為了山更青水更綠

張鶴魏

巍巍秦嶺，青翠綿延；滔滔黃河，清流潺潺。艷陽之下，小秦嶺像一座壯美的豐碑傲然挺立；清風之中，黃河水似一條絢麗的絲帶微微拂動。

2023年2月，河南省第四地質勘查院有限公司中標靈寶市秦嶺東段洛河流域山水林田湖草沙一體化保護和修復工程項目以來，經過10個多月的奮戰，項目完成植樹325萬余株，栽植水生植物125萬叢，完成生態修復總面積4850公頃。

直面困難? ?勇于嘗試

靈寶市秦嶺東段洛河流域山水林田湖草沙一體化保護和修復工程項目為該公司牽頭中標的EPC項目，中標金額6.338億元。項目分6個單位工程，項目涉及領域廣、牽涉專業多、工程范圍大，在公司的歷史上前所未有，面臨的困難和考驗也接踵而至。

項目啟動后，每天上午8點，項目負責人孔二偉的電話就響個不停。從不同部門的協調到各個重點工程的推進，事無巨細，都需要他來理順思路和安排進展。

“剛接手這個項目的時候確實有些蒙，以前從沒做過這么復雜的項目。”談起項目剛剛開始時的情景，孔二偉不禁露出苦笑。

之所以會讓有10多年鉆探經驗的孔二偉犯難，是因為項目主要有3個難點：一是協調難度高。項目建設范圍涉及靈寶市11個鄉（鎮），部分項目施工過程中可能會在很大程度上影響周邊居民的工作生活，環保要求高，管理難度大。二是工作量大。6個單位工程單就綠化植樹就要640多萬株，植樹黃金期比較短，用工緊張，工期壓力大。三是施工專業門類多。項目涉及濕地修復、河道岸堤修復、水環境治理、礦山生態修復、林地提質改造、土地綜合整治等10余個領域，涉及專業多，工藝質量要求高。

“這個項目不僅要求我們會打攻堅戰，還要能打持久戰，不僅要懂技術質量，還要懂溝通管理，不懂的就學，找專家、找前輩認真取經。”該公司總經理、黨委副書記、副董事長劉恩法多次在會議上鼓勵項目專班成員不懼苦難，勇于攀登。

擔當實干? ?保障施工

因為項目涉及面廣，涉及許多鄉（鎮）、村和單位部門，有些施工作業區域不可避免地和部分荒地承包、村民自種林等產生交集和重疊。項目專班堅持尊重歷史、統籌兼顧，既要上接“天線”，積極溝通協調爭取地方政府部門支持；還要下接“地氣”，贏得百姓理解，以最小化影響群眾利益原則，積極化解項目推進過程中出現的矛盾糾紛。項目專班以“化解在早、化解在小、化解在工地”的方針，從根本上把矛盾糾紛解決在基層，消弭于萌芽階段。

2023年11月，季節性流感爆發，項目專班許多成員也不幸“中招”。然而沒有一人因此而脫崗，大家輪流堅守崗位。

“疫情都挺過來了，這點流感算啥，輕傷不能下火線。有矛盾分歧現在不處理，以后可就更得廢嘴皮子了！”工作人員打趣說。

該公司在成立項目專班之初便精心選派內部財務審計方面專業人員，對項目評審、招標、采購、資金監管等重要環節開展全過程、全方位監督指導。為應對項目撥付資金與項目進度不平衡的資金壓力，項目專班辦公室副主任王寅寅常常為項目材料、綠化、勞務等事務反復與各項目部、施工隊進行解釋說明，既要通過各項目績效跟蹤分析與評價，發揮好每一分到位資金對項目工作的推進作用，還要平衡好各項目部的施工隊的資金壓力。

由于項目眾多，牽涉單位、部門多，項目每周產生的各項報表、照片、會議記錄、技術資料都是一個海量的數據庫。基于這種情況，該公司在項目啟動之初便實行規范化臺賬式管理，嚴格落實專人專報和日、周、月報告制度。在月底繁忙時，項目專班成員單就各項數據報表分類、總結、審核、上報一系列流程下來，就得經常加班至深夜。

“我們不僅要做好與銀行實務對接，給上千戶農民工登記開卡、發放工資，還要主動協助項目上其他人員核對報表、整理資料。”新入職員工鄭芳潔表示。

協調聯動? ?搶抓工期

受2023年初以來各種形勢影響，該公司在項目建設進度上較預期有所延緩，僅勘查設計工作就一直持續至2023年8月底，嚴重擠占了施工時間。

面對施工工期緊、任務重，該公司上下牢固樹立“一盤棋”意識，上下聯動，共同推進。該公司黨委書記、董事長劉亞南等主要領導輪流駐扎在施工一線親自指揮，與現場人員一起研究解決施工難題；各分院部門全力支持，大力配合，把技術骨干人才充實到項目一線；項目專班將施工計劃細分至每月、每周，通過固定周例會、座談會，推動各部門、各專業、各項目人才融合互促。同時，項目專班還不斷創新工作舉措，優化項目管理，大力推進新技術、新方法、新設備應用。

“36區人員請注意，油松樹苗即將到達，請注意接收……”對講機話音剛落，運載著2捆樹苗的無人機準確落到施工區域，作業人員起身、解扣，不到15秒就把材料卸放到位。這是發生在項目窄口水庫飲用水源地生態保護修復工程和豫靈-函谷關段沿黃濕地生態涵養林防護工程綠化施工現場的情景。

由于處于深山區和黃土丘陵區，項目區具有點多面廣線長、地形地勢復雜的特點，綠化治理區域大多位于陡坡山地，不具備機械運輸條件，人工搬運費時耗力、安全隱患大，搬運途中樹苗所帶的土球也易脫落，影響樹苗成活率，嚴重制約施工進度和質量。針對不利條件，項目專班決定利用無人機運行效率高、視野廣、機動性能好、使用方便、對周邊環境影響小等特點，大力推廣無人機搬運樹苗等材料，為項目綠化工程提質增速。在溝壑縱橫的山坡上，各作業人員相互配合、有序施工，不到一天時間，就完成了2萬株苗木的二次搬運作業，為進一步打造質量工程、效率工程、安全工程奠定了良好基礎。

“項目啟動以來，不敢有絲毫懈怠之心。有時候回家兩天反而睡不著覺，只有堅守在項目一線心里才踏實。”全年野外考勤近300天的孔二偉說，在他的引領下，僅項目專班人員月考勤出勤率在28天以上的每月都在3人以上，8個項目部野外一線人員有的甚至兩月都沒回過一次家，全月野外滿勤率更是比比皆是。

通過加大人力、物力、機械投入，持續開展“亮績”“賽績”活動，以“亮績”促進工作，以“賽績”激發干勁，確保6個單位工程最終在規定時間節點之前實現順利開工，施工進度按照計劃節點有序推進。

匠心鑄魂? ?打造精品

“只有勘查設計做得扎實，施工進度才有保障。只有過程檢查到位，竣工驗收才有保障。”技術質量組組長楊志勇經常提醒項目專班成員，“我們就是異常情況的‘吹哨人，是確保工程質量、保證安全生產運行、打造質量工程的‘尺子。”

由于施工項目種類繁多、涉及不同的專業種類，在推進項目建設過程中，如何保證工程質量成為項目專班面臨的一大挑戰。為切實保證工程質量，促進施工質量穩步提升，技術質量組嚴格落實“三檢”制度，做到應檢盡檢，對不合格的工程部位嚴格監管，建立起一整套質量管理檢查制度。楊志勇經常帶頭前往項目堵點、難點區域，積極對接相關業務部門、單位，收集項目治理區相關資料，以實際勘查考證結果來督促協作單位、施工單位不斷優化施工方案、嚴格按圖施工。

工程施工組主要負責各單項工程施工組織、協調及安全生產管理等工作。2023年9月，項目施工全面鋪開后，工程施工組便嚴格堅守“日巡查”“周督導”制度，始終奔跑在項目一線，確保及時發現現場施工存在的問題，集中力量解決關鍵問題，做好施工全過程技術、質量、安全把控。針對材料供應跟不上施工進度問題，工程施工組主動聯系相關廠家和供應商，多次召開專題協調會，明確保供事宜。同時，在工作量核驗、施工資料編寫等工作中，主動對接相關部門，結合實際不斷創新完善各類計量標準資料格式，及時組織和跟蹤各個工程的進度，為項目快速推進、全面開展打下堅實基礎。

“我們將以干勁不減、節奏不變、尺度不松的昂揚姿態，持續穩步推進項目，為山更青水更綠的目標做出新的貢獻。”談及項目下一階段的工作，劉亞南表示。（作者單位：河南省第四地質勘查院有限公司）