農牧企業資金管理風險及防控措施

李梅

如今，市場競爭越來越激烈，很多企業開始認識到，只有不斷創新技術、經營模式以及管理理念，才能更好地應對市場競爭。現今階段企業的運作模式也備受關注，隨著經濟全球化的到來，很多企業開始通過加強資金管理來提高資金使用效率，當然企業在發展中面臨著一些風險，若不及時化解將導致經濟效益受到影響。所以企業還需要提高資金管理風險防控能力，這對于自身發展非常重要，只有確保資金的可重組性，才能確保各項生產運作順利開展。基于此本文就農牧企業資金管理的意義展開分析，并對資金管理風險防控存在的不足進行分析，進而提出有效的防控措施，希望幫助農牧企業做好資金管理工作，避免資金浪費問題的出現，使其能在瞬息萬變的市場競爭中長久地立足和發展。

農牧企業資金管理的意義

對于農牧企業來講，加強資金風險管理具有重要意義，有助于提高資金的使用效率。資金是企業生產運作不可缺少的，企業各項生產經營活動的順利開展都離不開資金的支持。但是以往企業在生產運作過程中會受到各種不可抗拒的因素影響，導致資金實際使用效率低下，一旦風險產生將會影響企業繼續運行，還會影響其市場競爭力的提高，所以企業要想順利地展開各項生產經營活動，一定要加強資金風險防范與控制，只有確保資金的有序流通以及科學使用，才能實現蓬勃發展的目的。并且企業要加強宣傳，增強內部人員對資金管理的重視，能合理分配每一筆資金，對于資金流動過程中存在的安全風險，企業也要及時去處理，保障每一筆資金得到有效使用。并且，加強資金風險管控，還有利于增強企業金融安全保障能力，以往企業在資金安全上存在一些問題，不僅降低了企業的財政保障能力，也影響了資金管理工作的進一步落實，所以農牧企業要想避免資金損失和浪費，一定要防范資金風險問題的產生，從根本上解決資金風險。

農牧企業資金管理風險防控的不足

資金管理機制不健全 目前，我國農牧企業資金管理風險防控仍舊存在著不足，由于資金管理機制不健全，無法實現規范資金使用的目的。同時，管理人員并沒有強化資金管理機制構建，反而會在具體運營過程中，由于部分資金沒有得到合理使用，導致自身風險問題的存在。另外，資金是企業經營運作的重要驅動力，倘若使用效率不夠高會造成資源浪費，一些企業在存貨方面也沒有制定完善的資金管理制度，會因實際資金管理風險防控能力不夠，在具體生產運作過程中出現很多紕漏，若不及時處理將導致資金風險問題越來越嚴重，直接影響著企業的可持續發展。而農牧企業由于在資金管理期間缺少對資金的監督和管理面臨風險，加強監督管理也是鞏固資金安全的重要基礎，但是實際運作過程中，很多企業由于缺少專業的財務人員導致資產資金管理效率不高，現有財務人員缺乏足夠的執行能力，也沒有嚴格執行資金管理機制落實崗位職責，部分員工往往利用職務之便而追求個人利益，導致資金管理期間存在弊端，造成企業資金難題得不到解決，對于企業正常運作和發展都會產生諸多影響。

資金配置不合理 目前農牧企業在項目投資過程中對自身所投資的項目，以及項目落實中存在哪些風險并沒有進行深入的分析，在后期資金配置上都會存在著一些弊端，導致投資收益降低，無法實現利益最大化目的。同時企業沒有制定相應的管理標準，在采購期間存在著盲目采購現象，會因采購不科學而占用大量庫存資金，導致現有資金鏈處于不充足狀態，影響其他經濟活動的順利開展。另外，很多企業忽視了資金管理的重要性，導致日常流動資金與長期流動資金處于不平衡狀態，這會致使風險的存在。而管理者也沒有意識到合理配置資金的重要性，在具體工作中因沒有做到對每一筆資金進行合理配置使用，只會加大企業風險，同時鑒于沒有達到資金使用平衡的目的，很難提高企業風險防范能力，只會導致其被快速發展的市場經濟所淘汰。

資金籌措管理不足 伴隨時代的發展，競爭壓力開始變大，很多企業開始通過加強資金管理來實現提高市場競爭力的目的，資金也是企業自身各項活動高質量開展的重要內容，只有確保每一筆資金得到合理的使用，才能實現蓬勃發展的目的。然而就目前農牧企業資金管理風險防控情況來看并不理想，仍存在著問題，其中由于資金籌措管理不足將制約企業的發展。企業缺乏有效的資金籌措管理措施，將無法提高資金周轉率和盈利能力，久而久之都會面臨較大的風險，同時企業在資金管理上由于籌措不到而陷入危機。有一部分企業認為只有籌集更多的資金，才能為自身發展帶來更多的支持，為此盲目投資現象在企業當中是比較常見的，并忽略了資金使用和成本債務壓力，大部分融資主要依靠銀行貸款，但是在此期間并沒有做好風險的把控，倘若借貸過多，只會增加企業的債務成本。

農牧企業資金管理風險防控措施

健全資金管理機制 如何提高資金管理風險防控能力，對農牧企業提出新的要求，農牧企業應健全資金管理機制，只有機制處于完善狀態，才能提高資金使用效率。以往企業在發展中進行資金分配期間會存在很多問題，故而只有確保每一筆資金得到合理的使用，才能避免預算超支問題的出現。加強資金使用風險防范，有利于規范資金使用，確保其每筆資金使用效率得到極大的提高，而若想避免資金風險，這就需要企業立足于自身完善可行的資金管理機制，要確保資金的使用和支出處于合理化狀態，企業應建立具體的管理制度，如崗位職責制度，通過科學設置人員崗位達到相互監督的目的，為資金管理提供更多支持。企業在資金管理期間還需要采用有效的手段降低各項成本支出，如對產品設計和采購環節進行改進，采購人員在前期采購時應避免盲目采購現象，應根據企業具體情況科學合理地采購，以此來減少經營活動期間一些不必要的費用支出，達到有效控制成本的目的。

任何行業的發展都是為了獲利，農牧企業也不例外，企業在生產運營的各項資金指標中流動性資金占額比較大，所以為了提高資金使用效率，企業可通過減少庫存資金占用來實現此目的，各部門人員也要嚴格執行所構建的各項管理機制，落實崗位職責，通過與其他部門人員的相互溝通、相互配合實現零庫存目標。同時，企業應把資金管理作為發展目標，不斷改進管理方式方法，因為伴隨發展規模的擴大，每一個環節都需要資金，只有擁有充足的資金作為保障，才能提高企業盈利能力。并且，企業在資金管理期間要盡可能地減少應收，提高自身綜合實力，可通過壓縮應收賬款來降低壞賬的發生概率，最后將經濟損失降到最低，實現利益最大化。

合理配置企業資金 為促進農牧企業發展，針對以往存在的資金管理問題應重視起來，以往因資金配置不合理，導致企業資金使用效率低下，不利于企業各項經濟活動的高質量開展，任何企業的經營運作都離不開資金的支持，一旦資金得不到合理配置，將影響企業后期的運營。所以針對資金配置不合理的問題，可通過以下方法去解決：企業應利用有限的資金來提高經濟效益，財務部門在資金配置上一定要了解每一筆資金的實際使用情況，要確保資金使用效率得到提高，也要對所投資項目落實期間存在的風險以及投資收益進行一個全面的分析，避免企業由于資金管理不到位而面臨風險問題。同時，企業要加強預算資金流動等方面的管理，這關乎企業成敗，只有做到資金合理配置才能規避各種風險，因為風險的存在不利于企業發展，所以一定要重視。

企業要發揮自身資金管理的優勢，應通過合理地配置每一筆資金來控制風險，并且根據自身發展情況制定相應的管理標準。如在前期采購時一定要科學合理采購，避免盲目擴大采購規模而面臨占用大量庫存資金的問題，使每一筆資金靈活利用起來，發揮資金的作用和價值，并且全面提高企業管理水平。另外，企業發展期間也要確保日常流動資金與長期資金處于有效平衡狀態，這是提高風險防控能力不可忽略的一方面，只有科學合理配置資金，才能規避不必要的風險，為企業進一步發展提供更多資金支持。

加強資金籌措管理 資金在使用期間都會存在一定的風險，將影響企業后期運作，而若想避免風險的出現，農牧企業面臨新的要求，農牧企業需要加強資金籌措管理，這是提高資金使用效率，降低風險發生概率的關鍵環節，需要管理人員給予高度重視，能從實際行動上做出真正改變，切實將風險控制在合理的范圍內。同時，企業財務人員應發揮職能作用，在籌集籌措資金時，一定要根據企業具體情況來合理地籌措資金，避免盲目投資而增加企業財務風險。并且，企業要采用正確的籌資方法籌集生產經營活動所需資金，因為對于企業來講只有資金充足，各項生產運作才能正常運行。另外，隨著中國市場經濟的快速發展，農牧企業發展規模越來越大，企業開始利用直接投資方法來獲取資金，確保資金可以充分滿足自身生產需求。為了避免籌不到資金而陷入困境，企業還可通過適當地依賴銀行進行貸款。財務人員在企業籌集資金期間，一定要徹底分析企業自身資金結構，避免借貸過多而增加債務成本等問題的出現，只有科學合理地進行資金籌措，才能降低企業面臨的籌資風險。

任何企業在生產運營過程中都需要資金支持，所以只有確保資金的充足性才能更好地發展。企業在資金籌措期間也要準確地算出企業最低資本綜合成本，通過選擇一個科學合理的資金籌措方法來降低風險。再者，企業本身的內部環境和外部環境就有所不同，為了能緊跟時代發展步伐，一定要解決資金短缺的問題，通過科學合理地籌集資金保證自身繼續運營。

綜上所述，資金是一個企業的重要內部資源，是否能得到合理的分配和使用關乎企業發展，當前也是市場競爭壓力變大的時代，很多企業都開始通過提高自身資金管理風險防控能力，來確保各項經營活動有序開展，但是仍舊有企業在資金管理方面存在著問題，并沒有做到每一筆資金科學合理分配與使用，反而會導致風險問題的存在，不利于企業的可持續發展。所以農牧企業要想做好風險防控工作，要合理運用資金，應通過健全資金管理機制，合理配置企業現有資金保障資金使用效率得到提高，同時要加強資金籌措管理，只有做好各項細節工作，才能防范風險，進而為今后管理工作高質量開展夯實基礎。

（作者單位：環山集團股份有限公司）