精耕細作資金田矢志不渝守護人

趙清婷

王堃

國網冀北電力有限公司綜合服務中心? 資金集約中心

支出管理處兼收入管理處處長

在資金管理的廣闊天地里，王堃如同一位精耕細作的躬耕者，用她的執著和堅韌，守護著企業的“資金田”。她投身于周而復始的數據與報表之間，在一張張紙小事大的單據憑證中把握資金的關口，守牢公司的分文，擔負起資金保障的重任。

她先后榮獲國網冀北電力有限公司財務先進個人、河北省冀青之星、國網優秀專家人才后備等稱號，獲得省級管理創新成果獎項20項，公開發表論文15篇。榮譽和成果的背后，是她對工作的專注與熱愛。

從外打破是壓力 從內打破是成長

2011年，王堃進入國網唐山供電公司，憑借過硬的專業能力和踏實肯干的工作態度，得到了領導與同事的充分認可，從地市公司基層財務專責到省公司的稽核內控主管、輸配電價高級主管，她一步一個腳印。

在機關本部工作了近8年的她，練就了一身過硬本領。她精通電價政策，對成本監審與核價有著獨到見解。就在她以為自己的職業生涯將在熟悉的領域穩步前行時，一個新的機遇出現在她面前。

冀北公司決定成立資金集約中心，需要從各單位抽調骨干力量，領導找到了王堃。她深知，這不僅是一次角色的轉變，更是一個全新的開始。她反復思忖著領導的話，“資金是企業的血液，沒有血液，各項工作就會停擺。要有足夠的‘血液循環，才能使資源配置更高效，企業發展更健康。”王堃決定接受這個挑戰！

“從外打破是壓力，從內打破是成長，有挑戰，才精彩。”回想起那個重要的決定，王堃說。

將創收節支落實到“真金白銀”上

2021年，資金集約中心正式獨立運轉，她在建設初期勇挑大梁、沖鋒在前，帶領全員團結協作、迎難而上。為保障中心高效運轉，王堃從管理流程入手，組織中心人員建章立制，完成一項工作規則、一本崗位職責、一套操作手冊、一本安全策略與一套考核體系的“五個一”機制，讓資金管理更安全、更高效、更精益。

王堃將創收節支落實到“真金白銀”上。她帶領同事頻繁奔走于各大銀行，反復談判磋商，努力爭取手續費應免盡免。她組織開展常態化資金按日排程，有效促進收支擬合，輔助精準融資。在她和同事的不懈努力下，冀北公司每年節約支出近兩千萬元。

在資金管理工作中，王堃發現手工記賬的效率低下且易出錯，于是她帶頭推動資金管理機器人項目，實現了“7*24”收入與資金歸集閉環管理，大大縮短了記賬周期。這一創新舉措不僅提高了工作效率，也為資金集中管理數字化轉型奠定了基礎。

她常對大家說：“我們是資金管理的‘守門人，也是公司財務工作的‘參謀助手。”為有效應對帶息負債的管控壓力，她協同本部創新建立了“四維聯動”資金內部模擬市場，打破了資金使用“大鍋飯”，激勵各單位自主統籌自由現金流和投資支出的平衡，成功入選了冀北公司財務工作“十大成效”。

為應對省級集中支付的挑戰，她頂住時間緊、任務重的壓力，組織人員迅速成立專班、制定方案，有條不紊推進，集中上收各分、子公司最后一道電子密鑰和外部網銀，實現了省級集中支付比例100%。

作為支部書記，王堃依托綜服中心“紅.專”工程建設，牽頭組建了“3+5+X”資金“財賦”微品牌，充分發揮支部戰斗堡壘作用，推動黨建與業務深度融合。在她的帶領下，其團隊取得公司“電e金服與提質增效”競賽團體第二名，并獲得冀北公司安全生產先進集體稱號。

決定做一件事就不后悔

王堃的孩子霖霖，如今已滿四歲。由于她和丈夫工作繁忙，孩子的日常照料便落在了爺爺奶奶的肩上。每逢寒暑假，霖霖便隨爺爺奶奶回到老家。而她，只有在周末的短暫時光里，才能回家與兒子團聚。

“離開時，我總是等他睡熟后，悄悄地出門。但有時被他察覺，他會在陽臺上追著我的身影，看著我哭。”說到這，王堃的聲音哽咽了。

曾有一次，霖霖高燒，正值她忙于首次省管并表的關鍵時刻。工作需要她，孩子也需要她，最后王堃還是選擇了堅守崗位，盡管心中焦急萬分，但手中的工作卻從未停歇。事后王堃堅定地說：“我不后悔自己的選擇。決定做一件事，就要努力、用心地把它做到最好，這樣我覺得自己也沒什么遺憾了。”

談及未來，王堃希望自己能夠帶領團隊更好地支撐公司一體化運作，培養更多優秀的年輕骨干，讓事業更好地傳承，讓個人更快地發展，也為冀北公司“兩個標桿”建設貢獻一份力量。