建筑工程企業財務風險管理及優化策略

潘娟

隨著城市化進程的加快，建設工程的普及與發展呈現出日益興旺與現代化的趨勢。建筑工程企業要想在新的背景條件下實現經濟和社會的雙贏，就需要對企業自身的財務管理工作進行更新。本文以企業財務風險管理的內容為切入點，對現階段建筑施工企業財務風險管理中存在的問題展開研究，并對這些問題進行詳細的剖析，并提出一些對目前建筑工程企業財務風險管理有一定影響的策略建議。

建筑工程企業的迅速發展，是我國經濟社會發展的重要成果之一。隨著我國交通、運輸、水利工程、建材工程等有關產業的發展，建筑工程企業既要面對新形勢，又要面對新挑戰。企業要想把握好可持續發展機遇，在新時代中實現營銷策略上的成功，就必須擅長在各種市場上對財務風險進行有效控制，為企業贏得發展機遇，從而確保企業的發展效益。

建筑工程企業財務風險類型

融資風險 建筑工程企業是一個資本密集型行業，也就是在進行工程項目的投資和建設時，會耗費很多資金，這就要求企業要主動進行融資，以保證項目建設資金的充足。當前，我國建筑工程企業普遍面臨著一些財務問題，主要表現為：一是施工單位從銀行獲得資金，其資金來源會給施工單位帶來很大的償還壓力；另外，在國家經濟的宏觀調控之下，為了防止建筑工程企業出現過度借貸的問題，銀行對建筑工程企業的貸款進行更為嚴格的審查，加大了建設工程企業貸款的困難程度，從而導致一定程度的融資風險。二是由于建筑工程企業自身的現金流量較少，因此，建筑工程經常向供應商借錢來解決企業的現金流動問題，導致建筑工程企業面臨融資難等問題。

投資風險 建筑工程項目的資金投入也會帶來一些金融風險，該金融風險與項目回報沒有達到期望水平相關。在建筑工程項目的投資和施工過程中，一些施工單位僅僅停留在技術水平上對項目進行分析，而忽略施工過程中的金融交易風險，從而加大施工過程中的金融風險。在工程建設過程中，如果工程建設中存在信息不夠精確的問題，將會對工程建設以及企業帶來很大影響，從而導致建筑工程企業面臨很大的投資風險。

資金分配風險 建筑工程企業在施工過程中，需要耗費大量的材料和資金，因此，企業對資金進行科學的配置和管理，是施工過程中的一種必然要求。然而，實際的狀況卻是，一些建筑工程企業仍然面臨著融資方面的一些風險。一是在施工前期，由于施工單位對投資預算存在不足，導致對施工單位的資金配置與使用存在一定的盲目性，使得工程造價偏高，最終使企業面臨融資難等問題。二是在工程實施過程中，由于對子項目內部的投資沒有進行合理配置，從而導致項目的施工質量與進度受到嚴重制約，導致項目的投資收益下降，并引發了更大的金融風險。

現階段建筑企業財務風險管理所存在的若干問題

建筑工程項目的財務風險不僅具有一般企業風險管理的特點，而且又具有一定特性。為了促進建筑工程企業的現代化發展，企業必須掌握在發展過程中所遇到的各種金融風險。針對金融風險，本文結合建筑工程行業的發展現狀，重點歸納了我國建筑工程行業中存在的一些問題。

企業內財務風險管理體制不健全 我國建筑工程的發展歷程比較長，其市場運作模式也比較成熟和健全。由于市場規則是一種實用性的制度，所以要想在與市場發展規律相適應的情況下，實現長期有效發展，就必須正視、明確和有效運用和規避市場帶給企業的機會和風險。但是，在目前情況下，建筑工程企業還沒有對自身金融風險進行充分關注，在企業的內部風險控制機制上還存在著缺陷。首先體現在制衡機制的缺乏，制衡機制制約與平衡企業經營者與管理者的體系，該機制的缺乏會造成企業內部各個部門之間產生矛盾，資本與經理人之間產生矛盾，從而影響到企業的可持續發展。其次，建筑工程企業的信貸管理體系不完善，沒有一個真正的、可信的、有說服力的體系。除此之外，監管制度的缺乏也是導致企業內財務風險管理能力下降的一個主要原因。在建筑工程企業內部，各部門之間的信息閉塞，權力不平衡，都會給企業的正常發展造成很大風險。企業并沒有將現有的金融風險管理體系付諸實施，使得企業的規章制度變得空洞。

企業分包工程為財務風險制造可乘之機 建筑工程企業因其自身的特殊性和業務特殊性，必然會產生一些分包項目。此外，分包項目也使企業的金融經營層次多元化，金融風險隨之產生。首先，分包項目給建筑企業的財產安全帶來了信譽和監管方面的隱患，企業由于不清楚分包項目的具體情況，很可能造成不良貸款、工程質量和施工安全等本質方面的經濟損失。其次，建筑工程企業與分包單位簽訂的契約，也是造成項目融資風險的主要原因。如若企業有關工作人員的法律意識不強，則會將企業推向一個更高層次的金融風險大流中。此外，由于建筑工程企業在施工階段對施工單位進行了預算管理，從而使施工單位在進行造價核算時面臨著一定風險。

建筑企業缺乏高素質財務風險管理人才 我國建筑工程企業存在著一定金融風險，其根本原因在于企業缺乏相應的專業人才。從企業實際狀況可以看出，目前的建筑企業缺少財務風險的管控人才，或是在位的相關工作人員的綜合素質不夠，因此無法對建筑企業的各項經營以及生產活動展開全面的財務預測、監督、控制以及風險應對。同時，由于建筑工程企業的項目繁多，各個層次都有不同的管理任務，工作人員的數量有限，所以企業的工作人員，往往都是敷衍了事，導致無法全面對施工單位的風險進行監管和控制。

建筑企業切實可行的財務風險管理措施

完善財務風險預警體系，強化內部審計 由于建筑工程企業建立的時間和運營方式存在差異，企業的金融風險預警系統也各不相同。首先，建筑工程企業應結合其所處的經濟環境、規模和經營情況，制定相應的風險防范措施。其次，要從企業的償債能力、盈利能力、運營能力和企業資產和現金結構等方面來進行風險預警，從而能夠有效避免可能出現的金融風險。再次，建筑項目要適應經營的需要，使其能夠適應企業的需要。通過拓展內部審計功能，充分利用內部審計在金融危機中的作用，從而達到預防和控制金融危機的目的。最后，在建筑工程企業內部建立和完善風險控制機制，并建立相應的財務制度。利用內審，可以對企業的經營狀況做出科學的評估，強化對薄弱環節的治理，進而健全企業整體風險的控制系統。

建設全面風險管理的人才體系，優化內部結構 首先，要提升建筑工程企業高級管理人員的職業素養。高級管理者的認知、決策和管理等方面的能力，對建筑工程企業的成功和失敗起到了至關重要的作用，也對企業的發展方向起到了決定性作用。其次，企業對風險的認識、工作人員的思想和工作風格、職業道德等都在很大程度上受企業高管的左右。再次，建筑工程企業要有一個切實有效的人才戰略。在企業發展過程中，人才是一個無可取代的要素，人才的數量和質量，人才的忠誠度和責任感，人才的積極性和創造性，都會對企業的發展產生重大影響。最后，要增強企業的成本管控能力，防范企業的金融風險。在建筑工程企業中，要明晰各部門職責，實行責任成本管理制度，增強各部門進行成本節省的意識，降低財務風險。所以，在建筑工程企業中，要加強對風險管理專業人員的培養，提升員工的風險管理意識，引入科學的人才機制，并大力提倡“以人為本”的經營思想，最終提升企業抵抗財務風險的能力。

建立并健全財務風險管理制度，并培育文化環境 建立財務風險管理體系是企業風險防范的重要手段。第一，要進一步推進企業的內部管理變革，健全和規范企業之間的權力平衡，以避免建筑工程企業在建設過程中可能產生的決策風險。第二，要健全企業的激勵機制和制約機制。第三，建筑工程企業要構建和完善施工單位的風險控制體系，要結合實際情況，設立相應的風險控制機構，以應對各類風險，同時要在企業內構建風險信息交流系統，實現各類風險的動態控制。第四，建筑工程企業要正確運用信貸管理系統。第五，建立和完善企業的監管體制。建筑工程企業要對每一個下屬單位制定嚴謹的內控流程，并制定出一套與之相適應的各項規章制度。

建筑工程企業要加強自身的文化建設。第一，企業要對施工單位的風險管理進行有效的文化建設，并對施工單位的內部環境和氣氛進行主動營造和優化。通過以上方式，可以讓全體職工充分了解到企業的技術手段、知識價值和學習意義。第二，企業要充分認識到每位員工的技能和創造力，并對其進行有效激勵。建筑工程企業要營造一個有利于人員之間進行知識交換和思想更新的良好氛圍。第三，建設工程企業要樹立良好的經營理念。通過樹立經營理念，既可以提升企業的凝聚力，又可以加強員工對企業的認同，激發工作人員的敬業和創造力。第四，要發揮信息化的優勢，實現知識分享。

建立分包工程風險防范機制，并強化資金控制 第一，建筑工程企業應實行標準化的金融體系。根據金融體系批準手續和合同執行工程款項的支付，超出預算的新增項目將在本合同中追加。第二，建筑工程企業要對分包方提供的項目進度進行及時審核，企業要確保各項支出的及時到位。第三，建筑工程企業的項目指揮部和分包公司的財務部要保持良好的聯系，以提高資金的使用率。第四，會計部門要對分包單位的一切負債和資產狀況進行準確把握。第五，建筑工程企業要做好公章和單據的保管工作。

建筑工程企業通過對財務風險進行科學管理，可以最大限度地減少金融風險對企業財務資金配置的沖擊，提高企業資金和資源的使用效率，提高建筑工程企業的總體施工效率。在新的時代背景下，企業管理者必須對財務風險管理的重要性進行全面認識，并與企業的經營實踐相聯系，對企業的財務風險類型和現實中的管理問題進行深入剖析，對財務風險管理的戰略進行主動創新，如此才可以對企業財務風險管理的整體效能進行有效提高。本文認為，要主動建立企業的財務風險防控體系，對企業的財務分析指標進行優化，并在現實的管理過程中對財務風險的防范方式進行創新，從而解決企業的財務風險問題，對建筑工程企業的財務風險管理的總體質量進行提高，確保企業的財務管理效率，最終幫助建筑工程企業實現持續穩定發展。

（作者單位：新疆豐慶建設工程集團有限公司）