在開展稅務(wù)籌劃工作中要堅(jiān)持以下基本原則：第一是合法性原則，集團(tuán)公司開展任何經(jīng)營活動的基本前提是遵守相關(guān)法規(guī)、法律，因此稅收籌劃工作必須以合法行為基本原則開展；第二是可行性原則，在開展稅務(wù)籌劃工作過程中，要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，制定出科學(xué)合理的稅務(wù)籌劃方案，在制定的過程中不能脫離實(shí)際，要具備可行性；第三是風(fēng)險(xiǎn)可控性原則，在稅務(wù)籌劃過程中要認(rèn)識到稅務(wù)籌劃風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，要積極采用科學(xué)合理的措施來防控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

綜上所述，在財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)公司加強(qiáng)成本核算對公司的長期發(fā)展可以起到重要作用，因此集團(tuán)公司的管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本核算工作中的不足之處，并結(jié)合財(cái)務(wù)共享模式的要求出發(fā)，積極采用合理的對策來不斷完善成本核算工作，才能為集團(tuán)公司提供真實(shí)準(zhǔn)確的成本核算信息，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)營目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)。

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（作者單位：江蘇中信博新能源科技股份有限公司）